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當 兵 電話費的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦W.CHANKIM寫的 航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動 和陳幸美的 冤家英語(附MP3)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自天下雜誌 和倍斯特出版事業有限公司所出版 。
東吳大學 法律學系 王文杰教授所指導 張家豪的 論中國大陸專利法引進懲罰性賠償之必要 （2016），提出當 兵 電話費關鍵因素是什麼，來自於懲罰性賠償、專利制度、懲罰威懾、商業成本、無體財產權。
而第二篇論文逢甲大學 運輸科技與管理學系 陳朝輝所指導 吳哲緯的 提升都市交控路側設備妥善率之研究 （2011），提出因為有 路側設備、設備妥善率、交控中心的重點而找出了 當 兵 電話費的解答。
航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動
為了解決當 兵 電話費 的問題，作者W.CHANKIM 這樣論述：
★ 暢銷書《藍海策略》作者最新著作！ ★《華爾街日報》《紐約時報》《今日美國》暢銷書 ★ 全面應用暢銷5大洲、翻譯44種語言的藍海策略實戰指南！ ★管理大師夏藍、暢銷書作家丹尼爾‧品克熱情推薦 最強的成長，來自為顧客創造新價值，而不是擊敗對手 但真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 累積超過10年、超過150家企業驗證成功、前進藍海的實戰操作指南 無論個人、企業、組織、國家皆可應用的行動方案，盡在本書 ．可否想過，如果當初蘋果緊盯稱霸智慧型手機市場的黑莓機、只想著要超越它，那會產生革命性的iPhone嗎？ ．從五星級、四星級飯店、到airbnb，面對供
過於求的旅館業紅海市場，還有新創切入的空間嗎？ ．破壞性創新帶動成長，但也可能引發組織內鬥。成熟企業有什麼更好的方式創造成長？卡在其中的中階企業如何改變困獸戰局？ 緊盯競爭，是大幅成長的最大限制 開創無人競爭新市場，才能啟動超強動能 十多年前，歐洲工商管理學院策略大師金偉燦與芮妮．莫伯尼出版《藍海策略》，改變競爭思維，讓組織跳脫割喉廝殺的紅海，開創全新的藍海市場，立刻成為全球企業爭相學習的策略顯學，金偉燦與莫伯尼更長踞Thinkers50前茅。 但是，真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 掌握正確的實踐流程，策略才能成為最好的突圍成長路徑！ 《航向
藍海》是實踐策略的教戰手冊。兩位作者研究B2C、B2B企業、以及非營利機構落實策略過程中的各種陷阱與阻礙，找出成功航向藍海的共同要素，整理出確實可行的五步驟流程： 1. 啓動轉型：利用先驅者－移動者－安定者圖分析公司產品情況，設定藍海計畫的正確範圍，並組成適當的團隊。 2. 了解身處的產業：利用策略草圖，看清楚目前產業的競爭狀態，幫助團隊看清局勢 3. 設想未來可能的情況：利用買方效益圖找出消費者的痛點與限制產業規模的嚇阻點，並從三層潛在顧客分析看清楚可能的藍海面貌 4. 找出抵達目標的方法：利用六大途徑架構重建市場界線，並用消除－減少－提升－創造表模
