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一次就考到雅思口說6.5+(附英式發音MP3)

為了解決環球影城卡通人物的問題，作者倍斯特編輯部 這樣論述：

影子跟讀法 雙重強化口說表達和聽力「專注力」 同步練就「聽」＋「說」兩個英文技能 　　快速累積「道地用語」語庫，顯著提升0.5-2分口說級距 　　道地用語的表達能影響在「使用詞彙」的得分和考官能否即刻「秒懂」，進而影響得分。書籍中四個part的回答均融入道地語彙，能顯著提升應試時口說分數段至少0.5-2分，達到申請所需成績。 　　穩守「話題卡」題得分 　　多數申請學校均要求口說單項須達到6.5 or 6.5+，話題卡題是得分關鍵，掌握好話題卡題且穩穩地答完就能站上6.5 or 6.5+的得分。 　　「一問三答」規劃 　　每題均有三種回答，豐富、補強自身表達，有效減少應考時「詞窮

」、「贅詞太多」和被評定「too general」或「redundant」的情況，突破雅思口說5.5或6分的標籤，自信地獲取口說7+得分。 　　雅思Part 3答題強化 　　表達更具邏輯性且言之有物，無懼考官「抽絲剝繭式」的問話，考試以最完美的印象收尾。 　　「道地高分句」神加持、考官「秒懂」 分數狂飆  

環球影城卡通人物進入發燒排行的影片

日本動漫產業中動漫IP的「市場戰略」研究—以歷久不衰二十五年「美少女戰士」的成功之道為例

為了解決環球影城卡通人物的問題，作者吳庭豐 這樣論述：

我們日常生活被日本動漫角色包圍，走到哪都能看到它們的蹤影。上至日本官方下至民間團體的研究，從內容產業到動漫產業，再從動漫產業延伸至日本動漫角色商品的零售市場，都在說明「動漫產業商機無限」。日本動漫產業如何打造出如此龐大的消費市場？是本文第一方向。本文會以質性研究法，針對「日本動漫IP」與「市場經營戰略」為主體進行研究。同時，搭配個案研究—《美少女戰士》（下稱美戰）加以詳述。「美戰」貴為日本魔法少女動漫系列的始祖，從1992年推出至今在日本國內外都持續發燒中。美戰有許多周邊商品，像是便宜的文具、模型亦或是名貴的珠寶、奢侈品牌精品；此外，美戰在2018及2019年為日本環球影城Cool Japa

n主題的遊區之一，2020年東京奧運大使中，海量日本動漫作品中精選八部九位主角的其中一位。它所涉及的領域從玩具到觀光業，從社會層面到政治層面，背後促使市場熱潮的原因是什麼？則是本文第二方向。本文會以「市場學」與「社會學」的角度作切入點，以市場學中的理論配合各種實例去探討研究主體，分成六章進行。除了諸論（研究背景、研究動機與目的、研究架構與方法）和結論外，第二章會先以「PEST分析法」環境掃描過去及現在日本動漫產業在政治、經濟、社會與科技的情形，透過在歷史上與意義上的變遷了解日本動漫產業的現況，龐大動漫IP市場形成的原因。第三章會就日本的現況去分析日本動漫產業與角色間的關係，再從日本人與日本角色

之間的關係探討角色與市場間的關係。第四章則以「6P大市場營銷戰略」作為基礎，加以探討動漫IP市場的各種常見戰略。第五章會以實際案例詳述「美戰」在市場戰略上的應用，同樣以「PEST分析法」環境掃描「美戰」歷久不衰的原因。最後總結以上各章節所得的結果，以「SWOT分析法」歸納分析日本在經營動漫IP上的利與弊，以其成功經驗為啟示，從中參透日本在經營市場時「戰略」的真正意義。

