已經跟呼吸一樣重要的網路和手機論文書籍站
國立臺北科技大學 商業自動化與管理研究所 吳忠敏所指導 吳駿寬的 我國通訊製造業因應電信自由化及民營化之經營策略探討 （2000），提出東訊電話說明書關鍵因素是什麼，來自於電信自由化、電信民營化、通訊製造業、經營策略。
而第二篇論文國立交通大學 科技管理所 劉尚志所指導 許錦洲的 東訊公司產品策略分析 （1998），提出因為有 組織經營、產品策略、產業研究、通訊的重點而找出了 東訊電話說明書的解答。
我國通訊製造業因應電信自由化及民營化之經營策略探討
為了解決東訊電話說明書 的問題，作者吳駿寬 這樣論述：
二十世紀末企業經營全球化的趨勢，促使產業集中度相對的提高並形成企業集團，在天下雜誌2000年所調查的五十大企業集團名單中，消費性電子、資訊電子、及通訊電子等3C產業之中獨缺受政府保護最徹底的通訊製造業，而通訊產業卻是全世界進入21世紀之初發展最快的產業，這一點激發了本研究的產生。 從1985年我國資訊電子產業的資訊產品生產值的全球排名擠進前十名內開始，就成為我國的標竿產業。而電信自由化及民營化所帶動的通訊有關產品的龐大商機，促使資訊電子業者大量投入通訊產品的研發及製造，網際網路的應用更整合了資訊與通訊技術。在這樣的發展趨勢之下，本研究認為資訊電子產業的經營策略可以作為探討
通訊製造業經營策略的基礎。 本研究發現對通訊製造業發展的影響主要來自於政府政策，可歸納為六大方面：電信事業獨佔經營、電信總局裁判兼球員、政府電信設備的採購政策決定企業的經營模式、深受政商關係影響的局用交換機產業、受政府採購政策所制約的局用傳輸設備產業、及最先自由化的電話機等用戶設備，因此本研究選擇受電信自由化及民營化政策衝擊最大而且還有發展空間的傳輸設備領域作為研究對象。 本研究以波特五力分析模型為主軸，對通訊製造業所面臨電信自由化及民營化的政府政策重大轉變之下的各個構面加以分析；並且應用司徒達賢的「策略矩陣分析法」對通訊製造業的經營策略做初步分析；再以
綜合上述兩項分析的結果設計專家訪談內容，歸納出通訊製造業的四種經營模式：代理－製造－研發－行銷模式、代理－製造－代理模式、研發－製造－行銷模式、及投機經營模式等。 最後本研究提出台灣政治經濟互動模式（TAIwan Political-Economical Interactive Model，TAIPEI Model），來解釋幾百年來階段性自大陸移民、及階段性外來統治政權具有某種制約性的發展模式，這個模式也可以用來解釋台灣產業的發展軌跡。 關鍵詞：電信自由化，電信民營化，通訊製造業，經營策略
東訊公司產品策略分析
為了解決東訊電話說明書 的問題，作者許錦洲 這樣論述：
本研究主要是藉由劉尚志教授所發展的EOS分析模型，進行東訊公司的產品策略分析。 首先從東訊公司主力產品-商用數位式電話系統（Key Telephone System -KTS）切入，探討東訊公司在產業價值鏈中所扮演的角色。由產業環境分析的「產業變化」、「市場結構」、「廠商群組」以及「產品效能」等構面，分析東訊公司在產業環境的定位，並得出其在環境面之機會與威脅。本研究對其產業價值重整的策略建議為：往Chip-Set設計發展、增加生產外包比例、加強產品管理、結合電腦與網路的應用設計等等。 其次分析東訊公司KTS產品的組織經營特色，從組
織之「人才」、「資金」、「技術」以及「資訊/網路」等構面，分析東訊公司組織的核心能力，並得出其在組織面的優勢與弱勢。本研究對組織強化之策略建議為：集中產品種類、強化低成本生產能力、加強電腦與網路的設計人才等。 東訊公司在KTS產品的經營上，其組織經營之核心能力，大致匹配其在產業價值鏈的角色，然而其在市場的佔有率雖高，但獲利並不好，主要是其生產營運能力較差。 本研究亦分析東訊公司的新產品xDSL數據機，發現東訊公司在xDSL數據機產品上，其組織能力與產業價值之配合不盡理想，因此需要調整其公司的產品策略，建議其後往ADSL技術發展、局端設備與數據機同時發展、
局端設備以ODM方式經營、數據機以外包生產方式經營。