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日本健康產業大躍進

為了解決東洋製藥 新聞的問題，作者楊惠芳 這樣論述：

　　日本是世界上屈指可數的長壽國。自2012年安倍首相上台後，提出了「安倍經濟學」的概念，同時面對高齡化進一步加劇、醫療支出劇增的嚴峻形勢，大舉進行了一系列的改革。2013年日本開始研究鬆綁機能性食品市場的准入規則，讓國民通過自我保健從而削減醫療支出。2015年4月，醞釀已久的「機能性表示食品」制度終於出台了！這也是日本健康產業界中的一大創舉。截至2018年2月為止，日本的「機能性表示食品」申請數量已經破千，累計受理達到1200種以上。 　　新制的上路以及訪日旅客的增減，都是影響日本健康產業界動向的關鍵所在，本書中關於此話題有深入淺出的探討。以及日本健康產業界幾大關注動向

，包括：第三方檢驗實驗機構（CRO）的現狀、最新的產品劑型、日本藥妝店的新型態、有機食品的最新趨勢等。 　　此外，本書也將針對幾個重要主題進行剖析，例如：機能性甜味劑產品、體重管理、日本的國民病「花粉症」、運動營養輔助食品、沖繩保健品等。加上，嚴選出日本業界熱門的原料，除了消費者耳熟能詳的青汁、酵素、乳酸菌、瑪卡、膠原蛋白之外，還有不可忽視的納豆、玫瑰、蜂蜜、膳食纖維、人體幹細胞等。 　　現今對健康產業界而言，是一個接受嶄新時代考驗與挑戰的新世紀，各家企業的機能性原料、健康相關原料；通路商的保健食品、有機食品、美容食品等也紛紛嶄露頭角，國際間相互需求高漲，整體市場商機無限。 　　期望《日

本健康產業大躍進》的出版，能帶給亞洲業界最先端、最即時的日本業界情報，成為亞洲健康產業發展方向的參考。 本書特色 　　報導日本國內健康產業界有關行政、制度、科研、市場、產品等話題，以「食品與健康」為主題所發行的專業書籍

東洋製藥 新聞進入發燒排行的影片

藥品優良運銷實施起來容易嗎?

為了解決東洋製藥 新聞的問題，作者危蕙蘭 這樣論述：

現階段商業環境帶給企業強大的壓力，不只是銷售產品，還要提高客戶滿意度，使其有安全感，不論在國內或國際市場上都需贏得客戶青睞，加上面對全球專業分工合作之影響，使得藥品在供應鏈上有著重大的改變，為有效確保藥品品質安全，國際之間從過去注重生產面的「藥品優良製造規範」(Good Manufacturing Practice; GMP)延伸到運銷面的「藥品優良運銷規範」(Good Distribution Practice; GDP)。GDP的實施是為了加強藥品運銷管控，維護藥品品質安全及完整性，因此，本研究針對2015年7月16日正式公告實施之GDP進行研究，以了解GDP是否有助於解決運銷管理問題。

同時探討新舊運銷管理模式的改善是否能提升較高的效益，並降低藥品品質在配銷運送途中所發生的品質異常。本研究以專家訪談法探討台灣西藥製劑廠實施藥品優良運銷(Good Distribution Practice for Medicinal Products; GDP)是否容易。首先，本研究透過文獻及法令彚整，針對GDP現況進行探討並設計訪談問卷；其次，以台灣西藥製劑廠為研究對象，針對實施政府公告「西藥藥品優良運銷規範」(第三部：運銷)之業者、生技製藥系學者進行專家訪談；最後藉由訪談內容之整理與歸納，比較GDP實施前後之差異性，並提出藥廠在全面實施GDP後，將面臨之衝擊及因應之道，同時驗證GDP執行後

所帶來之效益。依據研究結果發現GDP規範實施後，對西藥製劑廠的影響如下：1.GDP政策的實施對中、小型藥廠是較具有衝擊性。2.GDP政策的實施，主要在於強化藥品品質之一致性，但GDP未詳細規範到藥品由專業物流中心交到客戶(醫院、診所、醫藥品行銷通路等)後之階段，故客戶是否能依照藥品儲存條件進行存放，並保證安全無疑的使用在消費者身上，值得存疑。3.藥廠及物流業者將深入了解GDP法規並依法辦理，且於期限內(民國107.12.31)符合相關規定。4.整體看起來施行GDP產生的實質效益未有顯著效果，但會不會如PIC / S GMP時期一樣，先置之死地而後生之決心，後而逢勃發展，待其後續能否產生經濟效益

則有待時間來證明。5.藥政管理最終目的是將「Made in Taiwan」的醫藥品，打入國際市埸，但我國製藥業者皆認為機會不大且有困難度。國內製藥廠皆以中小型企業且生產學名藥為主，毫無競爭力可言，若想突破做品牌藥則需投入大量的資金、人力及時間。