擬出可能的藍海產品。 5. 採取行動：迅速進行市場測試、修正構想，以有願景的商業模式正式推出藍海產品。 航向藍海是一個系統化流程，帶領團隊將組織從擠滿鯊魚、流血競爭的殘酷市場，逐步移動到沒有人競爭一望無際的藍海新市場！ 各大企業主、專業經理人、管理學者、創業導師一致好評 林百里│廣達電腦董事長 林之晨│AppWorks 創辦人 卓永財│上銀集團董事長 周碩倫│奇果創新管理顧問公司首席顧問 連啓佑│將能數位行銷創辦人
陳其宏│佳世達科技董事長 黃永仁│玉山金控董事長 葉清來│宏遠興業總經理 廖榮鑫│漢翔航空工業董事長 鄭崇華│ 台達電子創辦人 丹尼爾‧品克│《動機，單純的力量》作者 瑞姆‧夏藍│管理大師 （依姓氏筆畫排序） 朱博湧│交通大學管理科學系教授 深入導讀 「本書利用五步驟航向藍海成就組織變革，並佐以相關的輔助工具及穿插許多有趣的案例說明。讓藍海策略可以有系
統的操作，非常值得目前身陷紅海競爭，但苦思突破無解的企業家、公私部門領導者、中高階專業經理人參考。」――朱博湧，交通大學管理科學系教授 「《藍海策略》擴大了經營者的視野，打開新的價值成本邊界，透過釐清價值曲線，讓我們看到了寬廣的藍海。《航向藍海》則描繪出一套務實可行的組織流程，能夠回應轉型痛點、克服組織障礙、激勵與建立團隊成員的信心，指引企業從紅海市場成功轉型到美麗藍海的新途徑。」――黃永仁，玉山金控董事長 「我十分認同尋找藍海時不能只依靠市場報告，必須參與蒐集第一手資料，包括傾聽、觀察、體驗，不輕易將不滿視為產業常規……當藍海團隊真正開始以顧客觀點理解買方的痛點，將視角投向未被滿
足的效益空間，過去看不見、聽不懂的潛在客戶需求，已在日光灑落的藍海上閃爍發亮，企業自然有信心遠離被夕陽染紅的紅海，朝藍海航道前進。」――陳其宏，佳世達科技董事長 「《航向藍海》是本好書，值得推薦……尤其是打開新價值與成本邊界的六條途徑與找出三層潛在客戶的方法，是本書的精華。」――葉清來，宏遠興業總經理 「作者以務實的管理方法，反思原本紅海市場的環境假設，從質疑中逐漸辨明需求的本質，從而找出新的藍海領域，這正是臺灣產業當前所迫切需要的指南，對個人發展而言，相信也是一趟充滿驚喜與收穫的旅程。」――廖榮鑫 ，漢翔航空工業董事長 「我推薦本書，它提供決策者一個框架與方法，持續思考下一
回合的策略，再付諸實驗、執行。更重要的，作者對於航向藍海時最容易碰到的人性問題，有精闢的解析。」――林之晨，AppWorks 創辦人 「《航向藍海》這本書提供企業轉型重要的思維模式和執行工具，相信對於台灣企業提升創新能力、航向無人競爭的藍海巿場有很大的助益。我非常樂意向各階層的企業經理人以及政府機構的政策制定者推薦這本書。」――周碩倫，奇果創新管理顧問公司首席顧問 「有志於轉型的企業，無論老闆、主管、員工，都應該人手一本，好好閱讀本書，並且具體運用書中提到的方法和工具，善加擘劃自己的轉型計畫，如此一來，航向藍海指日可待，誠摯向您推薦本書。」――連啓佑，將能數位行銷創辦人 金偉
燦和芮妮．莫伯尼再次寫了一本非常成功的書。《航向藍海》採用《藍海策略》中的開創性原則，並提供一個聰明、有系統的計畫去幫助每個組織從現有市場的競爭，轉而徹底創造新市場。不是只有創業家或技術人員才能利用這些洞見，你只需要有意願挑戰產業的假設，提出新的問題，然後擁抱人性來得到它。－丹尼爾．品克（Daniel H. Pink）暢銷書《動機，單純的力量》（Drive）作者 每個企業面臨的挑戰都是在擁擠、競爭的市場中成長，而且以聰明、有效與人性化的方式去完成目標。在《航向藍海》中，你會發現做這些事情的方法，而且金偉燦和芮妮．莫伯尼還會在這趟旅程中引導你，不論你是新創企業、小型企業，還是財星500 大
