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建築師術科考試就是一場賽局：不補習，自修就同時考上建築師、高考公務員的方法論

為了解決沒 考上建築師的問題，作者梁世偉 這樣論述：

“ 你本來就是建築師所以才會考上，而不是考上才變成建築師。” 「作者約翰一直是一位擁有特殊看法的有趣人物，除了事情的反向思考，他也會傳遞一些具儀式性的心靈觀點增加脆弱考生的信心。這些小動作並非迷信而是一種正氣與謙遜的學習表現。本書絕對是一本需要珍藏的工具書、經典案例分析集。無論是準備考試的你們或是對於建築設計工作迷惘的任何人，期望各位閱讀完本書後都能找到能繼續在建築路上的堅持與理想。」── 於敬萍建築師，105年度榜示及格 「來到約翰老師讀書會，是建築師考試最後一年。那時候還沒四年滾動及格制，從第一二年研究所時通過法規、構造、環控，第三年當兵時考過結構。唯獨建築設計與敷

地計畫，成績單分數總在五十分上下徘徊。待第四年開始工作時準備重新面對大小設計，當下茫然。自認在校時設計也不差，但過去準備成果卻不如預期。術科評分標準是甚麼？設計品質如何量化？怎樣才是有效的備考方法？我開始思考。......透過成大建研所的宗翰，來到台南約翰老師設計讀書會。那時是老師第一次開班授課，但是當我意識到建築師術科考試是可以透過系統化方法準備時，內心是踏實的。很幸運有了這樣的前輩與夥伴，一起為了執照努力。」── 盧浩業建築師，105年度榜示及格 「......在這過程當中有一個特別印象深刻的回家作業，手寫一張「為什麼要成為建築師？」必須盡量寫滿在打滿一公分格子的A4紙上，一開始不太清楚

用意是什麼，也許只是練習寫字敘述或一開始的激勵人心，但到了考試後期每當感到疲憊受挫的時候，翻開這張A4紙才瞭解到，原來準備考試最重要的是決心！真的很感謝約翰的幫助，讓我很快地找到適合的作戰方法，也懂得對自己提出各種疑問。考試需要決心和一點運氣，更加需要適合自己的方法，這些基礎訓練、表現法、快速的透視小圖訓練、資料庫的建立、時間分配，甚至是每週要我們習慣運動的小叮嚀，不僅是面對考試，對於現在獨自接案的我仍受用無窮。」── 林沛樺建築師，107年度榜示及格 「研究所就讀時，因為朋友介紹得知約翰老師有開班授課建築師考試的大小設計，當時認為成為建築師遙不可及的我，沒有多想便加入了課程，然而跟著老師的

教學步伐，我居然第一年就通過大設計，並在後兩年快速通過了考試。事後回想起來真是不可思議，這大多歸功於老師精闢的帶領，從基礎的線條練習、工具應用、解題、扎實練習，到最後考前的自我準備及心靈建設，約翰老師全都毫不保留的傳授。」── 林宗漢建築師  107年度榜示及格 「本書作者對於建築有著敏銳的觀點，大量的書籍案例分析讓建築學員們直接更直搗建築設計核心價值，並融會貫通結構、法規、構造、都市規劃，在考上建築師前你儼然已成為一位建築師，付出的努力使你成長並具有養份，而這些絕非靠運氣與巧合，仔細的拆解建築考試環節，逐步的練習，使自己成為一位建築師，當你的信仰成形，成功必在不遠處，你不會因為你成功而自大

，因為這已成為你的生活日常。」── 潘則宇建築師  109年度榜示及格 「......從40多分到60分通過這個階段，我能明顯感受到自己的進步，從一開始拿到題目的不知所措，到能找題目中的提示與陷阱來解題，每一個動作都是踏實穩定的。另外一部分當然要謝老天爺，60分的分數一定是含有運氣的成分在裡面，透過這9個月的努力，老天爺也認可讓我能夠站上建築師的起跑線。非常感謝TEST課程夥伴與約翰師傅的教導與協助。我覺得TEST是整體的提升建築師能力的課程，考試是只一個通過點，至今我仍然維持著對時事與議題的關心，把許多TEST所交給我的內化成了習慣。因為當你的能力提升到達建築師時，就會考過建築師。」──

