知識管理系統 推薦的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦吳安妮寫的 企業策略的終極答案:用「作業價值管理AVM」破除成本迷思,掌握正確因果資訊,做對決策賺到「管理財」 和孫易新的 心智圖法的生活應用:用一張圖全方位掌握高效率的創意人生都 可以從中找到所需的評價。
另外網站經濟部工業局共同供應契約 - 碁峰資訊也說明:組別 組別 項次 廠牌 決標單價 數量級距 第10組 知識管理軟體 1 eHK 404,398 1‑2 第10組 知識管理軟體 2 eHK 606,623 1‑2 第10組 知識管理軟體 3 eHK 707,735 1‑2
這兩本書分別來自臉譜 和商周所出版 。
大漢技術學院 流通與行銷管理研究所 廖國勛、李珠華所指導 陳雄里的 行動支付之服務品質、知覺價值、知覺風險、顧客滿意度與再使用意願之研究 (2021),提出知識管理系統 推薦關鍵因素是什麼,來自於行動支付。
而第二篇論文輔仁大學 社會企業碩士在職學位學程 李禮孟所指導 陳昀的 醫療保健型非營利組織數位化發展探討 (2021),提出因為有 醫療保健型非營利組織、數位化、數位轉型、服務設計、知識整合的重點而找出了 知識管理系統 推薦的解答。
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企業策略的終極答案:用「作業價值管理AVM」破除成本迷思,掌握正確因果資訊,做對決策賺到「管理財」
為了解決知識管理系統 推薦 的問題,作者吳安妮 這樣論述:
正確的「原因資訊」╳「結果資訊」=精準決策 在大數據及AI迅速發展時代,突破困境,找到翻轉的力量 AVM以管理的細胞「作業」為核心, 提供正確、即時且「原因」與「結果」結合的因果關係資訊, 提升決策品質與精準度; 串連所有部門的價值鏈,達到全員參與之目的, 並使人文及科技匯流,快速進入AI時代,用軟實力賺到「管理財」。 「成本」是企業每天必須面對的課題,運轉越久、組織層級越多,所產生的「隱藏成本」就越高,而且往往為了度過難關,錯砍成本或錯置資源,反而削弱「長期競爭力」。之所以會如此,在於企業普遍存在著不知如何取捨長短期成本、誤以為大客戶就是好客戶及看不清楚隱藏成本三大成本迷思,中小企業
也經常面臨產品如何創新研發、大客戶訂價該讓到什麼程度、長期虧本原因何在以及轉型升級與傳承接班怎麼準備等四大經營困境。 經營管理必須有充分的「經營管理資訊」,欠缺對的管理資訊,很難解決經營困惑,而企業的經營管理資訊包括「結果資訊」及「原因資訊」兩類。但經營的「結果資訊」細胞為會計之「科目」,而經營的「原因資訊」細胞為管理之「作業」,兩種資訊是分開的,以致無法提供企業「管理決策」所需的整合資訊。往往得分別抓取「財務報表系統」或「價值鏈管理」資料,透過商業智慧(BI)來提供資訊給管理者做決策,但這些資訊甚難符合各種「管理決策」所需。 如何解決「成本迷思」、「經營困惑」及經營「結果」與「原因」
資訊分開的課題呢? 由有三十三年學術研究、二十九年輔導企業經驗的政大講座教授吳安妮研發設計的作業價值管理(Activity Value Management, AVM),正是該課題的解方。這項管理會計新制度以管理的細胞「作業」為根基,且把隱藏成本、資金成本及風險成本納入AVM系統中,可將成本精確地計算到「作業」的每一環節之中,因而可以精確地計算出產品、顧客、通路、甚至員工之成本及利潤資訊,作為「管理決策」的參考。再者AVM因以「作業」為細胞,所以可將收入、成本及利潤等資訊,與時間、品質及產能等資訊結合一體,產生「因果關係」整合資訊,作為企業各管理階層從事管理決策的參考依據,進而提升企業長期的
「經營績效」。 ●AVM對管理決策的十大優點 1.AVM可以精確計算産品整體價值鏈的成本及利潤,作為「產品創新決策」及「產品定價決策」的依據,解決不敢從事「產品創新」的問題。 2.AVM可以精確地計算每位客戶及每個通路的整體價值鏈的成本及利潤,作為「客戶及通路決策」的依據,解決「大客戶是好客戶」的迷思。 3.AVM可以與企業現有管理系統完全相容,讓所有制度徹底整合,進而全面提升企業「整合管理決策」的能力,解決「利潤」下滑的問題。 4.AVM可以讓使用者進入簡易雲端上線使用,快速了解經營整體問題,為「整體經營管理」奠定良好的基礎,解決「轉型及接班」的問題。 5.AVM可以提供五種作業中心成本
類型,作為各部門「資源分配決策」的依據。 6.AVM可以提供人員和機器作業的正常產能及成本,作為各部門「預算決策」的依據。 7.AVM可以精算出人員或機器的超用或剩餘產能,作為「產能管理決策」的依據。 8.AVM可以精算各項作業屬性的成本和占比,作為「營運流程再造決策」的依據。 9.AVM可以「作業」來檢視公司的實際營運狀況,作為「精實管理決策」的依據。 10.AVM可以精算出各部門及員工的收入、成本及利潤資訊,作為「績效和獎酬決策」的依據。 本書採「知行合一」方式讓讀者先理解AVM的相關觀念及原則,此屬於「知」的層面,然後提供AVM實務設計前的評估與診斷及發展階段,並以四家實施AVM的企
業為案例,詳細介紹施行內容及效益,此屬於「行」的層面,還收錄AVM詞彙解釋及政治大學商學院「整合性策略價值管理」研究中心(iSVMS)對AVM之推廣情況,藉由「知行合一」的說明,讓讀者學習到AVM的理論知識及實務運用的能力。 在大數據及AI迅速發展時代,AVM產出的靈活有用資訊,將會為企業帶來莫大的翻轉力量。 ●企業界與學術界熱情推薦 「創造價值」是每一家企業追求的目標,也是企業經營者最大的挑戰。吳安妮教授以三十三年扎實的研究為基礎,發展出「作業價值管理AVM」,正是協助企業達成目標的最佳利器。知行合一論除了理論說明外,更佐以實際成功導入公司經驗為案例,帶領讀者一窺作業價值管理的堂奧。
――華致資訊開發股份有限公司總經理 王金秋 AVM可以重新整理高階、中階、一般管理者的管理要項;AVM資料可以看到虧損客戶的問題點;AVM資料可以了解各產品的經營問題;AVM資料可了解工廠內部作業失敗成本的原因。AVM可說是一面照妖鏡,看清楚公司各層面的問題,提升管理績效,是一個很適合各行業推動的管理制度。 ――日正食品工業股份有限公司副總經理 李采慧 經營企業需要有兩把刷子,一把是策略:講的是發展途徑與方法;一把是成本:企業的競爭力以成本為依歸。吳安妮老師把作業基礎成本(ABC)升級到作業價值管理(AVM),讓企業經營者了解到每個產品、每個服務、每個客戶、每個部門的作業成本,在激烈
的商場競爭的決策中,知己知彼,才能獲得最後的勝利。AVM是個簡單學、容易做、很有效的工具。 ――佶立科技有限公司總經理 李榮華 成本管理為公司獲利之關鍵因素,AVM將成本管理落實在企業經營實務上,為現代競爭激烈環境下不可或缺的經營利器。 ――國立高雄科技大學會計資訊系副教授 林靜香 個人在中部診斷及協助過許多中小企業,發現企業主最苦惱的問題之一,皆為成本精算與管控問題,AVM從精算成本到適當地管控成本,正是中小企業最佳的管理利器。 ――國立彰化師範大學會計系教授 邱垂昌 吳安妮教授的一言一行、乃至於窮其一生投入AVM研究與實證,充分演繹出一個會計人的「當責」精神,兢兢業業展現出的「
當責」面貌,進而發揮推動整體產業前進的「當責」效益。有感於此,誠摯推薦本書給希望「企業永遠在」的經營者,細細體會吳教授的真心誠意與AVM的實際效果。 ――信義房屋董事長 周俊吉 應用AI在智慧製造以提升效率與快速決策是必然的趨勢,AVM正是可以及時提供完整正確數據的有效工具。 ――町洋企業股份有限公司董事長 吳上財 「硬體+軟體+管理」=企業管理三核心,這股浪潮逐漸從AVM的興起而備受矚目,標誌著「因、果」資訊的融合,以及邁向AI智慧與大數據無縫接軌的開端。 ――旭然國際股份有限公司董事長 吳玲美 吳安妮教授的AVM好像魔術師手中的仙女棒,讓我們從AVM資料中調整自己的策略,把所有
