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SOP 一次上手技術分析：抄捷徑學習，輕鬆掌握買進、賣出時間，賺進人生第一桶金

為了解決科技股走勢的問題，作者温文勝 這樣論述：

　　一本看了就懂的技術分析書 　　只教交易所需的知識，讓讀者無障礙的讀完就能進場交易！ 　　誰說，學技術分析很難？ 　　誰說，學了也不知道怎麼用？ 　　那是因為不知道學來怎麼用！ 　　你需要的是，一本專為「交易」而設計的技術分析入門書 　　從用途（看趨勢、找買賣點）著手，一一帶你輕鬆學會技術分析。 　　特別收錄 　　買賣點判斷心智圖：全圖解各種技術分析找買賣點的方法。 　　適讀對象 　　◎想靠投資賺錢，卻對技術分析一知半解的人 　　◎沒時間又很想投資獲利的上班小資族 　　◎想快速學會、尋找捷徑交易賺錢的人 　　★學習技術分析前，該有哪些準備，才不會繞遠路？！ 　　「聽說那個老師的方

法很神？用了就能買到飆股？」「學了就可以買到一路漲的成長股？」「很多人學技術分析買股票還是會賠一屁股，那個人會不會就是我？」 　　【迷思1】學了技術分析，就能買到飆股！ 　　►技術分析是利用過去的市場價格，告訴你一個可能性，讓我們買進賣出有據，不至於大虧損。 　　正確觀點：運用技術分析達到大賺小賠，獲利可期，才是技術分析的功用。 　　【迷思2】學了技術分析，買股票還會賠大錢！ 　　►技術分析是用來計算交易風險、規劃策略，設好停損的工具，只要養成好習慣，就不會賠大錢。 　　正確觀點：運用技術分析為買入的股票，設好停損、停利點，可讓交易少賠多賺。 　　【迷思3】技術分析很難，線圖和數字我絕對

搞不懂！ 　　►比起基本分析（分析財報）與籌碼分析，技術分析相對簡單，它直接對價格做分析，直覺易懂，學習時間比較短，適合初學者。 　　正確觀點：技術分析只要認識價格和交易量，比起財報和籌碼的複雜內容，簡單許多，上手較快。 　　★使用技術分析買股有方法，別總是亂猜亂用！沒搞懂又亂做一通，當然賠錢。 　　「技術分析的工具那麼多，該如何下手？」「那個方法最適合我？」「用了，會不會還是買在高點，賣在低點？」會有這些困擾，是因為不了解工具。 　　【方法1】從實戰面「判斷趨勢」與「找買賣點」的功能去認識工具 　　►買股票前，你得先判斷趨勢，了解投資標的，目前處於怎麼樣的趨勢；再找進出場的時間點。這時

你就得認識有哪些工具可以幫你判斷。（書裡有） 　　【方法2】選定工具後，依照買股需求（判斷趨勢和找買賣點）與工具的長處去使用。 　　►均線：較適合用來判斷趨勢。KD指標：用來抓趨勢反轉。型態學：用來觀察價格走勢。了解買股需求，善用工具的長處，才能有好獲利。   　　【方法3】工具可搭配使用，做更精準的判斷。 　　工具相互搭配，能避開工具原本的限制，善用原始優點，做出更精準的判別（切記：得等到單一工具熟練之後再相互搭配）。搭配方法有兩種：均線+型態學和KD指標+型態學。 　　★高手為什麼用得比你好？還有3招經驗談 　　高手能用得好還有許多祕訣，這3個你一定要知道！ 　　►如何在市場上活下來？

如何計算風險、設停損？如何避開工具限制，發揮工具長處？（怎麼做？書中會告訴你） 　　跟著作者的交易實戰SOP走，抄捷徑一次上手技術分析。 本書特色 　　★簡單化：操作簡單，下單賺錢不燒腦。 　　★實戰化：不寫技術分析大全，從實戰下手，找出買賣點，利用哪些工具一目了然！ 　　★高效化：用各式案例模擬實戰，快速了解各種技術分析的做法與優缺點。 　　★SOP化：交易做法SOP化，適當時機出手，在最短時間用小錢賺大錢！  

科技股走勢進入發燒排行的影片

台灣IC產業技術的追趕到創新：組織間網絡的分析

為了解決科技股走勢的問題，作者林亦之 這樣論述：

IC產業是台灣目前產業鏈發展最完整、最具競爭力的高科技策略性產業之一。其技術與組織發展史，是在時間演進下，從早期因代工各自與國際核心大廠垂直連結，到透過多元彈性權變組合的異質化控制網絡統理結構（heterarchy）；其產業結構位置間的關係也由垂直分工朝向垂直整合的過程，以及逐漸突破代工依賴宿命的結構限制，朝向越來越自主與創新的產業技術演化史。以往社會學研究在論述台灣IC產業在應用研發、製程創新及良率提升上具有高度的組織與技術能力時，所採取的觀點多為全球政經結構下的後進國優勢；國家、政策、工研院作為代理人的擴散效應；或因全球商品鏈及市場代工制度所形成核心、半邊陲廠商間，非競爭關係槓桿策略運用

下的垂直分工與向前連結效果；或因聚集經濟之地理區位、國際間跨界知識流動、向後連結等群聚效果，以及組織本身快速反應市場、客製化多線生產、扁平彈性化的高效率組織製程管理與技術能力等因素作用及演化的結果。然而，鮮有從董監事網絡（財務槓桿策略）呈現IC產業朝向垂直整合，以及從技術合作網絡（技術槓桿策略）的角度來看IC產業朝向技術自主與創新。本文即以此為切入點，帶入組織及時間因素，從組織社會學和社會網絡的觀點，聚焦於董監事網絡、技術合作網絡的學習、創新與擴散、專利引用（創新點子來源）與被引用（創新點子擴散），探究台灣IC產業逐漸朝向垂直整合與技術自主的趨勢。在理論上，本研究引進市場場域的組織網絡觀點，進

一步探討後進國家學習創新擴散論、知識在矽谷與台灣流動的理論，以及組織網絡理論缺乏將台灣視為後進學習國家和廠商的理論限制，以及試圖將全球市場的結構限制放入組織網絡的分析脈絡來談IC產業的發展。本論文指出，台灣IC產業技術能在2000年後從追趕到創新，主要經過三個產業結構重要的轉型：（一）資本擴張，大型組織間財務槓桿朝向上下游虛擬垂直整合。（二）當資本增加後，組織間上下游跨坐的虛擬整合策略，尤其台積電與聯電的資本整合策略，使技術學習、創新和擴散的技術發展軌跡之網絡本質亦需產生場域化的結構。2000年後的台灣IC產業設計和製造的學習、創新與擴散的共時性及場域化，是另一個使得台灣IC產業技術快速發展的

過程和結構特質。（三）最重要的是，台灣IC產業技術能與國際大廠匹敵，是知識流動與創新、專利的研發創新能力與位居產業中游重要結構位置的台積電與聯電向上下游連結，使IC設計和封測業亦能蓬勃發展所致。這兩家廠商因應環境採取不同的發展路徑：台積電採自主研發，由追趕、創新，以臻超越的地位；而聯電則採技術互賴、在地、槓桿多元的發展策略。