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別人怎麼賺錢，是你不會的

為了解決法拉利台灣官網的問題，作者黃啟團 這樣論述：

從心理學角度，改變你對錢的思維。 打破心理限制，讓你擁有「值錢」的格局。 　　▌《別人怎麼對你，都是你教的》暢銷書作者黃啟團，強勢力作！▌ 　　▌當當網「投資理財」暢銷TOP 1！▌ 　　【掌握了有錢人的思維方式，你就是有錢人】 　　若你只選擇待在原地哭窮， 　　說真的，這輩子就只能這樣了。 　　你的眼界，決定了你能夠讓自己多富足。 　　◆◆◆ 　　▌敢掙錢、懂賺錢、能值錢， 　　三大關鍵法門，開啟你的財富自由之門。▌ 　　一輛法拉利跑車從兩個人眼前呼嘯而過。 　　A眼睛發亮，說：「哇，法拉利！」 　　B翻個白眼，說：「哼！法拉利。」 　　你覺得這兩個人，將來誰最有可能開法拉

利呢？ 　　【答案在本書內頁】 　　「我受夠了沒錢的生活！」很多人都這麼說。 　　我們渴望自己變有錢、羨慕別人會賺錢、想像財富帶來的各種好處，卻總是不得其門而入，找不到屬於自己那把打開富足大門的金鑰匙。 　　於是，只能繼續渴望、羨慕、想像。 　　其實，這是你內心關於錢的「病毒性觀念」限制住了你。 　　你沒有察覺的「不配得」、「不好意思」、「不甘心」……讓你把本該是你的財富推開了！ 　　暢銷書《別人怎麼對你，都是你教的》作者──資深心理導師黃啟團，在《別人怎麼賺錢，是你不會的》一書中，打造二十五把行動金鑰，分享他化自卑為自信、從貧困到財富自由的切身經歷，以及多年來接觸、觀察的個案實例，教我們

消除潛伏在內心、阻礙我們富有的「財富病毒」，學會讓別人來為我們賺錢，更由內而外，建立自我對於金錢的強大吸力。 　　觀念實用、方法實際，本書帶領你以全新視角，開創你從未想過，如今卻能輕易實現的財富自由之路。 　　◆◆◆ 　　受夠了沒錢？ 　　──只有實際行動，才能破困而出，改變人生！ 本書特色 　　◎【Q：關於金錢，你最大的困難是什麼？】 　　「你在生活中最難忍受的是什麼？」我問。 　　「我受夠了沒錢的生活！」他答。 　　我留意到他的左手在發抖，便請他閉上眼睛，將注意力放到發抖的左手上，去感受自己究竟為什麼發抖。 　　他在閉上眼睛之後，手越抖越厲害了，過了一段時間，淚水奪眶而出。 　　

我問他發生了什麼事，他嚎啕大哭起來，說他爸曾因為錢打過他。他五歲的時候，有一次從家裡悄悄拿錢，被爸爸發現了，他不僅被揍了一頓，還被趕出了門外。 　　「你對錢是什麼樣的看法？」我問。 　　「我這輩子被錢害慘了！」他答。 　　→試問：一個認為自己被錢害慘的人，怎麼可能擁有更多的錢呢？ 名人推薦 　　這本書既實用，又振奮人心！ 　　◎【專文推薦】楊斯棓醫師（《人生路引》作者）、寶可孟（理財達人‧《寶可孟刷卡賺錢祕笈》作者） 　　◎【掛名推薦】林裕盛（值大錢的人＆業務天王）、陳重銘（《上班族的ETF賺錢術》暢銷作家） 　　◎「林裕盛」推薦：作者說得好，金錢吸引力法則：把自己變值錢，從感恩做起

，你就會創造更多的財富！ 　　◎「楊斯棓」推薦：這本書，可以幫助讀者解開自己心中有關金錢（至少）二十五個死結。在金錢觀的認知路上，我們生來必定趨近於無知狀態，不必引以為恥。透過學習模仿，我們會漸漸往完美前進，而黃啟團就是我們最好的領路人。（摘自本書推薦序） 　　◎「寶可孟」推薦：本書用簡單的三個等級：「掙錢」、「賺錢」、「值錢」，一步一步教你解構「錢」的本質，讓你知道該如何重新建構自己的價值觀，彷如一本「賺錢的超頻指導術」，讀完就能開啟自己的「賺錢模式」。（摘自本書推薦序）  

