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梅艷芳ANITA：電影全紀錄

為了解決網紅館是什麼的問題，作者安樂影片有限公司 這樣論述：

★預購隨書附贈：《梅艷芳》經典海報(34*50cm)乙張，值得典藏！ 　　 　　2003年梅姐留下了一個遺願， 　　這個遺願成為了今天《梅艷芳》這部電影開拍的契機……   　　離開我們已近二十年的梅姐， 　　當紅時期風靡萬千粉絲， 　　她雖出身寒微，卻憑著自身努力創造一番事業； 　　成名後從來沒有架子，常常將家人朋友記掛在心； 　　社會各界需要幫忙時，她總是義不容辭； 　　無論遇到甚麼逆境，她亦從未放棄。 　　這部電影不只努力還原了八十年代的香港， 　　再現梅姐《胭脂扣》、《風的季節》、 　　《夕陽之歌》、《烈焰紅唇》等經典造型， 　　更詳細記錄

了梅姐精彩璀璨的一生！   　　本書收錄劇中精彩畫面、經典對白金句， 　　還有不同年代梅姐的百變造形， 　　並完整記錄古天樂Ｘ王丹妮專訪， 　　以製作人、編劇導演、音效師、特效總監、美術總監、服裝指導……等， 　　電影製作幕後各專業人士之訪談， 　　引領大家從不同的角度來看這部電影之外， 　　更能透過這些訪談，更深刻的去了解梅姐的一生。 作者簡介   安樂影片有限公司   　　安樂影片有限公司成立超過 60年，以帶給觀眾娛樂和歡樂為目標。業務範圍除經營百老匯院線，更包括電影製作、電影和影碟發行、收費電視頻道及廣告製作。安樂影片過往製作之電影逾1

00套，賣座電影包括《寒戰》、《色‧戒》、《臥虎藏龍》、《霍元甲》、《不能說的秘密》、《十面埋伏》及《英雄》等。同時，安樂影片亦引進囊括國際獎項或提名之電影於中港發行，如《撞車》、《竊聽者》、《一百萬零一夜》、《作死不離三兄弟》等，供廣大市民欣賞。 01電影前奏 | 阿梅，生日快樂，我說話算數，没騙你 《梅艷芳》主要演員 《梅艷芳》幕後人員 02忘不了，終相見 03幕前 | 曾遇上幾多風雨翻，伴我走過患難 只盼相依，那管見盡遺憾世事 孤身走我路，是誰在耳邊輕鼓舞 風吹數十載，愛你千百回 04幕後 | 梁樂民導演編劇專訪 王丹妮演繹專訪 潘耀明攝影指導專訪 黃炳耀美術總監專訪 吳里璐造型

設計專訪 葉嘉茵服裝指導專訪 杜篤之聲音指導專訪 余國亮視覺效果指導專訪 電影海報特選影像 夏永康影像紀錄下的「王丹妮」/「梅艷芳」 復刻道具選輯 鄭裕玲《梅艷芳》專訪：古天樂 X 王丹妮 05附錄：梅艷芳年表 序   忘不了，終相見　　   　　梅艷芳，一個香港家傳戶曉的名字。四歲開始賣唱，十八歲在新秀歌唱比賽奪冠，一夜成名。她有時是反叛的《壞女孩》，有時是深沉柔美的《女人花》，她既能唱出《心債》的哀怨柔情，也能把《蔓珠莎華》的冷艷帥氣表達得淋漓盡致；她勇於在舞台上展示出大膽誇張的造型，顛覆大眾的審美角度，在時尚界的風頭一時無兩；她的忘我演繹，舉手投足，顛倒眾生，盡顯芳華

。   　　光影世界下，她既是《胭脂扣》的如花，也可以是《天長地久》的亂世佳人，搖身一變更可化身為巾幗不讓鬚眉的俠女、卻又可以是慧黠機智的宋夫人。獲獎無數的梅艷芳堪稱一代傳奇，匆匆四十載留下近50張專輯，304場演唱會，參與電影近50部。但她帶給我們的又豈止於此？   　　水銀燈下的她敢愛敢恨，對身邊人和事堅守情義，以永不言棄的信念在舞台上拼搏至最後一刻，毫不保留地體現出香港精神的魄力，作為「香港的女兒」，她實在當之無愧。   　　為實現梅姐留下一部傳世電影的遺願，安樂影片聯同金像團隊籌拍7年，重構八、九十年代的香港，帶領觀眾回到昔日的彌敦道和尖東海旁，一同踏上梅姐的足

