機械設計ptt的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦蘇紹連寫的 我叫米克斯:華語、台語混搭詩集 和游舒帆的 其實,你正在做商業開發:5個解決商業挑戰的行動方案都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自遠景 和法意資產管理所出版 。
國立臺北科技大學 化學工程與生物科技系化學工程碩士班 蘇淵源所指導 廖婉婷的 非等溫複合纖維之界面不穩定模擬分析 (2021),提出機械設計ptt關鍵因素是什麼,來自於共擠壓成型、複合纖維、溫度效應、包覆現象、界面不穩定。
而第二篇論文實踐大學 服裝設計學系碩士在職專班 黃莉婷所指導 王彥熙的 服裝造形以3D列印技術在成衣設計之應用 (2021),提出因為有 服裝造形、數位造形、3D列印技術、成衣設計的重點而找出了 機械設計ptt的解答。
最後網站TechNews 科技新報| 市場和業內人士關心的趨勢、內幕與新聞則補充:台積電2021 年全球晶圓產能占比排名僅次三星,為唯一純晶圓代工廠 · Coinbase 市占率遭瓜分、交易額縮水,今年股價摔40% · 日光浴有益身體健康,也能降低海龜腫瘤復發機率.
我叫米克斯:華語、台語混搭詩集
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為了解決機械設計ptt 的問題,作者蘇紹連 這樣論述:
蘇紹連的作品往往有「欲言又止」、「意猶未盡」的餘味,詩句間的意象,常常呈現跳躍式的散點,若即若離,泉水般不斷從潛意識湧現,而固著於語言的轉換之間。好比張弓對著一片樹林射箭,不瞄定林中選定的大樹,讀者隨飛箭的方向張望,只見繁花點點,趨近觀察,樹蔭蔽天,林間芳草處處,雖找不到箭落的樹幹,卻也領受了他要我們進入的林中美景。 詩中蘇紹連運用了他獨道的混搭技巧,這些詩大致以華語詩為主幹,詩句間、段落間混搭由意象或語言延伸的台語,有時只短短穿插一句,就達到畫龍點睛的詩趣,有時數句或成段混搭,而增加語境張力,達到切入現實的企圖。 名人推薦 這是最接地氣的台灣詩,台語華語
相傾訴;這是最自然無痕的蘇紹連,語言文字互為註譯;這是最生活的詩,展演了最詩的日常與心事。── 李長青 每一個字,請都別錯過;深讀蘇紹連《我叫米克斯》華台語詩集,我甘拜下風;無論華語、閩南語(台語),字字都是詩,句句都是詩;每一首詩,都是經典的;絕對不用懷疑,應該都要細細品讀、細細玩味!詩人蘇紹連,是龍族的;我認定他,他永遠是龍族的。── 林煥彰 蘇紹連長期潛心於詩的形式的實驗、創新,以及題材的開發、重塑。《我叫米克斯》台語與華語混搭,看似隨機,其實是精心設計,而且扣合台灣社會數十年來的口語現況,在自然、生活之中展現深刻的詩藝一直是蘇紹連的獨門密技。—— 路寒袖 蘇紹連用冷雋
的詩筆,寫胸中的熱情;用古老的本土語言,參時下的宇宙人生;用兩岸的聲音,呼喊生死世界的動盪。蘇紹連用在地的視角看世界,用當下的眼光看過去未來,操縱不同語言訴說同樣情懷。蘇紹連,用銳利溫情的詩眼,把自己寫成了眾生。── 蔡富澧 以比喩創作隱喩的文字情境,並在跨語境間穿梭,蔚為蘇紹連特殊的詩之世界。賦、比、興都各自成為相接連的氣韻!── 鍾喬
機械設計ptt進入發燒排行的影片
朋友啊!2021熱銷電子鎖前五名出爐啦!有VOC/SAMSUNG/YALE/Dormakaba/COMMAX,再告訴你特色在哪裡,台中實體店在哪?電子鎖沒電怎麼辦?耐用嗎?防盜嗎?防水嗎?安全嗎?價格?我家適合哪種鎖呢?安裝費用?為什麼一直叫不停?有電子鎖免費體驗門市?不買都要看!
全文閱讀:https://taiwantour.info/electronic-locks/
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朋友啊!電子鎖日新月異,
加上這幾年越來越多新款式和新品牌進台灣,
今年又有新款的SAMSUNG DP-609和Dormakaba DP-850上榜,
沒上榜的PHILIPS 飛利浦9300創下最貴定價,
定價45000元是最大特色,
你是不是也不知道該如何選擇了呢?
2021電子鎖前五名
VOC X9+PLUS ||中文名稱:無
Dormakaba DP-850 ||中文名稱:多瑪凱拔
SAMSUNG DP-609 ||中文名稱:三星
COMMAX 811 ||中文名稱:康邁世
YALE 7116A ||中文名稱:耶魯
#CP值最高 :#VOC X9+PLUS
X9+PLUS 最大特色就是內建遠端聯網, 可用App控制和產生與網路銀行相同之高規格的一次性動態密碼、緊急回報和區間性密碼,同價位之間沒有對手,價格親民高CP值, USB供電開鎖,OTP動態密碼, 半自動鎖夾沒電依然可以上鎖,最新半導體指紋辨識, 指紋+密碼+卡片+鑰匙+遠端聯網 功能組合:5合1, 唯一管理者模式可以開反鎖,
半自動模式(沒電依然可以上鎖)
歐規鎖匣型 適用家居大門、重型大門
虛位元密碼(總長不超過32位)
鑰匙開鎖機制(超B級鎖心)
可用MicroUSB 行動電源充電
管理者模式 (管理程序和開反鎖)
卡片可登入99張 管理者模式
七層電鍍 十年如新
分級制內鎖安紐設定
半導體FPC指紋辨識模組開門只需要0.3秒
安全旋鈕 防盜開設計
全視角高感度觸控數字OLED燈,無死角,任何角度都方便操作
高壓電擊迴路設計,防止竊賊使用高壓電擊試徒開門
節電高續航力,適用3號鹼性電池
建議售價$21000
#曝光度最高 : #SUMSUNG 609
2020年最新款三星電子鎖,型號DP609, 硬體規格如下,不過連網模組屬於加價購, 需額外再花4000~6000元才有連網功能, 推拉把手是特色之一,浮動換位密碼,防窺開門方式,
指紋開門方式,登記100枚指紋。
密碼開門方式,4~12位數字。
浮動換位密碼,防窺開門方式。
[卡片+密碼]:共100組容量。
訪客提示,智慧型門鈴功能。
大門關閉後3秒,鎖匣自動上鎖。
可選擇自動/手動上鎖的功能切換。
電子鎖電力不足10%時,低電量提示。
