簡報內容的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

簡報內容的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦鄭雅慈寫的 為自己再勇敢一次:矽谷阿雅的職場不死鳥蛻變心法 和宣明智,燕珍宜的 思考圖譜:職場商場致勝祕笈都 可以從中找到所需的評價。

另外網站PPT 教學– 製作簡報10 個一定要知道 - LINE TODAY也說明:PPT 教學– 製作簡報10 個一定要知道,除了下載模版還要知道這些 ... 以上;次標題則是32 以上,內文24 以上,這樣才能避免聽眾看不清楚簡報的內容。

這兩本書分別來自先覺 和天下文化所出版 。

國立臺灣大學 企業管理碩士專班 許文馨所指導 劉家昇的 提升網路社群廣告成效之關鍵指標 (2021),提出簡報內容關鍵因素是什麼,來自於社群臉書、消費者互動、自然觸及、高點擊率、視覺傳達設計原理、廣告獲客成本、關鍵績效指標。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 數學系 謝豐瑞所指導 陳怡穎的 利用金融情境設計與實施數學素養的課程—以台北市某公立高中為例 (2021),提出因為有 數學素養、素養課程、21世紀技能的重點而找出了 簡報內容的解答。

最後網站菜鳥職員的簡報救星!3個超實用PPT技巧讓你溝通力爆表則補充:簡報 專家王永福曾說過,「愈好的投影片,觀眾需要花在理解上的時間愈少」, ... 以一份能上檯面的好簡報而言,首先你需構思好內容大綱,包括相關 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了簡報內容,大家也想知道這些:

為自己再勇敢一次:矽谷阿雅的職場不死鳥蛻變心法

為了解決簡報內容的問題,作者鄭雅慈 這樣論述:

  新創逐夢名人矽谷阿雅最新力作   集結阿雅過去十年在臉書、eBay、麥當勞、Target的實戰經驗,以及美國名校開課的內容精華!   對現況不滿,對職涯迷惘,但不知道能做什麼?   想要換跑道,卻跨不出第一步?   雖有些經驗,但對自己沒有信心?   想要學習充電,卻不知從何下手?   直擊職場心理痛點   征戰矽谷的阿雅不藏私親授   砍掉重練也不怕的硬實力   有實力,才能為自己再勇敢一次!   從台灣小記者,到臉書電商產品經理,勇闖矽谷的阿雅在職涯顛峰再度展現砍掉重練的勇氣,離開令人稱羨的工作,於矽谷創辦人工智慧租衣新創公司Taelor。阿雅說:「與其一直提

當年勇,炫耀我是如何從台灣小記者,到矽谷巨頭當管理階層,倒不如砍掉重練。我想再拚一次。而第二次的再出發,絕不是真的『從零開始』。」   她能再出發,就是憑藉著12項硬實力:   1. 溝通力   2. 衝突因應力   3. 簡報力   4. 向上管理力   5. 領導力   6. 不怕手髒、不怕失敗的能力   7. 思考力   8. 讀顧客心的能力   9. 策略力   10. 解決問題的產品力   11. 行銷宣傳力   12. 數據分析力   本書集結阿雅過去10年在臉書、eBay、麥當勞、Target等公司擔任產品經理、產品長、行銷長,以及目前創業的經驗,詳述如何發揮這12力,讓自己

就算砍掉重練也不怕。   書中也不藏私分享矽谷實戰乾貨的一手資訊,包括:從臉書的面試題惡補思考能力、避免吵架大會的資訊整理法、讓老闆聽得進去的簡報方法、增加數據分析能力的祕訣、檢查自己策略好壞的方式。練就這12項硬實力,你就能在職場不斷學習與精進!   ◎硬實力 1──溝通力   很多人說工程師不善溝通,但阿雅在矽谷看到的是,能升遷的工程師多半溝通能力很好,可以把超級複雜的天書說成吸引人的故事,連阿嬤也能聽懂呢!   ◎硬實力 3──簡報力   怎麼準備簡報才能讓老闆聽進去,而且在 30 分鐘內問出老闆要什麼?怎麼做簡報內容,才能讓大家像看劇一樣著迷?連阿雅自己簡報的時候都會經常忘記的

