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永和 中華電信 門市的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦Compton, Eden Francis寫的 Anti-Trust 和Godoroja, Lucy的 A Button a Day: All Buttons Great and Small都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自 和所出版 。
東吳大學 EMBA高階經營碩士在職專班 邱永和、邱敬仁所指導 許泰維的 5G對於電信產業績效之影響評估 （2021），提出永和 中華電信 門市關鍵因素是什麼，來自於電信、5G、營業收入、營業利潤。
而第二篇論文東吳大學 EMBA高階經營碩士在職專班 邱永和、陳玉涓所指導 陳鈺文的 電信公司部門經營績效之實證探討 （2014），提出因為有 電信公司、資料包絡分析法、總要素生產力變動的重點而找出了 永和 中華電信 門市的解答。
Anti-Trust
為了解決永和 中華電信 門市 的問題，作者Compton, Eden Francis 這樣論述：
Inspired by one of America’s most astounding David and Goliath stories. In 1900, at a time when the richest man in the world was John D. Rockefeller, and his company, Standard Oil, controlled 90% of the world’s oil supply, Ida Tarbell, whose father was destroyed by Rockefeller, takes on Standard
Oil and wins, breaking up the world’s biggest monopoly and changing anti-trust laws forever.
5G對於電信產業績效之影響評估
為了解決永和 中華電信 門市 的問題，作者許泰維 這樣論述：
本研究以台灣5G電信業者做為研究對象，選取電信門號數、營業成本、股價、4G-5G、5G，期以找出電信業者營業利潤、營業收入之關聯性。經本研究實證結果顯示，「電信門號數」及「營業成本」的增加對營業收入與營業利潤的影響是顯著的，電信業者在基地台的建置與佈局投注增加可將電信服務的品質提高，對於電信用戶的黏著度有一定的提升，電信門號數的穩定增加可使電信業者的營業收入與營業利潤提升。電信業者要永續的長期獲利能力，除了要避免電信月租費的削價競爭之外，應該要從5G基礎建設讓電信服務網路更加的穩定、增益額外的加值體驗服務增加消費者對其的需求，讓需求個人化成為消費者對電信業者的依賴行為，才能讓網路的需求增益成
對生活的必需，使其成能為電信業者的固定使用者，成就電信業的長期獲利表現。
A Button a Day: All Buttons Great and Small
為了解決永和 中華電信 門市 的問題，作者Godoroja, Lucy 這樣論述：
Full of quirky images and insightful stories, A Button a Day is an exploration of the craftsmanship and peculiar history of buttons. From being regulated by law to revolutionized by emerging technologies, these seemingly simple objects have a complex story.
電信公司部門經營績效之實證探討
為了解決永和 中華電信 門市 的問題，作者陳鈺文 這樣論述：
隨著經濟的發展和科技的進步，電信產業提供的服務與經營模式產生結構性的變化。傳統電話逐漸式微、網路電話取代傳統電話已成趨勢；新行動業者的進入市場以及有線電視業者掀起的新媒體服務大戰，衝擊到電信市場的生態結構。在面對新的市場競爭者以及新的消費型態，傳統電信業者必須定期檢視自身的經營績效，改善生產技術進而提高競爭能力，以期在這一波方興未艾的激烈競爭中能夠站穩腳步。 資料包絡分析法(Data Envelopment Analysis，DEA)以數學規劃模型實證求出生產邊界，藉以評估決策單位的相對經營效率。最近幾年，已逐漸取代平衡計分卡、層級分析法等，做為評估公司的相對經營效率的工具。 過去研
究電信產業公司績效的文獻，多以比較多家公司或比較公司內部服務據點的績效為研究方向，且以靜態的分析為主，皆呈現當年度的效率評估，並無跨年度的分析與比較。為了瞭解電信個案公司的全貌。 本研究收集個案公司2008到2013年的財報及網站資料做為研究資料來源，選取個案公司五大部門中四個對外提供電信服務的主要部門做為受評單位。以部門的資本支出及員工人數作為投入項；公司其他部門的內部收入和外部的營業收入做為第一階段生產效率階段的產出項目；並以部門營業收入做為第一階段到第二階段市場效率階段的連結(Link)；部門的稅前淨利做為第二階段的產出項，並做為跨期間的連結(Carryover)，採用Tone and
Tsutsui (2014) 提出之dynamic network SBM DEA模型進行動態分析，以期了解個案公司的績效表現，並提供資源最佳配置及策略方向供個案公司參考。 本研究的結論歸納如下：1.生產階段的生產力變動明顯優於市場階段的表現，顯示個案公司在市場行銷上需再加強。2.除數據部門外，其他固網、行動與國際部門的績效表現差異不大。3.數據部門的績效在研究資料期間內的表現不佳，但最具發展潛力。