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賺錢公司也會倒閉!讀財報最常犯的40個誤解：37年不敗會計師幫你破解，讓現金流極大化、實質獲利現形，晉升重要職位者必讀

為了解決現金匯款教學的問題，作者古田圡 這樣論述：

　　◎損益表上明明有獲利，會計卻透露：銀行戶頭裡沒錢了。 　　◎只要營業額增加，獲利一定會增加。所以再逼業務部把營業目標提高吧？ 　　◎銀行貸款最好趁早還清？錯，你要先檢視每月的現金流量。 　　◎與其租辦公室，不如自己買不動產？會計師的建議其實是…… 　　 　　一家公司有沒有前景、你這份工作是否穩定，經營階層的「財務行為」可以看出來。 　　中小企業的老闆，半數以上不懂財務和經營方法！ 　　於是我們永遠會看到： 　　 　　儘管年年賺錢、公司規模卻做不大； 　　因為賺錢而擴大規模，公司變大之後卻倒了； 　　營業額顯著成長，公司卻沒什麼錢，導致有能力的員工抱怨連連、失望離職； 　　經營者經常忙著

調頭寸……   　　作者古田圡滿是執業近四十的會計師，也是會計事務所的老闆。 　　他的會計事務所創業以來從來不曾虧損，甚至連續37年營業收入成長、零借款， 　　稅前淨利率達20％！   　　因為他善用經營的三大神器 : 損益表、資產負債表和現金流量表， 　　找出獲利的關鍵。   　　他發現，在看過的3,000家以上中小企業客戶中，遭遇破產或倒閉的公司， 　　經營階層如果能夠事前正確解讀財報，就能避免虧損或是倒閉的命運。 　　 　　書中他特別精選經營者或管理者最常犯的錯誤思考， 　　圖解犯錯的原因，以及該採取什麼具體對策。 　　抓對財務三表的重點，不只是老闆必備的基本功， 　　更是晉升重要管理職

與尋找穩健投資標的的最佳利器。 　　 　　◎行銷和業務不只是搞活動，懂財務計算，才會真正替公司賺錢！ 　　．獲利想要變兩倍，營業收入也得增加兩倍才行？錯！ 　　利潤想翻倍，不用拚營收翻倍，重點是營收只要增加16.7％。 　　與其要求業績目標「比去年成長百分之幾」，不如掌握營業目標，大家都省力。　　 　　．產品降價還能增加毛利，怎麼可能？重點在營業收入和變動費用！ 　　書中用例子算給你看，毛利率增加1％，獲利甚至可以增加10％到50％。 　　毛利高的業種應提高銷售數量，低毛利的批發業則是先拉高客單價。 　　 　　◎讀資產負債表（而非損益表）來經營的老闆，公司體質更強健！ 　　．企業利益有五種，哪

一個最重要？ 　　營業毛利、營業利益、稅前淨利與稅後淨利……， 　　經營者最重視哪一個？跟你往來的銀行最在乎哪一個？ 　　．財會部門要注意：差一點就差很多！付款、還款、繳稅的眉角 　　跟銀行貸款是好還是壞？其實銀行不只可以借你錢，還可以借你時間。 　　拿到支票後該背書轉讓，還是拿去貼現？差別在哪裡？ 　　．完美的資產負債比應為3 : 3 : 3，金融負債、信用負債與股東權益要各占30%。   　　◎員工獎金怎麼發？精簡人事費用才能救公司？薪資制度眉角看這裡 　　．人事費用當成本，當心員工留不住，得提高勞動生產力，書裡告訴你怎麼算。 　　．中小企業與大企業的月薪資差距只6～12％，靠獎金就能提高

員工滿意度。 　　．業績好也不發獎金，以備不時之需？老闆自己可以拿獎金嗎？該怎麼認列？ 　　　　 　　財會人員能做的，不是替老闆「調整」出好看的損益表，而是提供聰明建言。 　　行銷業務單位的貢獻，未必是爭取預算搞大活動，而是懂得計算成本與效益。   本書特色   　　37年不敗會計師幫你破解，讓現金流極大化、實質獲利現形，晉升重要職位者必讀。   名人推薦   　　信達聯合會計師事務所所長、臺灣創速董事合夥人、《節稅的布局》作者／胡碩勻 　　臺灣財經暢銷作家／王志鈞 　　連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師／林明樟