法拉利台灣官網進入發燒排行的影片

金飯碗的成長與蛻變

為了解決法拉利台灣官網的問題，作者黃婷溱 這樣論述：

金融業讓人人稱羨的「金飯碗」，面對市場強大的競爭，如何善用經營策略看準市場趨勢，對任何產業而言都是極為重要的議題，本個案本文主要陳述個案主角於大學畢業後進入期貨業任職兩年後，適逢台灣指數期貨市場成立，她掌握證券業需期貨人才時機，順利跨業進入個案A證券公司，因緣際會參與A證券公司一連串併購計畫，經過約十年A證券公司由綜合券商轉型爲金控，在轉型過程公司內部作業流程同步實行電子化，且配合國際化趨勢，A金控集團導入SAP會計系統，於系統順利上線後，緊接再次採取併購策略，增加國內市場市佔率與多角化經營，進一步推行國際化拓展，A金控公司共歷經約二十年的成長與蛻變，現今已躍身為前五大金控。然而，公司轉型成

長的過程，個案主角各階段面對哪些不同挑戰與問題，她是如何克服種種窘境達成任務?另一方面，於新任職公司所觀察到的問題，她下一步該採取何作為才能改善公司整體效能？本論文以哈佛式個案撰寫，論文包含個案本文與教師教學指引手冊兩部份，可用於討論併購策略、資源模組化、輪調制度、組織變革，本個案論文貢獻乃研究者希能藉由個案陳述內容與教學指引探討，提供研究生或相關從業人員當企業成長與轉型過程中可能產生何種問題及影響；另一方面，以個案主角一路奮鬥種種經歷引以為借鏡，更期許職場中的每個人，能勇於嘗試跨領域或產業學習，不斷提升自我競爭力，才能在現今競爭激烈的環境脫穎而出。

星巴克、宜得利獲利10倍的 訂價模式：為什麼訂高價，買氣卻更好?該如何便宜賣，還能賺更多?(熱銷再版)

為了解決法拉利台灣官網的問題，作者千賀秀信 這樣論述：

只要一張圖表、一個算式， 就可以訂出「一直來買」的商品售價！ 本書揭開賺錢公司運用訂價模式的祕密， 磨練出你我敏感的「數字鼻」。 　　‧為什麼星巴克一杯咖啡在中國的售價，竟然是美國的1.6倍？ 　　‧宜得利家具比大塚家具便宜很多，但資產報酬率卻是10倍，原因何在？ 　　‧青山洋服用「第二件半價」做低價促銷，為何他還能創造利潤？ 　　‧為什麼法拉利超跑動輒上千萬還能暢銷，甚至供不應求？ 　　日本經營之聖稻盛和夫說：「訂價是經營之本。」因此，企業與店家不管是要「訂高價照樣暢銷」或是「拚低價也可獲利」，都必須重視「訂價」這個關鍵要素。 　　本書作者、企業管理顧問千賀秀信主張，決定價格時要考

量成本、需求、競爭這３個觀點。書中提供數十個圖表與算式，透過星巴克、宜得利、沃爾瑪、夏普、青山洋服、法拉利等知名企業的實例，教你３大訂價模式，訂出讓顧客一直來買的漂亮價格！ 　　◎擬訂訂價策略，首先要確定市場定位 　　【方法】如果經營策略明確，行銷策略就能有效運作。因此，得先依據顧客（WHO）、需求（WHAT）、專有能力（HOW）三要素來決定經營策略，再規劃行銷４Ｐ，而其中價格是最重要的因素。 　　【案例】宜得利的市場定位是時尚休閒風格，於是採取平價策略。相對地，大塚家具的經營方針是走服務周到的精緻路線，堅持不打折的高附加價值策略。結果，兩家公司的資產報酬率分別是19.7％與2.1%。

　　◎學會3種訂價模式，高價照樣熱賣，低價也可以賺更多 　　★成本加成訂價法──打造品牌提升附加價值，就能訂高價 　　【方法】最基礎的訂價方式，是「成本（製造或採購成本）＋毛利」。但其實只要提供附加價值，就能夠讓同樣的商品或服務，在不同場所擁有不同的訂價。 　　【案例】同樣一杯拿鐵，星巴克的售價大約是便利商店的３倍。星巴克在優雅的環境裡，用微笑和親切溝通，調製美味咖啡，讓顧客身心舒適，還設立咖啡教室傳授相關知識。這樣提供有形與無形的價值，成功設定高價位。 　　★需求導向訂價法──洞悉顧客心理，用訂價激發購買慾 　　【方法】以顧客購買慾望的強度來決定價格，也就是因應目標客群、地點、時間等差異

，對於同一種商品或服務，設定多元化的價格，例如：敬老促銷、加購優惠、演唱會入場券、早鳥折扣、深夜加成等。 　　【案例】顧客看到青山洋服「第二件西裝半價」的海報，即使原本只想買一件，也會心癢癢想要買兩件。但店家這種策略有利潤嗎？事實上，銷售第二件時，不需多花時間接待顧客，靠著節省人事和其他固定成本來創造獲利。 　　★競爭策略訂價法──在激烈價格戰中，持續獲利有訣竅 　　【方法】在餐飲、家電、藥妝等業界，因為商品或服務很難做出差異，光憑薄利多銷根本打不贏對手，必須運用特定的訂價招數，像是組合銷售、每日低價、高低價搭配等。 　　【案例】自助式麵店丸龜製麵，單價比一般麵店還要便宜，到底如何獲利勝

