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超級阿公：功學社總裁謝敬忠不一樣的經營之路

為了解決溪州國小的問題，作者盧家珍 這樣論述：

　　他不是雄才大略型的企業家、也不是汲汲營營於賺錢的大老闆，只是低調守分、一步一腳印，擁有「雖千萬人吾往矣」大無畏精神的開拓者！ 　　在台灣有這麼一位沒有顯赫家世、從不投機取巧，可說是最正派、最實在的企業家，功學社創辦人──謝敬忠先生。他是一個如何讓眾多員工再三懷念的『頭家』？他的人格典範能給我們什麼樣的啟發？ 　　為什麼用香蕉和筍乾，可以換來一台台赫赫有名的大鋼琴？絕對MIT的KHS自行車，曾獲西爾斯百貨世界百大優良廠商殊榮！ 　　讓台灣最低調、神祕的可愛企業家謝敬忠阿公，慢慢告訴你 　　民國前1年出生的謝敬忠，生活在一個物資極度匱乏的年代。但在那樣的時代，卻有一股崢嶸向上的力量在驅策

著他，一如他曾經說：「即使是站在石頭堆裡，也要忍耐三年。」不只使得他的意志變得更強韌、對萬事萬物也更見慈愛。 　　早年的他獻身教育，用愛心和耐心將教學成績欠佳的旗山、甲仙、溪州國小等學生的素質逐漸提升上來，作育英才無數。二戰結束日本投降後，他決心在廢墟中重建校園，且於擔任校長期間著手編輯了《中日會話》，這是台灣光復後第一本漢文參考書，曾暢銷數十萬本，讓台灣學子在脫離日人統治後的教育制度有所依恃。 　　此後有感於對社會教育的使命，他不惜放棄16年的校長退職金，開始從事這條前無古人的文教之路。從進口品質精良的山葉鋼琴為起始，民國55年，「功學社貿易股份有限公司」正式成立，隨後功學社與日本樂器合資成

立「台灣山葉樂器製造股份有限公司」，在桃園龍潭鄉建廠，從事山葉鋼琴、電子琴的製造。而鋼琴也在這段期間走入民間家庭，可說是台灣音樂教育推展的一個里程碑。 　　在管制樂器進口的年代，樂器大多是功學社用香蕉、筍乾換來的。這事總是讓聞者大驚！更有趣的是，連後來聞名遐邇的山葉機車，還是玩具和臉盆工廠的設備製造出來的！功學社的一切，似乎現在聽起來都像神話！ 　　民國64年，功學社在「功學社學術獎助基金會」之後，又成立「財團法人山葉音樂振興基金會」，設立音樂教室，從事實質的音樂普及與推廣工作。二子謝文和也在謝敬忠的指令下，孜孜矻矻地將音樂教室的理念發揚光大，讓孩子們在自然的學習環境中提升音樂能力。 　　民國

61年，謝敬忠與兒子們獨排眾議成立自行車事業部，號稱「以生產機車的技術，來製造腳踏車」，預定每月生產運動用十段變速自行車一萬台，外銷美國、加拿大等國家。他們把一股新的生產概念注入當時「沒有規格」的輪界，提昇了輪界的水準。逐漸在輪界的共同努力之下，取代了日本，成為「世界第一出口國」，截至民國75年為止，更創下美國西爾斯百貨總銷量100萬台的驚人紀錄！ 　　在台灣雄才大略型的企業老闆不可勝數，但是你可曾看見用父母心對待員工，無為勝有為的老總裁？看到功學社老員工們對他的敬重，你會發現原來世界上也有這樣的企業主！「我的父母很早就過世了，對我而言，總裁和師母就像爸爸媽媽一樣，從小照顧我、提拔我，就連我的

老婆也是在功學社認識的，功學社就像我的另一個家。而我也從總裁身上學到為人應有的正派品格，所以雖然現在不是大富大貴，但是我卻有滿滿的友誼，這是總裁給我最好的資產。」資深員工呂武成回憶著多年前的往事。 　　取得1984年奧運自由車爭先賽第9名的國手李福祥這樣說：「出國比賽之前，總裁一定會召見，且親自為選手送行。他所掛在嘴邊的話語並非『加油！贏得好成績。』，而是『加油，要注意安全。』」 　　即使在這麼功利的社會，仍然有很多人堅守誠信，惜物愛物，寬大為懷，堅忍不拔，面對危機不怕冒險，最終還能取得成功的人。而功學社老總裁謝敬忠，就是這樣一位低調、默默堅守自己的人生哲學，卻讓大家心神嚮往的「純台味」可愛企

