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花蓮文旦產業經營管理策略之研究-以屋拉力部落Wirok文旦為例

為了解決朝陽科技大學註冊率的問題，作者吳春花 這樣論述：

臺灣首創以75位柚農共同創下以台灣原住民阿美族語註冊「Wirok(薇露克)」文旦品牌;文旦是來傳福音，運用「造物主法則」透過產業生命共同體的共識，彰顯「文化產業化、產業文化化」，讓產業活化的理念從經營到管理，透過六級化模式創造出更大的附加價值，進而帶動周邊產業創地域品牌、幫助部落再生及文旦產業的升級，讓部落「農產滯銷變黃金」。本研究主要探討文旦產業如何運用企業經營策略及行銷管理，以臺灣版地方創生策略舉其中「品牌建立」及「企業投資故鄉」二支箭，與部落在地產業的成功營運做一個探討性的研究。先行蒐集文旦產業及相關資料，透過文獻分析法探討及彙整出關聯性，取得質性研究之資料再作為分析，以深度訪談半結構

的方式，並提出結論與建議。以SWOT分析「內部與外部的條件」及PEST分析外部總體環境，並以行銷策略組合理念;研究結果發現: 一、深耕部落，生活與生態價值能充分發揮，成為值得傳承事業。 二、文化是社會發展的軸心，是生活具體的表現，大部分的區域不可能是單一文化元素的存在，因此找出共同的DNA，整體性的規劃，「國土計畫接軌」部落先再生才能地方創生。 三、Wirok鶴岡文旦將品牌的「美學、創新、文化、故事」融入經營達到品質來感動消費者，將這理念化為品牌永續的核心價值。 四、以六級化創造出產業的附加價值，並優化地方的環境以及提高一級產業的價值，地方保有「共好、共生」的核心價值。 五

、部落人才回流實行立法，提高青年返鄉投入農業的意願，事業連結地方的「地、產、人」建立一個屬於自己的地方產業鏈，讓整體可以形成正向的產業循環，達到地域復興的目標。 六、Wirok鶴岡文旦關鍵成功因素:產官學全面參與、企業投資故鄉、學研技術及知識支援，共同協助地方發揮特色，促進城鄉及區域均衡適性發展。

建構具自我認證之資料交換機制- 以國軍訓練模擬器管理系統為例

為了解決朝陽科技大學註冊率的問題，作者王泰豐 這樣論述：

現今社會科技不斷進步，而在軍事作戰及訓練方面亦隨著演進。國軍在作戰訓練上由於缺乏真實戰爭的磨練，故近年來不斷在基層部隊推展運用訓練模擬器系統，預期能透過虛擬實境，來充分模擬現代戰場的情景，以利增加部隊人員作戰經驗，同時亦可減少部隊武器彈藥及人員物資的消耗。現今訓練模擬器管理系統入口網之登錄機制，僅驗證使用者帳戶名稱與密碼，容易肇生人員身分認證及權限使用安全性不足之疑慮，倘若遭受惡意程式入侵攻擊，進而存取或竄改機敏性資料及欄位，後果將不堪設想。因此，為了有效管控訓練模擬器管理系統並防止機敏參數遭非法存取，如何規範單位使用者權限，又兼顧安全、可靠與效率，是值得研究探討的。本研究以橢圓曲線密碼系統

為基礎，利用其金鑰長度較短等優勢強化系統運算效能，透過設計具較高安全性之自我身分驗證機制，來建置一套能防範離線密碼猜測、重送及偽冒等駭客攻擊的系統。