周雙慶建築師，109年度榜示及格 「約翰的課程對我來說，不僅幫助我在考試的過程中快速進步與通過。我覺得更大的收穫是來自於課程上被老師感染對建築的熱血，以及對整個建築的思維與觀點都與我在上課前有極大的不同，以及在課程中認識各個優秀的夥伴們，都讓我心中充滿感激。」── 洪安萱建築師，110年度榜示及格 建築是一個「晚熟」的專業領域，需要時間歷練， 但準備建築師考試，可以更有邏輯與方法，並與實務結合，達到事半功倍的加乘效果！ 建築師考試極少人能夠一次考取，準備與應考時間拉長，從學生時代到進入社會工作，很難兼顧實務工作與應試，造成心理上的壓力與焦慮。照著準備計畫一次考取建築師、高考的梁世偉，針

對應考心態做了過來人及教學經驗分享多元的歷練，內容不只提供準備考試方法，應考訣竅，更分享拓展視野，正確心態等多方面視野給有志從事建築工作的新鮮人。 _建立信心，照計畫考上 _理解題目想考你什麼 _打開眼界答題打動評委 _考場應試小祕訣 _學科進步50分的方法 _尊敬風俗，就不是迷信         「建築師考試就是一場賽局」，你必須先理解題目提供給你的選擇，同時也要推敲出題者將透過何種機制篩選及格方案，再據以搭配自己的雲端資料庫，做出對自己相對有利的決策，也能對題目本身甚至出題者都有利的答案。在這樣一連串瓦解分析並摻入個人見解的濃縮再濃縮、提煉再提煉之後，產出近於真實現象、最符合共同利益的

設計方案。術科考試便符合賽局理論的基本模型，而你就是這場遊戲的最大贏家。因為，在考試之中沒有人想要你輸，你只要讓自己贏就可以，跟我們的真實人生相比，是不是很單純呢？         這就是術科考試最有趣的地方，一方面要解讀同時也要預測，想像自己是出題者也必須是使用者，最後再用建築師的手將符合「共同利益」的方案在時限內繪製出來，讓圖紙與線條替你說話，這個「對話」的過程便是過關的關鍵，沒有之一。考試不是選美比賽，會說話的圖，才得人疼。         要記得：「你本來就是建築師才考上的，而不是考上才變成建築師。」先讓自己成為建築師吧，考上只是遲早的事！  

建築力最新版：空間思考的10堂修練課

為了解決沒 考上建築師的問題，作者林煜傑 這樣論述：

從學生到執業的建築師都適用， 超越建築教育、國家考試、競圖提案的全方位策略構想書 最新版收錄 來自阿傑的敷地計畫、建築設計題庫分析， 釐清思緒、確認計畫的核心需求。   　　其他行業的新秀都是20幾歲的年輕了； 　　唯獨建築，40、50 歲了，還是個剛踏入的新鮮人， 　　這一切都是因為建築師考試之困難。   　　考試是不得不的過程， 　　這本書將讓這個過程所要花的時間縮到最短！   　　｜10堂關於建築設計的修練課｜ 　　▷第一步：訓練手和眼，觸發對空間敏銳的感受力； 　　▷第二步：用理性空間思考鍛鍊腦部，用文字推演訓練增強邏輯性； 　　▷第三步：用溫暖與感性的圖面傳遞思考，詮釋獨特而全面

的建築計畫。 　　本書將整個建築設計學習過程分階段鋪排，讓讀者一步一步練習，就算沒有上過任何一堂建築課，都可以輕鬆入門，領會獨到、有趣的建築設計。   　　｜必做的挑選、臨摹、分解練習｜ 　　建築設計是眼、手、腦的共同活動，每個建築師腦中都自備3D繪圖軟體，且搭載複雜的文字化和邏輯推理。訓練手眼腦，將增強對空間的感受力。 　　每個章節附有必會練習，從挑選案例、拆解建築方法、臨摹重點，培養以下能力，最終成為創意十足、提案順利的建築腦。   　　【建築師必備武器】 　　包含空間概念養成，法規嫺熟度，繪圖技巧與方法。建築設計不只是空間與結構的技術， 　　更是探討人的行為、角色與空間之間關係的學問  

