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老謝的台灣紀行：有時走路，有時吃喝

為了解決水里新巨電話的問題，作者謝金河 這樣論述：

　　步道祕境 ╳ 歷史風情 ╳ 山珍海味 　　在地情懷 ╳ 趨勢觀察 ╳ 投資視野   　　三不五時走路賞景，三天兩頭吃喝嘗鮮！ 　　財經趨勢專家謝金河第一本暢談寶島美好山林及飲食生活之作。 　　從山林步道與美食，笑談人生體驗、投資與在地經濟 　　從情感與土地文化，深究這座島嶼的迷人之處   　　財經趨勢專家謝金河，極其熱愛與珍惜台灣在地的蓬勃生命力。   　　本書集結老謝60多年來有時走路、有時吃喝下，真性情暢談寶島美好山林及飲食的作品，精選出最能帶領你我感受台灣特殊魅力的37篇文章。   　　一起隨著老謝笑談人生的腳步，窺見在地經濟的新契機；一起從台灣人獨有的情感與土地文化，重新愛上這

座島嶼，品味彼此共享的最美風景。    　　◤走吧！探索寶島新風貌◢ 　　跟上老謝的捷兔快腳，走進台灣蔥鬱絕美的山林步道。   　　◤吃吧！嘗試寶島新風味◢ 　　緊隨老謝的老饕嘴，嘗遍台灣每個角落的私房珍饈。   　　◤看吧！推敲寶島新發展◢ 　　追蹤老謝的銳利鷹眼，解析台灣投資趨勢與社會發展。   　　---北中南東、山林海景，哪裡最有台灣味，哪裡最對味！---   　　➤向北：上七星山，下北海岸，一日山海生活圈達成！ 　　不管是台北市第一高峰、露天溫泉，還是綿延的海岸線， 　　不需舟車勞頓都能抵達，最適合輕鬆享受慢活的生活態度。   　　➤中道：登合歡山、涉濁水溪，每一步都是思鄉尋根！ 　

　無論是日月潭、合歡山，還是遠東第一大鐵橋西螺大橋， 　　台灣山水有美景、有故事，等著你我找回它獨特的美感。   　　➤之南：吃巷弄美食，看企業轉型，品嘗濃濃人情味！ 　　除了老饕珍饈展現的台菜底蘊，還有從風災中重生的優美景致， 　　國境之南的城市行銷高手各出奇招，打造結合深具特色的在地經濟。   　　➤東行：走花東縱谷；離島登澎湖，享受神清氣爽的美景！ 　　見見瑞穗乳牛、看看龍田綠色隧道、聽聽奉獻一生的感人故事。 　　激盪在地文化與原民風情，人人都是守護台灣的天使。   本書特色   　　財經趨勢專家謝金河的真情告白 　　第一本暢談寶島美好山林及飲食生活之作   名人推薦   　　小野（《走

路‧回家》作者、編劇），真情專文推薦   　　李偉文（牙醫師・作家・環保志工） 　　陳彥博（極地超級馬拉松運動員） 　　賈永婕（抗疫女神） 　　劉克襄（作家） 　　賴清德（中華民國副總統） 　　──推薦（按姓氏筆畫排列）   　　我平時在工作和生活中和老謝幾乎沒有任何交集，他的專業是財經事務，我最不會的便是理財，近乎白痴。但是為什麼當我讀到這本書時，忽然覺得我們非常熟悉？（……）後來我明白了，是因為如梭的歲月，更因為這片美麗的群山之島、眾神之地，拉近了我們彼此原來陌生又遙遠的距離。──小野（《走路‧回家》作者、編劇）   　　在這變動莫測的時代，三十多年來在財經趨勢的預測上，始終屹立不搖的老謝

，來自於其全面的視野及敢與眾不同的獨到眼光。不過令人佩服的是，老謝在金錢數字外，示範了理財是為了過好生活的生命態度。   　　這本書不該只是讓我們按圖索驥之用，而是要學到老謝的精神，即使面對熟悉的景致還能如孩子般興高采烈地欣賞，並且跳脫價格的標籤，從日常中體現，用心就有美食，用心就能過好每個日子。——李偉文（牙醫師・作家・環保志工）   　　真確切實，熱情懇切。 　　與老謝認識多年，少見他如此浪漫動人的抒發。我感動於他親自踏遍台灣蔥鬱的山林古道、嘗盡在地的美味珍饈、互動可愛的友善人民，更動心於其文字傳達出深愛這塊土地的真摯之情。 　　這本書是精采且充滿溫度的作品，也是他對台灣這座島嶼的真情告白

。誠摯推薦給大家，更邀請大家一起共同看見台灣，愛惜台灣。——賴清德（中華民國副總統）

三步打造高績效團隊：沃頓商學院廣受歡迎的團隊管理課

為了解決水里新巨電話的問題，作者（美）馬里奧·穆薩，（美）瑪德琳·博伊爾，（美）德里克·紐貝里 這樣論述：

在今天，復雜、高速運轉、不斷變化的全球職場都在要求你快速打造高績效的團隊，這是一個難題，讓無數管理者撓頭。然而，來自沃頓商學院高管培訓課的團隊管理智慧為讀者解決了這一難題。本書是一本建立高效團隊的指南，內容共分為兩部分，第一部分介紹了創造高績效團隊的三個基本步驟：設定目標，將角色分給合適的人，建立規范有效的合作。這一部分還涉及在建立團隊的過程中遇到的不可避免的挑戰和應對策略。第二部分介紹了如何利用三步驟建立最常見的五種團隊：虛擬團隊、創業團隊、創新項目小組、領導小組和委員會。這囊括了所有組織需要的團隊類型。馬里奧•穆薩是哲學博士，目前在管理人員發展項目任教，負責管理高績效團隊觀察員小組。他是沃