特殊設計減少滅靜電,提高指紋辨識效益。
內鎖睡眠安全機制,只能使用機械鑰匙進入。
節能省電模式,約可支援3600次/年開門次數。
入侵/破壞/高溫 警報功能:發出80分貝警報聲響。
支援Micro USB以行動電源或手機,外部臨時供電開門。
防止高壓電擊迴路設計,不用擔心電擊棒及特斯拉電圈。
歐規大鎖匣設計,防爆厚重門專用,適用於地震帶的台灣地區。
節能設計,鍵盤以手掌觸碰開啟,無需24小時待機,延長電池使用時間。
建議售價$23000
#韓國三大廠之一 : #COMMAX 811
COMMAX是三大上市公司之一, 在韓國是安防門禁第一大廠, 2017韓國消費者票選第一名品牌, 智慧安防市占率80%,只是進台灣時間比較晚,
韓國上市公司,智慧安防市占率80%
快捷安全超導體指紋辨識
與iPhone 相同的 3D Touch 密碼感測技術
梯形防震鎖舌
鋁合金鎖體
100%防盜設計
榮獲德國紅點、iF設計大獎
建議售價$20000
#歐洲百年品牌 : #Yale耶魯7116A升級版
百年耶魯 YALE-YDM 7116A, 升級款採用電容按壓式指紋模組, 可自由選擇使用耶魯原廠卡片、貼紙、悠遊卡或一卡通, 不過連網模組屬於加價購, 需額外再花4000~6000元才有連網功能, 指紋+密碼+卡片+鑰匙+藍芽 功能組合:5合1,
指紋辨識達 100 組
密碼4-10 位數字 / 100組
卡片達 100 張
電源1.5V 鹼性 AA電池 4 顆
備用緊急開啟方式,9V 緊急後備電源啟動電源
備用機械鑰匙2 把
顏色:古銅金色、霧面黑色
正面:68(W) × 340(H) × 40.18(D)
背面:72(W) × 344(H) × 36(D)
建議售價$23500(配件另計)
#德國百年品牌 : #Dormakaba DP-850
出名的原因是COSTCO有上架過, Dormakaba是來自德國百年品牌, 看慣了SAMSUNG系列,看這怪怪的~哈哈!
屬於上推拉鎖,可用手機App產生一次性密碼,但並非遠端控制,應急電源功能(TYPE-C接口及9V方形電池接口)
百年品牌,德國工藝
支援卡片100張,指紋100枚,密碼4組,手機藍牙,機械鑰匙
全程語音操作提示
內建無線遠端金鑰密碼分享功能
具雙重認證開啟功能(卡加密碼)
防止高頻高磁技術性開啟
防止高電壓破壞系統
按壓式半導體指紋讀頭,辨識速度小於0.5秒
緊急電源接電功(支援TYPE-C接頭及9v鹼性電池)
含免費到府安裝,可撥打服務專線預約安裝
無需調方向的推拉門鎖,内外開全適用
全自動馬達鎖體, 提升安保
支持指纹,卡片,密碼,機械鑰匙,藍牙或遙控器(選配)開門
藍牙官方安全認證
高清白光数字键盤
全程語音提示
一握開啟,超级便捷
防止高電壓系统破壞開門
高温報警功能
音量等级設置以及可選静音功能
應急電源功能(TYPE-C接口及9V方形電池接口)
自有加密系统,防止竊賊闖入
機械鑰匙開啟功能
卡片 ◆指紋 ◆密碼 ◆機械鑰匙 ◆藍牙 ◆無線遠端金鑰密碼六合一
建議售價$28000
更多內容:https://taiwantour.info/electronic-locks/
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全台電子鎖聯合體驗中心地址
📍台北市士林區通河東街一段136巷13之1號
📍新北市中和區秀朗路三段175巷15弄3號
📍新北市新莊區思源路192巷37號1樓
📍桃園市桃園區春日路896號
📍新竹縣竹北市嘉興路277巷13號
📍台中市北屯區舊社里碧柳一巷26號
📍台中市南屯區文心南三路590號
📍台南市東區崇善路1095號
📍高雄市鼓山區延平街64-2號
體驗專線:0800-000-420 (店面採預約制)
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跟著領隊Sky玩
網站:https://taiwantour.info
Youtube頻道:http://www.youtube.com/c/Skyinfo
IG:https://www.instagram.com/huang0415/
非等溫複合纖維之界面不穩定模擬分析
為了解決機械設計ptt 的問題,作者廖婉婷 這樣論述:
界面不穩定及包覆行為時常是分割型複合纖維中的一大罩門,本研究著重探討兩大研究問題,材料採用聚丙烯及聚醯胺,並選擇PTT model作為本質方程式來探討黏彈性流體之各項參數對其影響,除此之外,結合了能量方程式,使用Arrhenius law描述各項材料之溫度的影響,分別探討等溫及非等溫之間的差異,並一一說明黏度效應、彈性效應、剪切應力、流量比值等各項參數在兩大問題中所影響的程度。我們發現到,溫度的加入與高分子的黏性效應有個不可分離的密切關係,而彈性的增長可以帶來包覆情形的額外助力,且不需依靠黏度的差異即可達到預期效果。另外,在界面變化上面,模具的尺寸則使剪切應力的影響更加明顯,特別在兩者流體剛
匯流的位置與進入最小截面積之紡口直管時,波浪型界面不穩定最為顯著,故可以依照溫度的加入來改變黏度、彈性、剪切應力等參數來使不穩定的情形減弱,讓包覆現象的趨勢也能達到所需結果,使塑料得以順利在出紡口後分離,且為共擠壓成型加工上帶來更實際的參考依據。
其實,你正在做商業開發:5個解決商業挑戰的行動方案
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為了解決機械設計ptt 的問題,作者游舒帆 這樣論述:
商業開發是一種策略性工作,重點並非「做了沒」,而是「產生效益了沒」。 ——商業思維傳教士 游舒帆 電商平台蝦皮剛進入台灣市場時,登入平台的商家數量不多。對此,蝦皮透過免運方式迅速吸引眾多賣家進駐,將商業模式發展成社群收單機制,讓流竄於PTT或Facebook上的團購主或小型賣家願意投靠,這其中仰賴的就是「商業開發」。 就台灣企業而言,商業開發是一個陌生的新名詞,類似職缺仍以業務代表為主,行銷、公關等工作則交由相關部門負責。其實,商業開發的工作範圍覆蓋度非常廣,除了銷售外,還包含了行銷、運營、公關等職務的工作在其中。 「BD是一種綜合工作,它不只是一種工作職能,而是多種工作