東京迪士尼的四重創意構思法：大商機、快集客、高回流、強吸睛的獲利行銷術

為了解決環球影城卡通人物的問題，作者渡邊喜一郎 這樣論述：

　　30年前知名度只有2成的東京迪士尼樂園， 　　何以在開幕一年內即達到入場人數1000萬人的驚人目標？ 　　又是如何成為今天無人不知無人不曉的夢想天堂？ 　　一手規劃東京迪士尼行銷策略與品牌經營， 　　訂定市場價格與媒體機制的傳奇行銷大師─渡邊喜一郎， 　　首次揭開人人都想一窺，東京迪士尼掌握人心的秘密！ 　　1983年，美國迪士尼首度向海外拓展事業版圖，首選第一站便是日本東京。 　　在當時，參與東京迪士尼開園計畫，肩負「傳遞迪士尼精神」、「建立迪士尼品牌」、「拓展迪士尼知名度」、「吸引迪士尼來客潮」等重大使命的，就是擔任東京迪士尼最重要也是最艱難，創立初期整整10年的行

銷、營運、開發統籌─渡邊喜一郎。 　　令人訝異的是，這位一手建立東京迪士尼無數傳奇的行銷大師，卻是直到1981年─距離東京迪士尼正式開園2年前─懷抱著對迪士尼長年以來的熱愛和嚮往進入東京迪士尼開園籌備計畫小組後，才首次知道「行銷」的這個詞。 　　10年間，渡邊喜一郎將東京迪士尼自「形同廢墟，滿布塵埃」、「由廢棄物掩埋而成，窮鄉僻壤」的浦安市舞濱，以有效的行銷策略創造了開園隔年入場人數1000萬人(約日本人口的十分之ㄧ)的繁榮盛景；讓對迪士尼一無所知日本國民，透過「意料之外的用心」和「無微不至的感動」，在營運部期間，締造了東京迪士尼回客率97%的驚人數字；至今為東京迪士尼帶來更多人流的「

東京迪士尼渡假村」和收益的「東京迪士尼飯店」，也是渡邊喜一郎於開發部時的整體規劃。 　　「我經歷了形形色色的公司，參與了各式各樣的事業，成就斐然，也得到很好的職位，但我的出發點，永遠都是當初迪士尼教會我的那些原則。」 　　究竟，迪士尼是如何影響並塑造出渡邊喜一郎，這位為東京迪士尼帶來前所未見成功經驗的傳奇人物？ 　　「不論在行銷策略、營業生態、人際關係等應用，迪士尼的商業模式都是經營事業的基本概念，在各行各業皆適用。」 　　渡邊喜一郎又是如何在迪士尼的品牌基礎上，運用行銷策略，打造東京迪士尼無與倫比的獨特魅力，甚至連美國迪士尼都自嘆弗如？ 　　本書從「行銷」、「經營」、「管

理」、「品牌」、「媒體」、「思考」等層面，歸結9個東京迪士尼掌握人心的秘密如：「堅定存在價值」、「徹底掌握品質」、「嚴格控管品牌」、「跳脫日常框架」、「瞄準合併效益」等。透過渡邊喜一郎的實際切身經驗，徹底詳述東京迪士尼是如何活用這些可運用於各行各業的行銷準則，成就今時今日的東京迪士尼。 　　「直截了當地說，迪士尼最大的特點在於控制所有與品牌相關的，一切可見之物。釐清人們的需求，賦予品牌「牢不可破的價值」，洞悉人們的心情，貫徹執行「無微不至的感動」。 　　換句話說，所有可見可聞的事物，都是迪士尼行銷的一環。 　　因此，能否將周遭環境塑造得足以「願者上鉤」，就是關鍵。」 　　─《迪士尼

掌握人心的9個秘密》‧渡邊喜一郎   作者簡介 渡邊喜一郎 Kiichiro Watanabe 　　1959年出生於東京，1981年於「第二屆大學／高中畢業生人才招募會」中進入東方樂園(Oriental Land)，隸屬營運本部市場行銷部門。參與了東京迪士尼樂園所有的開幕計畫及行銷策略。 　　在集客方針尚不明確的當時，接下「開幕一年內入園人數1000萬人」的任務，為當時僅有2成知名度的東京迪士尼樂園籌備開幕事宜，親自規劃了如「提升品牌知名度」、「擬訂旅遊計畫」、「制定商品售價」、「廣告宣傳舉行」、「媒體公關應對」、「快速集客增加回客」等種種戰略方針；在東京迪士尼開業第二年，成

