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高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰

為了解決櫃電子零組件的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。   　　別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的前兩輯，就有240則KM。   　　有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 　　有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！   　　也誠摯提醒： 　　搭配《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳！在《商品力：要賣好產

品，先讓產品好賣》一書，可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作；在《10步驟搞定行銷》一書，更分享行銷管理的完整流程，也輔以案例作印證。   好評推薦   　　作為新手CEO，需要大師引路，才能在開創事業時，提前搬開路障，做好風險管理。 　　在聯聖跟著陳宗賢教授的步調，在商業策略上醍醐灌頂，這本《高效營運的80則關鍵問答》更是在商品開發、品牌經營、新產品策略等給了完整的啟示與指引，點醒決策者在關鍵時刻的思考及行動，是不可不讀的秘笈。——少女凱倫有限公司創辦人　花芸曦    　　創業從0到1是一件極為困難的過程，但真正的挑戰，卻是在站穩腳步之後，如何將企業由1進一步朝2、3、4持續邁進。 　　陳

宗賢教授驚人的學識和傲人的實戰經驗，對於企業的經營策略，運籌帷幄，都有一套獨特見解。 　　《高效營運80則關鍵問答》整理各個產業問題，回答簡潔扼要，在我有決策疑問時，總能當頭棒喝，我認為每個企業老闆、主管都應必備。——男研堂國際有限公司執行長　朱書玄   　　企業經營是一門博大精深的學問，有太多的理論不見得與實際狀況相符，總是讓很多的企業主戰戰兢兢孤獨地走著，此時如果有一位身經百戰的明燈能提點你在事業上的盲點，是最幸運的事，而我會說這個人就是陳宗賢教授。——點拾事業有限公司創辦人　石罡宇

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台灣電網用儲能系統產業效率評估-資料包絡分析法之應用

為了解決櫃電子零組件的問題，作者施名茹 這樣論述：

台灣電網用儲能設備產業自2019年政府綠能政策定調後開始蓬勃發展，目前政府綠能政策推動執行、綠能產業商業營運仍面臨眾多的不確定性，儲能設備建置效率是其中關鍵參考指標項目之一，也考驗台灣電網用儲能系統產業因應能力；而儲能產業廠商是否具有競爭力，其中經營績效為關鍵所在，因此，本研究以台灣電網用儲能系統廠商為對象評估其營運績效。本研究採用資料包絡分析法(Data Envelope Analysis，DEA)之SBM(Slacks-Based Measure)模式及視窗分析法(Window Analysis)，分析台灣11家電網用儲能廠商2017年至2021年經營績效，並進行差額變數分析，再以視窗分

析法進行動態分析，檢視11家電網用儲能廠商效率值之穩定性。分析數據為台灣11家電網用儲能廠商2017年至2021年資產總額、營業成本、營業費用與營業收入。根據資料分析結果，台達電為研究期間營運效率相對最佳的廠商。聯合再生公司雖營運績效屬於後段班，透過視窗分析法發現該公司營運績效持續向上發展。整體而言，各公司營運效率仍有相當大的改善空間，包含減少投入項，增加產出項。

菁英管理一點通：從專才邁向全方位人才

為了解決櫃電子零組件的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　主管的價值在整合，要創造整合價值，就不能過度專業，要全方位都懂。本書從行銷、營運、產銷、人資、財務、資訊等功能面的管理到總體面的決策管理、自我管理、變革管理，一次幫您建立全方位的管理知能，讓您破除本位思考，管理思維更開闊，做起管理的動作也更加面面俱到，手到擒來！   　　也誠摯提醒：   　　搭配《A+主管再進化》，效果更佳！《A+主管再進化》是帶您深度養成稱職主管必備的規劃、執行、領導、管理等四大職能，《菁英管理一點通》則是帶您廣度養成菁英主管必備的全方位管理思維。   好評推薦   　　如果想成為全才菁英卻不知從哪裡開始，你就應該來看看陳教授的這本書，看完絕對讓你擁有明確的方向。─

─武松殿／扒扒飯品牌創辦人　李子建   　　陳教授用簡單白話的方式，把企業經營九大面向精髓，從認知、應用、重點精準切入解說，是企業主天天必看經營指南！創業與企業經營者必讀寶典！──埃立思科技股份有限公司執行長　趙智凡   　　《菁英管理一點通》能將經營管理事半功倍，搭配陳教授的課程落實在日常管理，可帶動組織的生命力，快速建立團隊信心、追求卓越！──聯策科技股份有限公司總經理　陳文生

台灣機械結構製造產業之營運績效評估- 共同邊界動態方向距離函數模型

為了解決櫃電子零組件的問題，作者葉慧真 這樣論述：

本研究選取台灣二十一家機械結構製造產業業者利用二階段共同邊界動態方向距離函數模型(具負數值模型)，探討在2015年至2019年之經營績效表現。研究中將兩階段之生產效率階段及市場效率階段視為兩個部門概念，並分為二群組各DMU在各年度二者效率值的變化。本研究在生產效率階段選取員工人數及研發費用作為投入項變數，產出項變數為營收淨額，存貨及專利數作為跨部門Link，在市場效率階段產出項變數為淨利潤率及每股盈餘，固定資產則作為跨年期之Carryover。經由實證結果歸納如下：一、機構製造產業，研發費用、員工人數對於跨期間 (Carry-over)固定資產之經營績效無明顯影響；另因產品會有專屬領域適用性

，故存貨及專利數未因期間遞增而呈現明顯影響。二、在第一階段生產效率評估中，相對有效率之廠商為信錦、鴻準、可成、晟銘電、及成、錦明、旭品、曜越、谷崧、事欣科、鎧勝-KY、應華及富驊等13家廠商，代表其在投入、產出之間具有最佳的配置，經營上也是較有效率; 在第二階段巿場效率，相對有效率之廠商爲可成及鑫禾在市場上具有較佳的能力。而二個階段之效率值都為1的廠商只有可成，代表在資源投入評估及巿場營運都具備優勢，表現最佳為標竿企業。三、以產品屬性做區分二群組機殼及樞紐，機殼生產效率佳，樞紐紐巿場效率佳，整體技術缺口未因產品屬性而有明顯效率差別，以未來發展性則樞紐較佳。