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會議目的的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦石川和男,宮本友美子寫的 跟日商經理學上班：社會新鮮人的職場求生秘笈 和任康磊的 117張實戰圖解教你成為 誘導高效團隊的管理高手：49個方法釋放部屬潛能，打造最厲害績效!都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自瑞昇 和大樂文化所出版 。
致理科技大學 企業管理系服務業經營管理碩士班(含碩士在職專班) 范淼所指導 呂欣純的 臺灣作為國際會議目的地之品牌行銷策略 （2021），提出會議目的關鍵因素是什麼，來自於國際會議產業、目的地品牌行銷、商業模式。
而第二篇論文國立彰化師範大學 企業管理學系國際企業經營管理碩士在職專班 黃蘭鍈所指導 駱曉音的 探討醫師數位學習動機、成效、發展與困境 -以中部地區醫師為例 （2021），提出因為有 成人教育、數位學習、學習動機、學習滿意度的重點而找出了 會議目的的解答。
跟日商經理學上班：社會新鮮人的職場求生秘笈
為了解決會議目的 的問題，作者石川和男,宮本友美子 這樣論述：
盜亦有道，行有行規 職場規矩可沒有人白紙黑字寫給你看 出來混的，總有一天要混個明白 向同事取經？自己肉身成聖？ 有沒有不挨罵就提升等級的辦法？ 讓工作嚴謹的日本人來教你 剛踏入職場叢林就令人刮目相看的生存法則 99%的職場老鳥都這樣做 #不知道該怎麼融入職場，那就反過來讓日商經理告訴你他怎麼想的 #你不僅要學會在意別人，也要會保護自己 #能者多勞，但該爭取的福利還是要爭取 #進日商或去日本工作你更應該看這本 ★那些公司前輩不會教你的事 初入職場，菜鳥定位， 端茶倒水，是人都會。 ——你以為看上去不起眼的瑣碎小事， 背後隱藏著邁向成功的哲學， 做事
不要只做表面功夫， 注意到別人沒有發現的貼心細節， 才是讓人對你刮目相看的原因！ 做事難，做人更難。 不要讓你的專業被失禮給埋沒了！ 【儀容修養、寒暄問候、言行舉止】 雖說好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬裡挑一， 但這並不代表「外表」就不重要， 在商務場合上，得體的衣著和打扮， 都是大大加分的， 容貌雖然不重要， 但用心程度可以依靠後天打理營造出來， 要給人好的印象，除衣著外，也要有配得上打扮的談吐， 不需要舌燦蓮花， 禮貌真誠更能加分， 來看看本書如何為你打造職場禮儀課！ 【遣詞用句、向人搭話】 會說話有時候比會做事更容
易建立第一印象， 依照談話對象不同， 所要使用的詞句亦有所不同， 除口頭上的聯絡及報告， 書面上的注意事項以及收到客訴如何應對， 都是一門學問， 不要讓你的成功之路卡在第二關。 【電話應對、繕寫文件、電子郵件】 智慧型手機普及後，成為了重要的商務工具之一， 然而公事與私事上的處理應該注意什麼地方？ 如何避免不小心洩露重要資訊？ 每個人都不可避免應對室內電話， 但若是代接電話，需要抄下哪些注意事項？ 商務郵件及文件處理也是有秘訣的， 內部文件和外部文件在撰寫上有所區別， 做好細節，讓人對你刮目相看。 【制度、手續】 每間公司
都有不同的制度及規範要遵守， 然而勞工本就有基本權利， 各種休假制度，以及休假期間的工作交接， 還有每個人一生都會碰到的轉職離職等事務， 即便不是自己碰上， 哪怕身邊同事，或者替人代班， 你都應該了解清楚， 以免權利受損。 【效率化、人際關係】 職場的加分核心離不開工作本身， 要有亮眼的成績，首先應當提高工作效率， 雜亂無章的辦公桌讓你在關鍵時刻找不到資料， 一團混亂的電腦桌面也容易讓你寄錯檔案， 有邏輯的資料夾收藏方式，或檔案命名方式， 都讓你在關鍵時刻不掉鏈子， 更進一步的時間管理方式、如何進行會議， 還有會議過程如何記錄，