的聚合!」曾獲選兩屆微軟最有價值專家游舒帆,接觸過千千百百種企業流程,深入淺出解析商業開發人員必備的技能,例如「如何有效獲取開發精準名單?」「數據收集與痛點之間的相關解法?」「成交之後如何經營回頭客?」此外,「企業該如何盈利?」等經營層面的問題,也都有精闢的見解。 本書沒有深奧的理論,通篇是作者累積十幾年的實戰技巧,同時,透過精彩的企業案例帶出業績勝出的關鍵,便於讀者按圖索驥,一一克服所有商業挑戰。 本書特色 看完本書,你可以: ◎輕鬆了解BD人員各階段該做的任務 ◎以OKR法設計亮眼出眾的商業計畫書 ◎收集合作夥伴的內外部數據搶占商機 ◎擬定談判劇本,拉高成功率
順利成交 作者簡介 游舒帆(Gipi) 商業思維教練暨傳教士,致力於將商業思維這種能提升認知思維的重要觀念與知識,推廣到所有需要的人身上,曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )。 剛出社會時是一個研發工程師,在14年內歷經了工程師、PM、技術主管、產品經理、營運主管等不同身分,並帶領過技術、產品、服務、行銷、銷售、運營相關團隊,同時還獲得了微軟最有價值專家的殊榮,並撰寫上千篇文章,成為許多線上媒體的管理專欄作家,所主筆的部落格「gipi的學習筆記」瀏覽人數已破千萬。 曾任鼎新電腦總監與TutorABC協理,在14年的工作經驗裡,擔任主管的時間超過12年,期間帶領與指
導過的部屬超過500位,同一時間最多同時管理300位左右同仁,直接指導超過50位以上的合格主管。 目前為多家知名企業管理顧問與業界講師,同時也是哈佛商業評論、經理人、inside、專案經理雜誌等眾多電子媒體專欄作家。能運用簡單且通俗的架構來解釋複雜問題,並能根據對象的知識與能力水平因材施教,頗獲好評。 在工作上跨越研發、產品、運營、維運、行銷與銷售範疇外,每年仍閱讀超過200本以上的書籍。著有《商業思維BUSINESS THINKING職涯躍進的唯一解!一次搞懂企業如何高效運轉!》。 【前言】未來的工作,商業開發是必備技能 一、 企業高速擴展的推手 【行動方案
】掌握商業開發重要性 1. 從我的經驗說起 永遠創造商場經營的雙贏 2. 從我的觀察切入 就蝦皮的市場策略談商業開發 二、 商業開發的前置準備 【行動方案】精準訂定方向與策略 1. 各階段目標設定 探究商業開發的階段與步驟 2. 商業開發基本功 有效的產品定位是首要之務 3. 梳理計畫落策略 活用4W1H學會問對問題 4. 啟動業務首步驟 有效獲取開發精準名單 5. 目標管理大工具 以OKR來設定商開計畫書 三、 商業開發中關鍵工作 【行動方案】用關鍵利器掌握市場 1. 經營數據基本觀 企業營運與盈利關鍵要點 2. 市場大數據收集 看懂數據才能找對切入點 3. 合作數據不可缺 分析主力市場
的變化 4. 傾聽客戶的心聲 透過洽談挖掘客戶痛點 5. 意料之外的價值 擴大痛點拉高談判成功率 6. 同理心地圖畫布 收斂利害關係人的痛點 7. 痛點分歧的解法 善用會前會統合意向 四、 經營關係在成交之後 【行動方案】有效與客戶持續互動 1. 回頭客重點經營 留存率與回購率的重要性 2. 被忽略的留存率 提高回頭率兩大關鍵動作 3. 方案執行與追蹤 執行中難以避免的突發狀況 4. 計畫趕不上變化 有效修正計畫方向與作法 5. 買賣不成仁義在 檢視成果,確認持續或終止合作 五、 商業開發常見議題 【行動方案】確保擬定的目標實現 1. 時間成本不可忘 模組化管理,提高開發效率 2. 業務B
D分不清 頭銜不重要,結果才是拳頭 3. 終止合作的前提 退出有智慧,三大前兆省心力 4. 沒錢就要有誠意 資源籌碼不夠看,智慧誠意秀出來 系列緣起 今日沙漠,明日汪洋。自我進化的生存之道! 謝銘元 /iFit&ECFIT雲端CRM 創辦人 網路在近數十年快速發展,除了讓資訊以百倍、甚至千倍提速傳遞,更重要的是「加速資金的自由流動」,進而加劇商業環境的更迭。放眼全世界,景氣循環的週期愈來愈短,以股市為例,2000年網路泡沫化,引發了2年多的大空頭;然而,2008年的金融海嘯,空頭市場縮短到僅有1年的時間。金融市場的循環週期縮短,隨之而來的便是商業環境的快速變遷。過去一個商業模式可
能帶來10年榮景,現在每兩、三年、甚至年年都有大變動! 今日身處在乾涸的沙漠,積極尋求水源;明日可能就面臨汪洋,需要泅水求生。換言之,不管是企業經營者,抑或是孜孜不倦的工作者,生存的關鍵並非在既有環境有多少投入,而是面臨變動環境能在多快的時間完成自我進化,成為適應變遷的新物種,更甚至,設法將自己打造成水陸兩棲的突擊艦,才能夠在短期間調整,因應各種不同的生存環境。 以我個人的經驗為例,過去3次創業都處在不同領域,卻很幸運的都能獲利、持續經營;即便是在創業時間最長的「iFit愛瘦身」經驗中,我也不斷嘗試新的商業模式。常有人問我:「這種自我革新、進化的體質從何而來?」我認為有兩大關鍵:
(1)不管環境景氣如何變遷,都要持續強化「管理知識和能力」 「獲利工具」可能隨著環境紅利有所變革,就像是武功招式,然而「管理能力」卻猶如心法,能夠跨業態、跨產業持續累積。 (2)勤讀實戰案例,樂於交流學習 多年創業的過程,很幸運加入不少創業輔導組織,也得到許多和台灣實業先進交流討教的經驗,由於討論的都是大家「實際在做的事」,舉凡商業機會判讀、最大門檻、可能誤區等議題,都能夠得到很實際的討論。這樣的互動經驗,也讓我對不同產業、商業模式有更具體的思考脈絡。 出版這系列書籍的初心,便是源於上述的思考。每位讀者身處的時間、空間條件不同,未必能夠和我一樣,參與這麼多的實戰討
論,閱讀書籍仍是多數人自主進修的主流方式。坊間多數的經營管理書籍,大多以歐美等國的公司作為討論案例,這些內容或許可以為大家帶來一些管理概念上的啟發,然而,由於經營環境和文化上與國內仍有本質上的不同,也導致讀者們的思考難以延伸至「這個狀況如果在台灣,我們會怎麼做」的落實層面上。 基於這個想法,我開始了這系列書籍的籌畫:「找台灣的經營者,談台灣的案例,論台灣的做法」,透過台灣產業中許多優秀經營、管理者的實戰經驗,讓本地的經營智慧能得以嫁接。 此外,相對過去的案例,多數談論已經成功的大型企業,在創業過程中篳路襤褸的艱辛,本系列會更著重在「正在成長中的企業,如何解決正在發生的問題」,或許案
