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另外網站莫拉克颱風災後應變復原之探討 - 中央氣象局也說明：災害 應變能量的建立、維持. 與持續改進，當緊急狀況發. 生時，可降低災害的衝擊. 災害即將(或已)發生時：. 依據緊急應變計畫（EOP）所立即.
南華大學 科技學院永續綠色科技碩士學位學程 趙家民所指導 吳明德的 災害應變演練對護理之家災前整備之成效－以水上鄉為例 （2021），提出緊急災害應變計畫eop關鍵因素是什麼，來自於天然災害、災前整備、災害應變演練。
而第二篇論文中央警察大學 防災研究所 盧鏡臣所指導 吳俊緯的 長照機構地震災害因應策略之評估-臺中市的個案分析 （2020），提出因為有 地震災害、長照機構、災害特殊需求者、緊急應變計畫、災害管理的重點而找出了 緊急災害應變計畫eop的解答。
最後網站社團法人台灣醫務管理學會函 - 奇美醫院則補充：專長:醫院防火安全管理與緊急應變實務、護理機構及精神復健機構疏散避難實務、. 災害防救法規、災害防救體制與計畫、緊急災害應變計畫及演練規劃實務 ...
醫院事件指揮系統
為了解決緊急災害應變計畫eop 的問題，作者EmergencyMedicalServicesAuthority 這樣論述：
災害管理可分為減災預防、準備、應變、復原等四階段，而醫院災害管理與病人安全緊緊相扣。本書內容對於醫院災害管理的整體運作有更全面與完整的介紹與說明，讓國內醫療院所的整體災害管理規劃可以逐漸進步，讓病人安全為中心的醫療照護不再只限於臨床端，而是擴大到整體營運的規劃。 重點： ●針對不同事件與不同規模的醫療機構可調整其運作方式有詳盡的說明 ●特別強調更多更新的事件執行計畫(Incident Action Planning) 相關的實務工具 ●在執行部門(Operation Section) 下增設病人家屬協助科(Patient Family Assistan
ce Branch)，以便在事件應變期間協助病人家屬 ●在下班時間以及在小型、郊區醫院如何應用HICS 前言 自從Hospital Incident Command System (HICS) 2006 年修訂版出版後，有許多的醫院在相關的教育訓練上以及應對現實世界的危急事件時都受惠於本書以及其中的工具。 此版本將內容擴大以符合不同大小、地點、或病患照護能力的醫院，以及不同型態的醫療院所，如復健中心等。醫院將納入和採用這些概念和工具，與國家事件管理系統(National Incident Management System, NIMS) 緊密結合， 包括事件指揮系統(Inc
ident Command System, ICS)、通用術語、應變的觀念和程序等。 與2006 年版教科書相同的是HICS 的主要受益者依舊是在災害發生期間執行應變行動的所有人員，包含醫生、護理師及行政人員。醫院災害應變的協同單位，如公共安全單位、地方衛生單位、危機管理單位及正在學習危機管理的人也都能從本書中獲得並了解健康照護過程中的危機應變、事件指揮實務及相關工具使用。 此版本不像2006 年的版本中有大規模的內容修訂，而是將近年實際的危機事件、2009 - 10 年的National HICS Survey、2011 年HICS National Stakeholders ’
Summit 及HICS Review 小組中的成員所提出的範例進行修訂。 此版本更新處如下： • 原「事件管理團隊」(Incident Management Team) 更名為「醫院 事件管理團隊」(Hospital Incident Management Team) 避免與其他前來支援的事件管理團隊在名稱上產生混淆。 • 在執行部門(Operation Section) 下增設病人家屬協助科(Patient Family Assistance Branch)，以便在事件應變期間協助病人家屬 • 後勤部門(Logistics Section) 底下的支援科(Suppo
rt Branch) 中包含員工家屬關懷小組組長(Employee Family Care Unit Leader) 以協助健康照護者及臨床人員的家屬 • 特別強調更多更新的事件執行計畫(Incident Action Planning) 相關的實務工具 • 將事件計畫指南(Incident Planning Guides, IPGs) 及事件應變指南(Incident Response Guides, IRGs) 重新設計格式並更加嚴謹且可擴大應用於所有醫院 • 將HICS 的表單修正，與聯邦緊急事務管理局(Federal Emergency Management Agen
