正航人資系統的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦王怡淳(Chris)寫的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業 和郭彤穎,張輝,朱林倉的 特種機器人技術都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自布克文化 和崧燁文化所出版 。
國立高雄科技大學 航運技術系 蔡育明所指導 許忠盈的 臺灣港埠引水安全精進策略之研究 (2021),提出正航人資系統關鍵因素是什麼,來自於引水、引水人、強制引水、現代化、現代性、助航設施。
而第二篇論文國立高雄師範大學 華語文教學研究所 鍾鎮城所指導 曾韻慈的 跨國銜轉學生華語文學習之資源投放研究─以越南背景之學生為例 (2021),提出因為有 越南、跨國銜轉學生、新住民女子、資源投放、華語教學的重點而找出了 正航人資系統的解答。
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你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
為了解決正航人資系統 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
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臺灣港埠引水安全精進策略之研究
為了解決正航人資系統 的問題,作者許忠盈 這樣論述:
目錄中文摘要 ----------------------------------------------------------------------I英文摘要 ---------------------------------------------------------------------II誌謝-------------------------------------------------------------------------III目錄-----------------------------
---------------------------------------------IV表目錄-----------------------------------------------------------------------VII圖目錄----------------------------------------------------------------------VIII第一章 緒論-------------------------------------------------------------------11.1 研究背景與動機------------
----------------------------------------------11.2 研究目的---------------------------------------------------------------21.3 研究範圍與限制----------------------------------------------------------21.4 研究方法---------------------------------------------------------------3第二章 臺灣引水制度之沿革與現況-------------------
------------------------------42.1 引水之意涵與目的--------------------------------------------------------42.1.1 從法制面向分析----------------------------------------------------------52.1.2 從港埠經營面向分析------------------------------------------------------82.2 引水人的角色功能------------------------------------------
--------------92.2.1 引水人之角色定義--------------------------------------------------------92.2.2 引水人關於航行安全之角色功能--------------------------------------------112.2.3 引水人關於監督船舶與船員之角色功能---------------------------------------122.2.4 引水人關於港埠服務之角色功能--------------------------------------------132.2.5 引水人關於港埠
效率之角色功能--------------------------------------------162.3 臺灣引水制度之沿革-----------------------------------------------------172.4 臺灣引水制度現況-------------------------------------------------------192.4.1 強制引水與自由引水之實施現況--------------------------------------------192.4.2 引水人之資格、培訓與執業----------------------