企業，都可以張大眼睛看到事業上還沒開發的成長機會。－瑞姆．夏藍（Ram Charan）紐約時報暢銷書《執行力》（Execution）作者 《航向藍海》很棒：切合實際、有效、符合現實世界。－Inc. 雜誌 這是一本精彩有趣的書，綜合他們協助執行藍海策略的經驗⋯⋯《航向藍海》提供我們一個完整的指南，讓任何有正確思維的組織都能啟動藍海計畫，並順利執行。－《富比世》雜誌（Forbes） 《航向藍海》確實值得等待。這是一本寫得很好的實用指南，可以藉著企業的經驗，以及對其他選定的組織多加了解，來找出並利用藍海，而不是在既定市場正面競爭。－Strategy+business 雜誌 一
本鼓舞人心的商業入門書⋯⋯本書有很多生活中的實際例子⋯⋯這本寶貴的指南會讓有商業頭腦的讀者更加增強信心。－《出版人週刊》（Publishers Weekly） 雖然《藍海策略》有助於找出策略成功的新途徑，但它沒有提供實際步驟來從擁擠的市場跳進如書名標題所稱傳說中的藍海。然而，《航向藍海》提供一個清楚的流程來幫助企業認出機會，以及發展變革計畫⋯⋯為前一本書的讀者提供一個行動方案，而且應該可以在各組織層級中找到一大群讀者。非常值得推薦。－《圖書館期刊》（Library Journal）
論中國大陸專利法引進懲罰性賠償之必要
為了解決當 兵 電話費 的問題，作者張家豪 這樣論述：
隨中國經濟快速成長以及產業升級，中國專利權之重要性已不可同日而語，惟中國專利權人卻仍普遍認為目前中國對於專利權之保護有所不足，從而是否於中國專利法制中引進懲罰性賠償金制度，賦予專利權人更為有效之維權手段，即為熱烈之討論。而懲罰性賠償金制度者，係基於報復、懲罰、威懾、嚇阻等目的，課予惡意侵權行為人超出填補損害範圍之給付責任，此與傳統民事損害賠償制度之損害填補原則有所抵觸，如此也為中國專利法制是否宜引進懲罰性賠償金增添疑慮。再者，如決定於中國專利法制引進懲罰性賠償金制度，其法律構成要件應如何規定較為妥適，亦有討論之必要。本文從懲罰性賠償金之基本概念出發，以民事損害賠償制度之原則為始，就懲罰性賠償
金制度之源起、定義、功能、性質等節分別論述分析（第二章）；再就中國消費者權益保護法、食品安全法、侵權責任法中既有之懲罰性賠償金規範予以討論，整體考量中國懲罰性賠償金之適用情況（第三章）；並緊接就中國專利法制對於專利權保護為論述，逐步分析中國專利法制中專利權之類型、申請、保護範圍、侵權認定、權能、限制、救濟（第四章）；且嘗試立於比較法制之高度，觀察美國及臺灣專利法中懲罰性賠償金之相關規範，分析說明美國就懲罰性賠償金制度之立法例及著名案例，且借鏡臺灣移植、融合懲罰性賠償金制度之經驗（第五章、第六章）。此論文以前開論述為基礎，因行為人可能將填補性損害賠償金額納入商業成本考量後仍繼續進行侵權行為，造成
難以維繫商業秩序且難以實現法制社會公平正義之結果；且因專利權為無體財產權而不能以占有之方式保護，易受到反覆侵害，仍有賴懲罰性賠償金制度之懲罰威懾功能、及鼓勵私人積極執法等傳統填補性損害賠償制度無法達到之功能，認為屬於民事知識產權法領域之中國專利法制有引進懲罰性賠償金之必要。而此一立法趨勢，觀諸目前中國之懲罰性賠償金制度及中國智慧財產權法令之立法方向，均已可資佐證。而於懲罰性賠償金制度之構成要件設計上，首先應充分考量中國現行專利法制之核心－「專利權人私益保障」及「不特定公眾公益」間之衡平。於立法技術之具體層面上，為免懲罰性賠償金制度之氾濫利用造成不當之影響，並考量比較法之觀點，懲罰性賠償金構成要