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我國非銀行支付監理法制之重塑

為了解決現金匯款教學的問題，作者劉柏逸 這樣論述：

在後疫情時代的當今，隨著非現金支付工具之使用率日漸提升，我國非銀行支付產業發展確實迎來全新之契機；並隨著2021年7月《電子支付機構管理條例》的修正施行，我國非銀行支付法制的發展，更是迎來全新的篇章。然而，若詳觀本次《電子支付機構管理條例》之修法內容，或審視我國整體支付法制體系，卻可發現，我國支付法制似乎仍保守在傳統「以銀行為中心」之監理思維與監管架構中，進而造成我國非銀行支付法制在「監理框架」設計上，仍存在著諸多缺陷與困境，亦同時造成非銀行支付業者，仍須面臨諸多不必要的法規或准入障礙。對此，本研究歸咎其原因無非在於，我國立法者或監管者仍無法正確體認到「非銀行支付服務」與「傳統銀行金融業務」

（存款與放款業務）之本質與風險差異，從而導致我國在非銀行支付法制之形塑上，往往是根基於顯不相容的「監理本質」或「監理原則」，甚而無法形成一套具有完整性與系統性的「監理框架」。因此，本研究在支付體系與支付工具的概覽下，先行釐清與劃定「非銀行支付」應有的「本質內涵」與「發展態樣」；進而，透過非銀行支付的各式「金融風險」探討，統整出非銀行支付服務相異於傳統銀行業務的「監理本質」、「監理目標」、「監理原則」，以及具體的「監理面向」；而後，本研究透過歐盟、新家坡、日本非銀行支付法制的剖析與比較，歸納出形塑現代非銀行支付監理法制應有的基本「分析框架」。從而，藉由前述對於非銀行支付「監理本質」與法制「分析框

架」的歸納，本研究對於我國現行的非銀行支付法制進行通盤的審視與檢討，並總結出我國法制存在著「監理本質」失調、「監理範圍」破碎化、「監理密度」失衡化、「監理措施」僵化等困境與缺陷。最後，基於以上法制困境與缺陷，本研究在正確的「監理本質」理解下，借鑒歐盟、新家坡、日本法制，嘗試為我國提出《銀行法》與非銀行支付法制「監理框架」之重塑芻議，希冀藉帶動我國非銀行支付產業的健全與普惠發展。

你不該為創業受的苦!：創投法務長教你開公司、找員工、財稅管理、智財布局與募資

為了解決現金匯款教學的問題，作者許杏宜 這樣論述：

讀完本書，你的創業路不再有夢醒時分， 與國家級創投法務長一起，建立法務素養，減少犯錯， 提・高・創・業・存・活・率！ 　　身為創業者，你的行動總是「疾如風」、「侵略如火」， 　　嗅得商機、想到好點子，馬上著手付諸實踐，尋找各種可能的商業模式與變現機會， 　　然而，一旦開始設立公司、找員工、支付費用……各種古怪問題紛至沓來。 　　—你不知道對你最有利的公司型態是什麼； 　　—你不知道境外公司的優勢已經大不如前； 　　—你不知道如何避免淪為股東的打工仔； 　　—你不知道錢快燒完了，應該上哪去找； 　　—你不知道僱人做事，必須付出比預期多出近20%的隱形成本； 　　—你不知道忽略扣繳會

被國稅局盯上，連補帶罰讓你痛不欲生； 　　—你不知道少申請幾個商標，可能得讓公司品牌砍掉重練； 　　—你不知道比競爭對手多懂一些智財，就能佔得戰略先機…… 　　你不知道你還有太多太多的不知道， 　　你更不知道，以上總總問題，都與法律有關。 　　創業，本該是讓有志者燃燒體力智力，感到極度興奮的造夢工程。 　　你不該讓缺乏法務素養，成為創業絆腳石， 　　建立法務素養，善用法律工具，能為事業加分，更能果斷經營決策。 　　本書獻給所有苦到懷疑人生的創業者！ 　　創業初期，有80%的時間，都在處理法律問題 　　本書幫你一次搞懂創業的五大法律面向 　　開公司 × 找員工 × 財稅管理 × 智財布局

× 募資 　　《你不該為創業受的苦！》共分6課20章，為讀者建立起開公司、找員工、財稅管理、智財布局、募資等五大面向的法律觀念，從法律角度，幫創業者勾勒阻力最小的創業路徑，減少犯錯，少走冤枉路。作者許杏宜律師曾經擔任國家級投資公司台杉投資法務長，她觀察到，許多創業者在披荊斬棘，兢兢業業於自己的事業時，經常忽略法律問題，造成許多本該可以避免的風險與麻煩，吃了一堆本不該吃的苦。 　　很多時候，創業者甚至不知道自己碰上的是法律問題，東問西問，最後才發現應該要找律師協助，找到律師時，問題已經很嚴重了，也無法清楚表達自己遇上什麼麻煩，白白耗費金錢、時間，與機會成本。歸根究柢來自沒有建立起清晰的法務素