都是強化你工作核心不可或缺的實用技能！ 【婚喪喜慶、與人往來】 職場難免碰到同事處理「人生大事」， 交情好或不熟悉的應該怎麼辦？ 日本的禮節和習俗與台灣大不相同， 沒有親友可以詢問， 想問同事又不好意思開口， 這裡幫你清楚列舉表格， 三分鐘就上手！ 【商務之心】 職場上最重要的能力為「生產力」， 提升生產力有什麼好處， 如何做好時間管理， 重要的事情一籮筐， 怎麼排出優先順序？ 一天的工作分配要怎麼做？ 本書通通教你！ 【更好的關係】 人不能單打獨鬥， 工作時常圍繞著部門和團隊進行， 那麼你應該了解大家
的共同利益， 無論是縮短團隊距離， 或是明確階級與職位， 還是透過準確的SOP執行工作， 都是每個職場人士應當花時間學習的。 根據角色和職階不同， 連罵人和挨罵都有更好的打開方式喔！ ★臨時抱佛腳的速成商業用語 附錄精選了一些商務場合中經常碰到的英日文用語， 讓你初入職場不會手忙腳亂， 可以記在筆記本上慢慢孰悉， 透過商務用語提升專業程度， 面對外籍上司也不再害怕啦！
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這幾天翁P在參加美國政治學年會討論台灣議題，十分之辛苦，但他還是來跟我們討論美國和世界的政治現況啦~~~~ft.美國德州Sam Houston州立大學政治系副教授 #翁履中
不會吧，美國政府又要關門了，你在開我玩笑嗎?根據天下雜誌網路版的報導，【本週五中午，也就是美國時間週四午夜，華府可能迎來「關門時刻」。
9月30日是美國聯邦政府財政年度的結束日，如果沒有通過法案或找到其他方法，聯邦政府就會被迫部份停止運作，這將是最近10年來的第三次。先前分別是在歐巴馬和川普任內。
#美國政府關門 這件事，投資人不需要過度恐慌，以歷史經驗來看，自1980年代以來，美國政府停擺了14次，標普500指數在關門期間並沒有太劇烈的震蕩。在最近一次，川普時代美國政府關門了34天，標普500指數還上漲了10%。
避險基金經理人理萊米德斯（Charles Lemonides）樂觀認為，只要這件事情喬好了，不管是基建法案或大撒幣的紓困方案，都會成為驅動市場更好的利多，市場將迅速反彈。】後續的投資市場會不會跟著變得更動盪不安，甚至影響到美國的正常運作呢?為什麼共和黨反對民主黨要提高債務上限，這樣不是大家一起完蛋嗎?
不過美國為債務解套的方式，竟然是發行萬億美元面值紀念幣？根據香港01報導，【面對國會共和黨人拒絕支持提升國債上限，美國財長耶倫（Janet Yellen）9月28日在參議院銀行委員會聽證上警告，如果國債上限不能在10月18日前提高，美國將面臨史上首次的債務違約。另一邊廂，眾議院議長佩洛西（Nancy Pelosi）則稱民主黨眾議院老將納德勒（Jerrold Nadler）想要有一個「不必國會批准的萬億美元硬幣」。有趣的是，在法律上，拜登當局的確可以鑄造一個面值萬億美元的紀念幣去繞過國會的國債上限。】
美國軍方自從上次的川普任內偷打電話給中方將領問題之後，最近又出了另外一個狀況，在面對聽證會的時候，參謀首長聯席會的將領作證時的說法跟拜登完全不同，根據世界新聞網的報導:【美國自阿富汗撤軍混亂招致國會調查，參謀首長聯席會議主席密利(Mark Milley)28日在參院作證時說，長達20年的阿富汗戰爭是「戰略失敗」(strategic failure)，並表示其實美國應該在阿富汗保留數千駐軍，才能避免美方支持的喀布爾政府垮台，防止民兵組織神學士(Taliban)迅速奪權。先前有消息傳出，密利曾建議拜登總統不要將所有美軍從阿富汗撤出；同時出席28日參院軍事委員會(Senate Armed Services Committee)聽證會的國防部長奧斯丁(Lloyd Austin)、美軍中央司令部司令麥肯齊(Kenneth McKenzie)在會上證實消息為真。】軍令和政令系統講的說法顯然不同，因為拜登在接受電視訪問的時候說軍方沒有建議他要留駐軍在阿富汗!這下子阿富汗戰爭的難堪結果到底要怎麼收拾呢?