頓商學院戰略勸說課程的聯合主任，與理查德德德•謝爾合着了《溝通就是耍心機》一書。身為管理顧問，馬里奧為全球一流公司的領導人在組織效力、戰略和變革領域提供建議。瑪德琳•波伊爾是賓夕法尼亞大學人類學博士研究生。她目前在沃頓商學院擔任講師。她也是一位商業人類學家，在團隊合作、協作和組織文化管理上為財富500強公司提供咨詢服務。德里克•紐貝里是哲學博士，目前是商業人類學家，主攻推動組織效力的人類因素。他在沃頓商學院擔任講師，並且在沃頓商學院管理人員教育項目授課。他同時也為財富500強公司和著名非營利組織提供咨詢服務，幫助他們加強協作和組織文化管理。 序言前言我能實現團隊合作嗎第一部

分第一章要懂得規則，先要制定規則做出承諾：系統性對話的力量目標：從實際的角度將願景具體化分工：如何將碎片拼成整塊規則：制定重要的行為標准永不停步第二章檢查：未知可能帶來傷害團隊文化和神秘的凱沃儀式說與做之間的差距原因1：與團隊承諾存在沖突原因2：與環境之間存在偏差檢查一致性：發現說與做之間的差距螺栓槍事故學會成為自己的觀察者培養觀察者的思維方式成為「內部的局外人」導致沖突的環境因素：系統性數據收集的作用創建安全的問題解決空間：心理安全創造條件：培養信任和默契小心差距第三章改錯：填補說與做之間的差距，遵循STAR原則采取行動深水里游泳環境意識：單有宏偉目標尚且不夠遵循STAR原則采取行動明確具體

下定決心在改進的道路上一小步一小步地來改變環境成為注重現實的樂觀主義者行為是巨大的飛輪共同努力：外科團隊的績效大逆轉第四章注意：可能出現的七大常見錯誤現實中的團隊合作一條高效團隊合作的經驗七大常見錯誤過於強調抽象的目標對角色分工強調不足低估關系的重要性制定過多規則忽視反思未能贏得對變革的支持程序比過程重要小事情，大局面第二部分第五章現在能聽到我說話嗎——虛擬團隊的管理早早開始培養信任雞蛋原則你來我往數字化的茶水間一個電話，事半功倍聰明地利用自身的渠道風格和語調我的隊友在世界的哪個地方當虛擬團隊出錯第六章沒有時間進行團隊合作——初創企業的經驗教訓文化的分流毅力和應變能力比產品重要建設具有應變能力

的文化人才管理重於任務管理建設支持者網絡制定3×3檢查點參與度檢查點：制定基本原則問題檢查點：舉起黃旗轉折點檢查點：為失敗做好准備忙碌的文化第七章誰有好點子——關於創新的感悟創新必須付出努力創新原則和啟動器確定價值觀多樣的視角嘗試再嘗試尊重傳統創造「第三空間」第八章領導還是追隨——領導小組指導方針汽車的愛情故事團隊，了解自我遺忘非常容易：2.5億美元的錯誤埃德塞爾的失敗案例給我們帶來了哪些教訓回到基本點：保持高管團隊的正常狀態我們的探討是否依然具有建設性我們是否需要重新調整自己的工作重點我們太過與世隔絕了嗎增值型高管隊伍第九章我們為什麼在這里——委員會的參與3×3框架要委員會還是不要委員會，這

是個問題激發熱情為委員會找到合適的成員想想什麼事情最重要確定角色分工盡職盡責的委員會結語：未來是團隊的天下新體制你的世界是藍色、綠色還是橙色的團隊合作的發展趨勢團隊更為扁平化結構更加松散聯系更為廣泛工作速度更快高度協作世界里的工作箱通過過程來激發熱情和推動績效你的未來會怎樣致謝參考資料

青少年手機使用態度與人際關係之研究

為了解決水里新巨電話的問題，作者林健民 這樣論述：

本研究的目的旨在瞭解青少年的手機使用態度與人際關係之現況，比較不同背景變項的青少年之手機使用態度與人際關係的差異情形，並探究手機使用態度與人際關係的相關情形，進而分析手機使用態度對人際關係的預測力。為達成本研究之目的，採用問卷調查法，透過自編之「青少年手機使用態度與人際關係之調查問卷」作為資料蒐集工具，以就讀於屏東地區之高中職及國中學生作為母群體，採用分層比例抽樣方式，獲得有效問卷 576 份。根據蒐集填答後之資料進行描述性統計分析、獨立樣本 t 考驗、單因子變異數分析、Scheffé 法事後比較分析、Pearson 積差相關以及逐步多元迴歸分析等統計方法分析結果，獲得之研究結論如下：

一、青少年手機使用態度普遍積極，其中以娛樂性的使用態度最積極，其次依序為社交性態度及工具性態度。二、青少年最常使用手機的用途，主要是聽音樂看影片，其次為聊天交友。三、青少年人際關係互動大致良好，其中以朋友關係的重視程度最明顯，師生關係最弱。四、內外向的個性是影響青少年自我人際關係之最主要因素，其次為說話態度。五、女性就讀高中職，每日手機使用2.1小時以上、每月501~800元且上網容量有限及吃到飽方案的青少年其手機使用態度較積極。六、女性且就讀高中的青少年具有較佳的人際互動關係。七、青少年手機使用態度愈積極，其人際關係愈佳。八、青少年手機使用態度對人際關係有顯著的預測力，其中以社交性層面之解釋

力最高。 最後，根據本研究之結果，提出對教育人員、青少年、家長及對未來研究之建議，以作為提供學校單位、青少年、家長及未來研究之參考。