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百事可樂 股價的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦查克.歐麥利.葛林堡寫的 巨星天使投資人的誕生:從有錢,變超有錢!好萊塢與體壇如何破解創投密碼,顛覆矽谷 和NoelM.Tichy的 奇異傳奇都 可以從中找到所需的評價。

另外網站巴菲特預言 - Google 圖書結果也說明:因為這個決定,巴菲特因為看到百事可樂相較於可口可樂更能受到顧客喜愛的原因所在—— ... 買進城市服務(Cities Service)公司的股票,此時這家公司的股價為每股三八美元。

這兩本書分別來自今周刊 和足智文化有限公司所出版 。

國立中山大學 企業管理學系研究所 周泰華所指導 郭俊男的 產品識別與品牌權益之研究-以蘋果公司(AppleInc.)為例 (2008),提出百事可樂 股價關鍵因素是什麼,來自於品牌權益、行銷組合、企業識別體系、產品識別、顧客滿意度。

最後網站世界500強企業頂尖營銷法則 - Google 圖書結果則補充:成功之路“知己知彼”是實現“正面爭奪”法則的保證對中國消費者來說,百事可樂的藍色和可口可樂的 ... 同時百事的股價也在一年多來開始領先于曾經是自己股價兩倍的對手。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了百事可樂 股價,大家也想知道這些:

巨星天使投資人的誕生:從有錢,變超有錢!好萊塢與體壇如何破解創投密碼,顛覆矽谷

為了解決百事可樂 股價的問題,作者查克.歐麥利.葛林堡 這樣論述:

  ★矽谷和好萊塢,這兩個不和諧的宇宙,是如何交織在一起的?★   ★當娛樂界的浮華,與科技界的聰穎互相碰撞★   艾希頓.庫奇、俠客.歐尼爾、碧昂絲、小賈斯汀、雷霸龍.詹姆斯……   這群頂尖名流,聯手解構獲利的祕密,同時也翻轉人生。   《21世紀資本論》作者、經濟學家皮凱提曾說,   靠投資(相對於薪資)謀生,可能是「富裕」與「貧窮」的最重要區別。   饒舌歌手五角與「維他命水」(Vitamin Water)所開創的合作模式,   讓這位嘻哈天王獲得股份而非現金,並最終9位數報酬入袋。   當艾希頓.庫奇在2007年首次聽說五角的發財之道時,   這位人氣演員意

識到他已經錯過一次機會,而他很快就複製這位饒舌歌手先例:   不是尋求代言費,而是希望代言廠商給他股份──以首位Twitter粉絲數破100萬的名人身分。   庫奇發揮自己的社交影響力,幫眾多渴求累積用戶的科技新創公司帶來矚目眼光,   而他則換到公司股權。   十年後,從碧昂絲、Jay-Z、凱文.杜蘭特、雷霸龍.詹姆斯、小威廉斯到A-Rod,   投資圈出現越來越多的娛樂界名流。   這群不同膚色、性別和才能的大牌明星與體壇巨星,紛紛放棄傳統代言條件,   選擇與新創科技公司展開戰略夥伴關係,將自身名氣轉化為可變現的資本。   而這樣的合作方式轉變,也使原本不善理財的娛樂界明星告別揮金如土

的生活方式,   並獲得將稍縱即逝的爆紅人氣,轉化為長期的財富收益,與掌控自己未來人生的機會。   ◤當你學會如何找到一匹千里馬,   就會發現讓馬向你走來其實不難。──艾希頓.庫奇◢   好萊塢和矽谷之間不斷演變的互利關係,催生了名目繁多的事物,   從可笑的失敗和數十億美元的利潤;從搖滾明星CEO到大有八卦價值的董事會。   這個多元化的集團,以個人信譽和人脈獲得世上最令人垂涎的投資機會,   從此改變風險投資面貌,同時幫助了Airbnb、Spotify和Uber等公司的成長茁壯。   透過與艾希頓.庫奇、俠客.歐尼爾、嘻哈皇帝納斯、小賈斯汀和知名DJ史蒂夫.青木等巨星及一百多位主要參

