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自閉症完全手冊：為自閉兒家長提供育兒指南、專家建議，以及最重要的支持!

為了解決樂高得寶系列的問題，作者BenisonO’Reilly 這樣論述：

　　當家裡有孩子被診斷出自閉症，我們該如何教養、陪伴他們呢？ 　　《自閉症完全手冊》是澳洲第一本專為自閉症類群障礙（Autism Spectrum Disorder, ASD）患者的家長所撰寫的完全手冊，於二○○八年出版後深受自閉兒家長社群喜愛，至今已售出超過五萬冊，更推出了增添全新內容的第三版，期待為更多自閉症兒童家庭帶來希望。   　　雖然我們都知道自閉症，但本書所指的ASD，除了一般人熟知的自閉症外，還囊括了亞斯伯格症、高功能自閉症，是一種先天腦功能受損引發的發展障礙。常見的行為特徵包括缺乏與社交或情緒互動、眼神注視及肢體語言功能的異常、異常地專注於刻板且重複度高

的行為模式等。但每個人會有的症狀都不同，嚴重程度也不一。 　　市面上已經有針對自閉兒養育的相關書籍，而相關的研究更普遍強調早期發現、早早採取治療或訓練措施。本書除了提倡早期療育外，更深入關注自閉兒家長的心理狀態（從震驚、否認、接受到成長）、強調父母手足能夠提供的情感支持，引領自閉兒家長一一突破諸如幫自閉兒選學校、自閉兒進入青少年時期可能遇到的教養問題等。畢竟家有自閉兒不可能是短期狀況，而是一場馬拉松式的漫漫長跑，但本書將作為所有迷惘家長的後盾，提供實用的指引。 本書特色 　　★    醫療專業人士無不推薦！ 　　★    內容涵蓋了自閉症光譜障礙的初期徵兆和病徵、診斷、介入療程、醫學理論

，以及學校教育。 　　★    一本最全面的指南，涵括了澳洲和紐西蘭自閉兒家庭所能取得的資源、補助與協助，足供借鏡。 名人推薦 　　舉凡對於自閉症的震驚、悲傷、痛苦、試驗、追求知識、戳破迷思、自我發現和終極勝利，都盡在本書中。本書作者匯集了豐富資訊，並將之與個人生命經驗緊密嵌合，提供了自閉兒家庭一本關於服務、協助和治療的實用指南，以此確保家長和照顧者踏上進步之旅。——自閉兒家長和ASD倡議者 朱蒂・布魯爾・費雪（Judy Brewer Fischer） 　　本書作者皆是自閉兒的母親，而這是專為剛確診的孩子的家長所撰寫的書籍。然而，《自閉症完全手冊》對臨床醫師而言是一本極珍的資源指南，可用

於與自閉症患者的家屬談話、以及給予服務和資源的建言。——東尼・艾伍德教授（Professor Tony Attwood），著有《亞斯伯格症完全指南》 　　當我的兒子麥克斯被診斷患有自閉症時，本書的第一版《澳洲自閉症手冊》（Australian Autism Handbook）可說是我的救星，這是一本澳洲觀點的自閉症全面指南。這本書會一直是我的自閉症聖經。——克蘿伊・麥克斯威爾（Chole Maxwell），電視名人、母親，「支持自閉兒」（4 ASD Kids）的共同創辦人，著有《與麥可斯一起生活》  

樂高得寶系列進入發燒排行的影片

以 KANO 模式探討私立幼兒園課程行銷之品質要素 —以小康軒樂高積木課程為例

為了解決樂高得寶系列的問題，作者劉詩喬 這樣論述：

本研究欲探討在面對少子化及政府積極推動準公共化政策時，私立幼兒園如何提出各種創新作法，來發展幼兒園自身特色來以獲得家長的青睞，並建立市場差異性及創造幼兒園的品牌形象，本研究以使用小康軒樂高積木課程之合作校進行個案分析，依據研究背景、文獻探討初步整理出訪談方向，包含市場需求、產品課程、行銷服務三大構面，以及12個次層影響因素，並以此架構設計訪談大綱，挑選五位使用小康軒樂高積木課程合作校的經營決策者進行深度訪談，後續針對訪談內容進行編碼，找出影響合作校使用小康軒樂高積木課程的18個關鍵因素，設計出KANO二維品質問卷，共發放24份問卷給有使用小康軒樂高積木課程合作校進行問卷調查。研究結果發現：一

