淡海輕軌藍海線二期的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

另外網站淡海輕軌 - 淡水維基館也說明:一期工程從捷運紅樹林站經淡金路到濱海路轉接到北邊的淡海新市鎮外緣,另一條藍海線則會從新市鎮接到漁人碼頭,總長十四公里,共設七個平面站、七個高架站 ...

國立臺灣大學 土木工程學研究所 許添本所指導 陳諭嫺的 整合輕軌電車優先號誌時制之模擬研究 (2012),提出淡海輕軌藍海線二期關鍵因素是什麼,來自於輕軌運輸系統、優先號誌、模擬。

而第二篇論文國立臺灣大學 國家發展研究所 趙永茂所指導 陳雨彤的 地方行銷與地方治理之研究─以台北縣淡水鎮發展個案為例 (2006),提出因為有 地方行銷、治理、地方治理、觀光行銷、政策網絡、公私協力、淡水的重點而找出了 淡海輕軌藍海線二期的解答。

最後網站淡海輕軌藍海線傾向河岸雙軌案最快110年動工 - 東森新聞則補充:新北市府捷運局今天表示,淡海輕軌第二期藍海線經充分溝通說明後,將朝淡水河岸雙軌替代方案納入設計考量,近期將簽報市府核定,最快明年動工, ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了淡海輕軌藍海線二期,大家也想知道這些:

淡海輕軌藍海線二期進入發燒排行的影片

局長!藍海線二期規劃 請支援說明
淡海輕軌藍海線二期,在地方大力反對老街方案之後,市府改將 #河岸方案 送到中央,中央在今年1月將計畫退回,捷運局預計在4月底再度函報中央審議。

而中央退回最主要的爭點,其中之一就是「#民意接受度」,但規劃報告的具體內容,除了去年4月的實景模擬影片,其他細節從來沒有對民眾說明過,宇恩彙整了一些常被民眾問到的問題,問局長給你聽!
但最重要的,還是請捷運局,盡速並且完整的,向淡水鄉親說明你們的規劃方案吧!

整合輕軌電車優先號誌時制之模擬研究

為了解決淡海輕軌藍海線二期的問題,作者陳諭嫺 這樣論述:

輕軌運輸系統(Light Rail Transit, LRT)源自於路面電車,可行駛於平面道路上,兼具公車與鐵路列車之特性。因現有捷運路網未能服務淡海新市鎮,考量區域發展需求與建置成本,目前已預定建造輕軌淡海延伸線,以綠山線與藍海線串連新市鎮與舊市區。然而,台灣目前無輕軌運輸系統營運經驗,引入輕軌運輸系統除了考慮其路權型式、軌道佈設位置、車站位置等,尚需針對輕軌行經平面路段時之號誌控制方式進行探討。平面輕軌電車在交叉路口時與其他運具一樣需依照號誌通行或停止,為增進輕軌運輸系統之運行效率,常透過優先號誌與輕軌專用時相給予輕軌電車優先通過路口,使輕軌於路口擁有較其他道路車輛和行人高的優先權。本研

究建構四種不同優先方式之號誌控制策略邏輯,包含完全優先、完全優先且有補償、部分優先與觸動號誌,使用模擬軟體VISSIM模擬淡海輕軌綠山線平面路段,訂定不同班距與不同交通量情境,以「平均人延滯」及「輕軌旅行時間」作為評估指標,模擬分析各優先號誌控制策略對整體網路之影響。經比較結果後發現四種優先號誌控制策略之整體平均人延滯趨勢大致相同,尖峰時間流量較高,延滯較高;離峰時流量低,延滯較低。交通量大時較易受到輕軌班距影響,交通量小時受班距影響幅度較小。完全優先給予輕軌電車優先程度最高,可使輕軌旅行時間減少最多,但若輕軌班次過於密集,最大綠燈會限制部分輕軌電車之優先權,故完全優先較不適用於交通量大且輕軌

班次非常密集之情況。部分優先透過延長綠燈或縮短紅燈方式給與輕軌電車優先權,整體績效最佳,可應用之範圍最廣。除了評估整體路網績效外,本研究更進一步分析研究範圍內六個號誌化路口之延滯變動原因,當輕軌班距越大時,各策略之間差異越小。在班次密集時部分優先最為適用,觸動號誌及完全優先有補償績效較差不適合使用;班距較大時,各優先策略之績效差異不大,以完全優先績效最佳。

地方行銷與地方治理之研究─以台北縣淡水鎮發展個案為例

為了解決淡海輕軌藍海線二期的問題,作者陳雨彤 這樣論述:

地方行銷(Place Marketing)已成為這個世紀的新顯學,處在當下,我們處處可見國家或地方透過行銷手段,向全世界展現其優勢與光芒。透過地方行銷策略,將有助於改善地方經濟,並同時提升地方政府治理的效能。然而,地方行銷工作除了地方政府外,必須獲得當地私人企業、社區居民、地方社團的配合方能順利執行。因此,在地方行銷過程中,公私部門的協力合作、居民的公民參與意識就益形重要,此時,必須仰賴地方治理的概念與機制運作,政府須具有治理的宏觀面與氣度,整合多元參與者之利益與政策訴求,並提高公共政策參與的透明性與開放性、突顯政策過程溝通對話的動態面,如此方能化解地方行銷參與者間多元分割的現象,以使地方行

銷策略順利執行,並使政府治理能力提升。是以,本文嘗試將來自不同領域的地方行銷與地方治理理論作結合,作為本文觀察淡水個案運作的理論基礎。 在個案方面,本文是在柯特勒(Philip Kotler)所建構的地方行銷層次架構下來操作對於淡水個案的觀察。淡水個案有豐富的歷史縱深、多元活躍的地方團體、並且目前有相當多針對淡水地方行銷的策略規劃。因此,本文嘗試依循行銷理論的脈絡,運用SWOT分析來整理歸納淡水的地方行銷環境、與地方行銷策略,並由淡水地方行銷的社會面切入觀察,探討該個案地方行銷與地方治理的結合情形,以回應本文的問題意識,瞭解在地方行銷過程中若運用地方治理機制,對於地方行銷成效是否造成影響

,並學習國外實務個案運作之經驗,作出研究結論與相關建議。