的賠錢客戶變成賺錢的客戶,太棒了! ――普祺樂實業有限公司總經理 張深閔 本書結合管理的因和會計的果,打造企業成功DNA,呈現吳安妮教授戮力使臺灣再創經濟奇蹟,成為管理會計島的典範作業藍圖。 ――輔仁大學會計學系副教授 郭翠菱 吳安妮教授三十多年來在學術研究及實務運用勤耕有成,本書以深入淺出的方式介紹新創AVM系統,實踐知行合一信念。 ――東海大學會計學系副教授 黃政仁 無論你有多少知識,若不運用便等於一無所知。AVM為目前當下深具影響力的管會制度,也是企業改革的一股浪潮,所以要面對它、處理它,但千萬不能放下它。 ――勤誠興業股份有限公司總經理 陳亞男 面對毛利不斷緊縮、大數
據追著跑的市場環境,如何回歸掌握人、機、產品、客戶、通路的成本數字,並讓所有成本皆有所本,是攸關企業基業的重要課題。吳安妮教授畢生精髓皆載於本書,誠摯推薦給所有希望透過管理績效達成使命、願景的企業管理者,以及精進會計能力的讀者。 ――勤誠興業股份有限公司董事長 陳美琪 吳安妮教授是一個「人間菩薩」,以利他的精神從事學術研究。透過她深入淺出的教學,學生可以快速理解她所獨創的AVM管理系統,對企業界來說,這是突破一般學科,將管理理論與實務課題結合,找出企業當前面臨的「病因」,對症下藥,運用利基,讓營業績效亮眼,更得以順利升級,二代接班順暢,朝向永續經營邁進。理所當然,眾多企業爭相報名吳教授在政
大開授的有效課程,提供中小企業突破瓶頸,找出解決的策略,尤其我們苦思的接班傳承問題,藉由課程的研討,得出共同的理念和可行的方案,理論與實務緊密結合,從中看出經營的盲點,摒除沉痾,產業得以升級,開啟延續傳承的解決之道。我能夠親身領略這種值得學習的方法,由衷感恩! ――勇昌貿易有限公司董事長 楊雅忠 自從師承吳安妮教授並輔導企業導入作業成本管理與平衡計分卡制度已逾二十載,深深感受到透過策略管理、作業管理、價值管理的整合,能夠有效地提升企業在財務性、非財務性管理資訊整合的綜效,本次吳教授無私地將三十多年的學術研究成果與實務經驗整合出AVM知行合一論,未來只需按圖索驥即可完全解決實務界導入作業價值
管理的痛點,實為學術界與實務界的一大福音。 ――尚宏管理顧問公司總經理 劉勇豪 沒有正確的攸關資訊,將無法洞察問題的本質,做出對的判斷。落實《企業策略的終極答案》一書所建議的作業價值管理系統,能為公司提供優質的管理資訊,創造競爭優勢。 ――東海大學會計學系副教授 劉俊儒 AVM係協助企業蒐集與整合資料,從中挖掘出新商機,協助企業決策,進而激發管理創新的最佳工具。 ――國立臺北商業大學財政稅務系助理教授 劉惠玲 吳安妮教授創新發展出的「作業價值管理AVM」已獲得台灣及大陸的「商標權」註冊,該制度亦取得了我國的「發明專利」。……以作業價值管理知行合一論的《企業策略的終極答案》,是吳教授
三十多年來學術研究與實務運作結合的心血結晶,有裨益於企業之經營管理,鄭重推薦。 ――國立政治大學講座教授 鄭丁旺 「作業價值管理AVM」能讓企業見林又見樹公司導入獲益良多:以客觀的數據為基礎,有利於形成共識與溝通;展現部門活動間的因果關係,形成系統思考,消除部門主義;早期發現問題,長期追蹤趨勢,協助知識管理;釋放管理者的精力,專注高層次決策。誠摯推薦這本好書。 ――明門實業股份有限公司董事長 鄭欽明 吳安妮教授的AVM是企業的營運儀表板,幫助企業在茫茫資料大海中,整合不同平台、找到問題真因,做出一個好的決策。 ――安口食品機械股份有限公司總經理 歐陽志成 企業不乏各種管理制度,「知
」對多數企業而言不是問題,差別在於對「知」的連結與整合,也因此在「行」時就產生不同的效果,「作業價值管理AVM」即可統整與補足企業現有管理制度的缺口,有助於提升企業之管理經營績效,本書實為有意導入企業之最佳範本。 ――元策企管顧問股份有限公司總經理 簡碧泉 作者簡介吳安妮美國喬治華盛頓大學會計博士,政治大學會計系講座教授。研究專長為作業價值管理、平衡計分卡及智慧資本。講座教授吳安妮在著名的Accounting, Organization, and Society (AOS)、Contemporary Accounting Research (CAR)、Strategic Manageme
nt Journal (SMJ)、Information System Research (ISR)、Journal of International Business Studies及Leadership Quarterly等會計及管理國際頂級期刊上發表多篇論文,美國會計協會(American Accounting Association)出版的Issues in Accounting Education期刊論文中,統計世界會計學者的學術表現,講座教授吳安妮在管理會計領域名列亞洲第一,也是台灣唯一進入世界百大排名的學者。她提倡「學問有用論」,致力於產學合作,曾執行多項產學合作計畫案,輔導多家
公司實施作業價值管理、平衡計分卡或智慧資本,為業界帶來巨大的效益。並曾榮獲教育部「學術獎」及「產學合作獎」、科技部「傑出研究獎」(三次)及「傑出特約研究員獎」、經濟部「國家產業創新獎」創新菁英女傑組首獎,以及政治大學「玉山學術獎」及「仲尼傑出教學獎」等。她整合策略、平衡計分卡、作業價值管理及智慧資本,形成「整合性策略價值管理系統」(ISVMS),已取得美國、台灣及中國大陸的商標權。已發表百來篇實務性文章,著有《策略形成及執行:以BSC為核心,為企業創造「利」與「力」》、《作業基礎成本管理:知行合一論》等書。相關著作:《策略形成及執行:以BSC為核心,為企業創造「利」與「力」》 自序 第一章
AVM的精髓及創新――知的層面 第二章 AVM「資源模組」之觀念及原則――知的層面 第三章 AVM「作業中心模組」之觀念及原則――知的層面 第四章 AVM「作業模組」之觀念及原則――知的層面 第五章 AVM「價值標的模組」之觀念及原則――知的層面 第六章 AVM的智財權――知的層面 第七章 AVM設計前的診斷及規畫――行的層面 第八章 食品業實施AVM案例:日正食品――行的層面 第九章 通路業實施AVM案例:普祺樂實業――行的層面 第十章 過濾設備業實施AVM案例:旭然國際――行的層面 第十一章 貿易業實施AVM案例:勇昌貿易――行的層面 第十二章 結論 附錄一:作業
價值管理詞彙集----AVM字典 附錄二:政治大學商學院「整合性策略價值管理」研究中心(iSVMS)對AVM之推廣情況 〔推薦序〕 架構完備的本土化整合性制度「作業價值管理AVM」 國立政治大學講座教授 鄭丁旺 近五十多年來,商管學院教授們的研究最受詬病的是「窮理而不務實」,所謂「從學術中來,往學術中去」,學術界關起門來研究,完全與社會經濟脫節,僅著重理論的創新和統計的應用,而忽略了實踐的問題,研究結果缺乏可靠性和可複製性,從而失去實用性。 近年來許多學者對此開始反思,並提出了「從象牙塔的研究轉向負責任的研究立場宣言書」,呼籲學術界轉向「負責任的研究」。所
謂「負責任的研究」是指透過研究「創造有用且可靠的知識」;所謂「可靠的知識」是指「能重複驗證」(複製)的知識;所謂「有用的知識」是指「能直接或間接用於解決商業和社會中的重要問題」。 吳安妮教授自留美獲得會計學博士學位返國後,即一直在國立政治大學會計學系擔任教職,並專注於管理會計的研究、教學及企業推廣服務。三十多年來,吳教授在研究、教學及企業推廣服務三方面均獲致了最高的成就和榮譽。在學術研究上,吳教授在國際及國內期刊發表了一百多篇學術論文,在管理會計領域的國際聲望排名為全亞洲第一,全球前三十一名,在國內獲得教育部最高榮譽的「教育部學術獎」,科技部的「傑出研究獎」及「傑出特約研究員獎
