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朋友 講話沒邏輯的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦太田龍樹寫的 說話有自信,老闆、朋友都挺你:被主管讚賞、朋友信任、客戶買單的100個「自信說話術」【修訂版】 可以從中找到所需的評價。

另外網站別當個讓人無聊的人!7種說話習慣一定要改也說明:... 幾個地雷要注意:沒頭沒尾、牛頭不對馬嘴、細節過多沒邏輯、內容與聽者毫無關係。 ... 換句話說,他們講話的方式讓我們難以跟上與理解。

國立政治大學 東亞研究所 寇健文所指導 陳韻安的 習近平時期共青團改革:是否仍是黨的後備軍? (2020),提出朋友 講話沒邏輯關鍵因素是什麼,來自於習近平、共青團、團系幹部、後備軍、組織變革、統戰。

而第二篇論文淡江大學 國際事務與戰略研究所碩士在職專班 曾怡碩所指導 廖助程的 中共「大外宣」工作之研究:以「新冠肺炎」為例 (2020),提出因為有 大外宣、統戰、新冠肺炎、疫苗外交、中國威脅論的重點而找出了 朋友 講話沒邏輯的解答。

最後網站表達力專欄:如何避免成為「說話囉唆」的人?掌握七技巧則補充:... 只是為了領取里長或講者準備的小禮物,或是單純想要和其他老朋友聚聚,對於講者的衛教,不是很有興趣學習。 ... 說話沒邏輯示意圖photo by pexels ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了朋友 講話沒邏輯,大家也想知道這些:

說話有自信,老闆、朋友都挺你:被主管讚賞、朋友信任、客戶買單的100個「自信說話術」【修訂版】

為了解決朋友 講話沒邏輯的問題,作者太田龍樹 這樣論述:

有自信,別人才想聽你說。 說話能力是「練」出來的,不是天生的   被問「你到底想說什麼?」,真的很丟臉……   *老是說錯話?發言10句,9句說錯?   *意見總是不被認同?一天到晚被拒絕?   *說話沒自信也沒特色?讓人聽不下去?   別擔心,其實魅力談吐與「聰不聰明」沒關係   只要跟著「範例」演練,就能掌握自信說話的【七大關鍵】!   ★說出「自己的缺點」,讓人際關係更和諧   ★打招呼要「先發制人」,就能掌控說話主導權   ★善用「如果」的提問法,了解對方真正的想法   ★「交際能力」才是最終勝敗關鍵   ★說話時以「對方」為主詞,拉近彼此的距離   ★掌握「在場人士」的利害關係

,就能找到切入點   ★有深度的「理由」,才能貫徹自己的主張   ◆內向怯懦的他,居然變成「超級辯論王」?!   作者太田龍樹從小就很沒自信、人緣差,上課舉手就會臉紅。但這樣的他卻被老師指定擔任班長,於是他開始學習如何在大家面前說話、與人溝通,從中發現「說話」的樂趣。   太田龍樹後來還因此迷上了辯論的技巧,連續六年在大規模辯論比賽中奪冠。可是他認為辯論並非是用言語打敗他人,而是融合說話技巧與個人魅力,自然地讓別人認同你,其中的關鍵就在於「自信」!   ◆【自信說話術】融合理論、情感、個人魅力,把話說到心坎裡   會說話不代表要強詞奪理,首要條件是必須培養自信!   「自信」當然是

可以培養的。說話有自信,別人就想聽你說、認同你的想法。人際關係一旦有了愉快對話的基礎,溝通協調就會變順利。   作者以自身的經驗,和多年擔任各大商社辯論訓練顧問的專業,將「自信說話術」濃縮成100個簡單易懂的範例,只要跟著練習,任何人都能學會自信說話的技巧。   ◆發言容易緊張、不擅言詞、講話沒邏輯的你,一定要看!   作者雖是「超強說話專家」,但他自己過去也害怕說話,而且個性非常內向,所以他很了解不擅言詞的人弱點在哪裡。為了要幫各位突破心理障礙,作者在書中循序漸進傳授「絕對實用」的說話技巧:   *找到說話重點:想讓對方聽懂你的話,就從整理資訊,鍛鍊邏輯能力開始。   *培養好人緣:

有了道理還不夠,內容再精彩,如果說話方式令人不舒服也沒用。   *先感動自己:學會訴之以情的技巧,加上充滿熱情的幹勁,說話就能打動人心。   *用個人魅力加分:第一眼的印象、表情、說話聲音都要鍛練,它們也能決定成敗。   *Hold住全場氣氛:跟服務生、主播學習就不會變「冷場王」。   更多技巧配有圖解在書中完整呈現,不藏私的自信說話術,教你明確表達自己的意見,讓別人「無法拒絕」! 本書特色   【3大重點──照著做,就能把話說好】   Point 1★100個範例,篇篇都是好用技巧──理論太難懂?跟著範例做就對了!   道理人人會說,就怕沒人聽懂。沒關係,跟著太田老師的範例演練,讓你

和誰都能溝通順暢,再也不會接錯話,工作、生活都能用,輕鬆上手好EASY!   Point 2★易懂的文字內容,沒有說不停的大道理──文章深入淺出,人人都能迅速了解!   總覺得一般的說話書太難、內容看不懂嗎?本書沒有艱深的文字,只有最好讀的故事內容,每一篇都是太田老師的真實經驗,讀起來不但易懂,更能感同深受。   Point 3★清楚的圖表說明,一看就明白重點所在──步驟化為示意圖,學習更有效率!   光只有文字未免太枯燥,別擔心,所有該注意的技巧及重點,皆用清楚的示意圖說明,搭配範例演練,你會發現,原來學會說話真的好容易! 作者簡介 【超強說話專家】太田龍樹   1972年出生於

東京,從小說話就很沒自信,直到小學時遇到恩師才有了轉變。1989年就讀桐蔭學園高校時,受到深夜節目的影響而對辯論感到興趣;在明治大學攻讀法學部時,成立辯論團體BURNING MIND(燃燒的心靈)。在表演式辯論大賽中連續6年奪得冠軍,從2001年迄今的正式辯論戰績為26勝4敗(包含電視比賽在內),是一位不折不扣的「超級辯論王」   不斷追求辯論技巧的無限可能,並融入在說話與溝通上,轉為人人都能學會的說話術。接受大學、企業與公家機關的邀約舉辦演講或小組討論會,在熱情洋溢的演講氣氛下,傳授學生和上班族辯論技巧的實用與趣味性,因為「清楚易懂的教學」與「讓人湧現幹勁的感染力」,每每受到學生與聽講者的

喜愛。《週刊DIAMOND》、《日經Business Associe》及《日經產業新聞》等媒體皆爭相報導。   正職是在日商索尼人壽保險公司擔任保險顧問,同時也是辦論團體「BURNING MIND」(燃燒的心靈)的代表。著作包括《輕鬆學會辯論的基本技巧》、《辯論達人傳授說服技巧》、《領導者的表達技巧與思考模式大公開》、《成為人見人愛的領導者!》(以上書名皆為暫譯)等CD教材。   ◎關於BURNING MIND(燃燒的心靈)   是由來自商社、金融業、IT相關產業等,活躍於各領域的30歲世代社會菁英共同組成的辯論團體。不僅主辦以一般人士為對象的辯論大賽,也針對上班族開設辯論訓練研討課程,

以期啟蒙並普及新辯論主義。   官網:www.bmdebate.com/   e-mail:[email protected] 譯者簡介 游韻馨   熱愛翻譯、追求夢想的全職譯者。譯作包括《臨場說話的技術》、《神奇熱敷法》、《驚人的超慢跑瘦身法》、《一個動作治好腰痛》、《血液循環,95%的病自己會好》(以上皆由采實文化出版)、《TANITA社員食堂人氣菜單》、《自然風家屋布置》、《女設計師:她們的工作空間、創意和夢想》等。   部落格:kaoruyu.pixnet.net/blog   e-mail:[email protected] Chapter 1 說話有重點,誰

都不敢看扁你! ‧說話受歡迎,絕對不是天生的! ‧突然有好點子?用手機記下來! ‧隨身攜帶筆記本,記住重點 ‧說話之前,先把順序想好 ‧被問「你到底想說什麼?」,很丟臉 ‧不超過3分鐘的意見,效果最好 ‧見風轉舵,才能說服他人 ‧弄懂大家的想法,問題就能解決 ‧想抓重點?就要不停「自問自答」 ‧「剝洋蔥分析法」,讓重點出現 ‧「列出所有問題」,訓練聚焦力 ‧從不同「立場」思考,找出解決方案 ‧達不到目標?因為沒有「逆向思考」 ‧最後才提意見,不如不要參加討論 ‧「每天倒數」,能加快達成目標 ‧「閱讀」讓說話不再沒有重點! Chapter2  打動人心?其實一點都不難! ‧事前收集資料,溝通更