與者的貼身採訪和獨家訪問,   《富比世》資深編輯查克.歐麥利.葛林堡帶我們近距離審視這幫巨星天使投資人的誕生,   從中領略他們選擇投資標的之判斷標準、對那些改變世界的新創公司造成哪些影響,   以及如何掌握未來趨勢的致富密碼。 國內好評推薦   Jenny|「JC財經觀點」創辦人   尼可Nicolle|「矽谷Bonjour」創辦人、作家、Podcaster   吳億盼|「讀書e誌」粉絲團版主   陳宏宜|暢銷作家、知名體育主播   陳泰谷|NFT平台Fansi執行長   黃子佼|跨界王   詹益鑑|500 Startups及Berkeley SkyDeck新創業師   鄭博仁(Mat

t Cheng)|心元資本創始執行合夥人  (按首字筆畫排序) 國外好評推薦   DJ卡利|知名DJ、金牌唱片製作人   史帝夫.富比士|《富比士》雜誌總編輯   雅莉安娜.哈芬登|作家、《哈芬登郵報》創辦人   「隨著市場的變化與科技的進步,在未來有望可讓更多一般投資者,參與到企業的早期發展。當然,這過程當中絕對不是沒有風險的,在開始這趟旅程前,不妨先閱讀本書,認識這群人的投資樣貌與思維,從中領悟更多不一樣的靈感與想法。」──Jenny,「JC財經觀點」創辦人   「矽谷天使投資人的樣貌正被好萊塢改寫!作者透過詳實研究,帶我們一窺好萊塢明星破解創業投資密碼的真實內幕。」──尼可Nic

olle,「矽谷Bonjour」創辦人、作家、Podcaster   「這是一本非常有趣的書,也是一部關於南加州(好萊塢)與北加州(矽谷)之間幾十年來交惡、交織、交流與交心的故事。從這本書中,我領悟到『勇於跨領域學習』這件事的重要性。」──吳億盼,「讀書e誌」粉絲團版主   「從某些角度來說,創投就像新創公司的經紀人,投資金錢與時間,期望能押中明日之星。那麼當藝人與運動明星也當起投資人,當好萊塢與矽谷的人脈與資金交織在一起,是更加成功還是一場災難?這本書給了完整的答案。」──詹益鑑,500 Startups及Berkeley SkyDeck 新創業師   「矽谷與好萊塢看似在光譜的兩端、

毫不相關,卻因為勇於跨界探索而找到了彼此共存的微妙平衡,開創出許多新的可能性。本書故事讀起來十分過癮,也讓人再次提醒自己只要敢打破框架,就沒有不可能的事。」——鄭博仁(Matt Cheng),心元資本創始執行合夥人   「這是一本關於一群演員、運動員和藝術家,如何晉身成功風險投資家的勵志故事。他們的故事也點出一個令人備受啟發的事實,那就是偉大企業家,可以從最不可能的背景中崛起。」──史帝夫.富比士(Steve Forbes),《富比士》雜誌總編輯   「查克再次推出一本傑作!本書披露一種最穩健的發家致富之道——不是賺現金,而是取得股票。」——DJ卡利(DJ Khaled),知名DJ、金牌唱

片製作人   「這是一個鼓舞人心的故事,書中描述一幫令人意想不到的人物,不但破解投資新創公司的密碼,還給矽谷帶來迫切需要的多樣性。這本書,重要且必讀。」——雅莉安娜.哈芬登(Arianna Huffington),作家、《哈芬登郵報》創辦人  

產品識別與品牌權益之研究-以蘋果公司(AppleInc.)為例

為了解決百事可樂 股價的問題,作者郭俊男 這樣論述:

企業為提升品牌權益可說是不餘遺力,無論是設計研發、生產、行銷組合、品質、顧客滿意度…等之全面強化已是提升品牌權益之必要條件,而除上述外,產品識別亦是提升品牌權益之一手法;企業發展企業識別體系(Corporate Identity System, CIS)至今已行之有年,然而除一般的企業招牌、商標與店面設計…等外,其亦可發展於自家實體商品上,以藉此具高識別度之系列商品,以提升自家品牌之知名度,而若整合連結企業之其它優勢,勢必進而提升其品牌權益,此乃台灣轉型為OBM之相當重要之課題。 本研究以陳國祥(1995)所提出產品風格六個構面作為實證Apple系列商品具高識別度之架構,並藉此六個構面

所延伸之實質內涵以探討Apple系列商品在如此之高產品識別度下,其所帶給使用者之滿意度為何。此外,亦加入行銷組合、使用對象與使用情境之變數,以了解Apple使用者(消費者)對Apple商品之評價。本研究於Apple之四大網路論壇進行問卷調查,此外並參加Apple使用者之聚會,以及於台南及高雄之蘋果授權經銷處進行人員訪談,以強化回收樣本之代表性。 研究發現,Apple系列商品之外觀設計的確具有非常高之識別度,且在如此強烈之識別度下,無論使用對象與使用情境為何,其使用滿意度皆相當高,但在行銷組合上,從回收之樣本發現,使用者普遍對Apple於行銷組合之滿意度不高,然而雖如此,Apple於品牌權