例本身的獲利並不算驚人,企業規模也算不上大,但正因為如此,他們所遇見的問題,更像是讀者們每天身處的商業環境中會發生的,以達到傳承「在地實戰智慧」的目的。 期望本系列的書籍僅是一個開端,作為拋磚引玉的先行者,讓更多的出版社願意投入台灣商業智慧分享。更重要的是,進一步帶起台灣實業經營者們的討論風氣,讓我們一起將自己打造成為水陸兩棲的突擊艦,因應全球景氣的劇烈變遷。 前言 未來的工作,商業開發是必備技能 在我近15年的工作經驗,時常代表公司與其他公司洽談各種商務合作,有時只是單純的銷售與買賣,有時則涉及活動合作或資源整合,甚至有品牌共創或企業併購。在一次次的商務合作中,接觸過成千上萬
的窗口,10年以前,與我洽談者大多是業務、行銷、公關或企業高階主管;近5年來,隨著網路創業風行,這群人大多被掛著「商業開發」職稱的人員所取代。 你一定很好奇,什麼是商業開發(BD,business development)呢? 這個詞彙有數種解讀版本,商界普遍認為BD跟一般行業有著重大的差異。有人認為,BD人員的職責為面對新興市場時,於第一時間擔任拓荒部隊,替公司找到相應的客戶、合適的產品訴求與定位,加快產品的驗證速度,讓公司在新興市場中盡早進入規模化階段。 對此,我的解讀是:BD是一種綜合工作,它不只是一種工作職能,而是多種工作的聚合: BD=Sales+ Opera
tion+Marketing+PR BD同時兼具了業務、運營、通路與公關等多種職能角色,在企業的不同階段,扮演的角色也有所不同。 當企業在早期階段,客戶需求與市場定位尚未驗證,公司產品或提供服務是否能獲得青睞仍屬未知,BD在此階段的主要工作為墾荒,挖掘市場缺口與客戶痛點,明確定位出產品訴求,迅速切入市場並加以驗證。在此階段,客戶既不認識公司也沒接觸過產品,「如何獲取信任並說服客戶使用產品」會是一大難題。早期階段的BD,職能上比較接近Marketing(行銷)與Product(產品經理)。 當企業進入成長階段,客戶與市場已通過初步驗證,進入快速成長的下一階段,此時BD的主要
工作為公司內部調整,協助企業快速成長。成長的方法撇不開兩大類:透過標準化銷售流程來快速拓展客戶數量、透過商務合作的方式洽談戰略型客戶、合作夥伴或通路,藉此獲取公司內部不具備的資源。成長階段的BD,職能上比較接近Sales(銷售人員)與PR(公關)。 當企業進入成熟階段,成長趨向緩和,BD的主要工作又會再次調整,轉成維護既有客戶,藉此提高客戶終身價值,並持續透過商務合作來拓展各種潛在通路。在此階段中,有一部分的BD人員會轉投入開拓另一項新產品或開發新市場,留在成熟階段的BD,職能上則比較接近Operation(業務)與PR(公關)。 經歷上述的介紹後,各位讀者應該較能理解BD的多元性
,而且能大致區別BD與Sales的差異。銷售確實是BD人員工作的一部分,但銷售人員一般偏重於創造立即性的營收,而BD人員則注重於將企業長期效益(Long-term value)最大化,而非短期內的營收或利潤。 過去曾有一位擔任BD的同仁向我提出疑問:「我掛著BD的頭銜,但我總覺得自己一直在賣東西,這樣子是不是比較像是一位Sales,而不是BD?」這類的問題我經常接觸,對此,有一套較為簡單的判斷準則:當你與對象洽談時,若你認為對方除了支付產品或服務的費用外,不會有額外的資源挹注,那這件case就是純銷售;反之,若對方能提供直接營收之外的資源,則更傾向於商業開發。 一位成熟的BD人員必
須具備的多項技能,包括豐富的產業與產品知識、精確的策略思維與市場驗證能力、準備商業計畫書的能力與開發客戶的技巧、遭遇問題時能迅速提供解決方案、合乎需求的客戶服務與維持穩定的聯繫……等。簡單來說,BD不只要清楚公司策略與目標,還要知道現階段公司最需要的資源為何,熟悉合作夥伴的行業特性與偏好趨勢,更要熟悉企業經營的根本規則與操作知識,才能同時站在公司與合作夥伴的角度,提出雙贏的合作方案。 數位轉型趨於主流,也改變既有的工作型態 這個世界正在被科技發展推著向前,不斷邁進,幾年我們談大數據時只是希望能從中挖掘出一些insight,了解一些我們仍未充分理解的資訊,但近幾年,大家談的不再只是大
數據,而多了人工智慧(AI)。我們不只能從數據中挖掘insight,還可以讓機械透過數據持續學習,自主成長,最終達到原本只有人類才能辦到的事情。 虛擬實境(VR)、擴增實境(AR)、無人機、自動駕駛、物聯網(IoT)……等眾多技術正在大幅改變人類的生活,重塑著職場以及工作內容。在這一大波趨勢之下,我看見了兩項重大含義: 1. 市場需求快速變遷 許多傳統行業開始被顛覆,教育、運輸、醫療、製造行業都不斷出現新典範,市場開始出現遷移,競爭往往來自於新興市場的投入者,而非既有領域的競爭者。 騰訊創辦人馬化騰曾說過:「有時候你什麼都沒做錯,就錯在太老。」這句話表面上看起來像是在談
年齡,因其背景出自於當初騰訊某位高階主管接觸到社群軟體Snapchat時,注意到國外有不少13~18歲的青少年投入其中。這位高階主管在數度嘗試後,覺得過於無聊,認為沒有多少潛在商業價值,只投資了一點金額,但後來Snapchat大漲,估值一度高達250億美金,他也因此錯失了投資的機會。 這位高階主管並非缺乏判斷能力,而是因年紀關係,不懂得現在年輕人的需求,直接斷定這項軟體潛在價值不高,因此錯過了這波投資機會。我們很容易習慣以既有思維看待現今的市場,認為自己總是能掌握市場的變化,就很容易因此做出錯誤的判斷。 「你可能什麼都沒做錯,就錯在『思維』太老。」 2. 新科技帶來分工重塑
人工智慧將會大幅取代現在各種重複性工作,自動駕駛將於未來5年內上路,大幅顛覆運輸行業的需求。人工智慧正在大幅改變醫療領域與教育行業,協助醫生做出更精準的判斷,增加既有教學的效率。除此之外,我們也能在生活周邊找到一堆與AI相關的應用正在萌芽。 工作方面,過往可能是人與人的合作,在未來,人可能會開始與機器互動。傳統的分工方式將會大幅改變,而這個變化,可能會同時發生於內部與外部。有趣的是,未來所需的合作對象或許不會出現於傳統企業內部,而是企業外的獨立工作者。傳統企業的思維容易過於僵硬,養不出當代所需要的人才,而這些新興人才並不會將自己侷限於傳統企業之中,而是另起爐灶,成為獨立工作者,或成