功達成目標入場人數1000萬人的不可能任務。 　　開業後以指導者之姿，調往開發部門，著手規劃「東京迪士尼樂園官方飯店」、「東京迪士尼海洋」的整體營建開發。 　　離開東京迪士尼樂園後，發揮迪士尼的市場行銷經驗，任職Nissan汽車、日本電信電話有限公司(NTT)、環球影城(Universal Studio Entertainment)等企業，並擔任Atlas董事、Media工房常務執行董事。 　　2012年就任新公司的董事長，並著手進行智慧型手機、電動汽車等事業。 譯者簡介 蘇暐婷 　　三歲時，父母帶我到東京迪士尼樂園，留下童言童語的回憶；長大後，我來到日本留學，也回到我靈

魂的故鄉―東京迪士尼樂園。 　　本書的字字句句都衝擊著我心中那片最柔軟的鄉愁，希望對東京迪士尼樂園擁有美好回憶的人，都能透過本書，回到我們靈魂的故鄉去。 　　國立臺北大學中文系畢業，日本明治大學國際日本學系交換留學。譯作領域涵蓋室內設計、歷史人文、健康醫療、商管、食譜。最近的興趣是養魚與彈奏古箏。 　　合作來信: [email protected] 【前言】 東京迪士尼樂園的精隨―無微不至的驚喜 【第1章】 成就夢之國度─堅定存在的價值 ※將理念化為標語 ・從「存在的價值」開始 ‧讓「故事」無所不在 ※從任何角度切入都不「掃興」 ・「看不見的蘋果」背後 ・禁

止「旅行團旗幟」 ・實施「禁止帶便當」 ・絕不刊登「人才招募廣告」在來園的路上 ・共鳴的顧客前來捧場足矣 【第2章】 深刻打動人心─徹底控管品質 ※品質控管必須徹底 ・「顧客至上的品質」就是一切 ・實施「人數控管」 ・高達40次的「開幕前預演」 ・皆有「意義」的安排位置與路線 ・每15分鐘輪替崗位的工作人員 ・優質的清潔也是感動的一環 ※重視改變，創造感動，常保童心 ・改變顧客，在盛夏一起玩水跳舞 ・曾被禁止的清潔人員魔法秀 ・使用一流創作者，但絕不公開姓名 【第3章】　有效迅速集客─邏輯與靈感相輔相成 ※膽大心細的行銷策略 ・從2成的知名度到993萬的入園

人次 ・目標「入園人數1000萬人」 ・模擬1年365天每天的入園人數 ・參考「競爭業者」與「逗留時間」制定票價 ・凡事講求「邏輯」 ・設計令日本人共鳴的「伴手禮」 ※前無古人、後無來者的發想 ・宮城、新瀉、歧阜也是「當日往返區」 ・忽視旅行業界過往的經營方針 ・米老鼠與舞者們的「地方巡迴策略」 ・「增加平日來客數」的靈感就在意想不到之處 【第4章】　締造高回客率─擄獲人心，逗人歡笑 ※締造高回客率的8個關鍵字 ‧「一年內的入園人數突破1000萬人次」 ・「新鮮事」―經營的鐵則在於隨時創造新變化 ・「煽動性」―打造每位顧客都是VIP的環境 ・「紀念日」―將紀念日

結合小禮物 ・「個人化」─會員制讓人與眾不同 ・「都市傳說」―創造滿載童心的「秘密玩法」 ・「在地普及」―紮實提升在日本各地的知名度 ・「滿意調查」─不斷找出進步空間 ・「活動慶典」―季節搭配慶典，發揮最高的人潮效應 ※打動人心的秘訣，就在腳踏實地不斷嘗試 ・行銷，就是不好大喜功，一步一腳印 【第5章】　創造舉世經典─嚴格控管品牌 ※品牌管理是行銷的核心 ・掌握所有的曝光 ・行銷的關鍵在「授權」 ・Tokyo Disney Land不可簡稱為TDL ・不與其他卡通人物同時出演的關鍵在「理解」 ・教育合作廠商絕不濫用商標 ・向媒體事先確認報導與照片 ※有意識地控制

