經濟部中小企業處上課的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

經濟部中小企業處上課的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦曾國棟,李知昂寫的 關鍵決勝力:董事長給職場人的50個管理思維與工作眉角 和周志盛,周瑋軒,周瑋倫的 勞動基準法隨身查(三版)都 可以從中找到所需的評價。

另外網站中小企業網路大學校 - 台灣創聯網也說明:▷ 經濟部中小企業處 · 1.提供豐富的課程選擇提供資訊科技、人力資源、財務融通、行銷流通、創業育成及綜合知識等六大類數百門線上課程,充實學員學習內容。 · 2.提供企業 ...

這兩本書分別來自商周出版 和書泉所出版 。

逢甲大學 商學博士學位學程 邱世寬所指導 王樹穩的 臺灣地區中小型家族企業接班之研究 (2021),提出經濟部中小企業處上課關鍵因素是什麼,來自於非計畫接班人、中小型企業、接班、家族企業、可持續性發展。

而第二篇論文淡江大學 教育科技學系碩士班 鍾志鴻所指導 凌榆舜的 高等教育磨課師線上課程購買行為之分析 (2020),提出因為有 磨課師(MOOCs)、線上學習、購買行為的重點而找出了 經濟部中小企業處上課的解答。

最後網站青創貸款上課20 小時去哪上? 申請人必知8 大學習管道幫你 ...則補充:2022年7月5日 — 青創貸款要上課是因為擁有相當多創業的財商教育,對於已經踏上創業路的你,青創貸款貼心的為你將此列為條件之 ... 經濟部中小企業處中小企業網路大學.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了經濟部中小企業處上課,大家也想知道這些:

關鍵決勝力:董事長給職場人的50個管理思維與工作眉角

為了解決經濟部中小企業處上課的問題,作者曾國棟,李知昂 這樣論述:

工作的天使與魔鬼,都在關鍵細節裡 下決策、帶團隊、衝業績、拚升遷 都必須從關鍵細節中學習、進步   本書作者曾國棟先生在1980年與友人共同創立友尚,在2000年成為台灣第一家上市的電子零組件通路公司,2009年營收突破新台幣1000億元。友尚在2010年加入大聯大控股,大聯大控股成為全球第一的半導體零組件通路商,2021年的營收約新台幣7786億元。   曾先生亦曾參與經濟部中小企業處「創業A+行動計畫」、中小企業總會「二代大學」、全國創新創業總會、AAMA台北搖籃計劃等組織,擔任輔導新創與企業的導師,以自身40年職場經驗與智慧,提供建言。   本書的50篇文章,作者以實際案例,帶領讀

者重新審視每天發生在工作場景中的大小事件,勉勵在職場中奮鬥的管理者、工作者,只要能轉個念,都能從關鍵細節中學習,例如: ▍如何設計機制,讓員工自動自發努力? ▍如何透過共享資源,達成雙贏、多贏的合作模式? ▍如何練習做決策,提升自己的判斷,也減輕主管的負擔? ▍如何透過共通的語言,輕鬆建立關係?   把關鍵細節做好、做得細膩,絕對有助於職場人做出好決策、帶出強團隊,更能精進技能、自我修練,強化個人與團隊的績效!   歡迎讀者至中華經營智慧分享協會(MISA)免費觀看影片:https://www.misaglobal.org/charity 專文推薦—— 朱志洋/友嘉集團總裁 何飛鵬/城邦媒體集

團首席執行長 郭奕伶/商周集團執行長 陳其宏/佳世達董事長 (依姓名筆畫排序) 「對於想學習決勝點的關鍵細節的人,相信閱讀這本書,應該會有很多的收穫。」 ——朱志洋/友嘉集團總裁 「這本書對工作者、對主管都是極實用的自我修練書籍,值得每個人仔細研讀。」 ——何飛鵬/城邦媒體集團首席執行長 「這部人人都可直接上手操作的管理錦囊,我相信能夠有效率地提升領導者們的能力,創造更多正向的力量,培育出更多有獨立思考能力的領導者。」 ——郭奕伶/商周集團執行長 「本書收藏了曾董至今的經營管理精華,是職場人必須研讀的一本書,不論您身處哪個層級都可以有不同的領悟,對待事情將會有不同的態度及看法。」 ——陳其宏/

