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組織設計 部門劃分的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張承寫的 國營事業講重點【企業管理概論(含管理學)】 和張承的 郵政考試講重點【企業管理(大意)】都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自鼎茂 和鼎茂所出版 。
中原大學 企業管理學系 胡宜中、李明彥所指導 陳旭麟的 製造業事業部主管選任評估之模糊多準則決策 （2021），提出組織設計 部門劃分關鍵因素是什麼，來自於事業部主管、選任、德爾菲法、決策實驗室分析法、網路程序分析法、模糊理論、理想解類似度偏好順序法。
而第二篇論文國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 宋皇志所指導 翁瑋鴻的 企業智財部門組織結構之探討 （2019），提出因為有 智財部門、組織結構的重點而找出了 組織設計 部門劃分的解答。
國營事業講重點【企業管理概論(含管理學)】
為了解決組織設計 部門劃分 的問題，作者張承 這樣論述：
本書出書的目的，在於協助讀者準備國營事業考試（包含經濟部新進職員甄試、台電僱員甄試）的企業管理、企業概論、管理學、企業管理概論這四個重點科目時，能夠事半功倍。以下說明本書特色︰ 1.【畫龍點睛】直擊 章節中出題比例分布！ 本書提供過去104年~107年企業管理、企業概論、管理學、企業管理概論共11份的考情分析，詳列出各個章節出題比例分布，並依此做為章節重點評等依據。讓讀者在準備考試能夠更有效率。 章節中出題比例分布解析請詳見後頁企業管理、企業概論、管理學、企業管理概論準備方法內容。 2.【如魚得水】直擊 內文中曾經考過內容！ 對於曾經考過的內容
，以虛底線方式呈現，讓讀者在學習時，不但清楚知道各章重點比例為何，還可知道考試重點出現在哪些內容當中。
製造業事業部主管選任評估之模糊多準則決策
為了解決組織設計 部門劃分 的問題，作者陳旭麟 這樣論述：
事業部往往是子公司的前身，在企業擴張產品線、地區或顧客，往往會將相關的研究、採購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式，也因此事業部主管對企業的重要性有時不亞於公司總經理，尤其在產品具有競爭優勢時，其對企業未來營運規劃上更具有主導性，而往往因為經營績效卓越而切割獨立出來成為股票上市之公司更是不在少數。因此當企業組織以事業部組織為結構時，就已經賦予事業部主管重大責任，以往文獻較少研究在事業部主管的職能及選任，也因此本研究以企業對事業部主管的接班人選進行評估，採用文獻資料和模糊德爾菲(Fuzzy Delphi)專家問卷相結合的方法，篩選各構面及準則，建構出四項構面及16項準則的選
任條件，並以模糊決策實驗室分析法(Fuzzy DEMATEL)獲取了構面及準則間之關係、再以模糊決策實驗室分析基礎之分析法(Fuzzy DANP)獲得準則間之因果關係及權重，最終針對所屬功能主管以理想解類似度偏好順序法(TOPSIS)進行方案排序，產生最適合事業部主管的最佳人選順序為業務、生產、行政、研發主管，並探討出策略領導能力對高階專業技能及抗壓應變能力具有直接影響關係的核心職能，同時發現事業部主管的能力可優先從領導能力及業務開發能力兩項關鍵因素進行強化，進而建構出企業在事業部組織職能及選任主管的評估量表。
郵政考試講重點【企業管理(大意)】
為了解決組織設計 部門劃分 的問題，作者張承 這樣論述：
本書為講重點系列叢書，內容以企業管理大意為主，郵政考試歷屆試題為輔，將其二者結合，書中內容依學習邏輯進行教材編排，只要循序漸進閱讀，加上勤做考題(搭配試題大補帖系列叢書)，即可大幅提升考生上榜機會，本書適用： 職階人員甄試：專業職內勤 本書特色 1.【畫龍點睛】直擊 章節中出題比例分布！ 本書提供過去7 年郵政企業管理大意的考情分析，詳列出各個章節出題比例分布，並依此做為章節重點評等依據。讓讀者在準備考試能夠更有效率。 章節中出題比例分布解析請詳見後頁企業管理大意準備方法內容。 2.【如魚得水】直擊 內文中曾經考過內容！ 對於曾經考過的內容，以
虛底線方式呈現，讓讀者在學習時，不但清楚知道各章重點比例為何，還可知道考試重點出現在哪些內容當中。 3.【庖丁解牛】直擊 附錄中英文專有名詞！ 由於郵政考試中的企業管理大意考題，有時會出現較冷門的理論與名詞，但本書受限於篇幅，無法將這些內容完整交待。所以，本書在附錄裡整理了400多項管理學專有名詞，包括英文名詞、中文名詞以及簡單說明，一方面，簡單補充較冷門的理論與解釋名詞，另一方面，方便讀者快速複習。
企業智財部門組織結構之探討
為了解決組織設計 部門劃分 的問題，作者翁瑋鴻 這樣論述：
隨著知識經濟時代的到來，企業在伴隨著技術創新而成長的同時，也漸漸開始重視智慧財產的管理，智慧財產的價值鏈也不再僅限於傳統的侵權訴訟領域，而已逐漸發展成為橫跨產業鏈上下游的智財生態系統，不論是從上游的研發活動，到中游的專利申請與佈局，到下游的商業化模式等等，每個環節都需要有專業的智財人員參與其中方能完成。綜觀我國企業近二十年來就智財部門在組織規劃上的樣態，有將智財部門隸屬於中央單位者，有將其隸屬於地方單位者，其中智財人員有歸屬於研發部門者，也有隸屬於法務或行政部門者。然而，不論企業採取何種組織結構，其與智財部門之職能設計間似應具備一定的關聯性，又在不同的組織隸屬與配置之下，智財部門在進行跨部門
溝通上似乎都有其困難與受限之處。相較於研發管理的眾多學術研究，有關智財部門的組織結構探討則較為缺乏。因此，本研究從組織的觀點切入進行個案研究，透過五家個案企業的深度訪談，分析在不同組織模式設計之下，對於智財部門相關職能的影響與運作成效為何，並提出以下發現：企業智財部門在組織設計的選擇上，與營運需求、產業競爭環境、以及企業的文化與價值間有高度的關聯性，而因組織結構隸屬不同所造成的利益分歧、部門間低度互信與錯誤認知則是造成跨部門溝通障礙的主要因素。