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國立臺北大學 公共行政暨政策學系碩士在職專班 林淑馨所指導 李宛真的 從公私協力探討我國地方創生之執行—以甘樂文創為例 (2021),提出法人目標價查詢關鍵因素是什麼,來自於地方創生、公私協力、社會企業、甘樂文創。

而第二篇論文銘傳大學 國際企業學系碩士在職專班 何祖平所指導 黃俊博的 二代健保藥價政策下地區醫院之換藥成本影響因素探討-以國內S藥廠為例 (2018),提出因為有 藥費總額支出目標制、學名藥產業、藥價差、地區醫院的重點而找出了 法人目標價查詢的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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把60萬變3億!不買主流股,我賺500倍:只靠公開資訊就能挖出隱形潛力股,搶在大戶前布局,讓資產年年加倍!

為了解決法人目標價查詢的問題,作者堀 哲也 這樣論述:

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從公私協力探討我國地方創生之執行—以甘樂文創為例

為了解決法人目標價查詢的問題,作者李宛真 這樣論述:

臺灣已正式面臨高齡化與少子化的危機,政府對於人口逐漸減少及城鄉發展失衡等問題格外重視,故借鏡日本地方創生之經驗,於2018年開始策劃推動地方創生,與各地方政府、私部門以公私協力之模式共同推動。本研究係從公私協力觀點探討我國地方創生執行之情形,並以甘樂文創為研究個案,藉由深度訪談的方式,深入瞭解公部門與甘樂文創協力實踐地方創生之過程,並從中探究影響協力模式之要素與協力類型。 本研究以公私協力理論做為基礎,並以質性研究途徑中的文獻分析法、深度訪談法與個案研究法探討影響公部門與甘樂文創協力實踐地方創生之要素,其包含目標、資源、領導力、信任等四項,以瞭解公部門與甘樂文創在協力實踐地方創

生的過程中,雙方的互動呈現哪些協力模式。 研究結果發現,在推動地方創生的過程中,公私部門協力之間有共同的目標價值,且角色定位明確,地方創生事業由民間主導,政府則扮演協助者的角色。協力參與者皆願意提供資源共同推動地方創生,但私部門實踐地方創生的過程中,曾遇到法令規範的限制與阻礙,而此部分須由公部門大力主導,使法規能適度鬆綁並與時俱進。此外,政府與私部門之間有共同的政策目標與執行策略,彼此互為對等的合作關係,是以,目前我國地方創生的協力情形沒有「契約模式」的關係類型。

二代健保藥價政策下地區醫院之換藥成本影響因素探討-以國內S藥廠為例

為了解決法人目標價查詢的問題,作者黃俊博 這樣論述:

台灣全民健保歷年來皆維持滿意度八成以上,2019年健保總額即將突破7000億。健保署推動二代健保,除積極擴充財源外,對各項給付亦嚴加管控,藥品費用支出目標制(DET)即為控制藥費支出的措施,廠商與醫療院所每年均需依藥價調幅進行議價,以分攤藥價調降損失。 本研究以2014~2018年DET實施期間S公司十項專科藥品在各類型地區醫院的銷售資料作為分析對象,藉由資料計算出藥品健保價與售價的比例、健保價調整時實際售價調整的比例、換藥成本等變數進行變異數分析(ANOVA),以探討醫院類型、藥品類型、健保價與實際售價比例,三個因子對地區醫院換藥成本是否有差異性。 研究結果顯示,在單因子變異數

分析發現:藥品類型、藥品健保價與實際售價的比例對地區醫院換藥成本具有產生明顯差異性。而醫院類型則對換藥成本未有明顯影響。而透過雙因子變異數分析則均無明顯差異性。 研究建議為S公司在健保藥價調整議價時對不同類型的地區醫院較不需作個別價格考量;對不同專科藥品可略為減少藥價調降分攤比例;對藥品的健保價與實際售價比例可以適當調高,減少藥價調降分攤比例。