立新公司成為創業家。 新時代4個商業思維 數據、運營、策略、敏捷 身為一位負責商業開發的角色,若我們無法了解市場的脈動,便代表我們很難站在合作夥伴或客戶的角度去思考。若我們忽略了新科技對產業所帶來的影響,我們便會難以找到真正適合的合作夥伴。 面對新的時代,我認為BD需具備一種綜合性的職能能力,若要概括稱呼這項能力,我認為會是「商業思維」。在我前一本著作《商業思維-Business Thinking》中,我曾談到商業思維就是做生意的思維,而做生意這項行為便意味著與客戶或合作夥伴間建立起商業關係。唯有具備正確的商業思維,理解對方的需求與痛點,彼此之間有哪些資源能夠互助,產生綜
合效果,創造雙贏,合作才會有效益,關係才會穩固。 商業思維裡涵蓋了4種重要觀念,包括: 1. 數據力 掌握現況的關鍵利器,顯示出公司經營所仰賴的數據,而這些數字背後的含義為何,數據脈絡之間有哪些關係。企業的核心痛點往往為希望改善某項數據的表現,例如營收、利潤、產品銷量、服務滿意度、品質……等,而這些便是牽動公司營運的關鍵數據。 若要談合作,首先得知道對方在意的項目和合作目的。關鍵數據的掌握有助於我們了解合作夥伴的狀況,進一步提出更精準的合作方案。 2.運營力 企業永續經營的關鍵,如何有效地與客戶持續互動,促成產品通路高效運轉,使客戶數量快速增長,讓客戶維持高
度黏著。 俗話說:「數據是果,運營是因。」所有的數據都是源自於運營活動而產生出來的結果,當我們提出的合作方案能有效提高合作夥伴的運營效益時,數據的改善也是可以預期的結果。 3. 策略力 策略是一種大方向,策略決定了公司的運營活動,而運營活動又決定了數據上的表現,因此策略可以說是公司營運方向的源頭。在過去經驗中,能從數據面切入點出問題的人很多,能運營活動中提出改善建議的人也不少,但能直接從策略層級提出洞見的人少之又少,因為大多數人並不具備策略性思維,也不具備讓策略落實的能力。 一項良好的商業合作必須要能夠落實,否則就無法創造實質效益,更不會是一件恰當的合作方案。因此,設定
合作策略與目標,與合作對象一同落實方案內容,是提出商業合作時,首先考慮的要素。 4. 敏捷力 面對環境多變的反應能力。過往以年或季為單位的計畫早已難以應付如今瞬息萬變的環境,如何借力使力,以階段性逐步交付價值的方式穩扎穩打,設定多段短期目標,根據執行成果與環境變化時時做出修正,確保擬定的策略目標能夠一步步迎向實現階段。 當我們能妥善運用商業思維時,才能跳脫傳統單向的銷售模式,真正進入互利雙贏的合作模式。 這些工作,都是商業開發的一環 商業開發這項職務在台灣企業內並不普遍,在104或1111人力銀行網站上搜尋商業開發或business development所能得到
的搜尋結果並不多,大多公司所提供的類似職缺仍以業務代表或業務開發工作為主,而行銷、公關等工作則交由行銷部門與公關部門職員負責。不論公司內部如何分工,根據公司策略,找尋合適的客戶或合作夥伴對任何企業而言皆十分重要。 電商平台蝦皮剛進入台灣市場時,登入平台的商家數量不多。對此,蝦皮透過免運方式迅速吸引眾多賣家進駐,將商業模式發展成社群收單機制,讓流竄於PTT或Facebook上的團購主或小型賣家願意投靠,這其中仰賴的便是商業開發。 PChome網購平台早年推廣24小時內到貨,需要打通的不僅僅是物流,還包含倉儲與各賣家的配合。在建立起自家的物流之前,他們必須和多家物流業者合作,談妥一個合
適的配送成本,同時也需各間賣家配合,將一定數量的貨品放到PChome的倉庫中作統一管理與配送,這些合作過程也都仰賴商業開發。 街口支付與LINE Pay兩大支付手機程式近兩年在台灣燃起支付大戰,比誰的支付更加便利、安全,更能普及。除了法令因素外,有兩項主要影響因子:合作銀行多寡與支援支付工具的據點多寡。合作銀行數量直接決定了潛在的使用者數量,如果客戶所使用的銀行帳戶無法支援這項程式,那這項程式對客戶來說便沒有意義。其次,若客戶所在的商家或地點無法使用該程式進行支付,便會降低客戶使用該程式的意願。因此,街口支付與LINE Pay皆同時從銀行與商家合作下手,以提高普及性的方針推進市場。
從兩種角度切入網路平台 這幾年來,網路平台經濟蓬勃發展,提供生活各方面的供需兩端的媒合服務,例如電商平台提供商家與消費者的媒合、旅遊網站提供旅行社與旅客的媒合、線上學習平台則提供老師跟學生的媒合。這種平台模式有別於傳統的B2B或B2C,它同時具備兩種類型的客戶,即「供應方」與「需求方」。大量的優質商家可以吸引更多的客戶,而擁有大量需求的市場自然也能吸引到更多商家進駐,這便是平台經濟中廣為人知的「雙邊網絡效應」(two-sidednetwork effect)。 在平台模式下,BD將可從兩種角度切入:第一,找到具備強大吸引力的供商家,吸引更多潛在客戶;第二,透過合作將更多客戶引進市
場,藉此吸引有意願的商家加入平台。就我過去經驗而言,大多公司採取了第一種作法,透過洽談知名商家、老師、作者進駐平台,以商家吸引客戶,僅有少數的BD採取第二種作法。 我先前任職的線上學習平台所採取的策略為「從供需兩方同步進行」,將老師與學生視為同等重要,不只關注學生的需求,也關注老師的需求,並希望他們在學習平台上都能找到他們所需要的對象。 除此之外,出版社編輯與出書作者的聯繫洽談也是一種商業開發。作者提供發想與文本內容,出版社則協助編輯、出版、行銷等工作,各自負責擅長的事務,打造暢銷的書籍,也是一種商業上的合作。 管顧公司在經營上也是一種商業開發,一方面找尋更多合作講師,一方面
