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國立臺北科技大學 管理學院經營管理EMBA專班 胡同來所指導 李駿鴻的 電子製造服務商品牌價值與全球化策略之研究-以緯創資通為例 （2015），提出瑞 祺 電通 台積電關鍵因素是什麼，來自於電子代工組裝業，品牌價值，全球化策略。
而第二篇論文中原大學 會計研究所 王敏茹所指導 鍾金凌的 內部稽核人員在風險管理所扮演角色之研究 （2003），提出因為有 風險管理、內部稽核人員的重點而找出了 瑞 祺 電通 台積電的解答。
電子製造服務商品牌價值與全球化策略之研究-以緯創資通為例
為了解決瑞 祺 電通 台積電 的問題，作者李駿鴻 這樣論述：
電子代工組裝的價值也是一種品牌，如Foxconn / Pegatron / Wistron等，不但本身有能力設計，也有製造能力，同時為一種品牌的象徵，從七零年代開始，台灣代工業一直扮演為經濟的重要推手，但自1992年由宏碁施振榮提出的微笑曲線，論定代工微利，只有靠自有品牌，才能創造高獲利，但綜觀市場的自有品牌商，雖有一時叱吒風雲，獨佔市場鰲頭為霸主，但也有因此而殞落的巨星，如Motorola/Nokia/ IBM等等，而唯有代工品牌雖獲利微薄，但收入穩定，故能屹立不搖，立於不敗之地(鴻海/和碩/緯創/台積電等)，這些含有設計成分與高科技能力技術的廠商，全球化佈局，大量生產製造，做別人不做
，或是做不到的事，如鴨子划水，靜靜的游過景氣有如寒冰的湖面，等待春天的來臨。本文以作者主觀經驗與相關從業人員訪談加上文獻探討，從專業電子代工品牌的角度，來分析代工的全球策略，與獲利模式。
內部稽核人員在風險管理所扮演角色之研究
為了解決瑞 祺 電通 台積電 的問題，作者鍾金凌 這樣論述：
全球化高度競爭時代的來臨，企業經營環境有越來越多的不確定性因子，其潛藏的危機及風險無處不在，企業從高層營運策略到日常的營運管理，都必須要管理風險。內部稽核人員應講求服務技巧，從風險控管的觀念，協助管理階層變革創新，改善營運績效，以保持企業之競爭優勢。 內部稽核已逐漸因企業的成長為企業經營不可或缺的一個重要職能，公司管理階層可能體會到在目前激烈的競爭環境裡，內部稽核人員可以扮演重要的角色。內部稽核為企業風險管理過程中的一項重要成敗關鍵性因子。內部稽核擔任風險管理的促進者、推動者及引導者的角色，促使風險管理更為紮實，當風險管理妥善時，不但可化危機為轉機，且預防更勝於事後稽核之效果，更藉此提昇內
部稽核服務之附加價值。 本論文之研究係採個案研究方式進行，以案例分析使企業了解風險管理的重要性以及稽核人員在公司實施風險管理中可扮演何種的角色，並提供稽核人員一個可提昇工作價值的方向，並倡導企業落實風險管理於內部稽核工作中，以協助企業降低失敗的機率，並提昇公司治理，使股東價值極大化。 在蒐集相關資料，加以歸納分析研究後，具體得到以下結論與建議：一、本文結論(一)企業風險管理是公開發行公司未來需具備之必要機制(二)內部稽核在風險管理的角色是提供諮詢服務及後續監督及評估的功能(三)風險管理自單一部門開始執行，較容易成功導入企業風險管理二、本文建議(一)對主管機關的建議1.以法令要求公開發行公司
建立「COSO企業風險管理架構」2.以法令要求公開發行公司建立「企業永續經營計畫」(二)對內部稽核人員建議1.增加資訊科技的技能2.加強跨部門溝通技巧能力3.以風險為導向的內部稽核(三)對後續研究的建議1.未來對本研究的主題有興趣者的研究者，建議其能朝向不同產業、規模或公司成立時間長短等不同的個案進行訪談及分析，以建立過內企業執行風險管理的知識資料庫。2.此本研究國內採單一個案公司為研究對象，因此探討的範圍有所限制。因此建議未來的研究者，可採多重個案分析或將國內的個案和國外公司的作法加以分析比較。以發現實施風險管理更多成功的關鍵因素及障礙之處，供主管機關在管理上及公司在實施上做參考及改善。