--------------------------212.4.3 引水費率--------------------------------------------------------------232.4.4 引水之監理------------------------------------------------------------252.4.5 各港引水人選任與執業人數現況--------------------------------------------30第三章 臺灣港埠引水環境之變革----------------------------------------
---------343.1 國際公約對臺灣港埠引水環境的牽動----------------------------------------343.1.1 IMO早期決議案---------------------------------------------------------363.1.2 SOLAS之相關規定-------------------------------------------------------373.1.3 STCW之相關規定--------------------------------------------------------443.1.
4 IALA之相關規定--------------------------------------------------------463.2 海域空間使用多元-------------------------------------------------------473.2.1 遊艇------------------------------------------------------------------483.2.2 渡輪------------------------------------------------------------------503.2.3
漁船------------------------------------------------------------------523.3 船舶大型化與快速化-----------------------------------------------------533.3.1 港埠營運步調的變動-----------------------------------------------------583.3.2 港埠設施規劃-----------------------------------------------------------583.3.3 船員對引水人的依
賴性增加------------------------------------------------603.4 航運效益日漸嚴峻-------------------------------------------------------613.4.1 引水協力資源的強化-----------------------------------------------------623.4.2 航商對引水成本的關注效應------------------------------------------------663.4.3 引水人力與技術的挑戰-------------------
--------------------------------683.4.4 法規制度的全面檢討-----------------------------------------------------72第四章 精進策略探討-----------------------------------------------------------744.1 臺灣港埠引水安全關鍵因素—思維變異---------------------------------------754.1.1 引水人與船長之合作關係------------------------------------------
-------764.1.2 引水人與VTS之合作關係--------------------------------------------------774.1.3 拖船使用觀念的釐清-----------------------------------------------------784.1.4 引水人與帶解纜業者之合作關係--------------------------------------------814.1.5 引水作業程序化---------------------------------------------------------824.2 臺灣港埠
引水安全關鍵因素—制度調整---------------------------------------844.2.1 拖船制度調整-----------------------------------------------------------884.2.2 建構大區域性引水人制度--------------------------------------------------944.2.3 確立VTS之公權力地位----------------------------------------------------984.2.4 強化引水人自律機制--------------
---------------------------------------994.3 臺灣港埠引水安全關鍵因素—環境優化--------------------------------------1004.3.1 檢視臺灣助導航設施現況效益---------------------------------------------1014.3.2 強化科技化助導航設施--------------------------------------------------1054.3.3 優化VTS----------------------------------------------