順暢 ‧說話內容越具體,別人越能聽懂 ‧多為對方著想,意見更容易被接受 ‧多一點「替代方案」,越能打動人心 ‧隨時「反過來」想,就不容易辭窮 ‧溝通不順利?請先站在中心點思考 ‧先列出問題的優、缺點,再開始討論 ‧工作時「多說話」,生活上「保持沉默」 ‧先掌握對方「價值觀」,談判更容易 ‧不要受「對方的身分」影響說話內容 Chapter 3   沒有熱情,說再多也沒用! ‧不必開口說話,也能「感動」對方 ‧意見不合?先找出原因 ‧笑,就對了,就算硬笑也無所謂 ‧「眼神」和「手勢」比說更有效! ‧熱情會感染,別怕用熱臉貼冷屁股 ‧擅用「一句話」,增加說服力 ‧主動打招呼,「機會」自己上門來 ‧

「熱情」是良好溝通的第一步 ‧說話的「品質」,要不斷練習 ‧說話有魅力,得靠不斷練習 Chapter 4   第一眼印象,決定說話的成敗! ‧用「有點吵」的音量說話,讓人印象深刻 ‧沒聽過自己罵人的聲音?錄起來聽聽看 ‧1分鐘說三百字,聽起來最舒服 ‧擺出「苦瓜臉」,誰都不想聽你說話 ‧好點子都是「走」出來的 ‧別讓「口臭」毀了一切! ‧講話也要體力,精神越好越有主導權 ‧常說「謝謝」的人,最有魅力 ‧常看表演,讓你說話更有梗 ‧用「全民大悶鍋」的方法,練習說話 ‧多看、多聽「相聲」,能學到說話技巧 ‧別只看劇情,「口條」和「魅力」都能學 ‧自己說的高興沒用,別人的感受才重要 ‧「眼神飄移、

搔頭、扭捏、腿開開」,是說話大忌 ‧突然冷場?「沉默」有時是好事 Chapter 5   這樣發問,人人都會掏出「真心話」! ‧先學會聽進去別人的話,再開口 ‧把自己當成記者,一直發問 ‧別急著發問,先把對方的話聽完 ‧初次見面,別問「你的想法是?」 ‧這樣問話,和誰都能變麻吉 ‧「一問一答」,快速解決問題 ‧丟出「假設」的問題,套出真心話 ‧證據與數字,勝過一張嘴 ‧「重覆」對方需求,馬上成交! ‧眼睛看著對方,誘導他說真話 Chapter 6  這樣說話,人人都挺你! ‧說話時要「眼睛睜大、語尾鏗鏘有力」 ‧常說「絕對、一定」,可提升說服力 ‧開口前先思考,避免雞同鴨講 ‧第三人的意見

,更有說服力 ‧情緒性的字眼,幫不上任何忙 ‧先說「你說的對」,緩和現場氣氛 ‧吵架不是壞事,反而有利溝通 ‧有時候,要鼓起勇氣說「不」 ‧吸入一大口氣,告別緊張感 ‧報告前,最少練習10次 ‧該笑時就笑,該生氣時就生氣 ‧不要一直強調「我」,要常說「你」 Chapter 7   別只想到自己,請多為對方著想! ‧遇到「奧客」,別被他的壞情緒牽著鼻子走 ‧增加「見面」機會,有話好商量 ‧見面次數越多,對方越喜歡你 ‧自誇的話少說,缺點卻不能少講 ‧「講電話」有時比e-mail或msn,更有助於拉近距離 ‧善用e-mail,讓你溝通無往不利 ‧多與難相處的人說話,讓自己快速成長 ‧摸清他的真性

情,溝通越容易 ‧就是「見人說人話、見鬼說鬼話」 ‧先製造好心情,說出來的都是好聽話 ‧先開口「打招呼」的人,有說話主導權 Chapter 8   有魅力,就會讓人很想跟你說話! ‧表現「個人魅力」,人人都會喜歡你 ‧「獨特魅力」的人,讓人印象深刻 ‧不管你說的多有道理,還是會有人意見不同 ‧學會溝通,才能搏出好感情 ‧只依賴網路溝通,不算是真正的了解 ‧「被罵、說錯話」的失敗經驗,就忘了吧! ‧多動手打掃環境,感受生命的活力 ‧表現要適可而止,偶爾也要換人上場 ‧支持者不用多,「過半數」就好 Chapter9  告別冷場王,「交際力」決定你的自信! ‧學習服務生的精神,讓對方真心的笑!