　　【建築師的高度】 　　空間泡泡圖、初步建築平面，訓練邏輯性；景觀零件利用分區、產生鋪面系統。在圖面上表現出來對社會與環境的關心、對空間的熟悉度與深度思考，才稱得上是一個「建築師」。   　　【建築師的戰場】 　　實作練習，邏輯分析，試題解讀。透析建築考題與建築設計練習書，淬鍊出建築師的養成祕密。   　　｜最新增量  阿傑秘密補課｜ 　　96年~108年「敷地計畫與都市設計」、「建築計畫與設計」題庫大解密，幫你建立自己的邏輯分析能力，畫出屬於你自己的建築計畫。   本書特色   　　★作者「阿傑」從自己通過建築師考試，到成立讀書會，協助數百人考上建築師，多年來不斷研究考題，備有心得 　　

★將作者的祕密筆記延伸為第一本建築設計練習書，適合所有想考建築師執照的人。 　　★內含設計練習題，及建築人考前必讀的衝刺祕笈。 　　★初版好評不斷，增修版都市設計、敷地計畫精益求精，以饗讀者。   專業推薦   　　王克誠建築師事務所 　　蔡達寬建築師事務所 　　華梵大學哲學系／人文教育研究中心 副教授 王惠雯 　　挪威卑爾根建築學院兼任講師 林秉宏 建築師 　　日本早稻田大學工學博士 沈里通 建築師 　　建築讀書會友聯名

影視產業空間營運策略之研究–以公私協力為例

為了解決沒 考上建築師的問題，作者蘇意茹 這樣論述：

本研究歸納出影視產業空間公私協力策略係受到政策變數、區位變數、產業變數及企業變數等四群變數的相互作用影響，藉由研究公私協力機制運作形成影視產業經濟體系良性循環的案例，對於我國影視產業國際競爭力的提升與協助影視相關文化創意產業的成長之主要研究建議如下：1.比較國外影視產業空間公私協力案件對於土地及空間取得之案例，法國藝術實驗電影院以利用現有空間實現政策目標，及首爾上岩數位城徵收垃圾場用地經費低，都市計畫變更後具有更高價值，亦增加政策財務的可行性，並且可以增加的稅收支持影視產業發展。國內除台北影視園區外，皆以低價區土地都市計畫變更後採更高價使用或預計吸引更高價之投資使用方式為主，稅收應可比照回饋

產業。2.國內現有的「國片院線」類似法國「藝術實驗電影院」補貼機制，如在政策因素中加入國內機制未包含之：專項基金、分區補助比例、影片審核與義務教育合作等項目，應有助於區域平衡、觀影意願及觀眾教育等面向。3.從政策對產業區位競爭性的角度觀之，國內公有影視空間及硬體供民間使用的案例，如規模、腹地、設備等增加國際或區域的比較優勢，並引進具有國際優勢的策略聯盟，比照韓國當年南楊州片廠或首爾DMC（數位媒體城）內DMS（高畫質節目製作園區）的作法，應可增進國內產業的競爭力。4.從區位發展的角度，巴黎電影城建立在原有已呈現萎縮的電影製片產業群聚，及原本為他產業的歷史遺跡，其創新來自於：短期以反映並促進修改

具有區域競爭性的法規，長期以鼓勵可對抗好萊塢的法國國際電影製作及可支持好萊塢及歐洲合製電影製作相關的學校進駐及成立，培育相關人才，並以法國國際獨立電影公司歐羅巴為首，引進中小型影視公司進駐，形成新的產業組合，創造法國影視產業新價值。比較國內以土地開發邏輯吸引大型電視台或電影商城進駐及群聚的案件，與強化影視產業弱化鏈結較無關聯性。5.從產業角度論，中國引進國外先進影視空間經營模式，如迪士尼樂園模式等，主要基於國內需求尚殷、且業有數量多卻管理營運不良的影視主題園區，方案本身具有刺激對國內市場轉型及進一步滿足及增加旅客需求的功能。但如國內影視音產業空間相關市場及需求尚待提升，或可以創造國際或區域比較

優勢的方式增加外來需求並協助國內人才及市場之養成。6.青島東方影都及首爾上岩數位城帶動產業群聚，除了提供焦點企業先進建設及設備外，更提供相當之補助稅金等回饋政策吸引企業進駐，後續並提供許多行政服務協助，相關作法及經驗值得納入台灣影視產業群聚類型計畫招商成功之後續營運管理之參考。