件之主觀層面上應限於故意或重大過失之情況，客觀上亦必須有課予懲罰性賠償金之必要性存在，且以此作為當事人除負有填補損害義務外，尚額外負有懲罰性賠償金義務之法律上正當性依據。並就被害人難以舉證行為人主觀上有「明知」之舉證責任問題，於立法上得於特定客觀情況預先推定生產者或經營者應負舉證責任。而於懲罰性賠償金之酌定層面，宜就已有共識之加重及減輕具體事由均加以例示明文，如「被告專利侵權行為之主客觀層面」、「知悉可能構成專利侵權行為後之反應」、「因專利侵權行為所負擔之其他法律責任」、「個人因素」、「懲罰性賠償金對公眾之影響」等等，並於各款具體事由最後加設「其他加重及減輕之一切情況」此概括條款，輔助審酌懲罰
性賠償金數額。且懲罰性賠償金之上限應與填補性損害賠償金額有一定之倍數關係，減少懲罰性賠償金之不可預測性。於程序法層面，為求避免私人以懲罰性賠償金作為打擊商業對手之不當手段，且考量懲罰性賠償金制度本身即有刑罰之懲罰、威懾功能，於舉證責任上似應較一般民事損害賠償責任更高。又為免懲罰性賠償金訴訟之濫行提起，似亦應建立濫用懲罰性賠償金之處罰機制，如：提起懲罰性賠償金之訴顯無理由者，應以現有訴訟費用額之計算為基礎，再加計相當成數或倍數之金額命原告負擔之。
冤家英語(附MP3)
為了解決當 兵 電話費 的問題，作者陳幸美 這樣論述：
理直氣和也可以吵贏! 獨家吵架英語秘笈大公開 成為最有文化的英語吵架王 許多時候你會發現，Fuck或Bitch掛嘴邊也不太好… 吵架其實是種藝術 學校儘管沒教，但你還是要會「吵」！ 本書特色 1. 不帶「髒」字教你如何吵： 不使用不雅字就能吵，就像中文一樣，不見得帶髒字罵人就罵得贏，吵架也可以很鎮定、沉著和優雅，拿捏得宜即能展現吵架風采。 2. 適當宣洩負面能量： 憋久了會得內傷，適時表達自己看法，對朋友或對著鏡子宣洩，講著講著英語也猛提升。 3. 精選70個常見情境： 精選國外日常生活情境，包含在國外看醫生卻沒有保險、機場
退稅、澳洲打工、國外租屋、打客服、與國外廠商或客戶溝通等情境，越熟練語彙，越了解其中「眉角」，適當時機爭取應得的權利。 4. 精選560個道地慣用語： 學超好用、無懈可擊的道地慣用語，逐步累積慣用語庫，猛然回頭驚覺自己吵架功力真的猴腮雷啊！ 來試試看吧！這些你都會了嗎? 他是個『媽寶』 這種天兵，等等要被『罵到臭頭了』 『百面輸了』… 她完全是像『挖個洞跳進去』吧！哈哈！ 『還能享受時，好好享受』吧！ （更多殺傷力十足的用語，盡在冤家英語裡，嘻嘻！越學越快活~）
提升都市交控路側設備妥善率之研究
為了解決當 兵 電話費 的問題，作者吳哲緯 這樣論述：
由於都市發展快速，臺灣地區都市內交通問題逐漸被重視，為了掌握與改善都市交通狀況，各縣市政府成立交控中心，並於路側裝設路側設備收集相關資料，將路況資料回傳交控中心。隨著裝設時間增長，設備連線狀態會每況愈下，設備基本資料亦會隨著時間變化而有所改變，本研究希望找出交控設備問題，藉此提升交控設備妥善率。本研究將清查與交控中心連線的交控路側設備，分別為：號誌控制器(TC)、影像監視器(CCTV)、車輛偵測器(VD)、自動車輛辨識系統(AVI)以及資訊可變標誌(CMS)。調查設備所在位置與基本資料，將錯誤資訊重新整理並加以修改。此外針對未連線設備或離線設備進行分析，包含設備本身問題、通訊模組連線問題、設
備當機問題等做探討，進一步找出設備未連線之原因並加以改善。對於設備本身問題，整理實際調查中所發現路側設備狀況；對於無線傳輸之演進進行整理，瞭解設備在傳輸過程上可能會產生之問題；對於設備當機之原因，找出關鍵問題並加以改善。此外，針對調查所收集到的電話號碼，與設備編號做關聯，透過asp.net設計出簡易帳單管理系統，使得交控中心人員能夠對電話費繳交與設備連線狀態等資訊有更確實的掌握。本研究從調查設備運作的過程中整理問題，藉由問題之排除提升設備妥善率，使得交控中心在分析都市內交通問題時能夠掌握狀況，以提升都市交通服務水準。