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南華大學 文化創意事業管理學系文創行銷碩士班 黃玲碩、歐崇敬所指導 卓彥儀的 連鎖型音樂教育系統行銷模式之研究-以新竹市為例 (2016),提出朱宗慶打擊樂團幼兒費用關鍵因素是什麼,來自於少子化、連鎖型音樂教學系統、行銷策略。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了朱宗慶打擊樂團幼兒費用,大家也想知道這些:

連鎖型音樂教育系統行銷模式之研究-以新竹市為例

為了解決朱宗慶打擊樂團幼兒費用的問題,作者卓彥儀 這樣論述:

  近年來,台灣面臨少子化的威脅,以兒童音樂教育為主的音樂教室該如何經營與維持,民眾是否有意願讓孩子接觸音樂教室?這是連鎖型音樂教育系統面臨的主要問題。不少連鎖型音樂教室開始對營運策略及行銷方面下了不少功夫,因此對於連鎖型音樂教室經營概況進行調查與分析,才能夠進一步瞭解他們的營運模式,從調查與分析資料瞭解他們所重視的問題。  就台灣目前生態來看,音樂教室已經不再是以往傳統以音樂教師教學為主的經營模式,而且在教師鐘點費低而人事費用又高漲的情況下,行銷通路、身兼多職、音樂教室間的合作來節省成本筆者認為是未來進一步研究的主要方向。  本研究以三個連鎖型音樂教室為主要研究對象,從教育系統的改變去分析

各音樂教室之現況,透過文獻資料的收集以及與各音樂教室負責人的深度訪談,藉此瞭解各連鎖型音樂教育系統的行銷模式。