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營造業職位的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦黃南淵,台灣建築美學文化經濟協會寫的 建築美學的春天：一個城市設計家50年的實踐與追求 可以從中找到所需的評價。
國立臺北藝術大學 建築與文化資產研究所 黃士娟、鄭昭民所指導 翁睿宏的 戰後文化重建政策下的臺灣建築營造界（1945-1949） （2021），提出營造業職位關鍵因素是什麼，來自於文化重建政策、戰後建築、民政處營建局、臺灣營造界、盧樹森。
而第二篇論文國立臺南大學 行政管理學系碩士在職專班 余明助所指導 林雅姿的 組織變革不確定感、家長式領導與工作敬業心關係之研究 （2020），提出因為有 組織變革、家長式領導、組織變革不確定感、工作敬業心的重點而找出了 營造業職位的解答。
建築美學的春天：一個城市設計家50年的實踐與追求
為了解決營造業職位 的問題，作者黃南淵,台灣建築美學文化經濟協會 這樣論述：
我們終於有了一本屬於這塊土地的城市美學啟蒙書──漢寶德∕專文導讀 李祖原、吳光庭、施振榮、徐旭東、鄭崇華、簡學義、謝小韞∕衷心推薦 「建築就像一本打開的書，從中你能看到一座城市的抱負。」──芬蘭裔美籍建築師埃羅．沙里寧（Eero Saarinen） 「如果，建築的價值是在行銷一種有魅力的生活；如果，生命的意義是在推動一個向美好不斷前進的社會；那麼，若用一生的熱情，去探索具有時代精神的建築美學世界，以及可以讓人喜樂滿懷的創意品質，我相信，美麗的玫瑰，必將盛開在你我眼前……」──黃南淵 ★富涵作者對城市規畫的耕耘與遠見 作者黃南淵是台灣少數歷練了完整公務體系，親身參與各項都市
規劃與法規建置的資深建築人。這本書就是他與台灣的建築並肩一甲子的完整心路歷程。從中不僅可以看到一個城市設計家的抱負與視野，一個建築園丁的執著與耕耘，更可窺見台灣建築的成長之路與都市形塑變遷的軌跡。 ★饒富作者對美學城市的實踐經驗分享 如果你曾造訪今日台北的信義副都心計畫區，走在車水馬龍的信義威秀、新光三越、誠品書店信義店旁邊的人行徒步區，是否感到絲毫不覺得擁擠，甚至還令人有優閒舒適的感受？又因為爭取放寬松山機場的飛航管制高度，現在才有一座笑傲世界的一○一大樓出現，為台北市的繁榮再往成跨一大步？這都是作者黃南淵先生，在服務公務生涯近半世紀的期間內所努力的結果。而這中間奮鬥的過程，可是歷經了諸
多波折。 ★其他特色 書中論述了作者對於建築美學經濟的看法，並發表完整之建築美學經濟計劃評鑑體系。編輯小組為每單元內容加註專有名詞解釋，更增添本書的之知識性與實用度。 作者簡介 黃南淵 建築師，前營建署署長，建築美學經濟計畫執行委員會總召集人。 如果說建築師的成就是建構一個個精采的人居空間，那麼黃南淵的成就，就是建構一個個讓建築師能夠充分揮灑的工作環境。 黃南淵的「城市設計師」生涯，從基層營建公務員做起，以內政部營建署署長退休，再以建築美學經濟計畫執行委員會總召集人的使命，繼續奔馳。 公職任內，他提出我國第一部營建政策白皮書與城鄉景觀風貌改造運動計畫；完成公寓大廈管理條例、
都市更新條例、營造業法、都市計劃實施地區容積率移轉辦法等重要營建法令之擬訂與公布實施；並促成空間容積獎勵、信義副都心、一○一大樓等台灣城市設計發展史上的重大里程碑。 公職之外，他發起、創立建築美學經濟計畫執行委員會，希望帶領台灣建築開發業者挺進建築美學新紀元，並接軌國際，發揮台灣建築文化的經濟優勢，營造建築文化發展的嶄新契機。 台灣建築美學文化經濟協會 2008年，黃南淵先生擔任發起人，號召台灣建築相關優良企業共同創立「建築美學經濟計畫執行委員會」，旨在推廣臺灣建築美學經濟的理念，提升建築業界與社會大眾對於建築美學的認知與實踐。3年期間辦理50場以上國內暨國際建築美學展覽、研討座談及研