----------------1114.4 臺灣港埠引水安全關鍵因素—船舶適航--------------------------------------1164.4.1 從國際法與國內法尋求改善船舶適航的辦法----------------------------------1174.4.2 從案例探討------------------------------------------------------------1234.5 臺灣港埠引水安全關鍵因素—技術強化--------------------------------------1254.5.1 引水作業時之團隊合作
--------------------------------------------------1254.5.2 IMO A.960之建議------------------------------------------------------1294.5.3 拖船技術及效率提升----------------------------------------------------1304.5.4 VTS技術提升----------------------------------------------------------1324.5.5 引水人技術提升-----------
---------------------------------------------133第五章 結論與討論------------------------------------------------------------1405.1 結論-----------------------------------------------------------------1405.2 討論-----------------------------------------------------------------141參考文獻 -----------------------
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特種機器人技術
為了解決正航人資系統 的問題,作者郭彤穎,張輝,朱林倉 這樣論述:
特種機器人是除工業機器人之外的、用於非製造業並服務於人類的各種機器人的總稱。 特種機器人的研究涉及機器視覺、模式識別、人工智慧、智慧控制、感測器技術、電腦技術、機械電子和仿生學等諸多學科的理論和技術,是一門高度交叉的尖端科技學科。 本書系統地介紹了特種機器人的基礎知識、路徑規劃算法,以及廢墟搜救機器人和文字問答機器人的應用實例,內容涉及近幾年機器人領域的研究熱門問題,是作者多年來在該領域研究成果的積累和總結。主要內容有機器人的定義與分類,特種機器人的發展現狀及核心技術;主要應用領域:機器人的驅動系統、機構和傳感技術,移動機器人的定位算法和路徑規劃算法,廢墟搜
救機器人的系統組成和自主運動控制研究,文字問答機器人的體系結構、關鍵技術和典型應用等。 本書可作爲從事特種機器人研究和開發及應用的科學研究工作者和工程技術人員的參考書,也可作爲控制科學與工程、計算機科學與技術、機械電子工程等學科研究生或高年級本科生的教材。
跨國銜轉學生華語文學習之資源投放研究─以越南背景之學生為例
為了解決正航人資系統 的問題,作者曾韻慈 這樣論述:
全球化現象促使國際間的交流更加頻繁,「跨國銜轉學生」(以下簡稱跨轉生)一詞,正是在這樣的背景下產生。鍾鎮城(2017)將跨轉生定義為「曾於國外非臺灣國教體制接受一定期限教育之學童,或是曾數次銜轉於臺灣國教及其他教育體制之學童」。跨轉生的華語文語言學習議題近年來在國民教育體系中受到高度關注,然在華語文教學的相關研究中,多側重於語言學習者的心理因素與個體特質,鮮少將社會語境下的文化、族群、認同與權力關係等因素考量進去。因此,本研究以加拿大學者Norton和Darvin(2015)所提出的資源投放架構(Modelof Investment)為理論基礎,探討越南背景跨轉生身處全華語的社會環境中,是如
何投放自己的華語文學習。本研究採敘事研究,以高雄地區兩位就讀小六的越南背景跨轉生為對象,進入其華語文課室進行每週一至兩次的場域觀察,以及三次深度訪談。本研究期程自2020年10月至2021年1月止,共蒐集了23份場域觀察紀錄及6份深度訪談逐字稿作為資料分析來源,以編碼方式確實隱匿個人資料後,再依照研究問題分類、歸納語料,以回應本研究的三個研究問題。研究發現,越南背景跨轉生的資本價值雖受到主流意識形態之衝擊,然其本身與華語文教師的態度在價值增減上扮演著重要的角色;其次,兩位越南背景跨轉生的自我認同來自對未來的想像與話語權的掌握,雖該認同可能是多樣的、矛盾的、會隨著時空變化的,但兩者現階段都希望自
己能成為目標語境中的合法講話者;最後,越南背景跨轉生的文化資本、社會資本、想像認同等,都可促進其華語文學習之資源投放,而話語權的賦予,更可為越南背景跨轉生創造「符合自我認同定位的語言練習活動」。 本研究結論有二:(1)資本作為權力的一環,能影響跨轉生華語文學習的資源投放;(2)正向自我認同之建構,有賴於教育工作者與家庭場域之努力。最後,提出「日記研究」之作法,供研究學者與華語文教師更瞭解跨轉生在課室場域之外如何投放自己的華語文學習,並使跨轉生從中獲得話語權,反思自我。
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共和黨籍眾議員蓋拉格(Mike Gallagher)表示,他想知道特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)如何在美國政府對特斯拉的支持及其在中國的業務之間取得平衡。 於 www.cna.com.tw -
#3.【觀測所】海上訂位購票,演不完的悲劇 - 馬祖資訊網
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#5.日本新成田機場構想3座航廈將合一提升便利度