」,亦為國立政治大學最早獲得「講座教授」頭銜的人員之一。在教學方面,除被評為政大教學優良教授之外,更獲得「仲尼傑出教學獎」(獎金一百萬元)。在企業輔導服務方面,吳教授每年暑假均在長三角及珠三角從事調研,並輔導台商企業之經營管理,將其在管理會計上的學術研究和創新應用在企業經營管理上,並發展出一套架構完備的本土化整合性制度,稱為「作業價值管理AVM」,AVM已獲得台灣及大陸的「商標權」註冊,該制度亦取得了我國的「發明專利」。吳教授全力推廣產學合作及企業經營輔導,於今年獲得經濟部的「國家產業創新獎」之創新菁英女傑組首獎。 以上臚列吳教授的卓越成就,旨在說明作為一個大學教授,能夠同時在
研究、教學及服務三方面均攀登頂峰的實不多見,更要凸顯在當前學術研究競相「窮理而不務實」(相信絕大部分實務界人士對商管學界的所謂「學術研究」並無興趣也不關心)的情況下,仍然有人能夠「窮理而務實」,在學術上登峰造極,而研究成果又能夠裨益企業經營管理,呼應了前面所提到的「負責任的研究」。這本作業價值管理――知行合一論為主的《企業策略的終極答案》,是吳教授三十多年來學術研究與實務運作結合的心血結晶的一部分。 企業的經營,每一筆收入的賺取都需要投入成本(費用),成本是企業在賺取收入過程中所耗用資源的代價。賺取收入必須經過一系列的行動過程,以製造業的產品銷售收入為例,可能經過產品研發、設計
、製造、行銷及收帳等過程,如果以產品作為衡量標的,稱為「價值標的」,則該產品的銷售收入減除一系列獲利過程中每一環節所耗用的成本後的淨額,即為該「價值標的」的「價值淨貢獻」,而每一獲利過程中的行動環節即為該「價值標的」的「價值鏈」。在「價值鏈」中的每一個環節以「作業」為基礎建構成本資訊,按發生成本的原因(成本動因)歸集成本,以產生「價值鏈」中每一環節的正確成本。「價值標的」可以按產品別、顧客別、通路別、員工別……等畫分,分別評估每一標的對企業價值創造的淨貢獻。若發現某一「價值標的」的價值貢獻很低或為負數,可能是其「價值鏈」中的某一(些)環節效率不佳,有改善的空間,或所有「價值鏈」中的環節均已達最
佳化,但其淨貢獻仍然很低。如屬前者,則應立即優化該效率不佳的環節;如屬後者,則應在策略上考量是否應刪除該「價值標的」,此即「策略管理」。以上是「作業價值管理AVM」制度運作的概略描述。吳教授將其畢生研究的理論創新,貫注於本書的每一篇章,並有實務應用上所需的表單釋例,讀者按圖索驥,即可加以應用。 本人與吳教授共事三十多年,深深為其對學問研究的執著和對實務推廣的熱情所感動。今有機會先拜讀其大作,更覺此書大有裨益於企業之經營管理,企業界管理層允宜人手一冊,爰鄭重推薦。 〔推薦序〕 見林又見樹 明門實業股份有限公司董事長 鄭欽明 繼《策略形成及執行》之後,吳安妮教授馬上推出
「作業價值管理AVM:知行合一」論的《企業策略的終極答案》。依我淺見,這兩本書脈絡一貫,應該合併閱讀,互相參照,應用時更能取得綜效(synergy)。前作是引導讀者鳥瞰「見林」,新作繼而説明如何具體「見樹」。以下且容我結合經常勉勵同仁的「Working Smart and Working Hard」做進一步說明。 「見林」:Working Smart 若不能了解企業的總體目標,以及為達成此目標,單位和個人所應完成的任務,大家可能會「很努力地走錯方向」;不但增加成本,浪費資源,甚至造成內耗,形成衝突,這可是一點都不夠smart。我們常說必須Working Smart,就是提醒大家先弄清目標,
搞清方向,抓出重點;不要蒙頭猛衝,在八千里路雲和月之後,才發現自己跑錯方向,遠離目標。 吳教授在《策略形成及執行》一書即主張,為了形成、整合、溝通其成員對整體目標和策略的共識,企業應該採行「平衡計分卡」(Balanced Scorecard)。在本書則更進一步闡述,企業不能只見樹而不見林,一下子陷入成本迷思(見樹);而是應該先登上制高點觀察整個樹林,設想如何增加價值和培養企業長期競爭力(見林)。鳥瞰森林是企業和同仁們working smart的第一步,也可能是最重要的一步。 「見樹」:Working Hard 進行績效評估,並且將評估與報酬連動,是影響部門和個人持續working hard
的重要因子之一。但如何衡量呢?好比如何去丈量每一棵樹的高度呢?吳教授提出的「作業價值管理AVM」或者就是答案。書中她對AVM做了按部就班,從理論到實務的完整介紹,精緻之處,例如以科目作為會計細胞,以作業作為管理細胞,我不敢冗言作說明,以免剝奪了各位親自閱讀的樂趣。 但我要特別提出,吳教授首創的「作業價值管理AVM」絕對不是狹隘的績效衡量工具。AVM是先前「作業基礎管理制」(ABC/M)的升級和進化版,也就是由以往只注重「降低成本」,進化到一併觀照「資源運用效益」、「附加價值」、「長期競爭力」。AVM試圖在見樹與見林之間取
得一致性與平衡性;打個比方,在教我們學會如何精準丈量一棵樹之後,吳教授又立刻督促大家爬上樹梢,在高處望見整片森林。 見林、見樹之餘,讀者肯定要問,這方法真的有效嗎?書中所舉四家企業的實例便是很好的佐證。容我畫蛇添足,分享吳教授義務為明門導入的管理系統,經多年實務運作後之具體成效。藉此向熱忱、無私、親臨企業火線的吳教授致上真摯的謝意。導入後我們獲益良多: 1.以客觀的數據為基礎,有利於形成共識與溝通 凡事皆以客觀數據來陳述及分析,可以排除主觀偏見,增進透明化,有利於溝通與形成共識。這對落實績效管理特別有用,減少推諉和爭議。 2.展現部門活動間的因果關係,形成系統思考,消除部門主義
呈現作業活動之間的因果關係及互動性,讓同仁們有「大家同在一條船」的認知,剷除部門藩籬,打破侷限思考。 3.早期發現問題,長期追蹤趨勢,協助知識管理 對個別異常能提出警訊,提醒第一線管理者即時因應。另一方面幫助觀察長期趨勢的變化,發現系統性的問題,避免溫水煮青蛙。再者,所取得之豐富資訊可藉由知識管理系統來進行 經驗傳承和團隊學習。 4.釋放管理者的精力,專注高層次決策 於上述各項獲得穩定進步後,自然而然高階管理者不必為打火而疲於奔命,減少耗費在溝通及取得共識的心力,因此能夠集中精神處理重大、長程議題的思考和決策,有效提升高階層 的能力和價值。 吳教授的著作幫
助個人和組織變聰明(working smart),提供衡量努力工作(working hard) 的有效工具,既見林,又見樹,實務上能收實效,是很值得推薦的著作。 〔推薦序〕 讓所有成本皆有所本 勤誠興業股份有限公司董事長 陳美琪 「人生以工作服務為樂趣,我要一輩子為AVM奮戰,活到九十歲,就要做到九十歲,要奮戰到人生的最後一刻!」 說這段話的人正是吳安妮教授。2018年10月15日我邀請她擔任勤誠年度策略周的演講嘉賓,連園區裡的企業友人也紛紛慕名而來,聽眾超過兩百人,座無虛席。只見吳教授行儀優雅從容,言談卻是直爽、熱切、極富感染力,即使她的人生上半場是
從艱苦和磨難中行來,但卻彷若從不知疲累和挫折為何物,一心一意就為著實現利他志業――培育後繼、產業升級、打造台灣成為世界級的「管理會計島」,奮戰不懈的精神完全震懾了全場,也就是在那個當下,我決心要把吳教授一手催生的「作業價值管理AVM」在勤誠推行落地,徹底改善企業成本體質,要賺管理財。 事實上,兩年前我便透過引薦,得知吳教授是管理會計的翹楚,也曾帶著團隊前往政大取經,對AVM的架構、運作和預期成效雖大感折服,但礙於當時勤誠自身營運管理流程上仍有諸多滯礙,所以未能與之合作,而改以先導入TPS精實管理,進行流程合理化的改善工程,但在不斷檢視流程和設法改善的過程中,吳教授當初所提點的管
理痛點也跟著逐一浮現,因而陷入管理無憑,決策無據之苦! 隱藏成本抓不出來,等同產品開發和客戶服務的真實成本和利潤無從釐清,客戶經營多年,到底是賺是賠,大哉問;經費投入研發,模具也一個接著一個開,卻從未能掌握真正效益;人員編制和調度耗費傷神,但價值如何評量,績效獎勵怎麼給……我想這是許多企業共同面臨的管理難題,一直以來也多是靠著財務或管理人員用加減乘除去拼湊出一堆數字,不但缺乏依據,還有倒果為因之虞,久而久之便失真、納垢,形成決策風險,於經營甚為不利。 吳教授花三十三年從事學術研究、二十九年參與台灣產業的實務運用,鑄造出AVM這把利劍,它直指企業痛處,對症下藥,透