被關押許久的華為長公主 #孟晚舟 被釋放了，同時在中國被逮捕的兩名加拿大人也可以回家了，但是這一連串的動作還是中美對抗的一部分，到底是怎麼一回事呢?根據BBC的報導:【審理孟晚舟案的加拿大法官原定於10月21日確定最後裁決日期，卻在不到一個月時突然把人釋放了，為何會有這麼大的轉變？
簡單來說，孟晚舟獲釋是基於她與美國紐約布魯克林聯邦法院達成的一項交易。
孟晚舟承認參與了一些不當行為，作為交換，檢察官延遲了對她進行的電匯和銀行欺詐罪等四項刑事指控，美國政府也同意撤回向加拿大提出的引渡要求。
這一所謂交易在美國法律上稱為「延期起訴協議」（Deferred Prosecution Agreement，簡稱DPA）。
這份協議附帶一份事實陳述，其中詳細說明了孟晚舟如何向一家金融機構做出了故意虛假陳述。該協議要求孟晚舟不發表與該事實陳述相矛盾的聲明，不違反美國法律。
從技術上講，對孟晚舟的指控依然存在，但如果她遵守該協議的要求，這些指控將在在四年內（從被捕日算起，即到2022年12月）撤銷。
從去年年底開始，就有消息傳出，稱美國法院正與孟晚舟就一項協議達成共識。《紐約時報》、《華爾街日報》等國際媒體引述知情人稱，雙方都有此意願，部分原因是他們都不能完全確信能在引渡官司中獲勝。】但這是法律角度的解讀，可是中美雙方各自有甚麼打算呢？
不過美國究竟不是吃素的，從幾件新聞事件可以看出端倪，根據法國國際廣播電台報導：【歐盟：台灣是理念相近重要經濟夥伴但不承認其國家地位】，文中指出：【歐中外長第11界戰略對話在9月28日舉行視訊會議並談及台灣議題，歐盟外交和安全政策高級代表博雷利（Josep Borrell）表示台灣是理念相近的重要經濟夥伴，歐盟及其成員國有興趣與台灣發展合作，但不承認國家地位。】而在華爾街日報的報導：【美國和歐盟將攜手解決晶片短缺和技術問題】。加上風傳媒的報導，【「你們台積電跟我們三星都受影響！」韓媒爆料，美國恐以法令逼迫交出機密？】美國這陣法到底在布局些甚麼呢？
根據聯合報的報導：【日本自民黨主席選舉結果出爐，前外務大臣 #岸田文雄 兩輪投票都以最高票，取得完全勝利。第二輪投票，岸田以257票對170票，勝過河野太郎當選。他也將成為日本第100任總理大臣。岸田將在台北時間傍晚5時舉行記者會。在外交與安保方面，岸田提出「信賴」與「三覺悟」，三覺悟包括誓死捍衛民主主義、誓死守護日本和平與安定、主導能為人類未來有所貢獻的國際社會。岸田主張，強化美日同盟，推進島嶼防衛合作；強化海上保安廳的能力與自衛隊的合作，為了應對中國海警船入侵日本領海，將研議修正海上保安廳法、自衛隊法制定經濟安全保障推進法。】日本的新首相對台灣和對全球的政治狀況會有甚麼影響呢？
另外，北韓最近不是一直謠傳它們的疫情跟經濟狀況都很不好，為什麼又可以發射新型飛彈啦！根據風傳媒的報導：【北韓（朝鮮）又有軍事大動作，13日宣佈已成功試射「遠程巡弋飛彈」，精準命中目標。南韓《韓聯社》指出，這是北韓今年以來第4次軍事挑釁。北韓先後在美國總統拜登就任後的1月22日和3月21日試射巡弋飛彈，3月25日首次進行違反聯合國安理會決議的短程彈道飛彈試射。