習參訪等活動，深獲各界肯定與支持。2011年委員會升格為「台灣建築美學文化經濟協會」， 持續落實建築美學評鑑標準，激發建築業形塑城市美學新風貌，提昇城市競爭力與保存建築文化。 台灣文創發展基金會 一個以華山1914創意文化園區為基地，以促進台灣文創產業的發展為使命的團隊。它一方面聚焦華山，協助經營華山文創園區成為「一本大書、一個舞台、一種風景、一所學校」，另方面跨出華山，透過各種努力，為進入文創世紀的台灣「建構新經濟、找出新規則、發掘新人才」。
戰後文化重建政策下的臺灣建築營造界（1945-1949）
為了解決營造業職位 的問題，作者翁睿宏 這樣論述：
本論文以1946年戰後初期臺灣省行政長官公署於民政處下所特設的營建局以及民間建築、營造業為對象，考察1944年國民政府為接收臺灣所擬定一系列文化再構築相關政策在臺施行的狀況，與其對臺灣建築的影響——戰後「文化重建政策」對建築、營造界的意義。行政長官陳儀委派曾任中央大學建築系系主任、並身兼中國營造學社校理、中國建築師學會正會員的盧樹森赴臺擔任營建局局長，盼將其在中國學術與實務上的經驗帶來臺灣，藉由盧樹森對中國建築的理解，推進臺灣建築「去日本化、再中國化」文化改造的意圖。 本文進行考察的結果，以戰後第一本建築、營造相關雜誌《臺灣營造界》為文本，發現臺灣建築、營造界正因文化重建政策的執行，產生一
股「去日本化」的熱潮，尤以臺灣省土木建築工業同業公會聯合會所出版的《土木建築術語集》為代表，反應此時局下臺籍本島人在語言轉換上所面臨的處境。而盧樹森除了做為營建局局長，執掌臺灣建築營造界接收日產的相關事宜，在其正式上任之前，即以私人事務所「永寧建築師事務所」的名義於1946年興建「臺灣銀行嘉義分行」，該案為戰後中國古典式樣建築在臺的濫觴——「再中國化」的代表，亦為官方政策指導的「文化重建政策」脈絡下的產物。此外，官／民營建相關組織的作為，亦呈現出臺灣戰後初期極其複雜的面貌，滿佈延續、斷裂、移植、嫁接的情況。
組織變革不確定感、家長式領導與工作敬業心關係之研究
為了解決營造業職位 的問題，作者林雅姿 這樣論述：
隨著科技進步的發展、產業技術日新月異的變化、顧客需求與社會趨勢的改變、全球化的競爭，現今國內外政經環境急遽改變、產業環境變化快速、商機瞬息萬變，組織為適應環境變化、保有競爭力，皆積極執行「組織變革」。國營事業在此經營環境與經濟局勢下，為滿足政府及社會的期望，力求轉型變革，以改善經營體質、降低營運成本、提高經營效率、有效提升組織效能，避免落入經營僵化的困境，創造營運最大利益，達成經營使命及目標，維持事業永續經營。然而執行組織變革會帶給員工不確定感，影響工作敬業心，甚至員工會抗拒變革，導致組織變革失敗。領導者往往扮演推動組織變革的角色，因此為順利推動組織變革，領導者如何讓員工接受變革、對於變革抱
持正面看法，其領導風格甚為關鍵，過去學者研究發現華人家族企業、政府公家機關或其他類型的華人組織中，家長式領導是最典型也是最普遍存在的領導風格。因此本研究主要探討組織變革過程中，家長式領導在組織變革不確定感及工作敬業心關係的影響，探討相關文獻後，提出研究架構及假設，採用問卷調查法，藉由統計工具分析問卷結果，釐清變項間之影響關係，提出研究結論與具體建議，作為組織變革管理者與後續研究者之參考依據。本研究以國營事業組織的員工為研究母體，經統計方法分析問卷調查資料結果發現：一、家長式領導對工作敬業心具有顯著正向影響。二、家長式領導在組織變革不確定感與工作敬業心之關係具有干擾效果。三、員工不同個人背景變項
對部分研究構面存在顯著差異：不同年齡、婚姻、教育程度、隸屬職位、年資者對於組織變革不確定感與工作敬業心感受存在差異，不同教育程度者對家長式領導感受存在差異。本研究驗證組織變革過程中，家長式領導在組織變革不確定感與工作敬業心之關係具有干擾效果，領導者若採取家長式領導風格，可減少組織變革不確定感，提升員工工作敬業心，降低員工抗拒變革的行為，順利推動組織變革。關鍵字：組織變革、家長式領導、組織變革不確定感、工作敬業心