則與企業HR維持良好關係,在企業HR有需求時安排合適的老師前往授課。管顧公司在尋找講師時並不會亂槍打鳥,而是依市場上客戶端的需求去做選擇,主動開發符合上述條件的講師。因此,管顧公司、講師與企業HR之間也是一種商業合作關係,彼此互相合作,也互利互惠。 商場如戰場,建立夥伴關係是關鍵 自2017~2018年間,有超過30家管顧、開課單位、平台或出版社和我聯絡,洽談開課、創作或出書方面的合作,這些單位的窗口可能是編輯、BD、行銷,甚至是負責人,在洽談的過程中,我大致將他們分成幾種類型。 亂槍打鳥型 他們找我的原因很簡單,主要期待我能出產符合他們需求的特定內容。我只是他們眾多的
選擇之一,合作對象也並不是非我不可,能來很好,不能來也不勉強,洽談過程中大多不會提及個人私事。 他們尋找的對象多半具備較特別的背景與人格特質,或是手中握有獨特的內容,並不會執著於特定的單一對象。這一類我通常直接回絕,因為與這種單位合作,對方既不明白我的價值,也不會認真看待彼此之間的合作關係,他認為自己高高在上,而我只是被他們看上的幸運兒。 單方面保障型 他們會尋找特定的單一對象,希望對象所提供的內容能由他們獨家壟斷,不會出現在其他地方。如果是洽談授課服務,他們則會要對象配合他們的要求,於特定時間內達到一定時數。碰到這一類的窗口,我會直接問:「我把我的獨家給你,處處配合你們,對
我有什麼好處?」 如果對方能給我滿意的答案,我則會欣然接受,但迄今我沒有碰到任何窗口能正面回答我的問題,我只能緊接著問:「為什麼我要簽署一款對我沒有任何益處的不平等合約?」 如果真能理解創作者或freelancer,那便知曉內容就是他們的生財工具,時間就是他們最關鍵的資源,若藉由合約綁死他們的創作內容與時間,卻沒有對應的保障,那對創作者本身是一種嚴重的傷害。這種關係不是合作,而是剝削。 合作夥伴型 他們不只尋找特定單一對象,還準備了充足的資料吸引對象合作。面談的時候,他們會先談合作目標與對於合作對象的益處,然後表示他們能提供哪些協助,哪些資源,並詢問對象的看法,以及對象
覺得除了主要合作項目外,還有那些部份可以合作。 這些窗口在洽談過程中大致會圍繞著互利互惠的精神,甚至會覺得他們給你的好處遠比他們獲得的更多。我選擇合作的對象基本上都是這種類型,因為他們能讓我感受到尊重。 有時我會問:「你們不要求獨家嗎?」 通常他們會回答:「可以的話當然希望如此,但我們相信你能分辨獨家或分散在其他平台上,何者效益最大?如果單獨放在我們這邊無法達到最大效益,那是我們該檢討的問題,而非你的過錯!」 商業合作建立在彼此尊重 這年代下的創作者跟平台之間應是夥伴關係,而非從主關係。在中國,平台流量可能與單一創作者有著萬倍的差距,因此平台擁有相對強勢的話語權,
但在台灣,平台能給創作者帶來的流量卻不見得比創作者本身夾帶的流量還多,雙方處於一種對等關係,因為能帶給彼此的流量差距並不大。 如果只是互相利用,雙方都不會花太多心思在經營彼此的合作關係,只要其中一方覺得對方失去利用價值,那合作關係便會結束;若雙方一開始就能互相尊重,認清彼此的價值,並良性看待彼此之間的關係,合作才能永續。 這只是商業合作的一隅,卻也讓我們看到商業合作的幾項重要特性:(1)雙方都要能從合作關係中受益;(2)雙方是夥伴關係而非主從關係長線思考;(3)關注長期效益而非糾結於短期利益。 我很喜歡我前老闆在談論平台與創作者之間關係:「我們應該把創作者當成我們最重要的夥伴
、客戶,重要性甚至比付錢給我們的客人更加重要。」 在當今自媒體時代,很多創作者其實擁有很高的潛在聲量,只因他們過去沒有找到有效的發聲方式,所以影響力並不大。若平台能在此時把他們當成合作夥伴,幫他一把。一來,作為種宣傳,讓其他創作者知道平台的合作誠意;二來,這位創作者與平台之間的關係也會更好,一舉多得。 因此建議各位讀者,你必須開始轉換思維,重新定位自己的角色,你就是公司業務拓展的重要角色。在這個年代,客戶或合作夥伴的選擇性太多,若你的提案無法打動對方的內心,對方可能就會離你而去,轉而投向其他平台。 只要你的工作需要與他人洽談商業合作,但你卻無法回答上述問題,我相信這本《其實,
你正在做商業開發》能有效地幫助你打通任督二脈,成為一位稱職的BD。
服裝造形以3D列印技術在成衣設計之應用
為了解決機械設計ptt 的問題,作者王彥熙 這樣論述:
探討服裝設計者在精神象徵下的造形詮釋,是如何運用「3D列印技術」保有類工藝細節的造形呈現,將在本文中進行研究與服裝設計應用。不論是成衣品牌服裝設計師或個人服裝工作室,設計師透過雕塑性的美學表現,回歸設計者的創作角度,在伸展台上的「服裝造形設計」最終是設計師的一種精神象徵。但回歸到所有成衣市場最終的基本設計需求前,這如此龐大的開發費用皆非一般中小型設計師品牌能負擔的起。以商業平衡支出考量,從創作開發到耗時耗工的製作成本,也將都反應在高額的訂製價格上。而服裝產業在科技化時代的今天,數位造形已在服裝設計開啟許多的創新運用。本論文將透過文創產業和科技之間的協作與實踐,進行「3D列印技術」在服裝成衣的
研究與應用。數位造形在服裝造形設計的價值中,它不代表失去精緻度,也不代表被電腦替代,更不表示科技可取代傳統,而是將此技術視為創作者手腦的延伸。融合「科技的美」與「人工的美」,以傳統工藝知識作為基礎,開發造形相關設計元素,重新找尋在服裝設計領域中不受拘束的造形設計。3D列印技術省去大量的工時人力以符合經濟效益,並又能兼具類工藝的精緻細節作為成衣設計的造形表現基礎為本研究之目的。
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#12.尹清楓- 维基百科,自由的百科全书
海軍理工學院機械工程學系學士 (1968年) · 中正理工學院造船研究所碩士. 於 zh.wikipedia.org -
#13.Re: [轉錄] 為什麼台灣機械系怎麼這麼差? - Tech_Job
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#16.歷屆考古題及國考線上測驗 - 公職王
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#17.找工作-- 職缺查詢 - 台灣就業通
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#18.機械設計工程師|翔工機械股份有限公司|桃園市龜山區 ...