過四大模組將時間、品質、產能、附加價值、收入、成本及利潤加以整合一體,產生原因與結果之因果關係整合資訊,好比是儀表板的作用,讓不同管理階層可以一目了然的得到正確、即時的決策資訊,大幅提升了企業的決策精準度,及其後所帶入的利益。如同吳教授一再強調,要懂管理,得先學本事,怎麼樣的本事呢?就是要有資料的數據,還要有因也有果,換言之,就是這套「作業價值管理AVM」的智慧,管理創新的利器。 拜讀了吳教授的新作《企業策略的終極答案》,對AVM的「知」有更深一層的了解,尤其是四大模組的定義、原則、導入作法,書中有著深入淺出的詳述;「行」的層面,則是在本書的後半部直接給了四家企業導入AVM的實
例,從企業背景、遇上的管理困境,到實施AVM的步驟和內容,以及影響與效益,記載詳實,佐以充分的數據揭露,我相信能夠給正在導入的企業很實用的借鏡,也讓學習者藉此更加理解切入,而這也是安妮教授為人著想的用心,她雖未曾任職於企業界,但長年與企業接軌,有相當豐富的企業輔導經驗,透過真實經驗的呈現,讓人升起很大的信心。 面對毛利不斷緊縮、大數據追著跑的市場環境,銷售要看市場,但成本操之在己,因此如何回歸自身徹底掌握人、機、產品、客戶、通路的成本數字,徹底杜絕浪費,並讓所有成本皆有所本,是攸關企業基業的重要課題,吳教授畢生精髓皆載於本書,句句是智慧積累,誠摯推薦給所有希望透過管理績效達成使
命、願景的企業管理者,以及可望在管理會計上精進提升的讀者們,細嚼思量,必有受用。 〔推薦序〕 會計,「當」而已矣 信義房屋董事長 周俊吉 承蒙政治大學商學院講座教授吳安妮教授錯愛,邀請筆者為其畢生研究精華的《企業策略的終極答案》一書撰寫推薦序,筆者所服務的公司也即將投入AVM實證,希望日後可以具體擴散吳老師的研究效益,讓更多台灣中小企業都能一窺管理成本之堂奧,真正掌握成本與獲利的管理精髓。 誠如吳教授書中所言,台灣企業一般最常遭遇的經營困境包括:一、成本迷思――分不清楚且不知如何取捨長期或短期成本、誤以為大客戶就是好客戶、看不清楚隱藏成本;二、經營
決策困惑――產品創新研發困惑、大客戶定價困惑、長期虧本困惑、轉型升級與接班困惑;還有三、結果與原因資訊分離的問題。 筆者所服務的公司也不例外,如何撥開這層艱澀專業且習以為常的迷霧,直探「成本」、「管理」與「價值」的本質?吳教授帶領著我們拆解傳統財務會計的分析觀點,從「作業」角度重新建構企業的一舉一動。「作業價值管理AVM」不僅可以打破組織部門間的藩籬,通盤檢視既有的營運模式,整合具因果關聯的相關資訊,將有限資源投注在最需要的單位,同時移除不必要的浪費與支出,更對於企業存續最重要的長、短期利潤與價值具有絕大助益。 行文至此,筆者必須坦言不諱,由於所學與會計相差甚遠
,一時難以充分理解書中之微言大義,卻對於吳教授亟欲提升台灣企業長期競爭力之心深感敬佩,超過卅載的學術鑽研與實務運用,在在都需要永保熱忱與奉獻的胸襟才能堅持下去,不禁讓筆者憶起兩千多年前,孔老夫子的一句話:「會計,『當』而已矣」。 孔夫子曾自述:「吾少也賤,故多能鄙事」,二十歲不到的孔子曾在魯國貴族處任事,先後做過文書處理、管理帳目與牛羊畜牧的小吏,孔子日後談及這段歲月有感:「會計,『當』而已矣」,「牛羊茁壯,『長』而已矣」。 這個「當」可以有兩重意義,第一重是「允當」,意思是確保帳目正確適當,是一個會計人最基本的要求;第二重是「當責」,充分揭露財會訊息,把事情做
好、做對,並為最終結果負完全責任,則是一個會計人的核心價值。前者是對自己許下承諾、對自己負責,善盡本分完成會計工作;後者則是對同事、股東、客戶,乃至於整體社會許下承諾,對相關利害關係人負責,讓社會因為有你而更和諧成長、欣欣向榮。 吳教授的一言一行、乃至於窮其一生投入AVM研究與實證,充分演繹出一個會計人的「當責」精神,兢兢業業展現出的「當責」面貌,進而發揮推動整體產業前進的「當責」效益。有感於此,誠摯推薦本書給希望「企業永遠在」的經營者,細細體會吳老師的真心誠意與AVM的實際效果。 自序長期以來,台灣企業以「代工」為主,利潤一直都不高,如何有效地管理成本,成為企業非常重要的課
題。台灣企業常以「成本管控」自豪,但其實經常錯砍成本、錯置資源,在不知不覺之中,削弱「長期競爭力」。「成本」是世界上任何組織、任何企業每天都得面對的課題,企業只要運轉,就會發生成本,而且運轉越久,所產生的「隱藏成本」就會越高,因為組織層級越多,內部溝通及開會等無法計算之「隱藏成本」自然居高不下,若欲提升企業之競爭力,改變現況實為無可避免的課題。企業明知變革、轉型或升級是必然的趨勢,但總認為會付出高昂的代價而猶豫不決,因為組織老化、經營績效不佳,哪有多餘的錢用來轉型及升級呢?所能想到最簡單的解方就是「節省成本」,度過難關。台灣許多產業都曾經擁有黃金十年甚或二、三十年,但高峰過後, 只剩下回憶當年
勇和幾近零的微薄利潤。筆者在海峽兩岸深入研究台商發展的經驗,發現二、三十年前,基於低廉的勞工成本,台商紛紛到大陸設廠,確實賺取了豐厚利潤,但有些企業缺乏「居安思危」之憂患意識,將賺來的錢用到沒有創造「高附加價值」之事情;有些企業卻預知大陸的工資勢必會上漲,很早就開始思考「轉型及升級」之路,積極地投入研發及自動化設備,且進行企業「管理制度」的升級,強化公司的體質、提升競爭力,雖然「短期成本」會增加,卻為長期之「競爭力」奠立穩固的基石。不少企業自認為是「控制成本」的高手,但其背後大都存在著「成本的迷思」。一般而言,企業存在著三大成本迷思,茲說明如下:1.分不清楚且不知如何取捨長期或短期成本:什麼樣
的「成本管理」才是健康的呢?筆者看到有些企業察覺「利潤」開始下滑,若不做任何改變或轉型升級,利潤勢必會滑落得更加地嚴重,因而積極聘請「策略創新人才」或擴大「創新研發」及發展「新的營運模式」,以達到轉型升級之目的,如此「短期成本」必然上升,但因轉型成功,提升了長期經營績效,「長期成本」勢必下降,成果豐碩,此即健康的「成本管理」。反之,有些企業因擔憂短期利潤下滑,採取快速降低「短期成本」來因應,雖然穩住短期之利潤,卻損害了長期生存的「競爭優勢」,反使得長期成本上升,非常不值得。
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行動支付之服務品質、知覺價值、知覺風險、顧客滿意度與再使用意願之研究
為了解決知識管理系統 推薦 的問題,作者陳雄里 這樣論述:
隨著網路普及性,以及近年許多多元支付方案的興起,提高了人們在生活上的便利性。過去已有許多的文獻在討論行動支付顧客滿意度與再使用意願的關係,不過隨著使用者需求增多,要滿足顧客整體滿意度並非業者可如願做到的,應朝向如何好的顧客滿意度,進而提高再使用意願,才能創造競爭優勢。 本研究採問卷調查法,調查一般民眾並發600份問卷,其中530份為有效的問卷,透過SPSS統計軟體分析資料。 本研究結果發現以下结果:(1)服務品質對顧客滿意度與知覺價值有顯著正向影響;(2)知覺價值對顧客滿意度有顯著正向影響;(3)顧客滿意度對再使用意願有顯著正向影響;(1)知覺價值於服務品質與顧客滿意度間具部分中介效果。
本研究在知覺價值部分提出以下實務之建議:(一)簡化交易步驟。(二)提供完善說明。(三)適時給予支援。(四)搭配相關優惠。關鍵字:行動支付、服務品質、知覺價值、知覺風險、顧客滿意度、再使用意願
心智圖法的生活應用:用一張圖全方位掌握高效率的創意人生
為了解決知識管理系統 推薦 的問題,作者孫易新 這樣論述:
小學生到博士生,菜籃族到比爾蓋茲,從9歲到90歲都在用心智圖法打理生活大小事 ★★★★★初學者的全方位入門,生活化的案例,簡單易學,零門檻邁入心智圖世界的專家級指南,沒接觸過心智圖法也能很快上手!試過用心智圖自我介紹嗎?包括婚禮規畫、尾牙籌備、健身減重、旅遊導覽、美食攻略、子女教養、上課筆記、即席演說、語言學習、升學進修、寵物健康照護、知識分享、電影欣賞、音樂賞析、遞送祝福、居家用藥管理……這些全都可以用一張圖「說明白,講清楚」,然後──內化→行動→實踐→全方位掌握高效率的創意人生。 ※
※ ※本書由華人心智圖法大師孫易新耗時一整年精心收集各種案例編寫而成,並特別整理收錄20則Q&A,釐清一般人觀念及技巧上的盲點,是最適合華人參考學習的心智圖法生活入門。書中彙集了兩岸學員與師資課堂上、生活中的心智圖佳作與應用心得,由「個人成長」、「家庭生活」、「職場工作」三個面向,以為何畫、怎麼畫和孫老師點評為基本架構,完整分享心智圖法在日常生活的應用,內容淺顯易懂、完全生活化,非常適合初學者做為模仿練習的應用範本。「今天Mind Mapping了嗎?」讓我們跟著孫老師,把心智圖法融入日常生活。改變,你一定看得見!【聯合推薦】(依姓氏筆劃序)凌雅
甄 華風文化事業(限)副總經理張德永 臺灣師範大學社會教育學系主任陳明耀 新北市多元學習發展協會理事長麥桓瑄 威煦軟體共同創辦人蘇東升 河南省濮陽市第一中校長 作者簡介孫易新全球第一位英國博贊中心(Buzan Centres)華人講師,將心智圖法引進華人世界的第一人,近二十年來推動心智圖法不遺餘力,除教學之外並有心智圖法相關著作二十餘冊,與多本相關譯著。現 職│浩域企業管理顧問股份有限公司董事長、孫易新心智圖法培訓機構總經理、國家文官學院兼任講師、中華創造力學會理事學 歷│臺灣師範大學社會教育學系博士、實踐大學企業創新發展研究所碩士、美國密西根州聖母大學管理科學碩士認 證
│英國博贊中心心智圖法進階講師班(1997年)專長課程│心智圖法職場與教育應用、創新思考與管理、問題分析與解決等授課經歷│IBM、台積電、聯電、鴻海精密、宏達電、聯發科技、Yahoo、華為、京東、中華航空、興農、台灣應用材料、飛利浦、神達電腦、光群雷射、凌陽科技、宏碁電腦、Dell電腦、廣達電腦、華碩電腦、羅技電子、B&Q特力屋、COSTCO、燦坤實業、中國信託、台新銀行、上海商銀、資誠會計師事務所等合計超過300家知名跨國企業;中研院、中科院、工研院等研究機構;政府部門、各級學校、國際社團等相關著作:《心智圖寫作秘典》《心智圖法理論與應用》《案例解析!超高效心智圖法入門──輕鬆學會用心智圖作
學習筆記、工作管理、提升記憶和創意發想》《用心智圖法開發孩子的左右腦:教出富有創意、思考力和學習有效率的小孩》《職場五力成功方程式 :跨國企業高階主管教您運用心智圖思考創造百億業績》 推薦序│多學,多用,多受益 陳明耀推薦序│一張圖讓生活變繽紛 凌雅甄推薦序│終身學習的好方法 張德永推薦序│理性與感性兼具的壓箱寶 麥桓瑄推薦序│學習心智圖法,享受優雅人生 蘇東升作者序│生活中的實踐,才是最有效的學習 孫易新 Part 1 初學心智圖法20問 - 常見的困惑與誤區▍觀念認知篇 ▍Q1 有雜誌報導心智圖法被全球超過二千家以上跨國企業採用,它
真的有那麼神奇嗎?Q2 已經有號稱大腦瑞士刀的心智圖了,我還需要其他的工具、方法嗎?Q3 我很喜歡畫心智圖,但往往要花很多時間才畫出一張圖,這樣是對的嗎?Q4 從小我就習慣閱讀條列式的文章,許多人沒用心智圖,還不是一樣很有成就?Q5 為什麼總覺得向四周發散的心智圖,讓我掌握不了重點,無法歸納出具體方案?Q6 心智圖從中心向四周展開的放射性思考可無限延展,我該何時結束(收斂)呢?Q7 學校的老師都有教孩子畫心智圖了,還需要讓他們到外面上課學習嗎?Q8 心智圖是自己的筆記,不用拘泥於規則,只要自己看懂就好了?Q9 不就是畫一張像樹枝狀的組織圖,頂多一天、半天或甚至一小時就能學會吧?
Q10 用電腦軟體製作數位心智圖筆記就好,不用浪費時間去手繪心智圖吧?▍操作技巧篇 ▍Q11 書上說心智圖是從中心圖像開始,自由的延展出想法。但我經常會想出一些不切實際的東西,或是畫好中心主題就卡住了,怎麼做才能開展出去呢?Q12 我已經掌握畫心智圖的技巧,也會用它來整理讀書筆記,但在工作應用上卻常常不知如何著手?Q13 要如何選擇適當的關鍵字寫進心智圖?如何取捨關鍵字?Q14 五顏六色的心智圖好吸引人,但在色彩使用上是否有什麼原則?Q15 心智圖似乎比條列方式好,但為什麼總覺得效益沒想像中的大,和其他圖解思考工具也沒太大差異,甚至感覺很雜亂?Q16 進行分類時,碰到不同的條件或狀況,上下位階
順序好像可以對調,我該怎麼排列比較好?Q17 我不太會畫圖,心智圖法可能不適合我用吧?Q18 小學的老師指定孩子要用心智圖整理學校功課,我如何檢查他畫的心智圖是否符合老師的要求?Q19 我希望孩子習慣使用心智圖法,讓他讀書、學習更輕鬆。在日常生活中如何帶領孩子融入應用?Q20 我的工作又不需要用到圖像,沒有必要在心智圖當中加插圖吧?Part 2 個人成長 - 心智圖法的生活應用之一應用❶ 人際關係相見歡 自我介紹[延伸應用] 公司介紹、產品介紹應用❷ 自我省思與收穫 探尋生命的意義[延伸應用] 分析人格特質、設定人生目標、省思價值觀應用❸ 生活知識一把抓 認識元宵節.認識臺灣溫泉[延伸
應用] 烹調美食祕方、居家護理知識、家電簡易維修、庭院盆景種植應用❹ 思緒清晰好靈光 即席演說擬稿.讀書會心得分享[延伸應用] 商業談判、致詞演講、考試申論題寫作應用❺ 運動養生好健康 運動該注意些什麼.健身塑形影片教程.減重規劃[延伸應用] 增重計畫、身心靈修煉、慢性病預防與治療應用❻ 欣賞電影收穫多 電影劇情分享[延伸應用] 戲劇欣賞、音樂賞析應用❼ 學習計畫好周詳 孩子的學習計畫.研究所進修計畫[延伸應用] 學習樂器的計畫、學習運動項目的計畫、準備證照考試的計畫應用❽ 激發啟動視覺思考 「塗畫」啟動視覺思考力[延伸應用] 會議記錄、上課筆記Part 3 家庭生活 - 心智圖法
的生活應用之二應用❶ 子女教養與溝通 子女教養.寵物健康照護.親子溝通[延伸應用] 跟長輩溝通意見、家庭親子會議應用❷ 旅遊必勝全攻略 景點簡介.美食特搜.露營裝備[延伸應用] 博物館導覽圖、遊樂園全攻略、旅遊交通規劃應用❸ 獻上你的溫馨祝福 聖誕卡片[延伸應用] 生日卡片、會議通知、活動邀請卡應用❹ 感動的創意婚禮 民俗婚禮流程.籌辦婚禮[延伸應用] 親子旅遊、生日餐會、同學會、新春團圓聚會應用❺ 親子看繪本說故事 親子繪本故事《好想吃榴槤》.《大象再見》[延伸應用] 參觀藝術展、欣賞兒童舞台劇應用❻ 親子學英文 幫助孩子提高英文學習成績[延伸應用] 外國人學中文、外語學習應用❼
品味極致的人生 品酒[延伸應用] 品茗、健康美食饗宴.蒐藏藝術品(或郵票、錢幣)應用❽ 家庭用品庫存管理 藥妝品庫存管理.冰箱陳列管理[延伸應用] 玩具分類整理、衣物分類整理、家庭用藥管理Part 4 職場工作 - 心智圖法的生活應用之三應用❶ 創新企劃構思 員工旅遊行程規劃.寫書計畫.策畫研討會.會議溝通[延伸應用] 尾牙餐會、迎新活動、新產品發布會應用❷ 信息公告備忘錄 行前注意事項[延伸應用] 待辦事項備忘錄、會議討論重點備忘錄、演講重點備忘錄應用❸ 數位資料管理 雲端資料管理規劃[延伸應用]規劃管理Evernote記事本、歸類整理手機(平板)App應用❹ 資源管理 夏
令營物資清單[延伸應用] 財務管理、庫存管理、採購管理應用❺ 職涯規劃 能力盤點與職涯規劃[延伸應用] 創業計畫、升學進修、養老計畫應用❻ 教學備課:語文、英文與數學 英語教學應用.數學教學應用[延伸應用] 其他科目教學備課、教學活動設計後記│學習可以讓生活不一樣 ﹝推薦序﹞多學,多用,多受益文/陳明耀 新北市多元學習發展協會理事長會跟孫易新老師結緣,應該是先從認識他的書開始。話說十多年前的某一天,我在師大書店閒逛著,隨口問了店員:「我想自己進修,請問最近有出什麼比較適合的暢銷書嗎?」店員思索了一下之後,推薦了兩本說是最近出版,而且賣得很暢銷的書,也就是當時孫易新老師剛出版上市的《心
