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營造業徵才的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦高永謀寫的 CEO幫你找到好工作 可以從中找到所需的評價。
國立臺南大學 經營與管理學系科技管理碩士班 曹瓊文所指導 羅宇捷的 傳統製造業的人員留任-以南部中小企業為例 （2021），提出營造業徵才關鍵因素是什麼，來自於傳統製造中小企業、缺工、人力資源管理策略。
而第二篇論文國立雲林科技大學 建築與室內設計系 曾國維、聶志高所指導 陳湘樺的 台灣室內設計裝修公司價值鏈之研究 （2020），提出因為有 價值鏈分析、價值活動、室內設計裝修產業、室內設計的重點而找出了 營造業徵才的解答。
CEO幫你找到好工作
為了解決營造業徵才 的問題，作者高永謀 這樣論述：
來自熱門公司最高營運者的第一手分析及建議， 讓讀者從中找到最適合自己的行業，並及早養成所需的競爭力。 根據2012年的最新調查，新鮮人最想進入的行業為觀光餐飲等服務業，其次是電腦品牌大廠，此外，金融、航空等等，也都是年輕人的最愛。 然而，熱門行業未來的發展方向為何？再者，一個剛自學校畢業的新鮮人，或是想轉進這些產業的工作者，如何評估「自身是否具備這些行業所需的專業能力及人格特質」？ 《CEO幫你找到好工作》給讀者來自這些熱門公司最高營運者的第一手分析及建議，讓讀者從中找到最適合自己的行業，並及早養成所需的競爭力。 本書精選年輕人最想進入的行業中，最具代表性或最有發展前
景的20家，是一本為想進入頂尖行業的讀者而準備的工具書，也是一本替還未找到定位的工作者，指引職涯發展的最佳指南！ 本書特色 1. 專訪20位包含金融、電子、餐飲、航空、電信、營建、傳產、服務、醫療、零售等等熱門行業的CEO，概述公司特色、剖析此產業未來的發展方向，以及員工需具備的能力等。 2. 想順利進入頂尖行業者的自我提升工具書，為還未找到定位的工作者指引就業方向的最佳指南！ 作者簡介 高永謀 1971年生，大學時主修數學與哲學，因受《大宅門》、《喬家大院》啟發，體悟唯有熟悉資本主義社會運作，方能兼顧生活品質與淑世報國，而從政治記者轉入財經記者，曾任《理財周刊》、《就業情報》等財
經雜誌的記者，因此得以採訪眾多知名企業的營運者，一窺企業的營運方針及獵才原則。寫作範圍相當廣泛，身兼多本著作的作者，著有《台灣通史》、《請問大學校長》、《取法富豪：2000年財富祕密》等。
傳統製造業的人員留任-以南部中小企業為例
為了解決營造業徵才 的問題，作者羅宇捷 這樣論述：
台灣在產業結構轉變與人口結構組成改變下，很多產業都有勞動力供需失衡的情形發生，尤其以傳統製造業更為嚴重，ManpowerGroup也在2020/2021年人才短缺研究調查報告中指出，伴隨著COVID-19疫情在世界各地肆虐，創下15年來尋找合適人才難度比例新高。研究調查報告指出目前台灣徵才較困難的前三名行業類別分別是物流人員、行銷業務以及傳統製造業技術人員。雖說大部分產業壟罩在大環境人力短缺情形下，但不乏有一些中小型傳統製造業可以利於克服缺工問題，排除人才招聘上的困難。 本研究意在探討多數傳統製造業和其他產業缺少勞動力的情形下，為何有些中小企業能克服缺工問題並留住員工？研究方法採用質性
研究的個案研究法和深度訪談法，並以資本額8000萬以下的中小型傳統製造業為研究對象，探討公司如何克服缺工問題，以及使用何種人力資源管理策略。本研究結果發現企業要克服缺工為(1)外勞加班配合度比本國籍勞工高，形成很重要的替代人力；(2)與包商和同業合作，可以解決勞動力不足和急單問題；(3)企業給予薪資福利優於市場平均值，可以使招聘順利，解決人力不足問題；(4)打造舒適的工作環境；(5)營造良好的員工關係和讓員工從工作中獲得成就感關鍵字：傳統製造中小企業、缺工、人力資源管理策略
台灣室內設計裝修公司價值鏈之研究
為了解決營造業徵才 的問題，作者陳湘樺 這樣論述：
根據2017年營建署營建年報統計顯示建築物室內裝修業廠商開業家數仍然持續攀升，至今已超過10500家廠商，在面對愈加競爭激烈環境以及受房市、景氣等經濟環境隨之起落之情況下，住宅室內裝修設計廠商如何創造與維持競爭優勢成為企業經營管理上重要的課題。過去室內設計相關之研究大多以個案調查之方式探討公司之服務品質、顧客滿意度、經營策略等方面之課題，但目前仍未深入探討「住宅室內裝修設計廠商之價值鏈分析」之研究，因此本研究主要以台灣室內設計裝修公司作為研究調查對象，針對室內設計裝修公司之價值鏈探討其公司之價值活動，其價值活動之差異為何？如何影響獲利？透過分析了解室內設計裝修公司之經營方式與價值活動之獲利關
係。研究主要分為三個階段，首先第一階段為針對研究之課題進行探討，以其價值鏈及文獻回顧做為基礎，並透過德菲法建構室內設計裝修公司之價值鏈。第二階段為針對8家室內設計裝修公司進行半結構式訪談了解個案公司價值活動的執行方式與差異性。最後第三階段透過問卷調查蒐集更多家公司在價值活動上的操作方式，採用卡方檢定及交叉比對進行分析研究，所得結果如下：1. 室內設計裝修公司之核心價值為專業的設計與施工，但卻未必是影響獲利較高的價值活動。2. 良好的前置作業與保固服務卻是影響獲利的重要之關鍵價值活動。3. 人才的培育銜接是多數設計裝修公司在影響經營管理成功與否的重要因素。4. 獲利較高的公司擁有明確的管
理方式，建立公司管理制度有助於提升經營效率及獲利。5. 年營業額越高的公司會於施工階段配置監工人員之可能性較高，可以確保施工服務品質，提升信譽口碑，穩固業務來源。