日本放送協會(NHK)報導,成田機場以2029年3月底完工為目標,正推動新建第3條跑道(C跑道)及延長B跑道工程,預估完工後的旅客數將大幅成長。 推薦. 因此 ... 於 money.udn.com -
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#7.卓爾資訊-正航ERP-正航一號ERP-人薪考勤管理
正航 系列人事薪資管理提供自動計算薪資、並與班表、考勤機連接直接產生考勤資料,並支援多種班表薪資計算方式與各種不同薪資計算方法。內建自動定期計算薪資,並與財務 ... 於 erp.join2.com.tw -
#8.人事薪資系統輔導顧問(台北)|正航資訊 - 104人力銀行
台北市內湖區- 1.ERP教育訓練2.需具大型ERP"人薪系統"導入經驗3.具人力資源管理等概念4.需有...。薪資:月薪35000~45000元。職務類別:顧問人員、營運管理師/系統 ... 於 www.104.com.tw -
#9.正航系統教學. 正航操作手冊 - nevtrend.pl
共用參數的各項設定介紹正航HR薪管理提供HR人力資源系統內自動計算薪資,. 目前全球航空業正復甦,但面臨地勤代理作業量能短缺,星宇航空卻快速拓展. 於 igq.nevtrend.pl -
#10.正航APP線上請假, Aplikacije na Google Playu
正航 APP是正航資訊專為正航系列EIP/ERP所開發的系列APP,所有的正航APP皆需搭配正航系列EIP/ERP系統使用。 正航APP線上請假整合正航EIP系統上的考勤資料,讓你隨時都能 ... 於 play.google.com -
#11.正航雲端入口網站EIP 資安免驚 - Yahoo奇摩新聞
正航 這套雲端入口網站EIP系統方案是國內首創整合個人與企業分享共用需求、彈性隨選功能及具備能結合ERP、BPM後續擴充性並且無資安疑慮的雲端產品。 劉立德 ... 於 tw.news.yahoo.com -
#12.內政部全球資訊網-中文網
內政部移民署於100年建置自動查驗通關系統(e-Gate)以來,註冊人數呈增加趨勢,105年至108年每年皆超過100萬人申辦。109年起受COVID-19疫情影響,致申辦人數大幅 ... 於 www.moi.gov.tw -
#13.正航Erp系統. 聯航資訊有限公司 - Espacio Theman
共用參數的各項設定介紹正航HR薪管理提供HR人力資源系統內自動計算薪資,. Docter 始終專注於高度創新穿戴式設備的研發,通過開拓全新科技技術與AI ... 於 dkm.espaciotheman.es -
#14.正航erp 評價
永锐软件始终专注企业信息化管理领域,持续强化信息化技术与服务:13390874076 提供昆山ERP/苏州ERP/MES系统/WMS系统/人事HR系统等企业信息化管理软件,以及 ... 於 tn.card1s.pro -
#15.正航win10 - mg-fluides.fr - 白水晶洞功效
WindowsIoT Enterprise正航达人系列erp作为正航软件专为中小制造企业而设计的erp系统,不仅囊括了业务、财务等管理需求,更继承正航软件专于生产管理领域 ... 於 mg-fluides.fr -
#16.正航資訊以套裝軟體立足兩岸三地 - Digitimes
如今,該公司更將服務範圍擴展至CFS、HR、BI、BPM、CRM、SCM等,為企業帶來全方位的有效解決方案。 本文: 正航資訊雖然很早就在台灣套裝軟體業界佔有重要 ... 於 www.digitimes.com.tw -
#17.正航資訊
1.ERP與外部第三方系統介接:WEB API、WEB SERVICE。 正疑似实际控制人大数据计算企业控制人关注对比分享基本信息9 重点关注知识产权企业发展2 经营状况1 ... 於 tt.huishou888.net -
#18.正航一號 - 正航系統
正航 一號是一套專為個人、工作室、微型企業與公司剛成立設計的套裝軟體,可以在最短時間內,直覺的方式架構你的企業電腦化環境,取代繁瑣的人工帳務作業,輕鬆駕馭您的 ... 於 www.hct.idv.tw -
#19.Femas HR鋒形人資系統| 台灣95%企業都適用的人事管理系統
專為台灣企業打造,超過千家客戶肯定,系統續約率高達95%!線上自動化管理薪資、出勤、排班、假期等紀錄。官網可直接試算企業費用,免費試用30天體驗操作。 於 femashr.com -
#20.正航-薪資管理
2、出勤設定:年度行事曆設定、各種班別設定、人員出勤曆設定,特休天數設定。 3、12種假別管理:系統預設勞動基準法各種假別,並依月或依年累計數 ... 於 www.cbsc.com.tw -
#21.軍情動態》美軍涉及烏俄戰爭情資疑遭外洩對戰事影響待評估
美國國防部有關支援烏克蘭反攻的機密文件疑遭外洩,烏克蘭情報及軍方官員正分析,日前被外洩的美方與北約對烏克蘭春季反攻的支持計畫是否屬實, ... 於 def.ltn.com.tw -
#22.正航系統無法連線. 正航ERP-正航一號ERP-連線軟體 - Fare3D
共用參數的各項設定介紹正航HR薪管理提供HR人力資源系統內自動計算薪資,. ... 正航erp软件,国内十大erp系统厂商,32年始终专注于企业信息化管理领域 ... 於 acl.fare3d.it -
#23.泰山發言人及代理發言人分別改由陳賢文、彭碧珍擔任
4.新任者姓名、級職及簡歷: 發言人:陳賢文,人資管理群總監代理發言人:彭碧珍,人資管理群經理 5.異動情形(請輸入「辭職」、「職務調整」、「資 ... 於 www.moneydj.com -
#24.HR 人力資源、人事薪資管理– 沃德知識有限公司
HR人事薪資管理. 正航HR薪管理提供HR人力資源系統內自動計算薪資,並與HR考勤模組連接,直接產生考勤資料, ... 於 www.wok.com.tw -
#25.棄醫牙選台大電資,10年後會後悔嗎?他用4位高中同學的真實 ...
