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產業人才投資方案110下半年課程報名的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦木下勝壽寫的 億萬社長高獲利經營術：電商老闆賣愈少、賺愈多，還能活過零營收的祕密 和楊華的 比亞迪，成就夢想：怎樣運作IT，汽車和新能源都 可以從中找到所需的評價。
另外網站108 年產業人才投資方案 - 所得稅核定通知書也說明：4 天前 — 108年度「產業人才投資方案」(勞工在職進修) 招生對象：本計畫補助對象 ... 招生簡章好康分享勞委會101年下半年產業人才投資方案課程已開始接受報名。
這兩本書分別來自商業周刊 和廣東經濟所出版 。
國立雲林科技大學 技術及職業教育研究所 陳斐娟、楊國柱所指導 吳金奇的 臺灣喪禮服務乙級技術士證職場效益之研究 （2020），提出產業人才投資方案110下半年課程報名關鍵因素是什麼，來自於喪禮服務乙級技術士證、喪禮服務、職場效益。
而第二篇論文元智大學 文化產業與文化政策博士學位學程 丘昌泰、劉宜君所指導 楊澤之的 臺灣文博會與文化創意產業發展研究： 設計思維的反思 （2020），提出因為有 設計思維、臺灣文博會、文化創意產業、杭州文博會、開普敦設計博覽會的重點而找出了 產業人才投資方案110下半年課程報名的解答。
最後網站111年度在職進修課程｜3年7萬產業人才投資方案則補充：報名課程 都享有80%-100%的學費補助，3年共計有7萬元可以使用，還不快來報名！ 多樣化的課程選擇，便利的交通位置，僅僅只要花費0元至千元就可以上專業課程！
除了產業人才投資方案110下半年課程報名，大家也想知道這些：
億萬社長高獲利經營術：電商老闆賣愈少、賺愈多，還能活過零營收的祕密
為了解決產業人才投資方案110下半年課程報名 的問題，作者木下勝壽 這樣論述：
一堂全日本老闆搶修的經營課 讀者大讚：洩露這麼珍貴的know-how，沒問題嗎？ ★打敗《原則》，榮獲「2021年 Startup‧Venture業界工作者商業選書」大賞 ★橫掃、蟬聯日本7大排行榜的經營冠軍書 日本東證一部上市公司「北方達人」揭密： 如何不衝營收、減少品項、低廣告費， 達到淨利29%、7成回購、市場評價全國第一！ 電商老闆木下勝壽手把手分享》利益率29%的獨創高毛利經營術，他從1萬日圓、1台電腦，在自宅開始創業。1年後月營業額達100萬日幣，卻碰上詐騙而一無所有。東山再起、經過20年的努力，成長為業績100億日圓、利益30億日圓的金雞母公
司，並創下多項紀錄：日本股價上升率第一（1164%）、人均營業利益率超高、首度連續四年掛牌上市、新鮮人起薪第二高、獲選為「日本線上購物大賞」最優秀賞。 你可以在本書中學到： 關於「營收和獲利」 Q打折打到骨折，訂單雪片般飛來，為什麼結算下來反而賠錢？ A重點不在營收，在獲利（營業利益率）！北方達人控制獲利率29%才是賺到錢！ 關於「景氣寒冬」 Q景氣低落、疫情肆虐、銷售停滯，公司沒收入只能短期借款，甚至含淚熄燈？ A北方達人教你預備24個月無收入資金，便可安心過冬。 關於「市場設定」 Q找到人人需要的商品和市場，才能賣得多？ A在小規模市場，解決客
戶特定煩惱，雖然賣得少，但是無可取代。 關於「開發商品」 Q多開發爆款商品，吸引眼球才能挹注營收？ A多專注品質優先，以長銷為目標的商品，才是獲利的最佳來源。 關於「客戶和商業模式」 Q新客戶源源不絕，能持續帶來營收？ A錯！新客戶的行銷成本高。北方達人用「訂閱制」和老顧客好好交往，回頭客占總收入高達七成。 關於「用人與管理」 Q公司愈大就愈好，請愈多人愈能賺錢？ A公司要用人均產值對決！好好設計業務／流程，能用最少的人力做最多的事。 北方達人銷量愈少、獲利愈高、營收連18年成長的經營思維 ●不用搶上實體課，只要閱讀本書就能打敗不景氣