10 個基本常識是什麼?   ◎硬實力 6──不怕手髒、不怕失敗的能力   這時代需要的人才不是只善於學習,而是也願意動手嘗試的人。動手做遠比「學會了再來嘗試」重要得多!阿雅稱它為「不怕手髒的能力」。從 0 到 1 的計畫,有助於不知道從何開始的人。   ◎硬實力 7──思考力   很多人問阿雅:「到矽谷頂尖科技公司工作到底需要什麼技能?」阿雅的回答是,除了職務必備的專業技能以外,最大的不同就是「思考能力」。   ◎硬實力 12──數據分析力   大家都很喜歡說「用數據做決定」,但是一講到數據分析,數學不好的人就會很害怕,覺得那是工程師、理科的人、分析師的工作,事實上,「數據分析」是不管

哪個職業都用得到的硬實力。 國內外重磅推薦   Christine Ellis Purcell,前臉書Messenger行銷長   Dave McClure,美國傳奇投資人、500 Global加速器創辦人   Grace Chau,Lyft企業行銷長、前臉書社群行銷長   Tim Draper,美國傳奇投資人、Draper University創辦人   Patrick Lee,美國電影評論網爛番茄共同創辦人   Phil Libin,mmhmm執行長、前Evernote創辦人   Vijay Viswanathan,美國西北大學傳播暨行銷學院副院長   陳士駿,YouTube共同創辦人

暨前科技長   童振源,僑委會委員長   龔明鑫,國發會主委   工程師作家的轉行人生,《文藝少女的矽谷進擊》作者   半路出家軟體工程師在矽谷,矽谷知名部落客   江湖人稱S姐、艾兒莎,女力學院創辦人   佐依Zoey,佐編茶水間創辦人、《工作必須有錢有愛有意義!》作者   何則文,《知識複利》作者、職涯實驗室創辦人   林偉克,好萊塢名編劇導演、《好萊塢劇本創作術》作者   邱求慧,經濟部技術處處長、《一山一故事》作者   姚詩豪,大人學共同創辦人   查克.歐麥利.葛林堡,前《富比世》資深編輯   胡智為,職棒球員   翁琬柔 Joyce Weng,《勇闖大蘋果!紐約的受挫力養成課》作者

  理科太太,好好生醫執行長、YouTuber   許詮,XChange創辦人、《別輸在只知道努力》作者   麥玉潔,新聞主播   黃中彥&黃中凱,吉他英雄創辦人   萬惡的人力資源主管,作家   糖霜與西裝 Fiona,《給沒有夢想的人,邊走邊想職涯探險指南》作者   蘇盈如Sandy Su,《2030轉職地圖》作者、國際職涯規畫師   鱸魚,《異類矽谷》作者、矽谷趨勢觀察家  

簡報內容進入發燒排行的影片

Facebook 專頁: 英之見 - 基金經理黃國英Alex Wong

若干投資產品或買賣服務並非適合每一位投資者,投資者宜因應本身之投資經驗、投資目標、 財政資源及其他相關條件
,小心衡量自己是否適合參與此等買賣。投資產品的價格及其收益可升亦可跌。在若干情況下,投資者可能會損失全部
資本。過往表現並不保證未來表現,而以其他貨幣結算之投資產品亦有可能涉及匯率風險。在作出投資決定前,投資者
應詳閱適用之發售文件以了解有關詳情及所涉及之風險。此影片資料僅供參考,並不對任何產品作任何形式的邀約、招
攬、推介或表述。本簡報內容及資料如有任何更改,恕不另行通知。

提升網路社群廣告成效之關鍵指標

為了解決簡報內容的問題,作者劉家昇 這樣論述:

本論文的目的為探討對比法的設計原理原則是否能有效提高廣告設計之成效,著重在如何有效利用視覺傳達設計原理(Principal of visual communication design) 成功獲取高點擊率、高轉換率之有效貼文,降低網路廣告獲客成本(Cost Per Acquisition)等指標。 此外,在討論與結論章節中,本論文亦會透過實際企業廣告投放數據,提出有效之解決方案和操作方法,協助中小企業達成廣告高點擊率的關鍵績效指標(Key Performance Indicator)。 本研究採用實際廣告投放方式進行資料蒐集,共執行1,935,243萬筆有效曝光,並透過臉書廣告後台進行數

據分析,並以觀察法來進行實驗,以自變數(廣告形式:有對比法、無對比法)與依變數(成效:觸及人數、曝光次數、點擊率、不重複點擊率、轉換率)的觀測組合設計,進行假設驗證,研究結果發現: 有使用對比法的廣告素材相較於沒有使用對比法的網路廣告,對於受測者而言其對廣告的吸引力較強,廣告成效較好。