智圖法基礎篇:多元知識管理系統1》與《心智圖法進階篇:多元知識管理系統2》。不過坦白說,當時我還真從沒見過這種內容的書呢!這兩本書裡畫了很多手繪線條和圖像,還有一些簡單的敘述文字,這對平常習慣看密密麻麻條例式文字的人來說,還真有點不太適應。我當時還有點愚蠢的問店員:「這是給大人看的,還是給小孩看的?」(我還以為是小孩看的繪本故事書呢!)店員說:「大人小孩都可以看,這是一種教我們新的思考和學習知識的方法……」也許是為了掩飾自己的孤陋寡聞吧,我假裝似懂非懂的買了基礎篇那本,就趕緊逃離書局。回家後,雖然曾試圖了解這本書在寫什麼,但畢竟自己摸索效果有限,最終仍然被我束之高閣,不了了之。(所以說,學習的
關鍵要找對人問、找對方法學!)直到隔年,我有幸考上了實踐大學企業創新發展研究所,開學第一天發現班上同學交頭接耳,竊竊私語,打聽之下,才知道原來心智圖法大師孫易新也是我們班上的同學。很驚訝易新兄居然在百忙之餘還到研究所進修,當時我們研究所課程有在研習心智圖法,而華人第一位到英國博贊中心接受講師培訓,並將心智圖法引進臺灣,成立專門的培訓教育機構,而且自己都已經出書,不論專業性與知名度都頗富盛名的這位仁兄,現在卻坐在下面和我們一起當學生,這種虛懷若谷、用空杯心態學習的精神,實在是令人佩服。況且易新兄在創意思考領域已算是我們的先進,在課堂上嚴謹研究的態度卻不輸年輕學子,就像他十多年來用心經營「孫易新心
智圖法教育機構」,一本初衷的幫助了成千上萬的學員,無論在工作上、學業上,運用心智圖工具分析、解決問題,提升學習的效率。而我也因為有幸和易新兄在念研究所時,同為陳龍安教授團隊的一員,從旁跟著他學習完整正確的心智圖法,真是受益良多。
醫療保健型非營利組織數位化發展探討
為了解決知識管理系統 推薦 的問題,作者陳昀 這樣論述:
全球科技技術的不斷進步,促使非營利組織為提供更優質的服務,確保服務輸送過程的順暢,數位化的服務已成為不可或缺的一環。本研究就醫療保健型的非營利組織,聚焦癌症照護領域,就其疾病的特殊性及高度照護複雜性,以單一個案的數位化發展歷程,瞭解組織的數位發展演變。從使用套裝軟體、建置客製化的系統,到現階段走向互動式的精準引導,透過服務設計的方式翻轉過去系統設計僅就單一使用者的思維,走向納入生態系中的利害關係人的經驗,找到精準引導的關鍵項目。並對照政府電子化階段,作為醫療保健型非營利組織未來數位轉型的指引方向。
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第十三組知識管理軟體. 經濟部工業局招標案號:1060201 ... (需搭配主系統EIP Plus協同作業平台) ... Dolphin 2.0 校園數位評量/評鑑系統(永久授權版). 於 www.etatung.com -
#19.知識管理軟體
知識管理 軟體 · 31 · Vitals ESP 知識管理企業雲 50人版(含搜尋結果分群統計\知識館\分類檢索\知識地圖\自然語言\文件審核\績效評量\專家黃頁\文件討論\AD整合\貢獻度模組\ ... 於 www.orderble.com.tw -
#20.知識管理系統和管理系統的區別知識管理系統和文件管理系統的 ...
文件管理系統應用更廣泛。比如用teamdoc文件軟體就可以搭建出自己的企業網路知識管理系統。 3樓:匿名使用者. 知識管理其實 ... 於 www.betermondo.com -
#21.知識管理(Knowledge Management)
選擇一套建置知識管理系. 統的科技時,有幾個重要的考慮因素。 ◇ 首先,使用者不必學習操作軟體的新方式。使用者的軟體. 解決方案及架構整合愈完整,他們 ... 於 140.118.48.162 -
#22.知識管理軟體如何超越客戶期望? - 0x資訊
知識管理 戰略是公司用來改進其內部組織的工具。 擁有一個有效的系統可以減少混亂並鼓勵工作場所中每個團隊成員的自主權。 無論是現場協調還是在線協調 ... 於 0xzx.com -
#23.知識管理(KM)系統 - 百加資通
解決方案Solution. 知識管理(KM為Knowledge Management簡寫一詞)是企業不可忽視的作業流程。有了完善的知識管理流程,才能讓同仁從前輩經驗傳承且逐步完善,讓企業可以 ... 於 www.hundredplus.com -
#24.推薦一款靠譜企業知識管理系統,適合200人左右使用
透過知識管理將公司內部的資訊積累,儲存起來。這是企業內開展後續知識管理戰略的基礎。比如透過天翎的知識管理系統,員工可以把企業的員工資訊、客戶資訊、提案方案、 ... 於 www.qingchun.cool -
#25.SmartKMS 知識管理系統(30人版) 含線上安控模組/系統安裝 ...
SmartKMS知識管理系統運用Recommender推薦引擎、Text Mining文字探勘技術,整合自然語言處理、統計分析、機器學習、中文語意等,將資訊與資料進行智慧化處理,具體包含 ... 於 www.cloudmarketplace.org.tw -
#26.知識管理,以Wiz知識管理軟體為例--陳柏妤 - SlideShare
簡介為知個人知識管理,統稱為Wiz,是網路個人知識. 三大特色-1.保存全 瀏覽器網頁捕捉功能齊全 . 三大 ... 於 www.slideshare.net -
#27.如何建立自己的知識管理系統? - Medium
二、列出自己使用的生產力工具 · Google Slide · 紙本筆記 · 心智圖工具(Mindly App/ Coggle) · Evernote · 時間管理工具(Google Calendar/時間塊) · Airtable ... 於 medium.com -
#28.知識管理系統 - Mojodor
知識管理系統 (Knowledge management system)知識管理系統(KMS) 是企業實現知識管理的 ... 訊息發佈:提供系統即時訊息,例如新物件上傳通知、活動公告、推薦文件等。 於 www.mojodmor.me -
#29.尋求導入KM知識管理的實戰經驗 - iT 邦幫忙
2009年12月31日 — 想請問有導入KM知識管理經驗的先進, 1.哪套產品最值得推薦? 2.導入軟體與服務費用如何計算? 3.整體導入費用約略多少? 4.維護費用多少? 5. 於 ithelp.ithome.com.tw -
#30.Q28、知識管理系統有什麼功能?
訊息發佈:提供系統即時訊息,例如新物件上傳通知、活動公告、推薦文件等。 2.文件管理:透過知識地圖分門別類,有效管理及運用外顯知識,同時運用權限控管確保文件 ... 於 km.ekm.org.tw -
#31.2 個人知識管理
如何選擇個人知識管理的軟體平台? 自建知識檔案夾以收藏資料。 使用企業知識管理系統的個性化平台。 使用市售的知識管理平台。 6. 試列舉個人應有的知識管理技巧。 於 cc.cust.edu.tw -
#32.請推薦一個適合研發部門的知識管理系統? - 雪花台湾
OA知識管理系統提供在流程表單中關聯相關知識文檔,讓流程發起人有更多信息參考,同時提供給流程審批人更多決策支持。 3、OA知識 ... 於 www.xuehua.tw -
#33.知識管理系統設計需求之研究 - nhuir
管理科學研究Vol.7, No.1, 2010 第35-49 頁. 知識管理系統設計需求之研究. The Study on System Design Requirements for Knowledge Management. 吳振鋒1. 藍天雄2. 於 nhuir.nhu.edu.tw -
#34.請問Linux 平台上有沒有好用的個人知識管理軟體[論壇 - Ubuntu ...