作者敢公開，就是不怕你學。他強調讓公司維持高獲利的關鍵在於，穩扎穩打、只做賺錢的生意！他大方分享自己在經營管理、行銷、商品企畫、維繫顧客關係、人才培訓上的商業思維和判斷，也提供對焦於數字的相應工具。 「無收入壽命」：教你如何計算出要準備多少現金流，以防不時之需。 「演歌策略」：幫你圈粉，讓商品從暢銷變長銷，回購率高達7成。 「開發好用到嚇人的商品」：企畫解決痛點的商品，讓顧客買到剁手手。 「不引人注意的行銷」：正確對焦真正會購買的消費者、正確投放廣告。 ●「五階段利益管理表」是最佳的管理分析神器 高獲利並非粗暴地壓榨所有成本，而是極端重視「利益的經營管理」，而非只想
數字好看。上述的思維判斷，加上「五階段利益管理表」這項財務法寶（銷貨毛利、淨毛利〔自創詞〕、銷貨利益〔自創詞〕、ABC利益、商品別營業利益），你就能依據數字汰弱留強，聰明把錢花在刀口上，永遠經手能獲利的產品、管道、店面、顧客、廣告投放。 億萬社長的高獲利經營術將糾錯你的經營迷思，讓老闆、高階經理人做出精準、正確的營運決策，無痛打造金雞母公司。 本書特色 1. 超實戰的電商社長佛心分享「賣愈少、賺愈多」的經營術 拆解從零打造出銷售100億日圓、利益29億日圓王國的創業心法，還揭露他一路走來踩過的坑、犯下的錯，電商、企業高管、中小企業主、創業者皆能從本書學到穩扎穩打開賺錢公司的一
課。 2. 首度公開實現「利益率29％」的財報管理神器 提供「五階段利益管理表」，讓你抓漏般一目了然公司的強項和弱點，並以此定錨商品、銷售、顧客、人才、經營管理與行銷策略，落實公司的高毛利方向。 3. 終結經營者的數字恐慌，帶領全公司養出數字力 請千萬不要求快而略過圖表不看，因為作者用簡單框架、解說、範例，精心引導零基礎的經營者，理解經營思維和重點，讓你帶領全體團隊一起換上「利益重於銷售」的富腦袋，共同衝向高獲利。 專業推薦 王繁捷（貝克街巧克力蛋糕負責人） 沈劭蘭（六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人） 周品均（唯品風尚集團執行長） 林明樟（連續創業家
暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師） 鄭惠方（惠譽會計師事務所主持會計師 ） （依姓名筆畫排列） 好評讚譽 「對於正在創業的人，書裡有很多重要的觀念，非常值得一看。」── 王繁捷（貝克街巧克力蛋糕負責人） 「經營及管理活動的本身，是一連串設計、量化 KPI、KGI 的過程。作者提出著重利益的管理貫穿整個運營的精髓，從商品、市場、行銷、費用、顧客等架構一個基礎邏輯，相信可以運用在任何產業，而知道到做到還有一段距離，我們就即知即行吧。」──沈劭蘭（六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人） 「如果您也是創業家？或是您在大型企業擔任中高階主管？那麼MJ五星滿分誠意
推薦這本書給您，透過本書作者的一步步指引，讓我們一起努力打造屬於自己的高毛利經營術，在獲利之後，回饋自己一起打拚的團隊與社會。」──林明樟（連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師） 「本書作者的經營理念，可謂是『精準經營』。作者不以事業規模（top line）為優先目標，而是聚焦於利潤（bottom line），從企業經營策略、商品企畫、行銷策略，到人才與企業文化，採取一致性的利益管理作為，以提升企業利潤率。許多台灣公司善於價格競爭，戲稱『毛三到四』，本書的出版，正可提供給國內企業主一個不同的經營思考。」──鄭惠方（惠譽會計師事務所主持會計師 ）