益之各構面仍獲得相當不錯之評價,此外,從研究假設檢定結果得知,產品識別構面及行銷組合構面與品牌權益有正相關之關係,且當中顧客滿意度具有其中介之效果,然而使用對象與使用情境對產品識別與產品識別滿意度之修正效果是不顯著的。

奇異傳奇

為了解決百事可樂 股價的問題,作者NoelM.Tichy 這樣論述:

★ 榮登美國國家暢銷書!(National Bestseller) ★ 史上最佳百大商業書籍之一!(One of 100 Best Business Books of All Time) ★ 波士頓環球報強力推薦!(The Boston Globe) ★ 金融時報強力推薦!(Financial Times) ★ 今日美國百大暢銷!(USA Today Top 100 Bestseller)   ◆ 威爾許最重視的觀念:自信、坦率,以及面對現實的勇氣,那怕是身處艱困的逆境。   ◆ 首席執行長傑克.威爾許的目標只有一個:成為每個市場的第一名。通過他的改革策略,成功地在短短十年間讓奇異股票的

價值提高了五倍。   奇異公司執行長傑克.威爾許不幸於2020年3月1日離世,掌理奇異20年之久、締造12兆市值的奇異傳奇,一度成為僅次於微軟的全球市值第二高的公司,被《財星雜誌》譽為「世紀經理人」、《產業週刊》稱他為「最令人尊敬的執行長」,被視為全球企業界最具影響力的人物之一。被公認為20世紀晚期最傑出的商業領導者,是他使奇異成為全球最具競爭力的公司之一。那麼這位充滿朝氣的執行長究竟是怎麼辦到的呢?   早在威爾許開始繼承公司時,奇異已是股票上市公司績優股中的績優股。公司成立於一八七八年,創始人就是發明燈泡的湯姆士.愛迪生(Thomas Edison),是當時美國最具競爭力的公司之一,也

是倍受全球敬重的知名企業,公司內外,幾乎沒有人認為公司需要重新整頓。然而,眾人見其長,威爾許卻見其短,他看見奇異的主管蕭規曹隨,善於守成,拙於開創。因此他預見了未來潛在的競爭危機,如果再不改弦更轍,奇異早晚也有被淘汰的一天。以前奇異是個傳統階層式的組織,他徹底打破這個傳統,讓員工自由發揮創意,不再完全聽從上司的命令行事,以適應變遷速度愈來愈快的世界。   威爾許在推動奇異公司的改革時,調整了奇異的整個組織架構,遣散十七萬名員工,佔全公司的三分之一。他不斷買賣各事業部門,好像如買賣棒球卡一樣。他曾說:「領導者最困難的決定,就是要員工走人。」在大幅裁員後,首現員工必須斷絕與過去的關係,面對所謂「

角色失落」的心理過程,接下來員工又必須想清楚過去的一切沒有什麼令人留戀,必須斬斷對過去的迷戀,進入另外一個更困難的過程,稱為「幻想的醒悟」,予人重生的感覺,這樣不斷周而復始地循環,從新來過。隨著組織內的改革大戲展開,每一個員工也都會經歷一段重生的心路歷程。這些個別的心路歷程足以左右組織活力的流通,也是領導者改革成敗的一個關鍵。而這個百年老公司,在威爾許革命性的大整頓之後,掘然成為世界上最具有競爭力的公司。奇異公司改革的成功也足以證明,從企業內部進行重大的組織改變是可以做到的,而且可以在公司經營成功的時候進行。奇異就是這樣連續十多年創下空前的利潤之後,將公司改頭換面。   奇異的成功,原動力在

於威爾許強烈的求勝心、能夠專心致志,以及他所提出的五項金科玉律。這五項準則若能全心遵守,將足以引導任何機構成功度過改革的歷程:   1. 了解企業的引擎   2. 了解人的因素   3. 對於表現絕不打折扣   4. 要誠懇、坦率   5. 絕不要高壓領導   作者對威爾許的領導實踐和管理藝術,進行了非常深入的分析,值得讀者慢慢汲取書中的奧秘。 聯合推薦   「耐人尋味!猶如閱讀彼得.杜拉克、約翰.高伯瑞、麥可.波特一樣,這裡可以學到很多東西。」——《波士頓環球報》(The Boston Globe)   「《奇異傳奇》是對傑克.威爾許革命性激動人心的詮釋,請詳細閱讀。」——湯姆.畢

德士,《追求卓越》作者(Tom Peters, author of In Search of Excellence)   「首個嘗試奠定GE成功秘訣的讀物。實用、清晰,並附帶案例研究,值得欣賞。」——《金融時報》(Financial Times)