佳世達董事長

經濟部中小企業處上課進入發燒排行的影片

中小企業網路大學校 http://www.smelearning.org.tw/
登入免費學習700堂線上課程
(直播片段從3:25開始)

感謝
經濟部中小企業處
中華民國資訊軟體協會


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臺灣地區中小型家族企業接班之研究

為了解決經濟部中小企業處上課的問題,作者王樹穩 這樣論述:

本研究主要目的在探討臺灣地區中小型家族企業接班問題。關於家族企業接班的文獻,多數以集團或大型家族企業為研究對象,較少有針對中小型家族企業接班歷程與傳承相關的議題研究。本研究採質性研究,通過家族企業之傳承接班與權力移轉、組織創新及可持續性之文獻回顧,設定第一代企業家商業模式經驗、接班人領導管理才能、接班人生產技術才能等三個分析架構,進行四個中小型家族企業接班案例深度訪談,以進行資料蒐集和個案分析。藉由四個無接班人計畫的個案分析,本研究發現,接班前本無接班意圖的非計畫接班人,因受到潛在性責任心及孝心驅使,會以半自願方式回家接班。其次,接班後過程中,因不合宜的在職教育方式、組織中無自已團隊,導致接

班人產生負面情緒及組織學習與領導上的困境,影響接班進程。若公司既有制度和知識管理體系相對完備,有助於接班人的接班調適。接班人若能透過本身前期歷練所建立的正向工作態度與數位化能力,能促成資深幹部的接納與協助,進而緩解或解決接班過程的負面情緒與領導困境。參與接班後,推動數位化和流程、知識管理體系優化,可改善接班人的管理困境,逐漸培養自己團隊進而提升領導效能。藉由理性溝通的正向影響力,可建構組織優勢及未來的可持續性發展。最後,透過正向的影響力,將其家族情感承擔,價值轉化為企業利益承擔,積極進行改變企業運營策略、調整企業組織結構,及引進資訊技術與自動化技術,使家族企業得到可持續發展之結果。

勞動基準法隨身查(三版)

為了解決經濟部中小企業處上課的問題,作者周志盛,周瑋軒,周瑋倫 這樣論述:

  本書精選勞動基準法歷年來重要的解釋令,並且融合實務議題詳加分析,是職場上班族熟稔自身權益的實用工具書。細究本書特色有下列數項:   1.每一條文標示制定要旨,便利讀者查詢與閱覽。   2.逐條彙整主管機關發布之重要解釋令,以使勞資雙方有所依循。   3.常用條文輔以實務解析,藉以探究勞資雙方常見的迷思。   4.敘述簡要、條理清晰,是職場工作者與在校學子必備的工具書。   5.提供讀者人資管理、勞資關係與勞動法令的諮詢服務。

高等教育磨課師線上課程購買行為之分析

為了解決經濟部中小企業處上課的問題,作者凌榆舜 這樣論述:

本研究主要援引整合科技接受模式理論,探討高等教育磨課師線上學習購買行為。本研究採用問卷調查法,以磨課師線上學習平臺之高等教育學習者為研究對象,共計回收問卷191份,回收率為95.5%。問卷回收完成後,運用SPSS19.0進行分析,涉及統計方法包括敘述性統計分析、因素分析、信度分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關分析、多元迴歸分析等,獲致以下結論;一、磨課師線上學習者在自我效能、付出預期、績效預期、關係行銷、社群影響及購買意願認知介於「同意」與「非常同意」之間,表明受試者的認同程度較高。二、不同年齡、每月可支用金額、金錢的來源、花費在MOOCs的預算的磨課師線上學習者在自我效

能、付出預期、績效預期、關係行銷、社群影響上達顯著差異;不同就讀年級的磨課師線上學 習者在社群影響上達顯著差異。不同每月可支用金額、花費在MOOCs的預算的磨課師線上學習者在購買意願上達顯著差異。三、自我效能、付出預期、績效預期、關係行銷、社群影響與購買意願具有顯著正相關。四、磨課師線上學習者自我效能、付出預期、績效預期、關係行銷、社群影響對購買意願具有顯著正向影響。