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智慧手機產業5G過渡期間之競爭策略–以 APPLE 及 SAMSUNG 為例

為了解決真無線藍牙 電 競 耳機的問題，作者王豪祥 這樣論述：

2019年，5G網路的技術正式問世，相較於現今普及的4G網路技術，可說是在網速的光速躍進，許多智慧型手機廠商看準了這個商機，紛紛開發能搭載5G技術的高階旗艦機型，為的就是要讓目前已經逐漸飽和的智慧型手機市場注入一股活水，也期盼通訊世代的革新，從4G跨到5G以後，能夠有效帶動消費者湧現換機潮。另外，從2019年的世界行動通訊大會（MWC）中也可窺知未來智慧型手機的發展趨勢，搭配智慧型手機使用的穿戴式裝置為市場熱銷產品，近年內尤其以真無線藍牙耳機為代表，耳機裝置搭配手機的語音操作，讓用戶不須動手，只需口頭下達指令就能完成各種操作，增添操作上的便利性，未來與5G的高網速能碰撞出什麼新火花，帶來什麼

更先進方便的功能，相當令人期待！而隨著高階旗艦手機市場的飽和，使智慧型手機主要的戰場轉移至中階市場，尤其在人口基數龐大的開發中國家，如印度及中國，對於中階手機仍然有一定的需求動能，在5G技術的基礎設施正式普及之前，中階手機市場是各大廠首先要鎖定的目標。 本研究著重在探討智慧手機廠商如何面對5G過渡期來重新定位產業以及調整競爭策略，以累積成持續的競爭優勢。研究對象部分，為帶起智慧型手機熱潮的APPLE以及全球手機市佔龍頭SAMSUNG，同時這兩廠商也有依據產業局勢變化推出真無線藍牙耳機作為創新策略。再透過分析這兩間具產業代表性廠商的策略定位以及競爭優勢，能提供他廠做未來策略發展的方向參考。

利用個案研究法以及次級資料研究法，來對兩大廠商進行分析，獲得以下的結論：一、當消費者換機週期不斷拉長，智慧型手機市場逐漸邁入成熟階段，企業在產業定位及競爭策略上需要適當地做出調整，如以快速技術導向策略成為5G技術商業化領先者，確立在消費者心中新興技術領導地位，或是針對軟體服務進行豐富化的擴充，營造完善的軟硬整合生態系統。二、體現品牌核心價值，開創產業新趨勢，如開發結合智慧型手機使用的穿戴裝置—真無線藍牙耳機，來延伸品牌價值到這個新興的穿戴市場，搶攻市佔率。三、針對當今重點市場，提出不同的競爭策略，例如針對成長仍有動能的中階市場，推出多款主打不同功能的新機，確保能滿足不同消費者的多元需求。