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國立雲林科技大學 企業管理系 劉韻僖所指導 林心妙的 銷售認知、教育訓練與薪酬制度 -以中華電信交叉銷售為例 (2019),提出神腦中華電信續約關鍵因素是什麼,來自於交叉銷售、教育訓練、薪資獎酬、中華電信。

而第二篇論文國立中正大學 電訊傳播研究所 劉駿州所指導 楊諺茹的 台灣地區手機補貼相關議題之研究 (2006),提出因為有 手機補貼、網路外部性內部化的重點而找出了 神腦中華電信續約的解答。

最後網站中華電信DM 手機優惠方案@上網吃到飽費率/新用戶續約型錄則補充:中華電信 提供購買智慧型手機飆速上網、手機優惠方案現金折扣、學生專案網路吃到飽方案。Chunghwa Telecom 中華電信客服門市據點多、訊號穩定、資費率 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了神腦中華電信續約,大家也想知道這些:

神腦中華電信續約進入發燒排行的影片

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銷售認知、教育訓練與薪酬制度 -以中華電信交叉銷售為例

為了解決神腦中華電信續約的問題,作者林心妙 這樣論述:

在網路倍速競爭的經濟環境下,固網市場流失及台灣手機銷量連年下滑,為挽留續約客戶及提升年度營收,台灣各大電信門市都開始賣起電視、烤箱、掃地機器人、空氣清淨機等家電商品。中華電信自105年起全省各門市陸續展開交叉銷售非本業之手機配件、節能家電及電話機等商品之銷售,運用現有客戶資源及大數據分析行銷,擴大現有客戶服務及開創新客戶,以彌補本業營收之衰減。然而,門市人員於交叉銷售非本業商品時,是否因為各項行銷等資源的互相運用,而提高交叉銷售商品之銷售績效及綜效?本研究採取個案分析法,針對中華電信所屬台中營運處各直營門市共計49個,並依據門市店長及門市人員所屬不同分公司先進行分組,分為中華電信門市店長、宏

O公司(為中華電信投資比例100%關係企業,以下簡稱宏O公司)門市店長、中華電信門市人員、宏O公司資深門市人員及宏O公司資淺門市人員共計五組,依各組別於109年本業(寬頻)及交叉銷售商品之推廣績效進行排序,交叉比對後篩選出門市店長計11人及門市人員計13人為對象進行深度訪談。結果發現,不論是宏O公司或個案公司所屬門市店長及門市人員對從事交叉銷售時,對於交叉銷售認知、教育訓練兩個構面對績效影響均是正相關。對於獎酬制度構面對績效影響分析,結果發現以宏O公司所設計之獎酬制度對績效影響是最具顯著性。最後針對研究結果,在於本研究構面上對績效所產生之正相關及顯著性影響,對研究個案提出相關建議,希望能有效提

升交叉銷售績效,以及對後續研究者提供參考之意見。

台灣地區手機補貼相關議題之研究

為了解決神腦中華電信續約的問題,作者楊諺茹 這樣論述:

不論在國內外的行動通訊市場,「手機補貼」是行動電話營運商在市場初期,用以快速擴充用戶數規模的主要商業策略之一。其應用的原理,是由營運商利用補貼內化網路外部性、獲取網路外部性利益;而在運作上,除了由營運商補貼手機成本與售價之間的價差之外,用戶以較低價格取得手機搭配門號組合的同時,也必須接受綁約的前提,以確保營運商的成本回收。雖然手機補貼策略能夠有效降低了用戶使用行動通訊服務的門檻,成為提高台灣行動電話普及率的原因之一;但手機補貼策略本身也具有矛盾性及爭議性,例如,南韓政府在2000年全面禁止手機補貼的實施,台灣在2001年也發生了當時市占率第一的台灣大哥大短暫停止補貼的事件。為了了解手機補貼策

略在台灣所造成的問題及影響為何,本研究首先比較了芬蘭、義大利、英國、南非、南韓與日本等個案市場的補貼與管制經驗,之後再透過新聞與訪談等資料的分析,整體了台灣補貼的歷程與變化,並進一步討論台灣補貼的問題與影響因素。研究結果顯示,台灣和各國個案市場類似,雖然初期能夠有效促進市場發展,但在市場飽和後皆面臨補貼效益下降問題,且受限於寡占市場競爭行為影響而無法停止補貼;消費糾紛、與使用者習慣的養成…等也是共通的問題。不過,洗手機、人頭戶…等詐取補貼款與佣金的通路不實行為、以及利用申辦門號換取手機優惠造成的雙門號現象,則是台灣手機補貼策略所造成較為特殊的現象。最後,由於補貼在營運商、通路商及用戶端造成的問

題,從整體社會的角度觀之即為福利損失,再加上補貼本身具有「補貼誘因一旦曾經出現、消費習慣與商業模式一旦建立,就很難回到原點」的特性,因此釵h人主張應對手機補貼策略進行管制;惟根據各國補貼與管制的經驗,管制的有效性仍是一項爭議,故本文也討論了台灣現行補貼環境下,不同的管制方式可能的優缺點。