資訊量 ・貫徹少即是多 ・絕不短視近利 【第6章】　成為媒體焦點─為媒體將心比心 ※製造「東京迪士尼式」的大新聞 ・善用「公關」的力量提升曝光率 ・讓「國定假日」與「宣傳大使」染上「東京迪士尼」的色彩 ・徹底融入「地方慶典」活動 ※讓媒體成為「夥伴」 ・贈送媒體朋友「伴手禮」 ・提供專欄等級的「新聞稿」 ・為「公關活動」砸下重金 【第7章】　引爆消費熱潮─利益不是第一位 ※分開思考價值與價格 ・快樂是消費的主因 ・高價販售的原因 ・提高附加價值並賦予故事性 ・備受美國推崇的日本品質 ※首先製造感動與驚喜 ・遊客歡笑，財富自然滾滾而來 ・「願者上鉤」的商業

手法 ・「使用者付費」，保護品牌價值 【第8章】　激發無窮創意─跳脫日常框架 ※東京迪士尼的創意構思法 ・創造獨一無二的好點子 ・天馬行空―想像之後再篩選 ・常保童心―用歡笑激發靈感 ・出其不意―無畏的爛漫傻瓜 ・簡單明瞭―一目瞭然的重要 ・將感受結合分析，激盪創意 ※打造人盡其才的團隊 ・營造團隊自動自發的環境 ・上司要有提拔下屬的器量 ・贏得外國上司的信賴 ・成為「為公司賺錢的人」 【第9章】　擴大營利版圖─瞄準合併效益 ※點線面的行銷策略 ・維護品質、拓展事業 ・東京迪士尼樂園蓋在千葉的原因 ・結合飯店的市場行銷 ・以「迪士尼風」開發周邊，打造「度

假區」 ・不稱「東京迪士尼樂園車站」，真正的原因 ・官方飯店的行銷策略 ・在不起眼的地方醞釀驚喜 ※第二座主題樂園，激發雙倍價值 ・「願者上鉤」，人潮不散 ・美國人的創意，日本人的技術 【後記】 東京迪士尼樂園的經驗─無遠弗屆的影響

日本觀光與主題樂園行銷策略-以東京迪士尼及大阪環球影城為例

為了解決環球影城卡通人物的問題，作者趙苡均 這樣論述：

關東地區的王者東京迪士尼樂園於1983年開幕，在開業第二年1984年的入園人數即超過1000萬人，之後入園人數逐年成長，於2014年人數超越過往，創下3137萬人次、2015年3019萬人。東京迪士尼樂園及海洋樂園每年重遊客超越九成，藉由眾所皆知的電影卡通人物、先進的動畫技術、配樂、行銷宣傳、完善的員工訓練等，，讓顧客知覺價值及滿意度高居不下，每次遊玩都有不同的感動，這就是為什麼東京迪士尼樂園可以把一般遊客變成忠誠顧客、創造3137萬人的入園人數之主因。 關西的大阪環球影城現今也是許多遊客稱讚的主題遊樂園。2001年開幕即創下1102萬人的紀錄，但是翌年一下掉落只剩764萬人，之後入園

人數一直沒太大變化，大約人數都在700-900萬人間浮動。但從2011年開始入園人數逐年奇蹟般地呈現V字型向上攀升。2015年上半期入園人數和前年同期相比增加了18%，創下了開園至今最高紀錄。由於增設了許多新設施而使人氣上漲，例如「哈利波特」設施的導入，讓回流客耳目一新。另外還導入日本火紅人氣動畫、漫畫、遊戲等設施，更讓環球影城如虎添翼。雖然環球影城門票從2014年為止連續上漲6年，但因為顧客滿意度高，所以人氣壓過了東京迪士尼樂園。 本論文以研究東京迪士尼樂園及大阪環球影城的行銷策略，以觀光供給面的角度，包括觀光據點吸引力、服務設施、交通運輸、旅遊資訊及促銷宣傳等五個面向，來瞭解如何創造

回流客、顧客滿意度等，相輔相成形成成功的觀光地區，並期望可成為台灣發展觀光的借鏡。