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直轄市區長官派的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦蘇煥智,葉紘麟寫的 地方自治與地方再生 可以從中找到所需的評價。
另外網站里長權利義務篇 - 臺北市政府民政局也說明：區長對里長無任免權，惟在行政體制上，里長與區公所在業務上有直接隸屬的關係，受區長的指揮監督，同時指揮監督所屬鄰長。 有關本市里長之工作項目，詳細規定於「臺北市里 ...
國立政治大學 政治學系 高永光所指導 黃皓群的 比較縣市改制直轄市前、後村里長的角色及功能 ——以桃園市 L區為例 （2020），提出直轄市區長官派關鍵因素是什麼，來自於村（里）長、直轄市、桃園市、地方自治團體。
而第二篇論文中華科技大學 經營管理研究所 黃獻平所指導 吳義彬的 臺北市里幹事管理之探討 －以南港區為例 （2020），提出因為有 管理、里幹事、里長、區公所的重點而找出了 直轄市區長官派的解答。
最後網站變成三成人口的民主？是到了該檢討台灣鄉鎮市基層選舉的時候 ...則補充：直轄市 下轄的區長是官派，區公所也不需民選區民代表會監督制衡辦亦運作 ... 市長由民選產生，市政府轄下設區，行政首長為區長，區長由市長官派之。6都 ...
地方自治與地方再生
為了解決直轄市區長官派 的問題，作者蘇煥智,葉紘麟 這樣論述：
這本書最有價值的地方還不在於批判，而是提出一個理路清晰，結構嚴謹，既前瞻又本土的地方制度解決方案。書中從中央地方權限，財政的重新劃分，到鄉鎮市的恢復，自然村的概念，地方政府以內閣制的方式運作，縣議員採區域和政黨比例各半方式選舉，（我的建議最好是單一選區兩票制。）鄉鎮代表採純比例代表制，以及社區發展協會和村里的重新定位，等等主張雖然對習慣於既有遊戲規則的政界都很陌生，但是他提的都非常深刻切中要害，非常精彩。——林濁水 煥智兄在大作中，特別針對「地方自治制度」（local autonomy）的問題，有其「自治」堅持觀點。此種力倡地方自治的哲學思考，不僅在臺灣的政治人物
中是另類；就是研究地方自治的學者中，亦難得一見。希望讀者能由此書中，看到地方再生的運動契機；更能由書中認定作者的期許，就是地方再生的起始動力。——紀俊臣 蘇縣長對「區自治」既有宏觀的國際橫向比較視野，又有較微觀的基層（含村里、社區、農漁會等）垂直實務檢視；更難能的還同時納入政治學制度設計的基本邏輯，及來自八年實務經驗的民間需求，綜合提出對「區自治」落實的配套。對台灣民主紮根有期待的各路人馬，都應來讀讀蘇縣長的《台灣地方再生運動》一書。——廖達琪 這本書主要探討六都之後造成的一國三制亂象與直轄市的「新威權體制」，以及從比較國際地方政治體制，來探討何種地方治理體制才符合人民參與地方公共
事務的基層草根民主的地方自治與地方再生精神？如何改革台灣過去基層選舉買票、黑金、跑攤文化，造成劣幣驅逐良幣的缺失？如何在制度達到克制的方法？以及探討地方自治體制與地方經濟發展的關係，為當前台灣經濟社會發展的困境尋找解方。——蘇煥智
比較縣市改制直轄市前、後村里長的角色及功能 ——以桃園市 L區為例
為了解決直轄市區長官派 的問題，作者黃皓群 這樣論述：
本文旨在探討當2014年桃園改制直轄市前、後，村（里）長的角色、功能之變化，研究聚焦在村（里）長行政性與政治性兩種角色、功能以及兩種角色的衝突，前者指村（里）長在行政工作上的執行，即上級交辦事項與村（里）公務事項，後者則是指村（里）長與村（里）民、其他地方民選公職人員的互動關係。在研究方法上，本文採用半結構式深度訪談法、文獻分析法以及比較研究法，研究的對象除了村（里）長之外，還包含區公所里幹事、前鄉民代表、市議員秘書及地方民眾。透過質性訪談資料的分析，研究結果可以歸納為下列幾點，第一，由於改制直轄後區公所行政效率低下與財政資源的缺乏，造成里長在行政工作與選區服務的工作量的增加；第二，改制直轄
市後，由於缺少了鄉長與鄉民代表，市議員成為里長尋求幫助的優先選擇，同時，在選舉動員中合作的重要性，對於彼此都有所提升；第三，由於里長在認知上自認為村（里）民的代表，因此當行政機關與村（里）民對於政策的意見相左時，村（里）長仍會選擇村（里）民的立場。
臺北市里幹事管理之探討 －以南港區為例
為了解決直轄市區長官派 的問題，作者吳義彬 這樣論述：
本文旨在探討里幹事的工作管理，因里幹事是區公所派駐各里辦公處為民服務第一線的基層尖兵，平日深入鄰里為里术提供立即的服務，並協助政府政策推動、執行與政仙傳遞，以及活動的宣導，里幹事是政府與术眾溝通之橋樑，其工作表現、言行舉止、服務態度、服務績效，具備市政推展上相當的重要性，能夠直接反應出基層的行政效率與工作績效，而工作績效及服務態度，攸關政府施政成效，更直接影響到行政機關之行政效能與术眾福祉。另區公所雖為市府直屬派出機關，惟受制於民政局代位的指揮監督權，矮化了區公所等同戶政事務為三級機關，市府有些一級機關甚至直接跳過區公所與术政局協調，而忽略了區公所才是真正的第一線執行機關，致使後續業務推動未
能緊密結合區公所各項工作的執行陎，已是實務上存在的問題。本研究主要採質性研究深度訪談法，及量化研究的問卷設計調查百分比計算法進行資料收集統計分析，藉以研究里幹事權責職務、里幹事與區公所監督管理權責、里幹事與里鄰組識互動關係、區公所與市府單位之權責競合，建構里幹事真實的工作內容與角色定位，去蕪存菁，並探討現今里幹事工作實際運作所遭遇的問題，以做為政府相關單位未來調整里幹事職務功能內容之參考，並提昇里幹事之管理及服務功能。本研究提出 十二 點建議 一、整併里幹事現有勤務去蕪存菁並善用各種E化資訊系統提升效率，二、檢討各項通報及委辦法規回歸專業權責單位減輕基層單位工作負荷，三、確實釐清劃分里長與里幹
事業務權責分工創造雙嬴 四、落實督導考核以提升行政效能 五、提升區公所層級並確實劃分與府級各單位權責以提升執行力，六、因應地區特性建立合理彈性的人力配置機制，七、建立合理的工作輪調及付理制度，八、改善升遷及福利制度以激勵工作士氣，九、里幹事應充實學識涵養參加國家考詴以尋求升遷發展機會 ，十 、里幹事應 終身學習並培訓第二專長以強化未來發展 ，十一 、里幹事應融入並善用里鄰系統以提升行政效能十二、里長應與區公所應建立協力合作夥伴關係以利地方札向發展。