請問Linux 平台上有沒有好用的個人知識管理軟體, 像CyberArticle 或codeLib 之類的軟體? 雖然,Firefox 的plugin Scrapbook 可以用來收集網頁,但無法把它們匯出成 ... 於 www.ubuntu-tw.org -
#35.KM知識管理系統-系統升級(軟體開發、客製化軟體、軟體設計)
網智數位-開發團隊一直突破開發技術、累積各種產業知識,而且在窗簾、窗材、拉門、布料業的商業管理軟體投入有特別的領域知識、也在圖控軟體(圖控軟件) ... 於 www.netqna.com -
#36.知識管理系統軟體求推薦 - 小蜜網
紹林科技作為我國早期高科技軟體企業,1988年開發出第一套文件一體化軟體產品會博通,亦是我國最早的知識與內容管理軟體開發與**商之一。在過去30年,他們 ... 於 www.bees.pub -
#37.有平臺型KM知識管理系統推薦嗎? - 咕鴿問答
目前天翎有個KM知識文件管理系統,包括線上編輯和線上瀏覽和全文搜尋等,還有語音轉文字,文字轉語音等, 並且支援內部分享和外部分享等複雜的許可權 ... 於 www.guge.pub -
#38.什麼樣的工具軟體,才能有效進行企業知識管理? - 每日頭條
2022年1月27日 — 隨著時代發展,知識管理逐漸成為企業核心競爭力量,如何有效地進行知識管理是企業面臨的一大難題,市面上能夠進行知識管理的工具軟體不少, ... 於 kknews.cc -
#39.新聞知識管理系統 - 雅瑪黃頁網
搜尋【新聞知識管理系統】相關資訊的網站及服務公司,方便你快速正确找到所需的資料。 ... 管理系統,系統醫生,立法院新聞知識管理系統的生活工商情報- 優仕網好站推薦. 於 www.yamab2b.com -
#40.個人知識管理軟體有哪些 - 魚躍網
6日事清的個人知識管理主要是從計劃、記錄、總結幾個方面入手的,其實大部分的軟體也都是 ... 如何把碎片化的知識整合到一起,使自己能夠得到系統的學習成為當務之急。 於 likefishes.com -
#41.知識管理軟體|中信局採購專區 - 廣力電腦| KUNLEX
項次 品項名稱 單位 決標單價 廠牌型號規格 72 MOOCS 微課程學習管理平台 ‑‑ 10U授權 套 51,660 MOOCS 微課程學習管理平台... 75 微校園學習歷程管理平台 ‑‑ 10U授權 套 28,551 微校園學習歷程管理平台 ‑‑ 10... 於 www.kunlex.com.tw -
#42.運用自由軟體建構學校知識管理平台 以Drupal 為例
本文嘗詴探討利用自由軟體及開放原始碼軟體,免費、佔用系統資源較少、社群技. 術合作支援系統之特性來建構學校知識管理平台;作者在擔任資訊實務工作期間,曾經. 於 project.zhps.tp.edu.tw -
#43.Live or Die!你不得不知的雲端應用知識管理 - JANDI blog
利用Evernote 作為雲端知識管理工具,或用JANDI 企業通訊軟體打造雲端辦公室,企業如何更有效率使用雲端應用成為未來重點. Last updated Jan 25, 2021. 於 blog.jandi.com -
#44.知識管理軟體虛擬軟體 - 凱舜資訊
項次, 品項名稱, 單位, 決標單價, 廠牌型號規格, 產地. 1, Visual Signal 2.0, 套, 792518, Visual Signal 2.0, 臺灣. 2, ComClass 108 班聯網無限教學平台-一年訂閱版 ... 於 www.knt.com.tw -
#45.幾個比較好的知識管理系統,適合500人左右的企業用的
目前做知識管理的軟體也不少,夥伴協同辦公系統可能比較適合你的需求,不僅有saas版,還是行業內唯一一傢俱備私有化部署能力的企業,可以根據企業的 ... 於 www.locks.wiki -
#46.個人知識管理 - 華人百科
應該說,檔案管理就是一種個人知識管理,用Window資源管理器完全可以將PKM做得很好,但使用專業的PKM軟體能省時省心,更容易養成良好的個人知識管理習慣等。 於 www.itsfun.com.tw -
#47.知識管理- 優惠推薦- 2022年6月| 蝦皮購物台灣
你想找的網路人氣推薦知識管理商品就在蝦皮購物!買知識管理立即上蝦皮台灣商品專區享超低折扣優惠與運費補助,搭配賣家評價安心網購超簡單! 於 shopee.tw -
#48.幾款超實用的知識管理軟體,你都GET了嗎? - 趣關注
Xmind和幕布一般來說,對於知識結構的梳理我會選擇幕布和Xmind 這兩個工具,用Ximnd 構建知識 ... 下面給大家推薦幾款實用的知識管理軟體,各有特色。 於 auzhu.com -
#49.台灣知識管理系統比較分析初探
至目前為止,系統廠商或企業顧問的確多以套裝軟體或專案方式來為企業. 客戶導入知識管理,常見的解決方法多是建立文件管理系統、內容管理系統、線. 上教學、企業入口網站等 ... 於 joemls.dils.tku.edu.tw -
#50.知識管理軟體
線上客服資料庫化FAQ 管理系統. 資料庫化的線上客服系統FAQ,為顧客關係管理CRM 之系統軟體,即時回覆客戶所提之問題,顯示於線上客服網頁上,也可讓其它消費者瀏覽與 ... 於 www.net247.com.tw -
#51.九款個人知識管理工具介紹 - 程式人生
這些資訊包括:你的筆記、網上的網頁內容、本地機器裡的文件內容。PKM2 將這些資料全部儲存到你的專案中進行管理,不會因系統或軟體崩潰丟失資料。PKM2 ... 於 www.796t.com -
#52.SmartKMS 9 DataSheet-1 - Microsoft
SmartKMS 知識管理系統 ... 系統可彈性製作各式表單及欄位供使用者填寫,系統自動推薦摘要及分類,並允許使用者修改 ... 可自動判別錯誤的輸入,並推薦近似的關鍵字。 於 query.prod.cms.rt.microsoft.com -
#53.LP5-1100204 第十組知識管理軟體 - 秉紳股份有限公司
共契專區. 共同供應契約說明. 共同供應契約說明. 電腦設備用品(企業電腦). LP5-109062 第1組伺服器 · LP5-109062 第2組儲存系統設備 · LP5-109062 第3組超融合系統設備. 於 www.bscloud.com.tw -
#54.agarTech 企業個人文件管理記帳管理客戶資料通用知識管理軟體
時值知識經濟時代,知識已經成為另一項生產力要素,所以在全球化及自動化的趨勢下,加強知識管理(KM, Knowledge Management)絕對是提升競爭力的不二法門。 於 www.ruten.com.tw -
#55.Vital Knowledge 知識管理- Vital雲端服務- 叡揚資訊
企業雲端知識工作圈智能搜尋、推薦 ... 同時可建構多樣化欄位,將知識文件標準化,不只有效管理企業知識財產,亦可將資深員工隱性知識妥善留存。 於 www.gsscloud.com -
#56.國立陽明交通大學機構典藏:軟體開發實作階段的知識管理
標題: 軟體開發實作階段的知識管理. A Software Knowledge Management System for Implementation Phase. 作者: 施向玨 · Hsiang-Chueh Shih 於 ir.nctu.edu.tw -
#57.文件管理系統哪個比較好? - 小熊問答
價格層面:上面我所描述的檔案管理功能模組和知識管理系統模組,價格的話因為只是一個軟體的拆分功能所以大概在幾千塊錢(具體的你可以去官網問問 ... 於 bearask.com -
#58.知識管理系統(KMS(知識管理系統)) - 中文百科全書
知識管理系統 (英語:Knowledge management system),是收集、處理、分享一個組織的全部知識的信息系統,通常有計算機系統支持。 利用軟體系統或其他工具,對組織中 ... 於 www.newton.com.tw -
#59.知識管理軟體- 台銀標專區 - 唯星科技
首頁; 電腦軟體> 知識管理軟體. 每頁顯示 ... 級學校、政府機關、中小型企業等。提供客戶專業的系統整合(SI)及學校E 化教學系統建置與專業資訊整合。 於 www.weishin-tech.com.tw -
#60.10 知識管理軟體-1110118 - 采誠科技
標案案號. 1100204. 契約編號. 1100204-404. 立約商名稱采誠科技股份有限公司. 契約有效期間. 110/10/26-111/10/25. 分類電腦軟體. 組別知識管理軟體. 於 www.hicitron.com.tw -
#61.知識管理軟體
知識管理 軟體 · SecuShare 分享管理系統 · 电费管理系统 · 免费生活小常识 · 个人知识管理Diigo · OpenVoice - 地圖版的知識家 · 安多软件管理 · BL 档案总管 · 檔案管理. 於 imobileai.com -
#62.第10 組知識管理軟體 - 中信局採購專區
首頁 > 1 0 8 0 2 0 4 軟體標 > 第10 組知識管理軟體. eHK eHK UCAN評測及管理系統-專業版. 第10 組第1 項品名: eHK UCAN評測及管理系統-專業版供應商: 世偉契約編號: ... 於 www.suntower.com.tw -
#63.知識管理- 維基百科,自由的百科全書
提示:此條目的主題不是信息管理。 組織學習中知識管理的應用. 知識管理軟體的範例. 於 zh.wikipedia.org -
#64.知識管理的規劃與導入
段,但是大多數企業現在做的KM. 只關心買軟體、買硬體、建資料. 庫。 ▫ 做KM是為了兩個目的:一是為了. 知識的再利用,二是為了創新。 於 www.wpeiic.ncku.edu.tw -
#65.文件管理系統DMS 解決方案 - 景佳科技
文件管理DM, 知識管理KM, 線上文件, 文件同步, 辦公室檔案分享. ... 文件管理系統(Document Management System, DMS)就像是使用電腦存取的數位文件管理,通常包括追蹤 ... 於 www.fansysoft.com -
#66.「好東西和大家分享!」就是知識管理
