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另外網站海大培育學士後專才邁向高薪航運界20220601 台灣新生報航運版也說明：【記者周家仰／台北報導】國立臺灣海洋大學（下稱海大）表示，各大航商開 ... 才得以應付突發狀況，但甲級船員起薪就超過十萬，與陸上工作薪水相比高 ...

國立中正大學 勞工關係研究所 吳啟新所指導 黃國展的 本國籍機師的逆境商數與知覺壓力之關係 （2018），提出海大航管薪水關鍵因素是什麼，來自於機師、逆境商數、知覺壓力、飛航安全。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 工業科技教育學系在職進修碩士班 余鑑、于俊傑所指導 劉美玲的 T銀行理財專員情緒勞動、工作壓力對離職傾向間之線性結構方程模式研究 （2008），提出因為有 情緒勞動、工作壓力、離職傾向的重點而找出了 海大航管薪水的解答。

最後網站Fw: [請益] 讀航管碩士往航運業發展? - 看板Salary | PTT職涯區則補充：... 興趣，想考台灣海洋大學航管所甲組小弟有查過資料，航管系像是企管系+海運方面 ... 如果小弟想工作一段時間後，能找到航運業裡薪水4萬起跳的工作那航運飯是否能吃 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了海大航管薪水，大家也想知道這些：

本國籍機師的逆境商數與知覺壓力之關係

為了解決海大航管薪水的問題，作者黃國展 這樣論述：

在市場全球化的趨勢下，航空運輸已變成旅客跨國移動與高單價貨品進出口之主要運輸途徑。而民用航空運輸除了重視舒適便捷外，更需重視乘客、貨品與組員的安全，任何一次飛安意外，造成的影響層面甚鉅。對航空公司而言，堅持飛航安全事故「零容忍」的理念，已成為各家公司治理上的首要目標，因此該如何運用有效的甄選工具招募機師逐漸受到重視。據眾多文獻顯示，機師的心理素質是攸關飛航安全的關鍵因素之一。有鑑於此，本研究期望藉由問卷測量與量化分析，來試圖瞭解本國籍機師的個人背景變項、逆境商數與知覺壓力間的差異性、相關性與影響性，以作為航空公司招募新進機師時的甄選工具之一。本研究問卷主要是以Stoltz(1997)發展的逆

境商數量表以及Cohen(1986)編制的知覺力表作根據，採取便利抽樣法針對本國籍機師進行資料蒐集，調查時間為2018年3月至6月，共發放問卷100份，回收有效問卷97份。本研究主要是透過 SPSS 12.0 統計軟體進行統計分析，並針對結果提出結論與建議。主要研究結果如下：一、不同「性別」、「婚姻狀況」、「年齡」「飛行時數」及「飛航職務」的本國籍機師在「逆境商數」上確實存在顯著差異。二、不同「婚姻狀況」、「年齡」「飛行時數」及「飛航職務」的本國籍機師在「知覺壓力」上確實存在顯著差異。三、本國籍機師的「逆境商數」與「知覺壓力」具有顯著「負相關」，且「逆境商數」能有效預測「知覺壓力」，並對其產生

「負向影響」關係。希冀藉由本研究之實證結果，可提供日後航空在招募甄選上參考使用，進而有效提升飛航安全。

T銀行理財專員情緒勞動、工作壓力對離職傾向間之線性結構方程模式研究

為了解決海大航管薪水的問題，作者劉美玲 這樣論述：

近年來，隨著金融機構組織重整，金控持續整併，競爭日趨白熱化下，又因處在微利的時代，民眾對理財的需求殷切，加上理財工具多元與金融商品複雜的金融環境下，使銀行理財專員工作壓力倍增。而在2008年底爆發金融風暴，全球股市陷入一片哀豪，使金融暴風狂襲下的理財專員們，更顯得壓力沉重。為了避免可能暴發一連串的員工因工作壓力太大而導致離職傾向，銀行業的主管們應關注在如何解決理財專員們的工作壓力、作好心理建設，才不致於引發離職潮。相對地，在高壓環境工作下之情緒勞動的議題在組織中愈來愈重要，而在高工時與高工作壓力外加高道德標準的金融業下，如何降低員工離職傾向，節省招募與訓練的成本，也是ㄧ項重要的議題，因此，研

究者以情緒勞動、工作壓力及離職傾向為研究主題，且以與情緒勞動關係較為密切的銀行理財專員為對象，深入探討相關問題，希望能藉此實證研究，提供組織人力資源發展規劃之參考。本研究針對T銀行的理財專員為研究對象，共發放300份問卷，回收270份，經刪除廢卷與無效問卷後，有效問卷為237份，其有效問卷率為87.77%。再經由SPSS與LISREL軟體進行分析來驗證本研究之假設。本研究根據資料的結果顯示如下：(1) T銀行理財專員之情緒勞動的表層演出對工作壓力有顯著影響。(2) T銀行理財專員之情緒勞動的深層演出對工作壓力有顯著影響。(3) T銀行理財專員之工作壓力對離職傾向有顯著影響。(4) T銀行理財專

員之表層演出對離職傾向無顯著影響。(5) T銀行理財專員之深層演出對離職傾向無顯著影響。(6) T銀行理財專員之情緒勞動的表層演出透過工作壓力而對離職傾向有影響。(7) T銀行理財專員之情緒勞動的深層演出透過工作壓力而對離職傾向有影響。研究結果希望能提供國內金融相關業者瞭解理財專員的情緒勞動與工作壓力對離職傾向之行為，以找出能留住好的人才之政策與策略，進而使組織邁向永續經營之目標。

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