‧想炒熱現場氣氛?「聚餐」是最好的練習! ‧讓對方真心笑,目的就達到了 ‧當客人感到「意猶未盡」時,活動就成功了! ‧每個月花5小時做公益活動,學習分享 ‧「主播」是學習說話的最佳範本 ‧從小地方培養「自信說話」能力 作者序 沒自信的我都成功了,你一定辦的到!   我以前的個性很內向,在小學三年級前,我連在上課時舉手都會覺得很不安,臉馬上就紅了。當然我也沒什麼朋友,書也唸得不好。不過,在我四年級時,遇見了我的恩師「目賀田八郎老師」,他改變了我的一生。某天,他竟然指定個性內向的我擔任班長,不只要在大家面前主持會議,也必須帶領班級往前走。   沒想到這個意外竟然成為改變我一生的轉機。當我

慢慢學會站在台前對著大家說話,也累積了更多與人溝通協調的經驗後,我發現「說話」其實是一件很有趣的事情。回顧一路走來的過程,我發現「擔起責任」正是讓我體會到「說話」樂趣與奧祕的契機。從此之後,「說話技巧」與「溝通協調」便成為我人生中一路追求的課題。   活用100個技巧,工作、生活無往不利   由於辯論一般都是以「比賽」的方式,讓雙方運用說服力一決勝負,因此總容易給人「硬要別人接受自己意見」的印象。但是我認為,有條不紊的內容固然重要,但是說話者的熱情以及表現出的個人魅力,也是說服他人的重要因素。同樣的,這些技巧也能套用在說話技巧與溝通協調上,有些人只會講道理,有些人丟的球卻根本沒人接。唯有融

合理論、情感與個人魅力這三大要素,才是真正能感動人心的說話技巧。   本書集結了我在辯論過程中發現的100個「說話法則」,有些並不屬於單純的「說話技巧」,卻可以提升你的個人魅力。此外,也融合了許多我在商場中培養出的能力,保證絕對實用。希望讀者在閱讀本書後,能幫助你改善過去的說話方法,這也是我個人最大的期盼。 The Entertainment Debate BURNING MIND代表 太田 龍樹 ★說話受歡迎,絕對不是天生的!配合不同狀況「隨機應變」、「即興演出」的特質相當受人歡迎,有「即興力」的人也會被認為是個說話高手。不過,隨時都能神來一筆的人真的是因為與生俱來的天賦所致嗎

?其實,並不是這麼一回事。如果你想善用「即興力」(即時表演的能力),一定要記住,「即興力」並不是靈光一閃就能揮灑自如的天分,因為很多人在遇到緊急狀況時,都能自在地即興演出,所以這並不是天生就有的特質。日本偉大的喜劇演員三本則平大師曾經說過:「即興演出並不是表演者的才華,也不是當場湧現出的靈感,而是一種需要經過不斷的練習,才能在關鍵時刻展露精準表現的特質。」也就是說,「事前準備」是即興力最重要的關鍵。.「排練」不是演員專利,說話也需要「事先準備」「自我演練」能讓事前準備更有效率。在真正與對方交談前,不妨先沙盤推演,就能有更好的表現。假設因工作需要而必須在客戶面前做簡報時,就必須在事前演練,並確實

計算需花費多少時間。排練並不是演員特有的專利,對一般人而言也是相當有效的方法。如果人生是一場戲,那麼每個人都是舞台上的演員,一舉一動就像是在演戲一樣,需要不斷的排練。因此,無論是在日常生活中或是與人溝通協調時,「自我演練」都是相當重要的技巧。你是否也因為「無法說出得體的話」而失去自信,放棄表現自我呢?在你急著確認自己是否準備好前,不妨先回頭看一下自己的行為表現吧!★不超過3分鐘的意見,效果最好在明白了注意時間限制的重要性後,可以透過下列兩個訓練方法,讓你說話不再落落長。「方法1」:利用計時器測量時間,訓練自己分別在在1、3、5及10分鐘內完成自我介紹。為什麼要訓練自我介紹?因為自我介紹是人際關

係的第一步。多準備幾種自我介紹的方法,就能幫助你在建立人脈時,有更多的法寶可以運用。

朋友 講話沒邏輯進入發燒排行的影片

#美股投資 #新手 #為什麼想投資美股 #怎麼學習的 #基礎美股知識分享

影片快速導覽:
00:00~01:03 為什麼開始學習美股
01:04~01:28 學習美股的態度
01:29~01:41 推薦免費美股學習的網站與YTer
01:42~結束 選擇美股的原因、美股劵商推薦、收費、稅金與領回等基本事務

