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香港電視產業發展與競爭策略

為了解決有線寬頻好唔好的問題，作者張念慈 這樣論述：

本研究以大中華影視圈內發展最為蓬勃的香港電視產業作為研究個案，利用Porter的競爭優勢理論為基礎，探討香港港電視產業內具代表性的六家電視公司，如何面對香港內部，及大中華地區其他像是台灣、中共及新加坡等競爭者的經驗，歸納整理出一套「香港電視產業經驗」，找到其成功關鍵之所在。最後，用「香港經驗」給與其角色相仿的台灣一些啟示。 在研究方法的選擇上，採取質化的個案研究法搭配文獻探討的方式來分析，並以立意抽樣，挑選出無線電視台、亞洲電視台、有線寬頻電訊公司、陽光衛視、鳳凰衛視、及華人娛樂電視廣播公司六家公司。 研究發現，香港作為華人影視平台中的龍頭，其主要優勢

包括產業群聚優勢、前進大陸跳板、保持開放競爭三大特色。 在此種優良的外在條件環伺之下，香港各家電視台所採取的經營策略及策略分別為：（1）TVB：全球華人市場經略、集團化經營，締造產業群聚綜效；堅持自製節目，優良片庫創造無限價值；品牌行銷。（2）亞洲電視公司：海外行銷能力不佳、紀實節目走出一片天、成功於大陸落地（3）有線寬頻通訊公司（i-Cable）：定位清楚明確、難以走出香港（4）鳳凰衛視：建立政商共生的結構體系，強化本土化的經營與內容製作；集團化經營，承接集團資源，降低單位成本，創造產業群聚綜效；建立中央廚房機制產製內容，輔以購買本土化的節目；「擦邊球」策略－提供蒙了一層

紗的禁忌話題（5）華娛電視台：目標成為境外國際「娛樂頻道」的第一名、善用母集團資源，實行全球在地化、節目比例以外購為主（6）陽光衛視：跨媒體經營，創造產業群聚綜效、品牌行銷，走精緻節目路線；透過收購，擴大經營範圍與版圖。 根據上述機構的發展現況與競爭策略，可以發現六個電視媒體相同的趨勢與走向有：（1）各地電視機構的運作，不論其定位如何，仍然先以本地的收視競爭為首要考量。（2）機構的跨地區節目取得多以採購為手段。（3）跨地區節目流通類型，多以戲劇、綜藝為大宗，紀實報導、生活資訊、學習等類較次，而新聞類別則很少見。（4）幾乎無異議的，訪談機構一致認為新聞節目類別是他們最不需要的

節目類型。（5）跨地區聯盟的舉動，多以節目的合製合拍為主，著眼點在中國大陸市場。（6）全球化市場經略是解決本地市場困境的良藥。（7）唯有走向內容創製導向，才能使優良片庫的資源循環再利用，更可以創造無限商機。 從香港經驗看台灣電視產業，製作兼顧全球各地華人口味的節目，成為台灣電視產要的主要目標。國際化行銷人才的培育與充足，是台灣電視產業執行海外行銷策略的當務之急。台灣電視產業必須建立起一種節目特色或是品牌印象，讓閱聽眾一聽或一看就知道是出自台灣的電視台。此外，台灣電視產業應提高節目自製的比率。