、 透過問卷分析發現18個影響合作校使用小康軒樂高積木課程的關鍵因素中有5個為魅力品質、13個無差異品質。二、 對於整體研究結果發現，魅力品質除了樂高積木知名品牌形象是影響合作校選擇本課程的因素之一，另外建立幼兒園課程行銷特色來也是合作校選擇本課程的關鍵因素，。例如提升小朋友的學習動機、培養團隊合作精神、主動思考解決問題能力的學習成效。三、 研究結果中有的13個因素為無差異品質，表示小康軒樂高積木課程對於幼兒園來說目前雖無顯著影響，但仍可作為未來招生的長期招生投資，假設幼兒園越有市場差異性越高，更也能有效提升將越擁有永續經營的戰鬥力競爭力。根據以上研究結果將提供小康軒樂高積木課程的推廣業

者，做為未來重點規劃畫的策略建議，進而協助私立幼兒園進行招生推廣、擴大經營。

樂高，玩出奇跡

為了解決樂高得寶系列的問題，作者（丹）尼爾斯·隆德 這樣論述：

樂高集團所有者的兒子克伊爾德·科爾克·克里斯蒂安森在與父親爭取權力的同時為樂高創造了傑出業績。克伊爾德畢生都不只以盈利為目標，而是懷抱著更高遠的理想。當樂高陷入生死攸關的危機時，他經歷了一場充滿傷痛的失敗，後來不得不將重任交給年僅35歲的約恩·維格·克努斯托普。約恩·維格·克努斯托普出色完成了這項任務，明確了樂高為何存在？丹麥和世界的各大商業高管都想知道事情的始末。這個故事第一次在本書中呈現。樂高集團一直奉行的企業格言是：「只有做到最好才足夠(Only the best is good enough)」。 從專為幼兒設計的大顆粒積木到成人可拼的積木賽車、城堡、庭院建築

，樂高的玩具覆蓋了各個年齡層，引來全球無數人的痴迷和熱愛。然而在世紀之交，這家玩具業巨頭卻瀕臨被出售的境地。本書作者尼爾斯·隆德對樂高公司的關鍵人物進行了數百次的採訪，得到第一手資料后整理、講述了年輕的首席執行官約恩·克努斯托普帶領樂高走向復興的故事。對於樂高來說，這巨大的轉變本身就是奇跡。 危機爆發「內憂」：管理層龐大，公司事務運行緩慢，企業內部自滿情緒蔓延；「外患」：90年代電子遊戲興起舉步維艱一家公司開發核心業務之外的新業務的頻率應該是每五年一次，而樂高顯然誤解了這一原則，他們一年做了五次。取消「得寶」品牌，大力發展樂高樂園……樂高似乎與核心業務越來越遠浴火重生對管理者而言最重要的

準則是看清世界真實的面貌，不是看它過去怎麼樣，也絕非你認為它怎麼樣。 一個企業做到專註、專心、專業，才能獲得重生的「靈藥」。樂高，為管理與經營帶來啟發和靈感——願景、革新、堅韌可能。 尼爾斯·隆德(Niels Lunde)，政治學碩士，《博森新聞雜誌》首席主編。二十多年來，他一直是丹麥商界敏銳的觀察者，擔任過丹麥僱主協會商業編輯、《貝林時報》總編兼總裁以及《政治報》商業評論家。尼爾斯·隆德撰寫了一系列與商業和管理相關的著作，其中馬士基集團首席執行官尼爾斯·斯邁德格·安德森的傳記《馬士基的新領導》和《百位高層——丹麥商業嚮導》備受好評。