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異口同「聲」：探索臺灣現代文學創作的多元發展

為了解決會議時間 英文的問題，作者王鈺婷,李癸雲,沙力浪,周郁文,張俐璇,張韡忻,黃美娥,董恕明,羅詩雲,也寇,索克魯曼,呂恒君,LudovicaOttavian 這樣論述：

　　2019年「異口同『聲』──探索臺灣現代文學創作的多元發展」學術研討會於德國特里爾大學（Universität Trier）舉辦。與會者包含黃美娥、王鈺婷、李癸雲、周郁文、張俐璇、張韡忻、羅詩雲、董恕明、沙力浪、也寇．索克魯曼（Neqou Soqluman），以及歐美學者 Hangkun Strian（呂恒君）、Ludovica Ottaviano、Pavlína Krámská （白蓮娜）等臺灣文學研究者。   　　會議論題囊括自然文學的變遷、原住民族漢語創作、後現代文學作品探討、女性作家的鄉土意識、人文醫學與疾病書寫、現當代詩歌與音樂的跨界交會、戰後臺灣文學場域中的報章

雜誌如何影響臺灣文學史的建構等，從中再次思索「臺灣文學」的內涵。 　　 　　「會中，歐洲學者較為關注臺灣文學的多語言和後殖民、後現代文化現象，臺灣學者則側重頗析文學場域、文學史細節，以及文類、文本的跨界傳播、比較研究等問題。整體而言，與會者的豐富研究成果，一方面有助於呈現臺灣文學、文化如何從不同角度介入世界，和世界共振、共感；另一方面也相當程度彰顯了臺灣歷史，所曾遭遇過的衝突、和解與共生，其中蘊藏著臺灣努力追求民主自由的精神，以及想要藉由文學反思歷史的用心。」──黃美娥   商品特色   　　★多語言、多族群、多文化、多文類──來自各國的學者齊聚德國，探索臺灣現代文學創作

的多元面向。

會議時間 英文進入發燒排行的影片

藥癮治療性社區生活規範建立歷程之個案研究

為了解決會議時間 英文的問題，作者馬祖平 這樣論述：

文獻顯示協助物質濫用的藥癮者不能僅靠個人、家庭，還要有系統的支持，穩定居住在治療性社區一段時間，有助於藥癮者復歸社會。本研究採個案研究法，個案為都會區某藥癮治療性社區，屬半開放式，定位為住民自主管理型。研究以呈現該社區生活規範建立歷程為目的，研究者以參與式觀察住民大會為主軸進行研究，進入社區觀察一年四個月，參與住民生活討論會2次，住民大會15次，工作會議18次，相關會議3次，擔任團體課程共同帶領者7次、團體課程觀察3次，個別訪談住民與工作人員15次，以收集資料。研究發現，依主持人選的不同，生活規範的形成有四個階段，受以下原則影響：1.信賴原則（當工作人員獲得住民信賴時，住民可接受工作人員身兼

關懷與約束的角色，願意遵守規範，工作人員也更願意配合住民需求去調整生活規範）、2.公平原則（住民們覺得被一視同仁地對待時，他們更不會對生活規範產生抱怨）、3.模範原則（成人住民發揮自我管理的精神時，青少年會將其視為模範）以及4.嚴謹原則（社區嚴謹地執行生活規範時，住民較能相信被公平對待）。當生活規範的建立歷程是從嚴格漸漸調整變寬，並被嚴謹執行時，更能實踐住民自主管理的目標。最後，本研究提出三點討論與三點結論。關鍵字：藥癮、治療性社區、規範、個案研究

我的第一本線上平台萬用英文：在家上班&遠距工作!訊息溝通、信件撰寫、留言評論、會議召集、徵才外包、線上學習，用對英文就能事半功倍!