臺灣喪禮服務乙級技術士證職場效益之研究
為了解決產業人才投資方案110下半年課程報名 的問題，作者吳金奇 這樣論述：
本研究旨在探討喪禮服務乙級技術士證職場效益之研究。因此，研究目的為：（一）瞭解殯葬禮儀從業者，對取得乙級技術士證後，專業知識的提升及助益情形；（二）瞭解殯葬禮儀從業者，對取得乙級技術士證後，專業技能職場實務運用情形；（三）瞭解殯葬禮儀從業者，對取得乙級技術士證後，在職業市場上效益影響的看法。至於，研究採取質性研究取向，以「深度訪談法」為主，作為蒐集研究資料之方法，並以立意選取任職公司大、小規模之參與研究者共25位，研究對象分為喪禮服務人員13位、殯葬服務主管12位兩類受訪者。最後，以主題分析法將訪談文本，以系統性歸納分析整體後，以提出本研究結果與建議。對此，本研究結論如下：一、學科尚能提
升及有助實務應用的有「宗教服務」、「初終至入斂」、「殯葬服務禮俗」、「社交禮儀」與「服務倫理」、「殯葬法規」、「後續關懷」等專業知識。二、學科未能提升及未有助於實務應用的有「臨終關懷」、「悲傷輔導」等知識，前項在臨終階段，因無法觸及臨終者，所以基本僅能給予「悲傷關懷」協助。三、術科實屬有提升及有助於實務應用的是「治喪流程規劃書技能」、「定型化契約實務技能」、「撰擬殯葬訃聞技能」等技能；其次，「奠禮流程安排技能」及「靈堂布置技能」等，相較前三項專業技能，僅屬於有些微提升及助益。四、術科未能提升及未有助於實務應用的有「撰寫奠文」、「手摺國旗」、「司儀主持」，但可作為備用型技能，而此三項技能較適合作
為司儀檢定的核心職能。五、當前持有喪禮服務乙級，有助獲取職場面試機會，但非獲得工作就業之保證。六、取得喪禮服務乙級證照，較受大規模禮儀公司青睞，能獲數千元之額外加薪。七、實際乙級證照普及後更不具升遷優勢，只被視為低階基礎證照或是基本門檻。八、乙級考證訓練及費用補助，大、小公司都較無正向幫助，目前大公司較願意補助修習禮儀師專業學分費用，普遍從業者多半須自費報名考試及證照班。九、乙級證照之就業市場效應，不若禮儀師證書更具效益，就專業形象展現方面，持有乙級者並無實質幫助，在職稱尚無明定，也不像禮儀師能彰顯專業認證。十、投入大、小規模殯葬禮儀服務職場，大公司有明確工作階梯的內部升遷制度，以及完善的薪資
制度，會依據人員職級、績效給予獎金抽成；而小公司因考量人力成本，較無法落實底薪制度，多採用殯葬人力，而薪資較以論件計酬。 承上述結論，研提具體建議，以供經營管理者及相關主管機關參考，各建議臚列如下：一、應修訂《喪禮服務技能檢定規範》有關「悲傷輔導」知識應用之專精內涵，實際人員僅就喪禮服務，較能善盡悲傷撫慰與支持，僅能給予「悲傷關懷」。二、中央應針對申請經營許可資格條件修法，審視不同大、小規模經營許可申請者，應具備服務據點聘僱乙級技術士證人員張數。三、建議我國喪禮服務職類證照應採分項檢定模式，可借鏡美、中、澳分項檢定採分級方式，將乙級視為基礎門檻，才得已參加委外分項辦理單項考證職類檢定，若具備
所有證照，則會再換發特殊證照。四、考量喪葬禮儀服務範疇，實務殯葬司儀專業化需求，應委外辦理「殯葬司儀」職類檢定認證，可將摺旗、引導撰寫奠文及司儀主持皆納入核心職能。五、彰顯殯葬服務價值，應將專業融入服務過程，倡導名片印製證號，且可就職業證照級等規劃適切職稱，便於大眾就名牌識別。六、提供實質轉介及悲傷關懷服務，可開創服務連結專業諮商輔導及宗教師開發關懷app作為新的服務設計。