北韓官媒《朝中社》13日報導，朝鮮國防科學院於9月11日和12日成功試射最新研製的遠程巡弋飛彈，飛彈沿朝鮮領土和領海上空的預定軌道飛行7580秒（2小時06分20秒），精準命中1500公里外的預定目標。試射結果，最新研製的渦輪風扇發動機的推力等技術指標、飛彈的飛行控制性能、採用複合制導結合方式的末端制導的命中精度全部滿足設計要求，總體武器系統運營有效性和實用性卓越。】這到底是希望達成甚麼目的？總不可能是飛彈射了之後糧食大米都夠了吧？
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臺灣作為國際會議目的地之品牌行銷策略
為了解決會議目的 的問題，作者呂欣純 這樣論述：
會展產業近年來成為全球化的新興行業，受到世界各國政府重視，不僅先後提出國家會展產業發展計畫更擴大會展產業的建設，各國無不加強觀光資源的開發、提升軟硬體建設，更花費了大量的時間及預算在宣傳及行銷的推廣上，以吸引觀光及商務客的增加。然而國際間競爭越來越激烈，許多國家都致力於打造地方品牌名聲，期望吸引無論是觀光商務旅客或是在會議展覽的舉辦場次上有更高的突破，而臺灣在國際舞台上的該如何再放異采，無論是城市行銷或目的地行銷的願景都是為其打造獨特的形象識別與品牌口碑的傳播，目的地不是一個實體的產品，無法購買也不能銷售，至今還沒有能夠直接衡量目的地價值的方式，臺灣作為會議目的地應如何打造獨特形象，又如何與
其他目的地產生識別差異，為能永續發展我國國際會議產業，展望臺灣再創另一新里程碑，「創造及管理目的地品牌」是未來會議產業轉型的機會之一，也就是讓「臺灣」在舉辦會議上由創造價值轉型為價值專屬的好時機，而建立臺灣會議目的地品牌正是建立價值專屬的最佳經營模式。
117張實戰圖解教你成為 誘導高效團隊的管理高手：49個方法釋放部屬潛能，打造最厲害績效!
為了解決會議目的 的問題，作者任康磊 這樣論述：
★Top 500企業人力資源總監，教你如何帶領銷售、研發與生產團隊！ ★透過117張圖解，問題場景→實用工具→應用解析！ ‧如何提升銷售團隊的績效？採取梯度提成比率法 ‧怎樣讓研發人員創新產品？用6頂思考帽擴散與聚焦 ‧怎麼要求生產團隊確保產品品質，同時精簡成本？ 你是否也遇到這些問題—— ‧部屬對於工作分配心生不滿，不願意挑戰棘手任務 ‧開會開不停、話題東拉西扯，往往沒結論又沒效果 ‧團隊做事有責無權、薪水不公平，導致計畫無法達標 ★用117張實戰圖解，引導團隊創造最厲害績效 每個企業都是由大大小小的團隊組成，高明的團隊管理者懂得釋放部屬
潛能，突破工作瓶頸，創造傲人績效，讓企業在市場變動中持續成長。 本書作者是世界Top 500企業人力資源總監，透過117張圖解和豐富案例，教你制定目標、交辦工作、有效率開會，更特別解說如何帶領銷售、研發、生產團隊，讓你迅速吸收各種帶人帶心的技巧，成為管理高手，打造出強韌的高效團隊！ ★管理高手都這樣制定目標與交辦，讓業績翻倍 ◎目標與計畫就像航海時的指南針，是達成任務的關鍵 ‧制定具體目標：採行「SMART原則」，檢視目標是否明確（S）、可衡量（M）、可達成（A）、有相關（R），以及有時間限制（T）。 ‧查核計畫狀況：運用「GTVR工作評估法」，從目標（G）、任務（T）
