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風華樂齡 合勤共生宅年鑑 第三輯

為了解決神腦國際董事長的問題，作者真識知識內容機構 這樣論述：

客製 / 優化 / 實踐 / 體驗 / 展望 土地開發建設經營，創新共生系統模式 推動高齡住宅議題，成就長者優質晚年 精準課程提升健康，智慧科技實踐理想 　　◎關於本書 　　二○二○～二○二一年，世界歷史留下一個獨特且難忘的時間印記。這一整年，新冠疫情於全球延燒，與此同時，高齡化人口的危機並未緩下腳步，在這艱困辛苦的一年裡依然加快速度，整個世界面臨的高齡問題越趨嚴峻。臺灣高齡人口在今年八月正式突破百分之十六大關，人口首次開始負成長，如何照顧逐年增加的高齡人口，如何讓長者們安居樂業，不再只是政府或長照機機需要在意的事，這是身處在臺灣社會中，每一個人都需要正視的議題。合勤共生宅的創生、規劃

與實踐，不啻成為高齡社會浪潮下一個最佳的解決之道。 　　‧旅宿服務經營；以經營旅館方式運營，除了規劃長住長輩的住宿區外，其餘空間則透過「康茵行旅」品牌為大眾提供服務，讓共生宅成為全齡友善的環境。 　　‧餐飲服務提供：整體服務包括餐廳、咖啡廳、茶(酒)吧、烘焙坊、市集商店……等多種服務場域，提供入住長輩與來訪共生宅不同族群，提供符合個人化需求的餐飲服務。 　　‧專業課程規劃：提供各種互動、體驗、遊戲方式的活動與課程，讓入住的高齡長者可以規劃自己的生活重心，從而重新擁有社交生活，完成自我實踐。 　　‧康養照護系統：除居住環境與社區關係等內外共生協作，更有完整的康養照護系統，提供長者入住評估

、財務規劃及為其量身打造生活照顧方案，讓長者無需憂心未來生活。 　　「合勤共生宅」是一個陪妳我好好慢老的代名詞。以發展社區概念為核心，人們可以在地養老，晚年人生風華再現！讓銀髮族的照護功能回歸社區，從在地、社區出發，結合政府的長照政策，提供共學、共創、共食、共好、共遊的客製化共生照顧模式，將是未來超高齡化人口問題的重要解方。 產官學社會菁英‧聯名推薦 　　花敬群/內政部政務次長 　　蔡壁如/臺灣民眾黨籍立法委員 　　賴勁麟/神腦國際企業股份有限公司董事長 　　張耀中/民主進步黨台中市南屯區議員 　　陳適卿/台北醫學大學前醫學院院長 　　李正雄/侒可傳媒股份有限公司執行長 　　朱偉仁/八福

銀髮服務股份有限公司(愛長照網站)總經理 　　廖文章/大葉大學會計資訊學系副教授 　　曾思瑜/國立雲林科技大學建築與室內設計系教授 　　江哲銘/國立成功大學能源科技與策略研究中心特聘教授 　　蔡錦墩/福樂多事業股份有限公司董事長 　　張慶光/樂齡生活事業股份有限公司董事長 　　林哲弘/祥寶健康國際股份有限公司董事長 　　吳第明/台北市社區銀髮族長期照顧發展協會榮譽理事長 　　涂心寧/台灣居家服務策略聯盟名譽理事長 　　莊承鑫/國立中山大學醫學科技研究所教授兼所長 　　施福忠/長庚科技大學高齡暨健康照護管理系(所)專任副教授 　　李宗勇/中化銀髮事業股份有限公司總經理

神腦國際董事長進入發燒排行的影片

台灣家族企業轉型決策過程之探索式研究

為了解決神腦國際董事長的問題，作者王瑞堂 這樣論述：

轉型問題仍是台灣家族企業面臨的最大挑戰，代表先前的相關研究不足，也顯示實務界對此還未找到解決方案。本研究基於對家族企業的長期接觸及文獻的探討，認為解決問題的根本是在握有最高決策主導權的家族企業權力層峰(peak of power; POP)，包括創辦人、董事長、總裁等;須從POP身上才能找出釐清轉型決策問題的黑盒子，及真正解決問題之道。研究過程採用質性探索式多重個案研究，透過立意抽樣篩選出能夠提供最大資訊量、有一定代表性、包含七種產業的八家研究對象（Eisenhardt,1989; Patton,1999;Yin,2013），深度訪談其權力層峰，製成錄音檔、經受訪者確認之文本，再依環境變動、