桃園市龜山區工作職缺|機械設計工程師|翔工機械股份有限公司|月薪4萬至8萬元|2022/04/05|找工作、求職、兼職、短期打工、實習,就上1111人力銀行 ... 於 www.1111.com.tw -
#19.[問題] 生涯規劃請益 - PTT推薦
想說投履歷的話就先往機電工程師/冷凍空調設計/消防等的職位去投累積個幾年的經驗再去投廠務但 ... 各位先進好, 小弟四大機械學碩畢業,目前服役中。 於 pttyes.com -
#20.Re: [請益] 機械系自救出路- Tech_Job板
最近兩個禮拜一連問了一大堆機械我只做過機構所以從機構分享先說結論: 機構就是賽要走 ... 推Messibugoo : 外商設備像AMAT在台灣有機械設計的職缺推, ... 於 disp.cc -
#21.Re: [心得] 機械系畢業後之出路- PTT看板mechanical - 干饭人
只能說,還好我是機械系,拆炸彈還有一些方向可以思考: 2.機械設計/繪圖人員: 不同於機構工程師,此部份需要的技能比較像繪圖人員,也因此需求公司大多 ... 於 ganfanren.tw -
#22.[請益] 有關機械製圖的證照- 看板TaichungBun | PTT台灣在地區
小弟目前參加職訓局的CAD製圖班來教Auto-CAD的是巨匠的老師推薦我們考CAD的TQC與AOCC證照想請教目前或曾經在業界工作的製圖員或設計師考這兩張證照對於職場面試有幫助 ... 於 ptttaiwan.com -
#23.機械繪圖ptt - 靠北上班族
會想轉職的原因是,覺得石材這行的限制很多,學... ,請問各位機械設計用之3D繪圖軟體哪一個比較好且可以轉換比較多的檔勒家人最近想要學不知道要學哪一個比較適合業界使用 ... 於 ofdays.com -
#24.Re: [討論] 機械設計好難學- mechanical | PTT職涯區
關於機械(元件)設計以及機械製造這兩科算是從理論科學到工程應用的一個段落, 如果你問這兩科重不重要我可以直接回答你它們重要程度不亞於你學的許多力學熱學, 由其是 ... 於 pttcareer.com -
#25.111年機械設計(含概要)[國民營事業] - 第 202 頁 - Google 圖書結果
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#27.大學甄選入學全攻略 - Google 圖書結果
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#28.機械製圖薪水ptt的測驗範本和範例,PTT、1111、104、DCARD
(幫家人發文) 大家好~! 小弟原本從事網頁前端設計4年多,因為某些原因目前在工廠當作業員,做了1年多。現在打算要回歸原本的工作 於 job.mediatagtw.com -
#29.Re: [討論] 機械系的巔峰 - PTT Web
2020年5月2日 — Re:[討論]機械系的巔峰@tech_job,共有117則留言,37人參與討論,33推7噓77→, 個人淺見,機械設計生產製造跟每個人每天生活息息相關,所有摸得到的 ... 於 pttweb.tw -
#30.飆漲39%!Gogoro 在美交易前夕SPAC 公司股價飛昇
興趣是半夜滑app 商店研究新服務以及逛PTT ,是故言出必宅,笑點難懂。 ... 近期BLVCK跨足元宇宙,由BLVCK 創辦人兼設計師Julian O'hayon 親自打造 ... 於 www.inside.com.tw -
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#32.【機械設計ptt】關於機械設計這條路?-批踢踢... +1 | 健康跟著走
年薪跟在科技業領股票的那一年是一樣的-- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◇ From: ..., 我曾做機械設計工作一年,雖不長但也頗有心得公司是彰化的小工廠,用的. 於 tag.todohealth.com -
#33.[討論] 機械設計和機構設計有什麼不同? | PTT 熱門文章Hito
[討論] 機械設計和機構設計有什麼不同? 看板, mechanical. 作者, great660i101. 時間, 2021年06月09日. 於 ptthito.com -
#34.2021-22城邦國際名表年鑑 - 第 51 頁 - Google 圖書結果
... 報時聲響、以問錶來說防水達到30米,也展現出設計在技術層面上力求突破的用心。 ... 面式的設計,利用藍寶石水晶打造面盤,透露出底下精密的機芯面貌,其機械運作之美 ... 於 books.google.com.tw -
#35.他問「大學選科系重要嗎?」 過來人親吐:收入勝過台大冷門
對此,就有一名網友發文表示,選填科系後,若是不轉行,等於一輩子都要做同一份工作,因此好奇詢問「大學選系重要嗎?」掀起大批網友熱議。 該名網友在PTT ... 於 udn.com -
#36.[閒聊] 試煉之門的機械設計- 看板Hunter | PTT動漫區
[閒聊] 試煉之門的機械設計 ... 會只剩最小的2噸門,仍然打不開就是真的打不開了這樣-- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), ... 在施力時間上動手應該能在機械結構上做到. 於 pttcomics.com -
#37.[閒聊]機械真的是個不錯的行業...轉自PTT-Mechanical板
畢具模具影響整批的生產,不太敢讓小弟獨立設計製作 這間遇到好主管跟好同事 因為主管是高職畢,平常對小弟都很客氣 他跟另一個研發工程師有來找小弟 ... 於 b.bbi.com.tw -
#38.[請益] 身邊的人沒有同樣是機械系的問題請益- Tech_Job
先講講經歷: 美國路邊大學機械工程系畢業能拿出來說嘴的能力: 英文SolidWorks AutoCAD 幹過車床大學機械設計專案搞過兩次其中主要做程式碼編寫, ... 於 ptt-chat.com -
#39.Re: [討論] 機械系的巔峰
個人淺見, 機械設計生產製造跟每個人每天生活息息相關,所有摸得到的硬體幾乎都可以算在內。 ... (美國) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1588401943. 於 www.plytic.com -
#40.機械組立ptt Re: [問題] 為什麼學徒開29K還是留不住人? | 藥師家
再來回覆上一po,你覺得當黑手會學到技術比較有未來,為何機械組裝維護學徒...SentfrommyAndroid--※發信站:批踢踢實業坊(ptt.cc),來自: ...。 ... 機械設計ptt ... 於 pharmknow.com -
#41.[問題] 35歲機械設計離職找工作容易? | Salary 看板 - My PTT
小弟今年35歲,在某傳產大公司上班,當初因爲覺得大公司穩定,所以才會進來。 工作是設計專用機台,內容包含繪圖與組立跟導入,在這間公司前前後後待 ... 於 myptt.cc -
#42.[討論] 機械設計真的都是這樣嗎... - 看板Mechanical
大家好目前27y機械學士畢業任職過幾家公司,都是擔任整機機械設計除了灰心跟無奈還有想轉職的念頭原因如下: 1.機械設計的圖資都那麼髒嗎 ... 於 www.ptt.cc -
#43.[問卦] 為何機械系在台灣出路不好?