跡，見證著她由荔園走進歌廳，再於紅館盡顯萬丈芳華；電影將梅姐璀璨傳奇的一生重現銀幕，讓香港女兒的芳華絕代得以留存。   　　故事從最後一夜的舞台揭開帷幕…… 　　忘不了，終相見。 鄭裕玲《梅艷芳》專訪：古天樂X 王丹妮 鄭裕玲：王丹妮當然是飾演梅艷芳，但我很有興趣想知道古天樂在片中飾演什麼角色? 古天樂：我是男版梅艷芳！ 鄭裕玲：我不信！ 古天樂：我在戲中飾演梅姐的良師益友，梅姐的所有百變形象都出自他的手筆，我飾演劉培基。 鄭裕玲：如果是熟識梅姐的人就會知道，他是她身邊一個很重要的朋友，那為什麼你會肯接這個角色？ 古天樂：首先我覺得他在梅姐身邊陪著她成長，尤其我印象很深刻

的一場戲，就是梅姐最後一場演唱會，她跟劉培基說她想完成夢想，想嫁給舞臺，劉培基便幫她做了一套婚紗。其實梅姐過往有很多不同形象都比較大膽創新，以那時候來說很前衛，全都是劉培基幫她設計的。 鄭裕玲：你認識劉培基嗎？ 你怎麼揣摩這個角色？ 古天樂：因為我沒有見過他本人，所以都要看他的訪問和自己上網找片段，或者聽朋友說，再來去揣摩這個人。但因為劇本有既定設計，所以我都是從不同資料之中自己再去揣摩，再詢問相關人士後去演繹出來。 鄭裕玲：LOUISE 找你演出梅艷芳，你有沒有想過為什麼？當時應該壓力相當大吧？ 王丹妮：我從來沒有想過會接觸電影圈這個範疇，但有一天突然間我在FACEBOOK 收到一個短訊要我

去選角，我第一時間以為是網路詐騙。

網紅館是什麼進入發燒排行的影片

打是情，罵是愛？網路紅人與粉絲負向關係之權力行使研究

為了解決網紅館是什麼的問題，作者巫晉瑋 這樣論述：

近年來，YouTuber、Iger、直播主等詞彙相繼成為網路及媒體中的熱門關鍵字，「網紅經濟」也隨著社群媒體及網路技術的成熟而有更進一步的發展。本研究關注於網路紅人與粉絲間的「負向關係」，探究「網紅－粉絲」互動經驗中的權力狀態及權力行使樣貌。自名人研究以及Foucault權力關係的概念出發，援引Tim Jordan網際權力以及Gibson的機緣概念作為研究框架，討論在不同社群平台中，粉絲如何感知社群平台機緣，以及他們如何運用感知，在不同的平台中建立或終結關係、行使或抵抗權力。從Foucault關係式權力的概念出發，藉由分析受訪者對於關係的描述，解析「網紅－粉絲」間的關係型態，研究發現網路紅人

與粉絲間的關係型態亦並非固定單一，權力透過多元關係的建立而出現，並透過關係的改變而流動。另一方面，不同的平台技術影響粉絲的權力行使策略，而在受訪者背後迥異的互動脈絡及背景，更是讓平台機緣及技術顯現的關鍵。最後，綜整受訪者的互動經驗，研究歸結出網路紅人與粉絲間負向關係的價值，負向關係不僅是網路紅人在網紅經濟下的談判籌碼，更是網路紅人與粉絲間的一種遊戲。故研究者認為，在討論「網紅－粉絲」負向關係時，應該將負向關係中的「負向」放上括號，以利我們釐清整理「網紅－粉絲」負向關係中，「負向」關係存在的意義與價值。