創新，轉動臺灣生技的奇蹟：北醫藥學系締造全球生技千億商機的故事

為了解決東洋製藥 新聞的問題，作者方含識,謝其濬 這樣論述：

15位北醫畢業生，繪製醫藥與生技王國的地圖！ 這是送給年輕人與現實搏鬥的勇氣之書， 也是打開年輕人智慧，學習創業精神的最好禮物。 　　台灣生技業市值一兆元，北醫藥學系畢業生創立的公司，總市值就高達二一六二億元。為什麼北醫藥學系，訓練出這麼多生技公司CEO？本書透過深入訪談十五位北醫畢業生，瞭解他們在創業背後如何踉蹌、摸索，才走出一條人生的康莊大道；以及他們在醫藥、生技界如何奮鬥，才能立穩腳跟，成為醫藥界的佼佼者與創業之道。 　　十五位北醫人從如何創業的成功經驗談起。他們的事業並非一開始就平步青雲、一蹴可幾，草創時期也遭遇不少阻礙和難題。他們如何化解創業之難？四個篇章，十五個故事，

北醫人娓娓道來創業的甘苦，以及如何運用智慧度過人生掙扎的關卡。每一位北醫企業家的創業實例，都是難能可貴的借鏡。 　　北醫企業家一致強調實力的培養與閱讀的重要性，以及團隊精神的重要；這些思考與認知，都成為直接影響往後創業路上解惑的養分；他們也以過來人身分告訴我們，一家公司成員的集思廣益、激盪出的創意，往往就是解救一家岌岌可危企業的契機。 　　創新，是企業最好的處方；懂得創新的重要，企業的險難自然能夠化險為夷。 　　本書提供予我們許多發展成功的思索面向，一個人或一家企業如果遭受困境時，能夠適時調整與時俱進的心態，自然能夠產生「創新」的勇氣，這是年輕人應該優先考量隨時處於備戰的最佳條件。 　

　《創新，轉動台灣生技的奇蹟》提供年輕人紮實的創業指南，避免重蹈覆轍冤枉之路，與其盲目闖蕩、原地踏步，不如以本書十五位北醫人的創新創業作為範本，開發自己未知的潛能。 本書特色 　　2016年，字畝文化出版《挫折，是祝福的開始：由吳興街出發的16個逆轉人生》，紀錄了16位北醫醫學系畢業生，毫無光環，但從基層開始做起，厚植醫療實力，憑藉團隊與行政服務能力，成為全國各地重要醫學中心的領袖。 　　今年，《創新，轉動台灣生技的奇蹟》是來自被媒體報導稱為CEO養成班的北醫校學系，15位北醫藥學系校友，從台灣走向世界，影響整體產業的生技領導人代表。台灣生技業市值一兆元，北醫藥學系畢業生創立的公司，總市

值就高達二一六二億元。為什麼北醫藥學系，訓練出這麼多生技公司CEO？ 　　參考媒體報導：goo.gl/EwyoML〈北醫藥學系 生技CEO養成班〉(今週刊1001期，2016-2-25) 名人推薦 　　張文昌／臺北醫學大學董事長 　　林建煌／臺北醫學大學校長 　　李祖德／行政院生技產業策略諮議委員 　　曾惠瑾／資誠會計師事務所副所長  

台灣傳統製藥產業廠商之轉型成長策略研究

為了解決東洋製藥 新聞的問題，作者黃崇恆 這樣論述：

隨著台灣加入世界貿易組織後，國內藥品市場將更形國際化，藥品市場的競爭可預見地將更加白熱化，另一方面，健保制度的實施，使得買方集中度提高，導致藥廠利潤逐漸被壓縮，而GMP及cGMP的相繼實施，卻大幅增加藥廠的經營成本，這些外在經營情勢的丕變，使得原本仰賴學名藥製造為主、卻又缺乏國際競爭能耐的國資藥廠，必須面對成長與轉型的挑戰。 本論文的主旨在檢視主要國資藥廠面對經營環境轉變的策略因應作為，透過對四家國資藥廠（中化、永信、生達、以及台灣東洋）的組織因應作為，探討其間的決策邏輯與異同、以及成功失敗的關鍵影響因素，其目的在透過質化的研究，檢視成長與轉型理論與實務的距離，從而提供學

理與實務的參考建議。 本研究之研究架構分為四個主要的部份；包括(1)企業外在因素及企業內部特有影響因素，(2)企業轉型動因，(3)企業成長策略選擇，(4)企業轉型成果。我們分別就每一個個案的特定轉型動因及決策主導邏輯，檢視其所選擇之成長策略而研究之。 根據這些個案研究我們發現，中小型藥廠如東洋製藥，其成長模式係以利基產品為主，如抗癌藥品，採取集中策略進入特定區隔市場為目標，其他三家綜合藥廠中，永信藥廠追逐國際化市場及代工模式，保守的生達公司主要採取專注資源整合及企業重組方法，中化則以高度舉債進入中國市場。這三家綜合藥廠均經歷垂直整合及產品多角化的轉型。綜

述四家公司均以投資方式進行資源性能耐建構，以獲得新的核心能力。 本論文建議國資藥廠面對環境的改變，宜由多方面規劃：市場方面，國資藥廠可以朝大陸市場開發；在產品方面，考量集中化及差異化；多角化宜以相關性投資為宜，重要的是，企業轉型務必考量企業本身能耐的配合。