養。 　　為了幫助讀者更快進入商務法律的世界，本書以六回漫畫串起一家電商小公司的創業故事，漫畫劇情特別設計成創業者們經常會碰到的麻煩事，創業者將從漫畫故事發現，創業的每一個環節，都隱藏法律可以著力的地方。建立法務素養，不只能降低風險、趨吉避凶，甚至能善用法律工具對外開闢財源，找到創新與其他獲利模式的契機。 各界熱烈推薦 　　吳榮義｜台杉投資董事長 　　陳忠仁｜台大商學研究所特聘教授 　　胡德民｜台灣微軟專家技術部總經理暨微軟新創加速器執行長 　　蘇拾忠｜台灣天使投資協會秘書長 　　李柏鋒｜科技媒體INSIDE主編 　　簡志宇｜無名小站創辦人、矽谷創投家 　　鄭光廷｜FlyingV創辦人

　　李偉俠｜Termsoup 共同創辦人 　　沈書緯｜Aiello 創辦人 　　張瀞仁Jill｜暢銷書《安靜是種超能力》作者 　　許景泰｜SmartM大大學院執行長 　　游舒帆Gipi｜商業思維學院院長 　　葛如鈞｜臺北科技大學互動設計系專任助理教授 　　褚家容｜矽基分子電測創辦人暨執行長 　　——聯袂好評推薦 　　「每一位正直、善良、充滿熱情的創業家，都強烈希望新創公司能夠成功。然而，創立一家公司的方方面面都涉及法律，如果能夠即時諮詢律師，一定能讓創業事半功倍。只要讀者花一些時間，將《你不該在創業受的苦！》融會貫通，就能讓公司運作更順暢，業績蒸蒸日上。」——吳榮義｜台杉投資公司董事長 　

　「創業者若能積極學習了解創新創業所需的做法與法律知識，就較能主動地超前部署，營造較有利的經營格局與氛圍。創業者具備法務素養，對新創事業的發展，應會有更寬廣的布局視野，閱讀《你不該為創業受的苦！》這本書， 相信會對讀者在此方面有所助益。」——陳忠仁｜台大工商管理學系暨商學研究所特聘教授 　　「《你不該為創業受的苦！》不僅僅適合創業家，也適合那些有機會加入創業團隊的勇士們，幫助您清楚創業的各類「眉角」何在。本書作者許杏宜律師看到，台灣的創業者多半是技術背景出身，所以把這些千金不換的前車之鑑，用漫畫、用大白話，容易入口，希望創業家們少走冤枉路，能夠專心磨練自己的必殺技，而不致於沉沒在法律條文、行

政程序、稅務規章、勞動規範之中，一次又一次吃著後悔藥心痛不已。」——胡德民｜台灣微軟專家技術部總經理暨微軟新創加速器執行長 　　「十六年前創業有這本書就好了!!（還好當時有請許律師幫忙……），漫畫+白話文輕鬆了解創業法律須知。科技阿宅創業必讀。」——簡志宇｜Principal, AME Cloud Venture、無名小站創辦人 　　「推薦給第一次創業的朋友，每少走一步彎路都能增加成功機率。」——沈書瑋｜Aiello 創辦人 　　「一本好的創業法律書籍無非就是直接指出痛點，並深入淺出的說明。如果你需要這樣的好書，這裡剛好有一本。」——褚家容｜矽基分子電測創辦人暨執行長

幸福飯包的滋味~甲一飯包

為了解決現金匯款教學的問題，作者陳亭華 這樣論述：

摘要蔡松曄經理，「甲一飯包」連鎖企業賴董事長的女婿，未來「甲一飯包」第二代的接班人，2017 年開始進入「甲一飯包」工作，在賴董事長的規畫、栽培下，蔡經理對「甲一飯包」連鎖企業的經營運作逐漸上手，但是在推動業務的同時，也是遇到了一些棘手的問題。「甲一飯包」連鎖企業是台灣很典型的中小企業，也是很基本的傳統產業，更是由很多家族成員所組成的家族企業，在成立了30 多年之後，第二代接班人開始著手介入營運時，同樣面臨了中小企業要如何從本土市場走向海外市場，要如何從傳統產業成功的轉型，要如何順利的傳承家族企業，這應該也是台灣許多企業所面臨的困難。本個案探討的議題包含了連鎖加盟管理的問題、家族企業在傳承上

與經營上所面對的壓力，創一代與第二代意見相左的爭執，老臣的傲慢與不配合，傳統產業如何轉型成為智能化企業，數位服務升級，如何提升、創新企業以因應激烈的同業競爭，企業如何在不景氣時超前部屬，前瞻未來。在績效評估方面，連鎖總部對各分店的內部控管，負責對公司營運狀況進行查核了解、分析及評估，並對營運單位的缺失提出建議及改進方法。在控制方面，連鎖總部對各分店的店舖營運內部控管制度可分為店舖管理、匯款時效、現金及庫存盤點、報表管理、費用控制及人員流動率等項目。種種問題考驗著蔡經理的智慧，期望本個案可以帶給所有學員有所學習與收穫。