業家。「有人說我做生意是『姜太公釣魚』，說那釣鉤是直的，不放魚餌，哈哈哈！」民國65年接受經濟日報採訪時，謝敬忠如此放懷大笑。 　　對於曾在生活中、或學習上接近過「功學社」這個品牌的族群，從YAMAHA音樂教室、KHS自行車，甚至YAMAHA機車的使用者，尋找出除了追隨成天喊著：「給我賺錢，其餘免談」的企業名人之外，偶爾也想滋養心靈，崇敬具有大無畏精神，只想勇往直前，做對的事的那些人。 本書特色 　　★揭開功學社神祕面紗的第一本書　　在台灣，十個人有九個以為功學社是所謂的日資企業；對於販售鋼琴的一家公司，為何也賣機車，感到困惑；那麼你知道早期台灣的樂器，是用旗山的香蕉和筍乾換回來的嗎？ 　　★

精采老照片，無聲訴說一則則遙遠而美好的故事　　近百年前的南台灣街景、旗山糖廠車站的五分車、謝敬忠20多歲初為人師、40年代製造出雙燕牌口琴的第一家家庭工廠、貨運車載來了風琴，也載來了民間家庭中期望已久的音樂氣息…… 　　★創辦人以其哲人特質，在台灣開啟了關懷與奉獻的企業典範　　在資源匱乏的年代，鋼琴是十足的奢侈品，偏遠山區就更不用說了。謝敬忠不僅提供鋼琴、支持音樂家開演奏會，更把關懷的觸角伸向偏遠山區，期望有心學習的孩子，都能擁有良好的音樂環境。 　　★台灣第一本不以強調經營手法為主的企業家傳記　　台灣多的是縱橫睥睨、雄才大略型的超強企業家，但謝敬忠總裁卻以其獨特的人格魅力，和悲天憫人的真摯情

懷，贏來眾人終生的敬仰。 採訪撰文者簡介 盧家珍 　　台北人，輔仁大學大眾傳播系新聞組畢業。 　　在傳播媒體界打滾了20年，現在仍在繼續打滾中。曾擔任華視晨間新聞「早安今天」執行製作、中影電視部「台北我的家」節目編劇、中央日報採訪組藝文記者、兒童日報文教組記者、勁報財經消費生活中心組長暨家庭版主編，現為表演藝術雜誌特約記者。 　　因為在報社採訪藝文新聞，而與藝文界產生愛戀關係。著有「音樂藏寶圖」、「向油看齊──光環舞集15週年專輯」、「舞向21世紀──光環舞集25週年誌」、「一所沒有圍牆的大學──台北藝大廿週年誌」。偶爾也兼差編劇，如：采風樂坊「七太郎與狂狂妹」兒童音樂劇，以及弦外之音「茶與咖

啡的世紀大對決」音樂會等。

溪州國小進入發燒排行的影片

以重力技術結合不同估算法計算比出水率之研究

為了解決溪州國小的問題，作者楊仁志 這樣論述：

本研究利用重力技術結合地下水井資料及地電阻資料推求濁水溪沖積扇及其上游之比出水率(Specific yield, S_y)。相關結果與傳統水利方法與地球物理探測法之成果分別進行比較。研究區域主要可分為濁水溪沖積扇及上游之名竹盆地。研究方法為利用該區十個重力觀測站數次之重力值，配合水位模擬計算比出水率。在模擬計算地下水位方面，本文考慮單點法與多點法。在多點法中，包括了兩種內插方式來模擬地下水位面。重力模擬方面，則考慮了布格平板近似法與重力積分法進行計算。本研究之主要成果包括(1)利用重力技術估算之比出水率成果相當良好，其中布格平板近似法與重力積分法估算成果差距僅為0.01~0.03，而2018

年12月新設立之三站成果不佳；(2)與布格平板近似法相比，重力積分法估算成果較佳；(3)與單點法相比，利用多點法模擬水位面較接近實際水位分布；(4)重力方法、水利方法及地電阻法之成果雖有±0.03~0.10之差異，主要為代表尺度不同所影響。

吳長新養生拍打功(附VCD)