叡揚資訊的Vitals/KM知識管理系統自推出以來,已在政府機關、金融、壽險、零售、 ... 慢慢地挑選試穿,等買好了西裝後,別忘了再買條領帶搭配一下(加值推薦機制),選 ... 於 www.gss.com.tw -
#67.第十三組知識管理軟體 - TSC 德欣寰宇
IQ-KB知識庫系統 - 1 Server / 20 Users License. 套. $730,671. 9. DMP知識文件管理與保護系統 伺服器端軟體授權 單次最低購買數量:1、單次最高購買數量:5. 於 www.tsc-tech.com -
#68.免費網頁知識管理軟體Codelib
無意中發現免費軟體Codelib,是一套屬於「個人」的知識管理系統,可以「將凌亂的網頁資訊化為知識」, ... 於 sunchaoyi.pixnet.net -
#69.在這個標籤下,我會分享關於我如何「收... #個人知識管理
... Thought 是「個人知識管理」的最新系列,將會陸續介紹三款我十分推薦的「網狀 ... 了一段不短的時間,那麼,為什麼又要多此一舉回鍋改用Notion來做PKM系統管理呢? 於 matters.news -
#70.第十組知識管理軟體 - 伸峰科技
19. 人工智慧知識庫雲平台管理6.0(Backend Cloud Platform). 單次最低購買數量:1、單次最高購買數量:10. 套. 434,783 ; 20. RPWIS RPW 人工智慧客服軟體(主系統). 單次 ... 於 www.sanfong.com.tw -
#71.企业级知识管理系统推荐,体系化管理企业知识资产 - 知乎专栏
编者按:知识作为企业的重要资源,如何做好企业知识管理是每个企业管理者必须面对的问题。本文阐述了企业知识碎片化的不利影响,并进一步指出了知识 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#72.除了阿里人都在用的知識管理軟體,還有這幾款可考慮 - 壹讀
知識管理 的重要性不言而喻,之前公司採購知識管理工具時,做了不少功課。 目前市面上的知識管理軟體大致有兩種:. 第一種,以文件為核心,重內容 ... 於 read01.com -
#73.知識管理系統- XMind - Mind Mapping Software
知識管理系統 一、前言 6 「策略決定成敗,管理決定盈虧」 在二十一世紀的知識經濟時代,知識是企業競爭 力的關鍵要素,知識管理對於公司的經營非常重 要,更對 ... 於 www.xmind.net -
#74.km+ 知識管理,10 分鐘快速人門
... 管理,10 分鐘快速人門. 長度: 12:06, 瀏覽: 522, 最近修訂: 2021-03-11 我要推薦 ... 好的系統+ 策略,絕對可以有效地解決知識管理的3 大挑戰:. 知識,進不去 ... 於 p.fms.tw -
#75.第十三組知識管理軟體 - 鴻鈞科技
項次 品項名稱 單位 決標 單價 廠牌 型號規格 1 OES 企業搜尋探勘軟體25萬筆授權索引 套 151,259 OES 企業搜尋探勘軟體25萬筆... 2 雲端影音知識分享平台(伺服端) 套 152,284 雲端影音知識分享平台(伺服端) 4 PubTree 電子書編輯軟體 單機版 套 19,289 PubTree 電子書編輯軟體 單機版 於 www.ehk.com.tw -
#76.JIKM - 知識管理-電腦稽核專家JACKSOFT
JACKSOFT是內部稽核,內部控制與風險管理軟體及服務的領導廠商,透過JACKSOFT 的各種電腦稽核軟體,訓練課程,國際證照與技術支援,提供組織全面的內部稽核與GRC解決方案, ... 於 www.jacksoft.com.tw -
#77.SmartKMS知識管理系統-台灣黃頁詢價平台
SmartKMS知識管理系統系統特色智慧型分類與推薦分類當資料量大時,系統可透過推薦機制將外部擷取. 於 www.web66.com.tw -
#78.知識管理系統架構規劃:KM,EIP,網際管理系統 - CTIMES
知識儲存以電腦的資料庫為中心,因此如何將知識工作者的經驗與智慧轉為電子化文件,分類儲存在文件管理系統中,成為此類型的關鍵。 另外,企業在推動知識管理的過程中, ... 於 www.hope.com.tw -
#79.哪些軟體適合作企業知識管理? - GetIt01
哪些軟體適合作企業知識管理? ... 我注重使用體驗。Wikipedia和Sharepoint都有很好的協作、整理和分享功能。可是它在錄入時不方便。Sharepoint在預覽內容時不方便。Evernote ... 於 www.getit01.com -
#80.每一款我都用了好多年| 知识管理| Notion | Evernote | Trello
如何更好的建立团队知识体系,做 知识管理 和项目管理?这3款 知识管理 体系我用了好多年,每一款都不会让你失望。 知识管理 我用的最久的就是Evernote ... 於 www.youtube.com -
#81.第十組:知識管理軟體 - 大同系統整合事業部
群組 項次 廠牌 契約; 單價; (含稅) CAL; (終端存取; 使用權) Lic; (授權) 10 9 IBM $63,701 ✔ ✔ 10 10 IBM $160,768 ✔ ✔ 10 11 IBM $76,744 ✔ ✔ 於 si.tatung.com.tw -
#82.1100204知識管理軟體 - 承星資訊科技有限公司
1100204知識管理軟體 ; 28, Splunk Enterprise – Rapid Adoption Packages – Term License with Standard Success Plan( 6 Use Cases) 大數據分析6案例包. 於 www.cxit.com.tw -
#83.SmartKMS知識管理系統 - JB產品網
碩網資訊股份有限公司SmartKMS知識管理系統,KM,搜尋引擎,文件管理,知識管理,碩網資訊,電腦,SmartKMS知識管理系統系統特色智慧型分類與推薦分類當資料量大時,系統可 ... 於 www.jetbean.com.tw -
#84.知識管理軟體
項次 品名 單位 契約單價 20 MOOCS 微課程學習管理平台 ‑‑ 10U授權 套 $51,777 21 教師專業成長社群平台 ‑‑ 10U授權 套 $28,426 22 微校園學習歷程管理平台 ‑‑ 10U授權 套 $28,426 於 www.sscg.com.tw -
#85.用這個免費知識庫範本,輕鬆打造組織內部共筆 - Ragic
過去,導入專門的知識管理系統(KM)、完善的教育訓練,似乎是大企業的專利,只有大企業有本錢花大錢採購這類沒有急迫需求的後勤 ... 於 www.ragic.com -
#86.知識管理軟體- 共同供應契約專區- 中揚資訊股份有限公司
INTER-ENTITY SUPPLY CONTRACTS · CATEGORIES · BACK · NAVGATION · OUR INFOMATION · LINKS. 於 www.joyyoung.com.tw -
#87.OnceDoc知識文檔管理系統 - 人人焦點
它的搭建比較簡潔,可以方便快速地搭建基於私有雲的知識管理系統。OnceDoc的功能十分豐富,支持包括上傳和下載的基礎文件管理,wiki編輯和管理,文本文檔 ... 於 ppfocus.com -
#88.Intumit SmartKMS知識管理系統| 碩網資訊
知識 蒐集 · 知識組織 · 知識再利用 · 文件管理 · 系統管理 · 文件控管 · 個資保護 · 行動KM. 於 www.intumit.com -
#89.知識庫軟體 - Bitrix24
Bitrix24知識庫軟體是為了幫助企業實現有效的企業內知識管理,幫助員工快速找到所需的訊息,從而提高員工工作效率。 還沒有Bitrix24帳戶嗎?立即註冊! 請您注意,訊息發布 ... 於 www.bitrix24.cn -
#90.Vitals ESP 企業知識協作平台- 知識管理系統
Vitals ESP 知識管理系統可在需要時推薦有用的資訊,並且結合企業願景完成下列目標,知識管理系統可協助企業在離退潮時技術交接、持續改善降低異常風險、記取成敗經驗 ... 於 www.vitalsesp.com -
#91.10_第十組知識管理軟體
Splunk Enterprise - Rapid Adoption Packages -. Term License with Standard Success Plan( 6 Use. Cases) 大數據分析6案例包. Splunk. 1-35. NT$926,843. 於 www.net-chain.com -
#92.知識管理軟體KMS
SmartKMS知識管理系統:. SmartKMS知識管理系統,是碩網資訊所自行研發的,以創新功能、嚴謹架構和高整合性,獲得經濟部頒發「創新軟體產 於 imi.stust.edu.tw -
#93.知識管理系統架構規劃:KM,EIP,網際管理系統 - CTIMES
前言企業邁入學習型組織、智慧型組織已是必然的趨勢,而知識管理的推動則是達成學習型組織的方便之門。在本系列的知識管理導入實例中,上期已對導入策略、核心流程、 ... 於 www.ctimes.com.tw -
#94.知识管理系统_百度百科
知识管理系统 (英语:Knowledge management system),是收集、处理、分享一个组织的 ... 检索行为,关注行为、知识等级等信息,系统自动推荐给用户与之最相关的知识。 於 baike.baidu.com -
#95.(PDF) 台灣知識管理系統比較分析初探A Comparative Study on ...
本研究以文獻分析法探討知識管理系統的定義、架構及功能,並從系統功能面實際 ... 的四家知識管理系統廠商之系統軟體,在系統功能、使用等方面進行比較分析研究,希. 於 www.researchgate.net -
#96.知識管理系統 - MBA智库百科
知識管理系統 (Knowledge management system)知識管理系統(KMS) 是企業實現知識 ... 利用“推”技術可以將知識主動推薦給用戶,使知識被利用的機會大大提高並減少用戶 ... 於 wiki.mbalib.com