cy，FEMA) 使用的表格更為一致。另外，加入三個新的HICS 表單：快速啟動事件執行計畫(Incident Action Plan (IAP) Quick Start)、HICS200 事件應變計畫封面(IAP Cover Sheet)、HICS221 歸建查核表(Demobilization Check - Out) • 增加一個關於在下班時間以及在小型、郊區醫院如何應用HICS的新章節 此版本的內容如同先前的版本一樣，這並不是醫院災害準備應變的最終版本(Defi nitive text)，並且也不應被視為一個緊急應變計畫(Emergency Operations Plan,
EOP)。撰寫此書是希望能夠提供所有讀者一個清楚明瞭且容易閱讀的內容，並可被應用在更多的醫院與醫療照護機構。HICS 工具提供有微軟Word 與Adobe 的格式可供教育訓練以及鼓勵各機構聯盟客製化使用。 應將本書和附帶的HICS 工具視為「活文件」(living document)。亦即醫院採用這些新材料，就能斟酌找出其他最佳做法以及列入課程訓練。最終，歡迎持續給予建議讓下一個版本的HICS 有機會更新。
災害應變演練對護理之家災前整備之成效－以水上鄉為例
為了解決緊急災害應變計畫eop 的問題，作者吳明德 這樣論述：
本研究以嘉義縣水上鄉內一般護理之家為對象，探討因應氣候環境變遷導致天然災害發生次數與烈度加劇，政府為避免護理之家內的住民、員工因災害出現生命傷亡、財產損失，依災害防救法規定護理之家應依緊急災害應變措施計畫(Emergency Operation Plan；EOP)訂定緊急災害應變計畫(Emergency Operation Plan；EMP)並依計畫實施各種災害應變演習，研究中首先對政府機關、專家、學者及護理之家業者進行訪談，針對災害應變演練執行的現況，找出災害應變演練之優、缺點，提出災害應變演練之於社會及友善環境之永續發展的關係，並透過訪談，找出關鍵議題，再核對災害應變演練執行現況，提
出策進作為部分，作為未來永續發展方向。 研究發現災害應變演練對於護理之家有其必要性，對於護理之家的災前整備部分也有其成效。雖然業者初期基於法令規定僅願意被動配合，但在了解災害應變演練的主要目的後，則漸漸轉變為對災害應變演練的積極學習，卻苦於沒有災害管理的訓練師資而需政府協助。另外也發現政府機構對於自身專業能力雖然已經足夠，但是否能進一步加強，使其更加全面。對於護理之家在災害發生時，除了尋求政府救災單位的協助，應該也將求援對象放到周圍以達初期救災減少人命傷亡的目的。
長照機構地震災害因應策略之評估-臺中市的個案分析
為了解決緊急災害應變計畫eop 的問題，作者吳俊緯 這樣論述：
近年我國長照機構發生多起重大傷亡火災，促使各界對此類收容特殊需求者機構之防災演練及緊急應變計畫多所關注。臺灣地震災害頻繁，小型地震雖多卻時間短暫、未達機構啟動應變即止，而大 規模地震發生頻率雖較其他天災與人為災害低，卻往往造成重大人命與財產損失。機構如何因應大規模地震所導致之長時間應變？應變策略是否符合住民照護需求？均是長照機構提升防災能量之重要議題。 本研究透過臺南、花蓮及臺中長照機構現地調查、二手資料內容分析及深度訪談，盤點機構對地震災害應變實務作法。另以臺中市為案例，分析個案機構的緊急應變計畫，來指認長照機構在地震事件下所面臨的風險、機構緊急應變計畫所列舉之應變事項及機構因
應地震的可能作為。 本研究發現，在大規模地震下，長照機構面臨諸多挑戰，包含：住民須持續醫療照護及避難過程之死亡風險、建築物結構判別影響避難疏散策略、應變人力及能量不足、通訊設備不穩定、物資備品及後援不足等。因機構現行地震緊急應變計畫多參考公告範本擬定，內容未針對機構環境空間條件與收容住民特性而因地制宜。機構在地震災害教育訓練及風險辨識溝通也較少，致對大規模地震情境之防災意識較薄弱。本研究於訪談時以情境式議題請機構模擬大規模地震的因應策略，從中也發現機構難以規劃異地避難措施，而現行緊急應變計畫尚待進行大幅度的檢視與調整，才能因應大規模地震下之災害應變作為。