而且機械系的課程也不簡單喔。 大一除惹微積分、普物、普化。 還有靜力學、動力學、工程圖學。 大二後也要修程式設計,工數、電工。 於 pttgopolitics.com -
#44.Re: [心得] 俠之道第三年負雷慎入- steam | PTT遊戲區
6 F 推henry12188tw: 八卦是換方向以前沒有這次才加的真的是智障設計 04/06 11:55. 7 F 推yamiyugi: 我都想直接開修改讓速度加倍... 04/06 11:56. 於 pttgame.com -
#45.[選擇] 機械設計- 看板Salary - PTT網頁版
[選擇] 機械設計 ... 算,教你改就改,說變就變,設計也只是符合老闆口味年薪70W(有加班費) 優點:離家近,可以陪者小孩一同成長缺點:產品無發展性。 於 www.pttweb.cc -
#46.國立高雄科技大學
國立高雄科技大學(英語譯名:National Kaohsiung University of Science and Technology),簡稱高雄科大、高科大、高科、NKUST。 是一所位於高雄市的國立科技大學, ... 於 www.nkust.edu.tw -
#47.電腦DIY 11月號/2014: 第208期 一秒切換Windows 10
而當胖達沒有速打需求,單純逛PTT、玩模擬器小遊戲時,便會透過旋轉方式卸下立架, ... 也能夠隨意變化燈色,不↑擺脫傳統夾片式立架設計,Shine 4將上蓋與立架融為一體, ... 於 books.google.com.tw -
#48.工業設計薪水ptt - Dr Shui
工業設計薪水ptt. Posted on by ... PTT 平均起薪29K,設計學門薪資墊底:各設計系所畢業生和老師怎麼說? ... 標題[閒聊]機械真的是個不錯的行業. 於 www.drshui.me -
#49.晶彩科技機械設計PTT在PTT/Dcard完整相關資訊 - 小文青生活
關於「晶彩科技機械設計PTT」標籤,搜尋引擎有相關的訊息討論:. [請益]offer選擇(晶彩科技/漢鐘/亞崴) - 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊公司名稱晶彩科技漢鐘精機亞崴 ... 於 culturekr.com -
#50.[心得] 機械設計期末成績- [PPT 短網址/ 文章閱讀(BBS版)]
作者 liiyihluen (火烽) 看板 NIU_Talk 標題 [心得] 機械設計期末成績 時間 Tue ... 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◇ From: 120.101.12.202 推vbn22704904:嗨學長01/11 19:22 ... 於 ppt.cc -
#51.[請益] 機械真的那麼的不堪嗎? | PTT 問答
14 F →gj942l41l4: 但如果你不做RD,機械的機會其實非常多,薪水也不差 09/24 20:25 ... 19 F →kclvpc: 別說是念自控去IC設計當韌體啊 09/24 20:28. 於 pttqa.com -
#52.[討論] 機械設計和機構設計哪個比較難? - 看板Mechanical
小弟目前是做機構的,不過聽說機械設計和機構完全不同,聽前輩說機械設計 ... (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Mechanical/M.1627758402. 於 pttcareers.com -
#53.[心得] 機械業畢業後在台灣常去的產業- SENIORHIGH
是否同意文章被轉至ptt站外(y/n):y 我是機械系的畢業生,大學畢業也十年 ... IC設計相關在IC設計的部分,是電機系的天下,少部分寫韌體的缺是機械所 ... 於 ptt-life.com -
#54.Option改裝車訊2019/08月號(NO.246): ★專題企畫-氣壓避震器★2019 AMPA SHOW專題★改裝實戰
... 億泰銖用於潤滑油產品的研發,PTT生產90餘種不同潤滑油產品,以滿足農用機械、摩托 ... 他們擁有先進、模擬實際使用環境的測試實驗室,對產品精心設計,以滿足並超越各 ... 於 books.google.com.tw -
#55.電腦王阿達
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#56.【评价】 105-1 廖先顺机械设计原理- NTUcourse板 - WEB批踢 ...
设计的原则(大量TED 影片、课本上的一些步骤等) 此部分会和机械设计原理的期末专题合并,每堂会有讨论时间。 2. 材料力学(Bending 等等) 3. 於 www.webptt.com -
#57.「機構設計ptt」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口
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#59.機械製圖薪水ptt - 軟體兄弟
說真的南部薪水真的偏低, 05/07 18:03. → aprilbmw : 我剛畢業到某10人公司應徵,起薪25000,也是屬於製 ... ,標題[問題] 工業設計做機械製圖工作... 公司B:大型齒輪公司 ... 於 softwarebrother.com -
#60.一般看不見的機械原理——全動畫圖解 - PTT新聞
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