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祥億貨運苗栗的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦姚瑞中,失落社會檔案室寫的 海市蜃樓III：台灣閒置公共設施抽樣踏查 可以從中找到所需的評價。
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國立高雄餐旅大學 觀光研究所 劉喜臨、石岳峻所指導 郭玲瑋的 勞動基準法變形工時對遊覽車客運業之影響－以經營者視角為例 （2019），提出祥億貨運苗栗關鍵因素是什麼，來自於勞動基準法變形工時、遊覽車客運業、經營理念、營運管理、安全氛圍。
而第二篇論文育達科技大學 行銷與流通管理所 黃振誼所指導 羅美雀的 賀寶芙關係行銷策略之研究 （2019），提出因為有 多層次傳銷、賀寶芙、關係行銷、體重管理、活動行銷的重點而找出了 祥億貨運苗栗的解答。
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海市蜃樓III：台灣閒置公共設施抽樣踏查
為了解決祥億貨運苗栗 的問題，作者姚瑞中,失落社會檔案室 這樣論述：
「蚊子館」的蔓延遠遠超乎想像， 本書指出我們不願面對的崩壞現狀！ 我們居住的這片土地，存在許多因錯誤政策形成的閒置公共設施，政府多半不願公開這些俗稱為「蚊子館」的資訊。在姚瑞中老師的號召下，一群國立台灣師範大學美術系學生們，將自己置於社會觀察者的角色，領我們直視那些開發主義思維下的失敗產物。他們返回家鄉，透過攝影與文字逐一紀錄，從2010年至今已踏查超過300件案例，本書收錄的是最新的100件。 「海市蜃樓」計畫目的不在於激烈批判，而是留存社會變遷的樣貌，盼能形成一個公開討論的切入點。尤其當土地議題持續造成衝突的當下，我們更應該回過頭來，看看這些過往願景幻滅後的
現實場景。 本書特色 此為「海市蜃樓計畫」之第三部，印刷與包裝的規格都較前兩部提升許多，除了百件近期的閒置空間圖鑒之外，也完整收錄與閒置公共設施有關的政府公文與建物清冊，資料十分完整。 名人推薦 【藝評人、現就讀國立台北藝術大學美術學系博士班】王聖閎、【元智大學藝術與設計系教授兼系主任】阮慶岳、【作家、鄉公所秘書】吳音寧、【雲林縣林中 國小教師、濁水溪口的囝仔】林文璨、【文字與影像工作者】施云、【藝術工作者、台南藝術大學創作理論研究所博士】高俊宏、【北藝大新媒系兼任副教授】郭昭蘭、【藝評人、國立新竹教育大學藝術與設計學系助理教授】張晴文、【上海復旦大學教授】顧錚 聯合專文推
薦！（按姓名筆畫序排列） 這些藝術的抵抗行動是頑強的。面對政治，它或許無力；但這個無力的位置正是藝術還仍有可能顛覆什麼的保證。真正的魔法不在宏偉的建設，而是今天這個環 顧四周到處都有龐大公共建設的年代，人們在母土之上撞見下一刻即將流離失所的自己時，藝術還能如何成為擦亮某種理想光景，頑強的，最後一支火柴棒。──張晴文
勞動基準法變形工時對遊覽車客運業之影響－以經營者視角為例
為了解決祥億貨運苗栗 的問題，作者郭玲瑋 這樣論述：
2017 年時一例一休開始實施，導致各行各業的人力成本大幅提升，依據交通部觀光局調查顯示，2018 年國人國內旅遊比率為 91.2%，國人國內旅遊次數總計 1 億 7,109萬旅次，2017 年負成長 6.74%遊覽車數量減少的原因，團量大量減少是很大的因素；加之 2019 年 6 月 10 日阿囉哈翻車事故，經調查發現未符合勞動基準法規定，判定為超時。政府因此加強勞動檢查，更加重視超時工作的問題。因此本研究針對遊覽車客運業經營者，以質性研究之深度訪談，訪談遊覽車公司經營者，10 位經營者之公司規模為車輛數 15 台以上，10 位經營者之公司規模為車輛數 15台以下，共計 20 位，來了解國
民旅遊的遊覽車客運業。 根據訪談研究結果發現，勞動基準法變形工時對於遊覽車客運業經營理念裡，大多經營者都表示受到影響；安全氛圍之人力管理為司機人手不足為主要影響；行車管理裡中大型公司為調度排趟困難，中小型公司則為司機不足流失車趟；人員心理壓力裡中大型公司為薪資壓力較大，中小型之遊覽車公司則薪資壓力與車速加快持平；營運管理之薪津管理裡中大型公司為小費平分影響較大，中小型公司則為出車少出勤費降為最多；營運困難之原因防範裡中大型公司及中小型公司的最大原因都為高壓環境，希冀能提供主管單位與相關從業者作為參考，使其更加符合市場需求並延伸更多元的應用。
賀寶芙關係行銷策略之研究
為了解決祥億貨運苗栗 的問題，作者羅美雀 這樣論述：
本研究以台灣體重管理市場的領導品牌賀寶芙公司經營者為個案，探討多層次傳銷產業的經營者如何透過關係行銷來達到體重管理之目標，本研究採用個案研究並對賀寶芙公司三位直銷商經營者進行深度訪談，利用半結構訪談方式，輔以樣板式分析，探討賀寶芙公司經營者以關係行銷之吸引、建立、維持以及提升四階段策略之研究，經由深度訪談，並將訪談內容摘要記錄與文獻分析，提供賀寶芙公司經營者之關係行銷策略，做為後進之經營者之參考；研究發現在關係行銷中賀寶芙不但吸引許多需要減重的消費者進入俱樂部消費，因草本的營養；簡單、方便又效果好，可以增重、減重、養生又可以當早餐，也吸引全家人一起使用產品成為了忠實的顧客；在建立階段由於公司
重視營養課程的人才教育培訓以及顧客們很喜歡公司所辦的活動也樂於參與；在維持階段，品牌價值是公司和經營者家人夥伴最大利器，舊客戶不但對賀寶芙公司產品的信心，開始介紹並引薦新客戶使用產品和加入健康事業會員；在提升階段，線上課程和活動帶動了大家的回購的意願，不但增加了買氣也提升團隊的士氣和動能。賀寶芙關係行銷策略的運用大大提升與強化了與顧客之間關係。