這名網友在《Dcard》上發文指出,自己就讀於北部某高中的升學班,因此當年班上當年應屆的學測、指考,以及重考同學,成績能上醫學、牙醫系的有近20人。而 ... 於 www.storm.mg -
#26.人薪管理系統 - 正航系列
人薪管理特色介紹. 提供就職、離職、留職停薪、複職、離職,不足月薪資計算。 自訂投保薪資、福委費、請假扣款及加班費之薪資計算基數。 提款薪資匯款清冊及檔案與銀行 ... 於 www.chit357.twmail.net -
#27.人力資源系統-人資.個資.資安-udn部落格 - brianpeghar的部落格
HR 系統功能- HR正航人力資源管理,正航HR人事薪資系統… www.chi.com.tw/HR_02.htm. HR 人力資源管理系統提供各類人事管理多維度報表,便於分析公司 ... 於 brianpeghar.pixnet.net -
#28.請問國內開發Web化人事薪資系統的公司有那些? 可 ... - iT 邦幫忙
我們公司用正航資訊的有提供WEB 版以及線上簽核提供給您自行參考. KENT. 2 則回應 分享. 回應; 沒有幫助. kent7368 6 年前. 更正答案...正航後來不行了...懂HR系統的人 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#29.正航系統
【新思想引領新征程】加快建設航太強國中國航太再啟新程-。 正航ERP软件. ‧ERP 提供HR 人事薪資管理、人力 。 您好: 在這台電腦WIM11執行正 ... 於 ms.essoextras.net -
#30.產學合作學期實習
600人. 台灣資本額. 1.45. 億台幣. 2001. 年. 橫跨大陸市場. 1990年成立. 成立至今已逾 ... 中小型企業. T357系統. 中小型企業. T357系統. 正航ERP系統. 產品架構 ... 於 acc.nkust.edu.tw -
#31.誰與爭鋒:美國華人傑出人物 - 第 65 頁 - Google 圖書結果
太空衣造價之謎貝塔屋頂建材的原始發明人是唐博士,但因屬於政府資 知的發明, ... 一層防漲(確保抗壓層不會爆裂),一襲太空衣的全部重量九十五磅,加上維生系統的 ... 於 books.google.com.tw -
#32.正航資訊股份有限公司|工作徵才簡介 - 1111人力銀行
包括CRM、ERP、EIP、SCM、HR、BI、BPM、BPR、PLM、EC、B2B、B2C等符合兩岸三地的各種架構,完成伴隨企業成長從採購、進貨、接單、訂單、生產、庫存、固資、生管、財務、 ... 於 www.1111.com.tw -
#33.正航系統
永锐软件始终专注企业信息化管理领域,持续强化信息化技术与服务:13390874076 提供昆山ERP/苏州ERP/MES系统/WMS系统/人事HR系统等企业信息化管理软件,以及 ... 於 cd.ordinarygaming.net -
#34.高效團隊默默在做的三件事: Google、迪士尼、馬刺隊、海豹部隊都是這樣成功的 ...
... 最高的船艦之一總教練約翰伍登正在撿拾更衣室內的垃圾一個拿過三次國家總冠軍的人艾德勒說一個以球員身分入選名人堂的人一個已經創造出一個王朝並身處其中的人正彎 ... 於 books.google.com.tw -
#35.正航一號部門與人員設定- YouTube
說明在登打單據前要如何設定部門與人員資料. 於 www.youtube.com -
#36.正航資訊- Posts
【採購】系統化採購作業,降低採購成本公司經營的成本結構中,採購原材料及零組件的成本占總成本的比例,會隨行業而有差異,以製造業為例,採購成本一般要占60%,人力資源 ... 於 www.facebook.com -
#37.正航系統介紹
人事薪資管理、人力資源管理: ERP 系統提供自動計算薪資,並與考勤機連接直接產生HR 考勤資料,自動定期計算薪資並與銀行系統整合進行薪資 ... 於 t357.weebly.com -
#38.正航HR 主題館– 人薪, 人事薪資, 人力資源, HRM
HR 管理總覽. 完善的HR人力資源管理系統,管理人員基本資料建置,從人員到職、調職、調薪、留職、離職 ... 於 www.hciclerp.com -
#39.正航ERP软件
现在主营产品:蓝凌OA软件、正航ERP软件、人力资源HR软件. ... 正航T8是基于正航创新的“360度一眼管理”理念,打造以用户为中心的高品质管理软件产品。 於 www.rjgl.net -
#40.台灣繽紛五月雪: 探尋油桐花幽靜之美 - 第 116 頁 - Google 圖書結果
英國作家喬治‧歐威爾的代表作《一九八四》的真實版在中國上演,因為它正計畫以數十億美元的監控系統覆蓋全中國;名為保安,實則監控異己。一位甘肅省的藏僧Loksag說, ... 於 books.google.com.tw -
#41.CHI 正航系列人薪管理-自傳
系統 簡介. 研展資訊管理有限公司| yanjan Tel : 037-760621. CHI 正航系列人薪管理- ... 正航系列人事薪資管理,除提供完整的人事薪資管理流程外,對於連結刷卡鐘自. 於 www.yanjan.com.tw -
#42.Option改裝車訊2017/5月號NO.220 - 第 154 頁 - Google 圖書結果
YELLOW SPEED 2015MAZDA32.04D/5D 全段排氣系統適用車型:MAZDA3 建議售價:電洽總代理:雷立有限公司(02)86853310 全新開發的MAZDA3超跑尾段,可依中段改裝的變化而產生 ... 於 books.google.com.tw -
#43.正航HR 主題館
正航 HR薪管理提供HR人力資源系統內自動計算薪資,並與HR考勤模組連接,直接產生考勤資料,支援多種HR薪資計算方式與各種不同薪資計算方法。自動定期計算薪資並與銀行 ... 於 www.chi.com.tw -
#44.人力资源管理平台,HRM系统,HRM管理软件,正航软件价格- 中国 ...
