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公共工程履約管理100問(二版)

為了解決營造廠 工作內容的問題，作者黃宗文 這樣論述：

　　公共工程因為金額龐大，涉及之工程技術及法律問題紛雜，以致工程爭議層出不窮，公務員動輒得咎。坊間相關書籍大多從上位的法律層面探討，對工程人員而言太過艱澀不實用。本書完全自基層人員實務上著眼，以一問一答的方式，企圖解答公共工程自決標後一直到竣工驗收完成所會遇到的問題。

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知識管理對研發專案績效的影響－專案領導的中介效果

為了解決營造廠 工作內容的問題，作者蔡明憲 這樣論述：

本研究主要探討，研發知識管理與專案領導對於專案績效的影響，即探討研發專案中專案領導為知識管理與專案績效的中介變數。本研究利用問卷調查，收集有效樣本爲106份，並建立假說，經結構方程式分析、驗證結果後發現，專案領導為知識管理與專案績效的中介因子，知識管理亦對專案績效有顯著的影響，因此，專案領導是為知識管理與專案績效的部份中介。此一結果表示，當公司之研發團隊重視知識管理，並有效提升專案團隊的知識與技能，且能在專案與跨專案中有效管理相關的智慧財產以加強專案產品競爭優勢，則必能提升專案領導能力；即知識管理能力越強，專案領導與團隊之間，在資訊與知識對稱的情況下，對於專案未來的方向越能具有相同之信念，越

能鼓勵團隊之間的意見交流，並給予團隊互相分享的機會，專案領導藉由增強知識管理的提升，進而更能快速有效的達成專案績效的目標。此一結果，可做為達成組織專案績效的內部指標，作為企業組織在經營運作策略上的參考依據。關鍵字：知識管理、專案管理、專案績效、專案領導

營建公司經營與管理實務 (附光碟)

為了解決營造廠 工作內容的問題，作者廖基全 這樣論述：

　　本書以營造公司與建設公司的經營管理為雙主軸，藉由實務運行鋪陳各項管理的觀念以及要領；因此凡有心想突破現狀、更上一層樓的經營者，此書乃為營建企業成功不可不讀的方便法門。 　　本書是一本「教戰守則」，讓業界後進者能快速進入狀況，不必再花費時間模索，甚或撞得頭破血流，付出高昂的代價。 　　本書是由前作《建設公司經營與管理實務》第一、二輯改寫精編彙整而成，並將第二輯表格資料製成隨書光碟，以方便讀者改寫及運用。 　　本書之所以重新命名為【營建公司經營與管理實務】，乃是因為本書作者擁有橫跨營造業、建設業的豐富資歷，故對其各自領域之經營內容皆能詳熟掌握，並以其長期累積之從業經驗及心得分享於此書當中。

智能化職業安全衛生管理之研究

為了解決營造廠 工作內容的問題，作者戴柏彥 這樣論述：

配合工業4.0的到來，職安衛防災與管理也應該同步做到智慧化，透過不同的載具、使用不同的軟體，以解決職安衛各面向不同的需求，包括機械設備危害的有效預防、管理制度面的強化執行、人員教育訓練的深化落實等，得以保護工作者勞動上的安全。本研究為探討降低職災發生的成效因子，透過AI科技發展的量能輔助在職安領域的管理，避免更多不幸的職業災害發生與了解職安人員如何使用AI管理與資訊化管理，讓管理人員提升工作效益與對管理人員所帶來的影響。本研究利用文獻分析法，分析、了解職業安全衛生的工作現況與使用智能管理的程度，再經由深度訪談法中的半結構訪談，了解受訪的管理員內心真正的想法，並做錄音紀錄與逐字搞的撰寫，進而分

析、討論。從訪談結果可知道大部分的事業單位都有在作業安全、環境安全與人員健康上投入管理智能化的相關技術；從受訪者的訪談回饋中，大部分的受訪者覺得管理智能化可以提高工作效率、提高工作效能與減少操作所需要的時間，並且對於資料的保存與管理都有明顯的效益，因此若能導入智能管理等技術協助落實各項管理工作，不僅可以節省人力成本，更能讓現有的職業安全衛生人員，能有多餘的心力去推動落實其他管理工作，取得一舉數得的功效。