高山・低谷

為了解決網紅館是什麼的問題，作者陳臻瑋 這樣論述：

有曱甴（蟑螂）堅強的韌性和生命力，就會成為無限可能的人！ 　　◎Unipet Animal Travel寵物移民創辦人陳臻瑋的上半場人生自傳。 　　◎「跳脫舒適圈」從香港移民到台灣異鄉，自立創業甘苦談。 　　◎18篇蘋果日報「寵物移民」相關專欄合集，議題關注一把抓。 　　蘋果日報專欄作家陳臻瑋， 　　毅然捨棄年收入五百萬，從香港移民到台灣， 　　補教界名師一夜之間變得默默無名， 　　患上重度憂鬱症，墜入人生低谷， 　　憑藉堅持、執著和意識從新振作， 　　找到一個全新的舞台，建立寵物移民王國。 　　他是怎麼辦到的？ 　　從自覺令校長父親丟臉到親手打造自己成為補習天王； 　　見證過20間

學校的辦公室政治、 　　擁有過自己的補習王國、教過逾10,000個學生、 　　翻譯過無數篇文章、成為蘋果日報的專欄作家及小說作家、 　　成功讓數不清的貓貓狗狗漂洋過海、 　　感受過無數位主人的心情…… 　　揀選不是社會標準定下的路， 　　寧願選擇用愛和用生命影響生命， 　　千萬別錯過這本有笑有淚的作品。

搖滾本事：流行樂團品牌建構與經營模式之研究

為了解決網紅館是什麼的問題，作者傅如慧 這樣論述：

音樂產業的環境改變使得音樂市場的運作和結構都出現新的趨勢與樣貌，發展出360全方位協議和演唱會經紀公司的產業新型態。許多唱片公司漸漸將業務延伸或聚焦，走向品牌化、娛樂化或是小眾市場，持續地思索尋找出市場新價值。「演唱會之王」五月天是21世紀最成功的的華語搖滾樂團，五月天的成績展現出樂團的市場潛力，也牽動了台灣流行樂團的崛起。本研究以個案分析的研究取徑，透過深度訪談台灣、香港與大陸的五迷，以及參與觀察五月天的現場活動和品牌事件過程，再輔以相關的次級資料分析和555份針對各地五迷的線上問卷調查，用以探討五月天搖滾實力下的本事與本錢所構成的五月天品牌地圖、五月天與五迷之間的品牌關係以及品牌策略操作

所帶來的獲利價值，作為流行樂團品牌經營管理之研究。五月天要讓「五月天」這三個字不只是樂團名字，更是一種品牌的保證，讓每一張專輯、每一系列演唱會和每一次表現都能創造讓人感動和值回票價的體驗價值。從研究發現，五月天的品牌關鍵利基主要在音樂創作和現場表演，並將自身的樂團風格定位為「披著糖衣的搖滾」，透過好聽的旋律加上讓人產生共鳴的歌詞意境，傳達音樂專輯的主題性概念和想法。五月天的品牌個性給人的感覺是一種真實溫暖、有思想、有影響力的，而且是充滿快樂和活力的感覺。品牌識別架構的核心是「演唱會之王」的意義象徵；其延伸識別是對夢想堅持不放棄的憨人精神、藍色螢光海和「5」的手掌識別，以及認真、團結、幽默的行為

表現；品牌識別結構的要旨為「相信音樂」。五月天與五迷之間建立在好朋友的品牌關係，彼此的互動不透過特定的意見領袖，而是無層級化的群體溝通，像朋友一般的互相吐槽，沒有形象顧忌的表現最真實一面；靠著五月天對品質與承諾的誠意態度和行動表現，建立起彼此的信任關係，而讓五迷甘心追隨且忠誠的力挺五月天。五月天的品牌生命週期根據專輯銷售和演唱會票房成績可分為：學生樂團的誕生期、台灣NO.1天團的成長期、搖滾天團的領導期以及演唱會之王的蛻變期四個階段；品牌獲利模式主要是以音樂為核心利益的商品圈所延伸多項附加價值的多重獲利模式，以及運用專輯搭配免費演唱會的創新策略去推動售票演唱會和延伸商機的演唱會獲利模式為主。