產業鏈分析的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

中台產品經理寶典：從業務建模到中台設計全攻略

為了解決產業鏈分析的問題，作者劉天 這樣論述：

當下的互聯網產業已經進入了一個相對成熟的階段，此時決定企業競爭力的關鍵因素已變成效率。因此如何用最低的成本完成最多的產出就成為互聯網公司的新目標，而中台戰略實際上就是達成這個目標的最優可行性方案。所以每一位元想把握行業前沿趨勢的產品經理就面臨著新的技能要求——必須掌握中台的設計理念。 本書從中台產品經理視角出發來解讀中台的概念與功能，以講述如何設計中台產品為核心，將筆者在多個中台專案的產品設計經驗總結成一套可複用的中台建設模型——MSS建設模型，來説明想學習中台搭建的產品經理們。筆者依據這套建設模型講述了一個完整的大型企業的中台產品建設案例。該案例在複雜的、多條業務線高耦

合的背景下，帶領大家從0到1搭建起企業的完整中台體系（業務中台+資料中台+技術中台），以加深大家的理解。同時本書還總結了多個在中台產品實戰分析中常用的方法論，方便各位中台產品經理以及對中台感興趣的互聯網人在設計自己的中台方案時直接參考與借用。

產業鏈分析進入發燒排行的影片

D公司跳脫紅海競爭之營運計劃書

為了解決產業鏈分析的問題，作者張廖敏惠 這樣論述：

對於台灣珠寶產業有著更高更廣的夢想及願景，婚後便與先生一同遠赴美國進修更多珠寶產業相關的經營技巧及知識，自美國回台後與先生共同創業，成立D.L.J。秉持對珠寶精品工藝的執著，堅持每一道工序都精心把關，從寶石產地進口取得的珍品，經過設計師手繪設計，珠寶精品工藝師的手藝，再經過顯微鑲嵌、雷射焊接、研磨拋光、電鍍等繁複工序，打造出感動人心的作品，絢麗的立體顯微鑲嵌工藝，富含美好寓意的設計造型，藉由珠寶創作詮釋東方文化之精髓，能夠傳遞恆遠價值。 「精藝求金、世代傳承、永生璀璨」映襯著D.L.J的品牌理念，且價值可以分為三種層面，以「精藝求金」為金工藝術，讓純淨無暇的寶石在時尚搭配下，彰顯藝術的真諦

；以「世代傳承」為核心目標，將教育傳承給下一代；以「永生璀璨」傳遞情感並記錄美好時刻。 來自台灣的D.L.J，擁有超過三十年的珠寶設計與開發經驗，在未來我們將成為珠寶產業的龍頭，更應專注於核心業務，要學會利用外部資源降低風險、提升公司競爭力。從品牌形象來說，我們重視「文化珠寶」，著重珠寶首飾的藝術與文化附加值，挖掘商品的「差異性」，以品牌做為客戶順暢溝通的橋樑，將品牌打造成具有魅力與生命力的人。而D.L.J一直以來在創辦人與夫人的領導之下，在寶石採購與工藝的要求上，以最嚴格的精神自我要求，也因此按部就班成為全台最大珠寶製造工廠，擁有紮實的珠寶代工經驗，同時將各個環節盡善盡美！現在，D.L.J

的客戶遍佈全球二十八個國家，我們自豪於每一個環節上的要求，不斷追求精湛的工藝，方能創造出非凡的傲人成績！ 未來三年內，D.L.J將打造全球獨一無二的「精品藝術珠寶設計金工中心」，並針對人才培育和專業技術計畫投入大量資本，結合觀光、教育與藝術人文及加工製造結合的世界精品珠寶加工中心，計畫將公司擴充至三百人的專業精品珠寶設計製造中心。