比亞迪，成就夢想：怎樣運作IT，汽車和新能源
為了解決產業人才投資方案110下半年課程報名 的問題，作者楊華 這樣論述：
比亞迪正在締造的新能源帝國向世人傳遞了「中國制造」的軟實力。《比亞迪，成就夢想——怎樣運作IT、汽車和新能源》一書，從比亞迪技術為王導入，分王傳福和他的三駕馬車、比亞迪是怎樣誕生的、比亞迪走過的不尋常路、IT的解讀、汽車的解讀、新能源的解讀、成功之源、社會責任、需要人才等10個部分，向讀者講述了比亞迪和它的當家人——王傳福的奮斗史，希望讀者從中得到一些啟迪和正能量。楊華，三家遠程教育中心班組長課程視 頻錄制選定講師，日產訓TWI課程合格培訓師，深圳市質量獎專家評審組成員，索尼中國區認定質量評審員，中國管理研究院精益生產改善特聘教授，北京大學民營經濟研究院特聘講師，清華大學繼續教育學院特聘講師，
香港生產力促進中心精益生產管理顧問。工作資歷：三洋電機(深圳）有限公司半導體事業部生產推進改善部部長，偉創力科技（深圳）有限公司品質部經理，知名咨詢機構項目經理 咨詢方式。 導 讀 比亞迪，技術為王 / 1「中國制造」和「中國創造」的區別 / 1技術變革將顛覆汽車產業 / 1技術讓生活更美好 / 2相關鏈接： 助力科技創新大會，比亞迪C9全球首演（節選） / 2相關鏈接： 比亞迪獲選「百姓心中最能代表中國制造的消費品牌」 / 3第一章 王傳福和他的三駕馬車 / 5王傳福被稱為「技術狂人」，他帶領比亞迪白手起家，14年中建立了涉及電池制造、手機配套、汽車等領域，產值約200億
元的高端制造企業。通過把可充電電池和電力汽車兩個主業進行嫁接，比亞迪聲稱要在2025年成為全球第一大商用車制造企業。第一節 王傳福 / 6王傳福其人 / 6王傳福其事 / 6關於夢想 / 8相關鏈接： 王傳福：電動車顛覆燃油車 先賭技術再定戰略 / 8第二節 三駕馬車 / 15IT / 15相關鏈接： EMS / 16汽車 / 17新能源 / 18相關鏈接： 訪英團「賺」得漂亮！習大大見證比亞迪拿下6.6億英鎊大單 / 19相關鏈接： 就要純電動！比亞迪e6成巴西出租車、警車新寵 / 20相關鏈接： 比亞迪王傳福為何看好新能源車 / 22第二章 比亞迪是怎樣誕生的 / 27在眾多自主品牌中，比
亞迪可謂是一個特立獨行的后起之秀。而在業內人士的眼中，它則是一個另類而強有力的競爭對手。那麼，比亞迪是如何誕生的呢？第一節 社會環境 / 28為什麼是深圳 / 28深圳政府 / 28政策發展 / 28相關鏈接： 比亞迪董事長王傳福：沒有深圳就沒有比亞迪 / 29相關鏈接： 比亞迪：借政策東風以技術報國 / 33第二節 比亞迪的誕生 / 36王傳福創業 / 36比亞迪誕生 / 37比亞迪的榮譽 / 37巴菲特入股比亞迪 / 39相關鏈接： 巴菲特投資比亞迪又成經典案例 一年狂賺500% / 40第三章 比亞迪走過的不尋常路 / 43從王傳福創立比亞迪到其成為「電池大王」，到比亞迪進入汽車市場，再
到進軍新能源，比亞迪十幾年的發展史不可謂不精彩，比亞迪給全國乃至全世界人民上了自主創新的一課。第一節 比亞迪轉型 / 44進入汽車市場 / 44相關鏈接： 2016年2月比亞迪最*銷轎車車型：F3銷量3228輛 / 44進軍新能源汽車領域 / 45首款電動車 / 46相關鏈接： F3E、充電站輪番上場，比亞迪領軍中國環保汽車產業 / 46第二節 比亞迪的戰略 / 47「542」戰略 / 47相關鏈接： 比亞迪唐雲南版6月23日強勢登臨 / 48「7 4」戰略 / 51相關鏈接： 對話王傳福：打造以技術為核心的比亞迪 / 53相關鏈接： 新能源冠軍「出海」比亞迪獲世界點贊 / 59相關鏈接： 助