思考圖譜:職場商場致勝祕笈

為了解決簡報內容的問題,作者宣明智,燕珍宜 這樣論述:

圖像思考,掌握全局 24組圖,將思考化繁為簡,明智的成功方程式! 世界變化愈快,愈要將思考化簡為繁,才能快速應變。 圖像思考,助你掌握所有動態轉折,覆蓋各種可能性! 宣明智馳騁商場四十年智慧精華, 24組圖,讓你增長十年功,面對各種新挑戰!   當世界變化愈來愈快,掌握一門知識、一項技能,就可以在一個行業高枕無憂的時代已經不復存在。唯有聰明學習,觀察周遭動態的變化,了解你的資源有限,各項目標彼此是有衝突的,才能做出選擇,找出方法,訂出步驟,決定次序,建立解決問題的能力。   而圖像思考是濃縮一件事物發展過程最全面而快速的思維方式。宣明智將其40年的產業智慧和人生經驗,加以統整分析,化

腦袋裡的智慧、觀念與經驗,為各種不同的圖型模組,透過圖像了解事情的全貌,進而舉一反三,不斷在工作和人生中創新與解題。   本書旨不在提供答案,而在提供一種充滿觀念、容易消化、可反復思考,不斷精進的思維方法。本書可跳著看、挑著看、一看再看,一書在手,遇到相關情勢與問題,可立即提點你、啟發你。   「任何一個思維上的死胡同,背後都暗藏著一條新活路,   只要跳脫思考慣性枷鎖,山窮水盡後,往往就能柳暗花明。」── 宣明智 重量推薦   《思考圖譜》將推翻一成不變的教條式思考教學,透過線條圖像,輕鬆地顯現管理思考必須注意的關鍵點。不論您身在職場或商場,都務必細細品味明智兄這數十年的經驗積累與創

新管理思維。── 鴻海科技集團創辦人  郭台銘   當年在美國教經濟學時,美式教科書喜歡用圖解,英國則善用文字,各有所長,宜二者互補。台灣半導體推手之一的宣明智先生將其40年的產業智慧和人生經驗,加以統整分析,化腦袋裡的智慧、觀念、經驗為各種不同的圖型模組,藉由化繁為簡的圖像思考,幫助工作者建構洞悉問題全貌的思考方法,很值得推薦給大家。── 遠見‧天下文化事業群創辦人  高希均  

利用金融情境設計與實施數學素養的課程—以台北市某公立高中為例

為了解決簡報內容的問題,作者陳怡穎 這樣論述:

本研究欲探討學生對以金融為主題的素養課程設計之看法,以及學生在課程中的素養展現——以台北市某公立高中之高程度學生為例。 本研究以銀行存款、信用卡、就學貸款三個主題,設計一堂以金融為主題的課程。研究分為以下兩個階段:1. 設計問卷:課程前,透過問卷調查的方式蒐集質與量的資料,了解學生對課程設計之看法。研究樣本為該校高二學生兩班,共53位學生。2. 課程教學及回饋問卷:與協助研究進行的原班老師討論後,實際進入課堂於非正課的時間進行教學,並蒐集記錄學生課堂情形。於課程結束後以問卷調查蒐集學生對課程設計之看法,並以PISA的21世紀技能為架構分析學生在課堂中的素養展現。研究樣本為該校高一數理資

優班學生,共28位學生。 部分研究結果如下,分為以下三部分:設計問卷 (未經歷此課程之高二學生)設計問卷中,大部分的學生認為金融問題中的利率應使用真實數據,因為得到的結果較符合現實狀況,能更了解現實情況且對未來實際面對問題時有幫助。素養展現 (經歷課程之高一學生)本研究利用PISA的21世紀技能架構,透過學生討論時的螢幕錄製與最終整理成果(包含Excel試算表等),分析學生在課堂上解決真實情境問題的歷程中之素養展現內容。歷程中學生展現的21世紀技能包括:研究與探索(Research & Inquiry)、主動性與堅持度(Self-direction, Initiative and Persi

stence)、資訊科技的使用(Information Use)、溝通(Communication)、反思(Reflection)。回饋問卷 (經歷課程之高一學生)經歷過解決真實情境問題的歷程,大部分(超過六成)的學生較喜歡自己查詢相關資料、超過八成的學生較喜歡自己查詢並使用真實的利率,且幾乎全部學生較喜歡以分組討論的方式進行課程。也有許多學生對於使用Excel有正面的回饋。