生鮮電商的新零售之路

為了解決產業鏈分析的問題，作者舒雍 這樣論述：

本書聚焦生鮮電商的商業模式和運營方法論。解析生鮮社群運營的行銷推廣方法、口碑打造、文案寫作。雖然生鮮電商的發展一路坷坎，但在2017年，交易規模高達1391.3億元。而在2018年上半年，僅僅6個月，交易規模就超過了1050億元，快趕上2017年的總額。隨著電商平臺的旺盛、垂直領域的深耕、外賣平臺的崛起，線下超市的整合等多種經營方式，生鮮電商方興未艾，在困境中升級，在升級中穩定前行。 舒雍，生鮮行業自媒體人，涼山州作家協會會員，微博、今日頭條等平臺專欄作家。TopKlout克勞銳電商自媒體價值排行榜 靠前0強、2017年度中國很活躍微商自媒體靠前0強。

第1章 贏在起點，快速瞭解生鮮電商 1 1.1 從零開始認識生鮮電商 2 1.1.1 什麼是生鮮電商 2 1.1.2 生鮮電商的市場類別 3 1.1.3 生鮮商品的銷售分析 5 1.1.4 生鮮電商產業鏈分析 6 1.1.5 生鮮電商的競爭對手 7 1.1.6 生鮮電商的發展階段 8 1.1.7 生鮮電商的發展環境 9 1.1.8 生鮮電商的行業現狀 10 1.1.9 生鮮電商的發展前景 12 1.1.10 生鮮電商實力排行榜 13 1.2 關於生鮮電商的一些疑問 15 1.2.1 生鮮電商的風口是什麼 15 1.2.2 生鮮電商到底拼什麼 15 1.2.3 生鮮電商如何運營社群 16 1.2

.4 生鮮電商如何做好培訓 17 1.2.5 如何借力玩轉生鮮電商 17 1.2.6 中小店家如何和巨頭競爭 18 1.2.7 生鮮電商適合抱團發展嗎 19 1.2.8 你的生鮮產品為什麼賣不掉 20 1.2.9 如何更好地與同行學習交流 20 1.2.10 生鮮電商能不能一招致勝 20 第2章 生鮮創業，找到適合你的出路 22 2.1 你真的適合生鮮電商創業嗎 23 2.1.1 創業之前先充分認識自己 23 2.1.2 創業就要做好吃苦的準備 23 2.1.3 創業前不妨測試一下人品 24 2.1.4 生鮮電商創業要考慮的趨勢 24 2.1.5 小公司如何做生鮮電商創業 25 2.1.6

創業要把生意和人情分開 25 2.1.7 沒有過人之處就不要創業 26 2.1.8 創業很辛苦為什麼還要做 26 2.1.9 有些人是不適合創業的 26 2.1.10 生鮮電商創業是一場持久戰 27 2.2 生鮮電商創業需要找准方法 27 2.2.1 找到適合自己的運營模式 27 2.2.2 生鮮電商自有品牌的打造 32 2.2.3 做生鮮電商要懂得借力IP 33 2.2.4 借助自媒體實現行銷到人 34 2.2.5 借助社群的影響力成就自己 34 2.2.6 打造真實的生鮮電商朋友圈 34 2.2.7 生鮮電商創業要做好兩件事 35 2.2.8 生鮮電商如何從零開始創業 35 2.2.9 生

鮮電商創業要回歸到本質 35 第3章 推廣實戰，讓消費者注意到你 37 3.1 線上推廣，做好流量引導 38 3.1.1 朋友圈是推廣的主陣地 38 3.1.2 微信是推廣的最佳圈子 40 3.1.3 公眾號是消費的重要入口 41 3.1.4 抖音是商品宣傳的新風口 45 3.1.5 微博是商品的最佳宣傳平臺 48 3.1.6 百度是最強的PC推廣埠 51 3.1.7 借助其他新媒體平臺的力量 54 3.1.8 管道全面覆蓋更容易出效果 59 3.2 線下推廣，打造流量閉環 62 3.2.1 門店是免費的廣告位 62 3.2.2 地推“碼”上就能來 62 3.2.3 沙龍兼顧社交和宣傳 63