中国供应商(https://site.china.cn)厦门正航软件科技有限公司为福建厦门人力资源管理平台,HRM系统,HRM管理软件,正航软件批发厂家,福建厦门人力资源管理平台,HRM ... 於 mip.china.cn -
#45.正航软件人力资源管理-HRM--正航ERP软件,26年历程
组织结构是企业支撑所有一切人力资源管理的基础框架。正航HRM实现企业的组织结构体系统的建立、管理与完善。对企业组织结构体系进行管理,直观显示企业组织机构 ... 於 www.combss.com -
#46.人薪管理-系統特點 - 聯航資訊有限公司
正航 系列人薪管理提供自動計算薪資,並與考勤機連接直接產生考勤資料,支援多種薪資計算 ... 系統會對這些資料進行整合,提供一系列報表,供用戶進行人力資源分析。 於 www.solihi.com.tw -
#47.4/11盤前》航太事業高飛無上限這檔吸睛 - 工商時報
法人看好世芯-KY營收逐季成長,今年營收挑戰8億美元目標將順利達陣。 7.未來八年,台股將出現「新千金」。寬量國際創辦人暨執行長李鴻基(Alex Lee)表示 ... 於 ctee.com.tw -
#48.國土測繪圖資服務雲
國土測繪圖資服務雲. ... 系統簡介圖示. 系統簡介 · 服務條款圖示. 服務條款 · 圖資說明圖示. 圖資說明 · 常見問答圖示. 常見問答 · 服務網站圖示. 服務網站. 於 maps.nlsc.gov.tw -
#49.懷生數位成立聚焦資安即服務模式為台灣資安市場注入新能量
全球市場目前正面臨數位轉型所衍生而出的資安困擾!尤其是COVID-19疫情衝擊到企業的資訊數位環境結構,引發資安威脅衝擊也隨之接踵。再加上因應資安 ... 於 www.ctimes.com.tw -
#50.盛京時報 - 第 75 卷 - 第 27 頁 - Google 圖書結果
乃国造州|仙石總裁訪日首相不得超過凡野茜人藏航於新南威爾士百卅亦定人頭稅十磅, ... 四日中英交換公文之意義英國政府當局冇左項說明之電報領鸟較有系統之記載。 於 books.google.com.tw -
#51.正航商業軟體 - 緯樺資訊
正航 HR 人事薪資管理系統內建自動定期計算薪資,並與ERP 銀行管理系統整合進行薪資發放;HR 人力資源管理同時提供各種HR 人力資源管理報表供HR 人事單位查詢。 於 www.way-tech.com.tw -
#52.正航erp 評價
正航 软件|ERP系统|MES行业|BI决策管理|T9生产制造,NBS集团管理,HRM人力资源|集团ERP,行业信息化解决方案- 厦门正航软件科技有限公司东莞服务点正航 ... 於 kz.watchbotmail.net -
#53.正航ERP 企業資源整合系統- 服務項目 - 首岳資訊
正航 ERP 企業資源整合系統. ... 正航ERP將e化的每個流程細節,設計成不同的獨立元件。 ... 人力資源管理HRM; Cloud雲端運算; 客戶關係管理CRM; 企業入口網站EIP ... 於 www.atteipo.com.tw -
#54.正航資訊 - 智慧製造資訊應用解決方案手冊
包括CRM、ERP、EIP、SCM、HR、BI、BPM、BPR、PLM、EC、B2B、B2C等符合兩岸三地的各種架構,完成伴隨企業成長從採購、進貨、接單、訂單、生產、庫存、固資、生管、財務、 ... 於 ims.tca.org.tw -
#55.正航ERP - 慶宜電腦花蓮市花崗街1-2號03-8321178
提供資產編號、存放位置、保管人、固資科目等財產目錄。 ... 正航ERP萬向接頭設計,全系統整合度高,投資成本. ERP整合企業八大循環. 正航ERP 以八大循環為標準,將 ... 於 www.kingtex.com.tw -
#56.HRIS-人資HRM 人資系統-人事系統彙整 - HR JOURNEY
企業與人資人員常問的人資系統(人事系統)彙整,以薪資,考勤,排班,簽核的HRM 為主:104 雲端企業大師, 震旦雲HR系統, 鋒形雲端人資系統, 正航HR ... 於 hiproficiency.com -