為了解決溪州國小的問題，作者吳長新 這樣論述：

中醫說「痛則不通，通則不痛」，「拍打」可說是讓「痛則不通」變成「通則不痛」的最簡易方法。只要能了解醫理與手法，正確的拍打，便能真正達到養生功效。 　　但很多人雖然會拍拍打打，卻不知其醫理與手法，也有可能拍錯了，反而造成傷害。本書結合中西醫理、針灸經絡的理論，介紹正確的拍打手法，讓學習者「知其然亦知其所以然」。 　　作者發現，「拍打」可以不局限於「平面的」推拿、按摩，若結合了振動與聲波（輔以「哈！哈！」的聲音），所有的鬱悶之氣跟著打開，就成為「立體的」養生保健法；加上拍打胸部可強心壯肺，甚至可針對「心肌梗塞」的突發狀況，以正確操作手法自救、急救，就像「心肺復甦術」一樣。所以又名為「哈哈氣功．

快樂CPR」。 　　本書從最簡易的兩分鐘哈哈氣功開始介紹，再延伸出全身性的拍打方式，如乾沐浴、經絡拍打，以及可以幫父母長輩或幼兒拍打的「雙拍法」、針對身體局部症狀的「對症拍打」。讀者可由淺入深，了解拍打的原理與方法；也可各取所需，運用適合自己身體狀況的拍打方式。 　　作者在推廣拍打功時，獲得廣大的迴響，故本書也收錄一些體驗者的心得與經驗之談。 作者簡介 吳長新 　　．科學氣功學會理事長　　．台北縣易經學會理事長　　．美國新傳統醫學文教基金會（Whole New Life Culture Foundation）總裁　　．中國手足推拿專業委員會名譽主委　　．中華吳氏無痛刮痧拔罐綜合健康促進會會長

　　◎重要經歷：　　．中華民國手足按摩健康會創會人　　．北京中醫學院客座教授　　．中國醫藥研究所研究員　　．美國針灸學院名譽顧問　　．加拿大針灸醫師公會理事　　．中國大陸世界醫學氣功學會副秘書長　　．北京中醫學院客座教授　　．香港中醫學院針灸氣功學系系主任 　　◎所獲榮譽：　　．獲頒大陸中醫學會「一代名醫，造福華夏」殊榮（2002年秋）　　．榮獲美國世界傳統醫學大會頒贈「民族醫藥之星」稱號　　．榮獲美國世界傳統醫學大會頒贈「世界傳統醫藥突出貢獻國際金獎」　　．榮膺WHO’S「當代世界傳統醫學傑出人物」　　．入錄中國國家「世界傳統醫學大系」教科書版　　．獲美國教育部雙語司頒贈「促進社區健康貢獻獎

」 　　◎著作：　　．共五十餘部。例如《長青健身功》、《長命拍打功》、《吳長新氣功瑜珈》、《超腦內革命──氣功催眠》、《健康自己動手》、《中國養生寶典》、《吳長新氣功刮痧腦內疏壓》、《看眼知病．虹膜觀照》等。

從公私協力觀點檢視地產地銷在校園營養午餐的實踐:以彰化縣溪州鄉立幼兒園為例

為了解決溪州國小的問題，作者王薇淳 這樣論述：

近年來因為狂牛症、禽流感、口蹄疫等疫情的爆發以及黑心食品的充斥氾濫，危害到消費者的安全與健康，使得消費者對食品安全的意識高漲。探究其食安問題的原因除了未建立相關查核機制以落實法令規範，尚有機關間橫向整合、縱向聯繫未能發揮綜效等管理層面的問題，中央行政首長與地方行政首長無不端出政策牛肉，食品安全成為我國最重要的政策議題之一。本研究即是以公私協力觀點檢視地產地銷在校園營養午餐的實踐，並以彰化縣溪州鄉立幼兒園為研究個案，欲藉此了解地產地銷校園營養午餐食材在地化計畫的規劃與執行時，公私部門間協力合作的情形。本文的研究問題聚焦在(一)在公私協力治理之下，個體行動者扮演的角色是什麼？(二)以公私協力模式

推動地產地銷校園午餐食材在地化的困境?(三)在公私協力治理之下，多元行動參與者如溪州鄉公所主秘，溪州鄉立幼兒園園長，尚水農產公司專案經理在協力與合作經驗中如何解決衝突及協調溝通？本研究採實證訪談分析，研究分析後發現協力困境為(一)計畫參與者對於價值願景有不同的想像(二) 政治不確定引發政治上交易成本，而多元行動者在協力互動與合作經驗中會透過「計畫之初努力透過溝通協調尋求價值共識」與「仰賴協力領導專家」來解決衝突。