過對手？店家用碼表精確管理，讓顧客看到現點現做的流程，並在結帳台前擺放「精心訂價的飯糰」。店員積極與顧客對話，誘導一半的人都多買一個飯糰，促成組合銷售。 本書特色 　　‧融合會計與消費心理學，教你擬訂讓人買不停的商品售價。 　　‧網羅法拉利、SHARP、SONY、新大谷飯店、沃爾瑪等知名企業的訂價方式。 　　‧簡易的圖表和算式一目瞭然，不具商科背景也能融會貫通。 名人推薦 　　味丹企業處長 張雄輝 　　Animen 數位科技執行長 楊育誠 讀者好評 　　◎日本轟動上市，讀者踴躍分享讀後心得！ 　　‧網友☆yasu：作者解析實際商品、服務策略及商業結構，並揭露早鳥優惠背後的業界生態，

內容有趣。 　　‧網友645TJC：本書讓我更加了解企業策略，還可以複習會計知識。將高階的經營策略與初階的市場策略，都拆解成簡單的結構，淺顯易懂。 　　‧網友morida：閱讀一般的會計書籍，能看懂損益分歧點分析、RFM分析等，卻很難實際應用。然而，本書讓我可以參考不同業界的策略，並加以活用，特別是附加價值的概念，令人回味再三。 　　‧網友toshiki：作者不僅從會計師的角度，分析不同企業的利益結構，還從消費者的角度，解說現金折抵與點數回饋之間，哪個比較有利，很容易理解。 　　‧網友henopinta：本書用會計的角度進行分析，但我即使沒學過會計，閱讀時也沒有障礙。書中充滿商務人士一

定要知道的知識，也推薦給社會新鮮人或年輕朋友。 　　＊此書為《星巴克、宜得利獲利10倍的訂價模式》第二版

觀光工廠與產業博物館對企業品牌形象助益之研究

為了解決法拉利台灣官網的問題，作者李金波 這樣論述：

台灣觀光工廠計畫自2003年由經濟部工業局、經濟部中部辦公室推動，委由工業技術研究院執行制訂觀光工廠輔導事項與評鑑規範，迄今已經成功遴選出各產業領域中堪稱表率的觀光工廠，其示範點遍佈在全國各地。綜觀觀光工廠的發展，誠然有其獨特的產業專業屬性與歷史背景，但就宏觀的角度而言，觀光工廠景點的建構，自當以形塑產品特色與建構體驗為主軸，如具保存價值廣度及獨特性，能有寓教於樂並意含著教育性質者，以及具有歷史意義深度能彰顯產業文化性的工廠，進而整合創能並持續創造顧客價值的最終目標；在此一趨勢下，近年來台灣企業紛紛設立觀光工廠或產業博物館，企業品牌形象及內涵的建立變得更加多元化。本研究以郭元益糕餅觀光工

廠及宏亞巧克力共和國產業博物館為對象進行研究，主要目的在瞭解社會大眾，在參觀過觀光工廠或產業博物館後，對企業品牌形象有哪些助益；以及探討觀光工廠與產業博物館對地方文化發展之關聯性。本研究將以個案調查法、問卷調查及專家訪談進行研究，首先蒐集相關文獻及研究整理歸納後作為本研究之理論基礎。個案研究是以「郭元益糕餅觀光工廠」及「宏亞巧克力共和國」產業博物館為研究對象；除實地對廠方及館方工作人員做訪談外，也進行問卷調查以瞭解一般社會大眾參觀觀光工廠與參觀產業博物館後，對該品牌形象是否有所改變。專家訪談則以觀光工廠及產業博物館，館方負責管理階層人員為對象進行訪談調查，以瞭解觀光工廠及產業博物館之營運整合及

相關性問題。 本研究結論有下列幾點：(1)企業想藉由觀光工廠或產業博物館的成立，開發新的消費族群，同時也維繫舊有之消費顧客，來建立品牌忠誠顧客。(2)讓民眾參觀後對品牌產生良好印象及興趣，進而增加購買意願。(3)觀光工廠及產業博物館的成立有助於消費者能更深入的了解企業的經營理念，同時提升品牌形象增加好感度及認同度。(4)由於觀光工廠與產業博物館的成立，進一步整合地方文化後加以行銷，使消費者能深刻體驗到歷史傳承及企業形象與產業文化價值之可貴。