力轉型升級 比亞迪發布道路客運電動化解決方案 / 62第四章 IT的解讀 / 65從IT起步的比亞迪經過在IT業的多年沉浸和專業積累，至今已擁有世界領先水平。那麼，比亞迪的IT業務是如何起步的呢？第一節 探索與起步 / 66緣起大哥大 / 66高起點發展 / 66鎳電池 / 67鋰離子電池 / 67相關鏈接： 比亞迪這是要逆天！電池技術又有新突破 / 68相關鏈接： 比亞迪：一塊電池的信仰 / 69第二節 業務與發展 / 71進入手機部件業務 / 71ODM供應商 / 72相關鏈接： ODM成比亞迪聚寶盆 半年營收增長96% / 73相關鏈接： 電動汽車電池生產商排行榜TOP10：松下衛冕 比
亞迪排第二 / 74業務范圍 / 76多元化產業形成 / 76相關鏈接： 手機平板代工：比亞迪強勢崛起PK富士康 / 77鐵電池 / 78相關鏈接： 致電比亞迪：怎麼連你也開始用三元鋰電池 / 79相關鏈接： 全球電池市場激增3倍 松下獨大比亞迪看升 / 81相關鏈接： 電池大王背后的技術優勢——比亞迪工廠揭秘 / 84第五章 汽車的解讀 / 89在王傳福購買了即將倒閉的秦川汽車廠時，很多人都嘲笑他：「一個造電池的，還想造車？」而王傳福只說了一句話：「一輛價值百萬元的汽車，在我眼里不過是一堆鋼鐵。」第一節 探索與起步 / 90秦川汽車廠 / 90比亞迪收購秦川 / 90成功進軍汽車行業 / 9
1「比亞迪—福萊爾」效應 / 91相關鏈接： 比亞迪創始人王傳福：「造車狂人」的人生「過山車」 / 92第二節 業務與發展 / 94DM雙模電動車 / 94新能源汽車 / 94相關鏈接： 比亞迪出海 / 95相關鏈接： 比亞迪喜摘新能源車首個中國專利金獎 / 97相關鏈接： 關於免征新能源汽車車輛購置稅的公告 / 100相關鏈接： 節能與新能源汽車產業發展規划（2012―2020年） / 102相關鏈接： 比亞迪亮相瀾湄國家展，獲克強總理等六國領導人點贊 / 110相關鏈接： 「電動·未來」計划 / 111第六章 新能源的解讀 / 113新能源的更廣泛應用將創造歷史性市場機遇，巨大的市場空間將
造就偉大的企業，而比亞迪亦將以之為目標而努力。第一節 探索與起步 / 114什麼是新能源 / 114比亞迪在新能源產業的探索 / 116新能源助力比亞迪前行 / 118相關鏈接： 深圳多項新政為新能源車「充電」 / 120相關鏈接： 比亞迪精誠服務品牌榮膺2015中國汽車服務金扳手獎「新能源服務獎」 / 122第二節 業務與發展 / 124電動車 / 124相關鏈接： 全球唯 一新能源車企獲邀 比亞迪攜手紐約巴黎等世界名城共議可持續發展 / 125相關鏈接： 提前4年響應倫敦市市長號召 比亞迪供應零排放出租車隊 / 127儲能電站 / 128相關鏈接： 比亞迪建「超級充電站」，可服務400輛車
/ 129太陽能電站 / 132其他業務 / 133相關鏈接： 比亞迪叉車經銷商年會 引領綠色倉儲新潮流 / 134相關鏈接： 汽車界全球唯 一獲獎企業，比亞迪獲評「傑出綠色貢獻大獎」 / 136相關鏈接： 比亞迪獲新能源車領域首個中國專利金獎 / 137第七章 成功之源 / 141比亞迪的成功是必然的。比亞迪扛起民族品牌大旗，書寫汽車神話，贏得無數的認可與信賴。這一切都源於比亞迪的卓越品質與服務。第一節 品質第一 / 142比亞迪IQS 10 / 142超長質保 / 142品質工藝 / 143相關鏈接： 出口歐美日 比亞迪借新能源汽車實現全球化 / 145相關鏈接： 「兩年平均小於1個故障