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以前拒絕學習投資,但去年因為疫情身邊很多朋友都因此失業,讓我真的覺得好像不能再靠單一收入了,不過這部影片著重心路歷程XDDD

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影片中提及的學習前輩:
1.慢活夫妻(價值投資):
他們也是 BOS 的學生出來的,整理的內容是以價值投資為主。
2.財報狗 :
這有被 BOS 的修禾公開推薦過,台灣可以參考的數據平台,他們其實也有 podcast 但收音和講話步調真的不是我的菜,所以我沒在聽,哈。
3.市場先生 :
佛心整理超多懶人包,我一開始對很多專有名詞都聽不懂,都是透過市場先生的解釋,再更瞭解的!大推!
4.股癌(podcast):
我很喜歡聽他的觀點,覺得他對美股的想法非常一套自己的邏輯性,而且講話超好笑,適合想要放鬆時聽,偶爾也會從他的節目中獲得一些投資靈感和想法,而且他也是很講求分散風險的人哦。
5.投資好朋友 BOS 價值投資 :

這半年來我除了線上課程外,也上了 BOSS 和 ATOM 選擇權的課,好奇我的更多心得可以私訊問我!我每次上課都覺得非常有幫助,而且社團裡面的人都超熱於分享,我還跟 ATOM 的同學組成讀書會每個月都會選股視訊會議討論熱血啊!

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習近平時期共青團改革:是否仍是黨的後備軍?

為了解決朋友 講話沒邏輯的問題,作者陳韻安 這樣論述:

中共黨章與共青團章敘述的「後備軍與助手」,使得共青團成為黨國體系中最重要的群團組織。1980年代幹部四化政策後團系幹部崛起,胡錦濤主政下是共青團最風光時期。然而習近平上任後,針對共青團從兩方面,一方面針對「組織」,透過《共青團中央改革方案》縮編共青團組織、改變工作任務;另一方面針對「團系幹部」,面對胡錦濤時期已提拔重用的團幹,透過脫圈防範、冷門部門、提早賦閒等方式調離權力核心。本文爬梳共青團成立以來各階段工作,並藉由組織變革探討習近平時期共青團改革原因,發現共青團改革並非只有外界所認為的派系因素,應綜合近年中國整體發展分析。本研究發現,共青團在中共黨國體系的定位與發展出現明顯變化,習近平時期

的共青團改革並非只是短期影響,在共青團組織任務改變的情況下,共青團將回歸毛澤東時期的共青團,以青年工作為重。改革開放後的幹部晉升快車道將消失,做為輸送幹部、培養接班人的使命將結束,共青團回歸中共統戰工具,專心從事青年工作。

中共「大外宣」工作之研究:以「新冠肺炎」為例

為了解決朋友 講話沒邏輯的問題,作者廖助程 這樣論述:

中共建黨以來,向來善用宣傳工作爭取各領域族群認同,隨1978年實施改革開放,外宣對象也開始明確面向國際,惟歷經「六四天安門」、「疆、藏騷亂」等對中共國際形象嚴重打擊事件下,2009年啟動「大外宣」計畫,主要在全球加強「外宣媒體本土化」建設、增加駐外陸媒辦事機構,擴大併購海外媒體、培養外國代理人等手段,企圖運用多方傳播途徑,宣揚中國正面形象,以消彌全球「中國威脅論」意識蔓延,進一步搶占世界話語權。習近平上任後,提出實現中華民族偉大復興「中國夢」之戰略目標,對外宣傳強調「說好中國故事」,內容開始參雜宣揚中國民族自信;面對中共強勢外宣攻勢,也讓各國產生疑慮及危機感,如美國國會報告即提出中共利用海外

孔子學院進行政治宣傳、灌輸親「中」思想及干預美國大學決策等。就當國際開始正視中共「大外宣」威脅時,2019年底中共湖北武漢爆發「新冠肺炎」,並在短短不到1年時間造成全球大流行,頓時影響中共國際形象。故本文將以「新冠肺炎」為研究主題,嘗試藉中共各屆領導人為時間區分,先梳理其外宣政策之歷史演進、內外部影響因素,以助於瞭解中共現階段外宣機制架構與政策主軸;其次,探析中共在疫情爆發前、中、後期及對台等外宣重點,運用何種策略手段扭轉中國大陸做為疫情源頭之負面形象,並試圖分析其背後意圖目的;最後,再藉國際智庫民調機構調查數據,交互驗證對中共國際形象之效益影響;此外,本文更進一步探討中共在疫情期間對台宣傳策

略之背後目的、策略途徑及運用工具媒介,希望有關發現提供我有關決策單位參考。