策略思維法則、企業生命週期、轉型策略評估標準、決策拍板及轉型績效等六個構面加以剖析，共有42個轉型決策案例供求取轉型決策過程模式，以及跨個案比較、進行複現邏輯（Yin,1994）、歸納分析。結果除了證實假定基礎，顯示78.5%的轉型決策案例是同時受環境外在拉力及企業內在推力作用，且以商業生態體系中供應鏈核心事業之拉力最顯著。全部的權力層峰是以直覺式策略思考，但不陷入僵固性，也就是其主導邏輯是彈性可變的。在轉型策略評估時，第一優先的是資源基礎觀點（RBV）佔54.77%居首位、商業生態體系理論（BET）33.34%居次，競爭地位理論（CPT）佔9.51%，而動態能力觀點（DCV）只佔2.38%。

轉型決策拍板有半數是全部由權力層峰主導定案，另一半雖加入高階主管團隊意見，但仍由權力層峰拍板定案，顯示權力層峰決策影響力會隨企業規模成長而下降，但也有影響力反折回升、正向彈升或負向下降情況。複現邏輯證實多數理論觀點符合實際資料;轉型決策過程整合模式與歸納成功重要因素也有助於產學實用或研究。最後並對未來研究提出相關建議。

快速上手智慧健康照護

為了解決神腦國際董事長的問題，作者洪論評,張毓騰,林家妃 這樣論述：

　　隨著醫療技術快速發展，公共衛生環境不斷改善，高齡「超、老、快」是不可逆的趨勢，在預期壽命不斷提高的情況下，有品質的走過健康、亞健康、衰落、失能、重病到臨終的過程是人們不斷在追求的。然而，藉由雲端、物聯網、大數據、人工智慧技術形成智慧健康照護，從個人、居家再延伸至社區建立起友善健康的照護環境，讓老化不再是難以面對的問題。   　　本書內容涵蓋現今最熱門的資訊科技發展與健康照護運用，在健康管理、長期照顧與醫療管理各層面的基礎概念上，以淺顯易懂的文字與豐富的圖文資料，帶領讀者快速進入智慧健康照護的世界。並透過循序漸進的方式介紹智慧科技的發展、架構、技術、應用與挑戰，結合照護服務場域實際案例，

帶領讀者了解健康照護與科技領域最新的觀念與實務上的應用。   誠摯推薦   　　國立臺北護理健康大學   謝楠楨校長 　　神腦國際   賴勁麟董事長 　　臺北市立聯合醫院神經內科／失智症中心   劉建良主任

台日商策略聯盟中國大陸內需市場開拓--上海地區服務業案例研究

為了解決神腦國際董事長的問題，作者林金珍 這樣論述：

基於語言、歷史、文化與政治因素，台日商策略聯盟具備進軍中國大陸市場的優勢。「十二五規劃」發展服務業與城市化，台商與日商攜手進軍中國大陸市場，可為雙方帶來綜效。 本研究整理與分析策略聯盟理論與相關文獻，並對台日商策略聯盟解析。依本文台日商策略聯盟服務業分析，以品牌授權為最佳模式。筆者赴上海田野調查一月，訪談十七位台商與學者，其中發現：採用授權合作模式，台日雙方可保有最大自主性，亦可充分發揮雙方競爭優勢，在中國大陸市場應可獲得最大利益。 台日商服務業策略聯盟，具有以下綜效意義與價值：(1)技術共 享與策略協調。理解並善用雙方優勢與清楚定位，提高技術與成本綜效。(2)有形資源

共享。台日商就產品設計、創新、行銷、品牌以及服務，清楚分工，並達成共識，選擇中國大陸優良廠商製造，發揮本土化與降低成本等天時、地利，及人和效益。(3)垂直功能整合。台商著重行銷服務，與日商負責研發創新的垂直分工，創造高附加價值績效。(4)談判能力的結合。臺日結盟，產生規模經濟的合作型態尚未出現。隨著臺灣中小企業在中國大陸市場逐漸大型化，期望與日本企業形成談判能力，突破成本困境。(5)創新事業的整合。善用雙方策略性互補與深厚的信賴關係，擴大合作綜效與機會。 臺日雙方以開放、分享的態度，減少反綜效發生，強化技術、資源、以及成本與整合等優勢，始能發揮最大效果。在兩岸ECFA簽訂後，台日商，特別

是中小企業如何在信任基礎上，建立有效合作模式，結合優勢、相容性、產業價值鏈之互補性，策略運用，以及合作思維調整，以因應市場變化，應為重要課題。