、價值（V）、重組與收穫（R）等方面，確認執行任務是否到位。 ◎部屬不滿意被指派的工作，主管該怎麼辦？ ‧消除雙方的資訊不對稱：用陳述任務、釐清方法等6步驟，交辦任務給部屬。 ‧不是直接分派1種任務，而是巧妙提出2種選項讓對方做選擇。 ★激發「銷售團隊」最強戰鬥力，超越競爭對手 ◎用「競爭提成法」連結員工業績與利益，創造正面效應 ‧依據某段時間內員工在團隊中的銷售業績變化，設定相應的提成比率。業績好的人提成比例較高，業績差的人提成比例較低。 ‧這能讓業績好的人保持領先優勢，並激勵業績差的人積極向前追趕。 ◎難免發生人際衝突，實行「ABCD原理」輕鬆化解
‧A是客觀事實：發生什麼事？ ‧B是主觀感受：對這件事有什麼感受？ ‧C是抽象總結：對A和B做出總結 那麼，D代表什麼重點？ ★率領「研發團隊」，你需要專案管理、誘導創意 ◎列出「責、權、利分配矩陣」，釐清權責分配與利益歸屬 ‧矩陣的縱軸是專案的任務或目標，橫軸是團隊或具體職位。每個職位都有對應的責任、權力及利益，3者平衡才是最完美狀態。 ‧怎麼根據兩軸的對應關係，劃分各個成員的責、權、利？ ◎部屬總是沒意見？拋出「假設引導法」刺激他思考 ‧運用假設性問句，引導團隊成員突破思維限制去思考。 ‧舉例來說，詢問對方：「如果某位大師設計產品，你覺得他會怎
麼做？」「假如這個產品獲得大獎，你認為有什麼創新之處？」 ★管理「生產團隊」，你得控制風險、品質和成本 ◎風險藏在細節裡！從作業步驟的根源徹底改進 ‧什麼樣的作業需要評估風險？環境危險、首次進行、技術條件不成熟…… ‧將每種作業細分為具體明確的步驟，不能太籠統或太瑣碎。 ‧為了降低作業步驟的風險，你可以採取哪2類措施？ ◎4步驟制定SOP，既能節省資源又能穩定品質 1. 設計流程：制定目標並加以優化，保留必要之處，去除多餘步驟。 2. 明確步驟：細分每個行為或動作，同時注意潛藏的風險。 3. 開始執行：列出動作的看板或清單，部屬逐項操作後要打勾。 接
下來，第4個步驟是什麼？ 名人推薦 「人資主管UP學」部落客 楊琮熙 「跨世代領導」千萬首席講師 李河泉
探討醫師數位學習動機、成效、發展與困境 -以中部地區醫師為例
為了解決會議目的 的問題，作者駱曉音 這樣論述：
「數位學習」指透過數位的方式傳遞知識技能，特質為學習者與施教者不受時間、天候、交通上的限制，進行同步、非同步或兩者混成式的學習，而國內2020年前醫界運用數位學習的比例並不高。自2020年年初起COVID-19疫情的影響，徹底改變人們的生活習慣，例如: 遠距工作、遠距學習等。疫情期間，為了減少全國醫師北中南移動群聚及強化醫師職能需求，各科醫學會便從實體學術會議轉而舉辦數位線上會議(同步網路教學)。 面對醫界數位學習上的重大改變，因此想探討醫師數位學習動機與成效，以及運用數位學習於醫師在職教育之未來發展與障礙因素；本研究採質性研究法，深度訪談對象來自不同科別及年資的中區十位醫師，研究結果
發現醫師數位學習動機為求知興趣、職業進展，具有自我導向的學習模式，數位學習動機、成效是優於或等於實體會議的學習動機成效，而一致表示軟硬體及會議順暢度皆會降低數位學習動機。且多數醫師滿意國內數位學習整體品質，但均提出數位互動性差，講師教學方式變化少較單向問題，也期望視訊會議平台有新增介面設計來增加互動。多數醫師建議數位學習運用於醫師在職教育之未來發展應妥善管理數位課程網頁平台、優化軟硬體設備、良好的數位課程會前規劃及簡化連結流程、尊重專家醫師的智慧財產權、視會議目的不同而使用不同方式舉辦，運用數位科技導入醫師養成教育學習及在職教育學習是將來重點方向，也會是醫師未來增進醫療知識及改善醫療品質的一大
利器。