3.2.4 各種活動都是推廣機會 64 3.3 掌握方法，推廣事半功倍 65 3.3.1 選對客戶群是關鍵 65 3.3.2 要選對的人去宣傳 65 3.3.3 推廣之前先做準備 66 3.3.4 做好相關的細節工作 68 第4章 運營實戰，全面玩透生鮮電商 73 4.1 做好生鮮的管理工作 74 4.1.1 訂貨管理 74 4.1.2 商品管理 74 4.1.3 成本管理 75 4.1.4 衛生管理 76 4.1.5 配送管理 77 4.2 實體店玩轉生鮮電商 80 4.2.1 建一個私人號 80 4.2.2 拉一個微信群 81 4.2.3 舉辦O2O活動 81 4.3 快速玩轉自營微商

82 4.3.1 什麼是自營微商 82 4.3.2 自營微商的特徵 82 4.3.3 怎樣做自營微商 83 4.4 選擇合適的電商平臺 84 4.4.1 美團外賣 84 4.4.2 餓了麼 85 4.4.3 口碑外賣 86 4.4.4 京東到家 89 4.4.5 拼多多 89 4.5 廣泛培育電商代理商 92 4.5.1 產地直發，發揮價格優勢 92 4.5.2 直播互動，挖掘意向代理 92 4.5.3 舉辦發佈會，擴大影響力 92 4.5.4 混跡社群，尋找潛在代理 93 4.5.5 培養代理，傳授賣貨技巧 93 4.6 開展同城配送O2O服務 93 4.6.1 掌握同城配送的玩法 94

4.6.2 做好同城配送的方法 95 第5章 行銷實戰：變行銷為“贏銷” 99 5.1 根據使用者特點針對行銷 100 5.1.1 用戶的分佈特點 100 5.1.2 用戶的消費特點 103 5.2 學會借助微商思維賺大錢 104 5.2.1 做不做微商都要有微商思維 104 5.2.2 生鮮電商也要學會微商思維 104 5.2.3 生鮮電商如何借助微商思維賺大錢 105 5.3 “贏銷”還得從行銷開始 105 5.3.1 社交行銷實現快速傳播 105 5.3.2 活動行銷吸引客戶目光 107 5.3.3 饑餓行銷刺激消費需求 108 5.3.4 口碑行銷樹立品牌形象 109 5.3.5 話

題行銷提高關注意願 112 5.3.6 借力行銷增加行銷效果 113 5.3.7 文案行銷用創意博關注 114 5.3.8 品牌行銷提高平臺名氣 116 5.3.9 場景行銷連接消費需求 117 5.3.10 社群行銷積極提高黏性 118 5.3.11 微信行銷用心贏得流量 121 5.3.12 用戶行銷以用戶為中心 130 5.3.13 事件行銷結合熱點宣傳 131 5.3.14 O2O行銷增加影響廣度 132 第6章 爆品實戰：操盤引爆口碑銷量 134   第7章 文案實戰：直擊客戶消費痛點 171   第8章 社群實戰，深挖潛在客戶 204   第9章 團購實戰，牢牢鎖住精准客戶 23

1   第10章 團長實操，帶領團隊獲得共贏 247  

貿易商價值創造與核心能力—以台灣進口二手豪華汽車產業為例

為了解決產業鏈分析的問題，作者蔡昀蓁 這樣論述：

本研究主要透過台灣汽車產業分析和深入訪談汽車進口貿易商，探討汽車進口貿易商在產業價值鏈中如何創造價值與展現其核心能力。本研究藉由汽車產業分析，歸納二手車產業內兩個策略群組—「平價型二手車市場」與「豪華型二手車市場」之市場特性和競爭狀況，再採用質性研究之深度訪談法，對進口二手豪華汽車產業作深入研究，分析個案公司—S汽車貿易公司之中間商功能與核心能力。研究發現個案公司作為產業先進者，在成長過程中採用套利、集結、適應策略，充分發揮中間商價值和展現產業所需核心能力，具備價格競爭力、關鍵車輛搜尋和取得能力、市場預測能力、人際網絡經營能力、品牌信任形象能力，公司得以持續在產業內成長，建議未來汽車貿易商能

培養科技創新管理能力，成為其核心能力，強化中間商價值，阻擋去中間化，以在產業中取得優勢競爭地位。