」 這款新能源車是如何做到的 / 149第二節 貼心服務 / 152迪粉匯 / 152相關鏈接： 比亞迪在深圳召開首屆迪粉大會 / 153相關鏈接： 比亞迪「迪粉」聚會 王傳福幾度哽咽 / 153迪車會 / 155第三節 品質售后 / 156服務理念 / 156精誠服務 / 156相關鏈接： 比亞迪汽車精誠服務品牌榮膺2014中國汽車服務金扳手獎「技術貢獻獎」 / 158服務流程 / 159相關鏈接： 迪車小貼士 / 161相關鏈接： 是非比亞迪：變速箱質量屢遭投訴 質檢總局介入 / 162第八章 社會責任 / 171在不斷提升國際競爭力的同時，比亞迪始終關心社會公益建設，並積極參與社會公益事
業。第一節 比亞迪慈善基金會 / 172基金會簡介 / 172基金會理念 / 172基金會宗旨 / 172相關鏈接： 比亞迪慈善基金會志願者報名表 / 173第二節 公益事業 / 174圓夢行動 / 174比亞迪獎教基金 / 174西藏光明行 / 174綠色夢想 / 174番禺義工助學 / 175相關鏈接： 比亞迪慈善基金捐22萬元「托起明天的太陽」 / 175阜平汽車培訓幫扶項目 / 177志願者活動 / 177美麗企業，潔凈先行 / 177抗震救災 / 178相關鏈接： 比亞迪科技慈善成聯合國亮點 / 178相關鏈接： 數九寒冬送暖春 環耀比亞迪4S店關愛老人活動 / 181相關鏈接： 比
亞迪聯手接我推出「英雄團」公益活動 / 182第九章 需要人才 / 185員工是企業發展的基石，也是公司最大的財富。沒有員工的辛勤耕耘，就沒有企業的發展壯大。比亞迪始終堅持「以人為本」，尊重員工權利，重視人才的培養，也鼓勵職工進行技術創新，並努力做到讓每一位員工能人盡其才。第一節 員工權益 / 186均等的就業機會 / 186良好的福利待遇 / 187相關鏈接： 比亞迪推員工持股挽留人才 / 188第二節 員工關懷 / 190關注身體健康 / 190關注心靈健康 / 191豐富多彩的文體活動 / 191第三節 人員培養 / 191管理類培訓與培養 / 192技能類培訓與培養 / 193專項技術
培訓與培養 / 195相關鏈接： 比亞迪校園招聘流程 / 195參考文獻 / 200
臺灣文博會與文化創意產業發展研究： 設計思維的反思
為了解決產業人才投資方案110下半年課程報名 的問題，作者楊澤之 這樣論述：
臺灣文博會歷經多年營運，已初具規模且獨樹一幟，對我國文化創意產業的發展、藝術與設計教育的推廣以及策展和會展產業人才培育貢獻殊偉。本研究主要探討臺灣文博會與文化創意產業兩者之間的發展關係。以設計思維理論為核心，提出以設計思維觀點檢討臺灣文博會於設計、服務與營運之問題和挑戰，並透過設計思維理論重構臺灣文博會的推動框架，以創造產業價值鏈效果。本研究以中國杭州文博會與南非開普敦Design Indaba兩個展會為案例，以本文所界定之設計思維理論，深入分析案例於會展規劃、營運、服務以及對相關產業之影響；同時針對臺灣文博會主辦單位、承辦單位、參展廠商及表演團體等利害關係人以及與本研究議題相關之學者和專家
、非營利組織等進行深度訪談，以受訪者之實務經驗納入本研究的定位設計、展場設計以及鏈結設計等進行分析與比較。研究發現，臺灣文博會存在品牌定位不明確、權責劃分不清晰、場館使用不合宜、資料存取不便利、學術專業不深入、產業鏈結不確實等六大待解問題，探究其原因實為文博會於展會規劃及會務發展的營運困局。據此，臺灣文博會可借鑑本文案例杭州文博會及Design Indaba各擅勝場的營運經驗，亦可透過本研究以設計思維理論為基礎所提出的政策建議，以期解決臺灣文博會現下營運之困境，進而帶動我國文化創意產業永續發展。