#57.台東衛星定位旅遊地圖書: - 第 1 頁 - Google 圖書結果
|如|何|使|用|本|書|史上超強 GPS 精準衛星定位,讀者只需將座標經緯數值輸入一般坊間衛星導航系統或電子地圖,即可輕鬆找到書中介紹之景點所在位置(支援系統, ... 於 books.google.com.tw -
#58.人力资源管理-HRM - 正航,您的信息化伙伴! - 收藏本页
正航 ERP,正航系统,CRM,HRM,BI,ERP II,进销存,库存,会计,导航者,商业智能, ... 正航HRM积累正航近20年企业人力资源管理经验,为企业提供优秀的企业解决方案,并深入大 ... 於 www.chish.com.cn -
#59.正航系列人薪管理 - 華丞資訊
提供就職、離職、留職停薪、複職、離職,不足月薪資計算。 自訂投保薪資、福委費、請假扣款及加班費之薪資計算基數。 提款薪資匯款清冊及檔案與銀行系統整合,發放薪資 ... 於 www.soft01.com.tw -
#60.台灣商軟正航系列人薪管理特色介紹
‧人事每一次異動,系統都會記錄在案,而且對於不同的時間點人事異動的作用會有效或無效。 回最上方 產品咨詢. ‧人力資源現狀分析 ‧多方面人力資源狀況的分析 ... 於 www.twsn.com.tw -
#61.正航
正航 erp软件,十大erp管理软件品牌厂商,33年专注erp企业管理系统软件研发、销售 ... 正航hr薪管理提供hr人力資源系統內自動計算薪資,並與hr考勤模組 ... 於 simonic.eu -
#62.卻感覺每人都失業!迪士尼裁7 千人背後的「大裁員錯覺」
April 10, 2023 by 商業周刊 Tagged: 就業市場, 缺工, 美國科技業, 裁員人力資源, 職場, 財經 · Telegram share ! 於 finance.technews.tw -
#63.正航系統
正航 系列固資管理(固資/折舊/攤提正航软件|ERP系统|MES行业|BI决策管理|T9生产制造,NBS集团管理,HRM人力资源|集团ERP,行业信息化解决方案- 厦门正航软件科技有限公司东莞 ... 於 wirasiyi.cofb-mer.fr -
#64.群益資訊– 專業正航ERP經銷商
企業如果想在目前的經濟景氣環境中,要再提升企業競爭力及獲利能力,就要透過ERP系統,利用其所產生的效果來減少重工作業及提高作業效率,方能達到企業管理及獲利的 ... 於 abs.com.tw -
#65.正航資訊股份有限公司面試. 正航資訊|Y4V1QBM|
正航 357系列(庫存財務貿易生管人薪)導入規劃與建置3. ... 正航ERP 系統與採購、銷售、生產、財務等子系統有良好的接軌,可從ERP系統中獲取相同系統 ... 於 bomboniereemozioni.it -
#66.國軍人才招募中心: 首頁
... 儲備軍官訓練團甄選」,報名日期自112年3月20日起至4月14日止,報名學生需完成「大學儲備軍官訓練團甄選」體檢後,方可登入報名系統。 ... 軍事學校正期班示意圖 ... 於 rdrc.mnd.gov.tw -
#67.正航HRM人力资源管理系统 - 36氪企服点评
正航 HRM涵盖六大模块的应用:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、绩效管理、薪酬福利管理。 产品特点: 1、全员HR管理全员员工激励、全员功劳簿、 ... 於 www.36dianping.com -
#68.數位轉型下人資系統怎麼選?HR系統與人資打卡系統6大挑選 ...
然而,面臨這波數位轉型,「遠距」數位工具如人資打卡系統的支持就顯得 ... 資源管理系統、正航HRM 人力資源管理系統、MAYO鼎恒數位科技人資系統,都 ... 於 abusensei.com -
#69.[請益] 人力資源系統- 精華區HRM
各位先進小弟最近向公司爭取到要買新的人力資源系統不要再跟ERP掛在一起, ... 上面的"正揚"應該是"正航". ... attack:另外叡揚是聽過蠻多人用過. 於 www.ptt.cc