為了解決會議時間 英文的問題，作者陳裕河 這樣論述：

在家上班＆遠距工作必備！ 不出門！也可以從全世界賺錢 絕對派上用場的唯一一本英文教戰寶典！   即使無法親自見到面，生意還是要做、日子還是要過， 不論你是在家工作，還是必須處理跨國業務， 從最基本的即時傳訊溝通、開線上會議， 到撰寫商務書信、談判合約，甚至是徵才外包、線上學習， 都需要使用各種線上工作平台。   　　不論是用 Slack 溝通、用 Notion 管理專案，還是召開 Webinar， 　　只要你必須在商務平台上使用英文溝通，你就需要這本書！   　　疫情時代，不論是工作上的溝通、開會、提案、協商或進行面試，還是自己下班後的進修、參加講座或聚會，都必須在沒有實體接觸的狀況下進行

，少了平常面對面溝通時可以使用的肢體語言，或透過觀察對方的表情來得知對方的真正意向和直接的情緒表達，溝通效率與效果當然大不如前。   　　遠距工作 + 英文，雙重考驗的溝通地獄！ 　　英文課本裡從沒教過要怎麼用 Slack 和世界各地的夥伴們打招呼，學校老師也沒教你用 Notion 做專案管理，平常用英文溝通已經很難，現在看不到本人、想發問又不方便，可是一旦英文用字或表達方式不夠精準，就容易造成誤解，導致各種糟糕的錯誤發生，除了有可能造成人際關係上的障礙之外，也會讓工作成果的品質大打折扣。   　　但若為了避免發生這種慘事，而不斷以訊息或郵件往來反覆確認，在工作夥伴分散世界各地、無法親自前往拜

訪，受到時差或個人工作習慣差異的影響之下，除了回覆時間不一，回覆內容可能也不盡完善，根本無法解決你的困難和疑惑，只能又再去信確認，導致溝通過程不斷拉長，平白無故多了許多溝通成本，造成工作效率下降，自然進度也受到了拖累。   　　現在不用再煩惱了！ 　　本書作者自身經營跨國英文教育平台，利用各種網路商務平台和國際合作夥伴交流，就是她日常生活的一部分！所有用英文遠距工作會碰到的各種狀況，她用親身經歷告訴你！從打開通訊軟體和世界各地的團隊成員交流意見、彼此溝通，再到進行各種會議或合作提案，寫各種目的的英文 Email，或是參加各種線上講座或在研討會上擔任主持人，甚至是放鬆時看各種主題的 Youtub

e 影片順便練習英文聽力，或在下班後透過 Udemy 或 Coursera 等平台精進自己的專業能力，就連想要找工作、徵人或把工作外包出去，都可以用這本書裡提供的各種英文表達方式和實際應用訣竅，讓你能夠順利把想說的話說清楚，避免發生難解的誤會，也能讓你擺脫無頭蒼蠅般地獨自摸索，使用任何線上平台都更加得心應手！   本書特色   　　◆ 多平台適用！不論你用的是什麼類型的線上平台，只要掌握原則和常用表達，溝通就能很順暢！ 　　◆ 收錄最常用到的英文萬用表達、常用字彙、專業術語、可直接套用的架構模板，情境變換也好用！ 　　◆ 各大線上商務＆工作平台的操作訣竅和溝通祕訣一次告訴你！ 　　◆ 中英對照

＋詳細解說，內容豐富又好吸收，提升英文實力最有用！ 　　◆ 用文字建立英文思維，想得到、說得出，聽說讀寫一起進步，提升表達力、擁有英文腦！

新冠疫情時期遠距工作對團隊社交情感與知識分享之影響──以資訊專案團隊為例

為了解決會議時間 英文的問題，作者謝飛立 這樣論述：

新冠疫情造成危機，政府訂定三級警戒的社交距離規定，因而執行專案的資訊專案團隊之成員，為因應防疫規定改為遠距工作（在家上班）或至異地上班；工作方式由實體工作改為線上工作，此種改變，對其專案執行與管制、專案組織的知識分享與傳承、完成專案的時程及品質的產出可能有影響，值得進一步探討。本研究採取深度訪談法，對個案資訊團隊訪問四名專案團隊主管及專案團隊成員進行訪談，探討本專案團隊在新冠疫情時期，專案主管與成員的遠距工作的工作型態方式對成果的影響，訪談主要結果如下：一、 專案固定會議或內部會議採線上會議方式，會議時間增長；線上會議中說話簡潔，須會議後確認真正意涵；內部會議線上不如實體會議，實體可以隨時

、立即召開會議討論或解決問題。二、 疫情時間內線上分享知識正常，但成員的私交會影響分享內容的深度；在疫情期間成員會建立社交軟體群組，形成研習、討論及學習的群組，成員自行加入有興趣的群組內。三、 成員因遠距工作無法交流，線上社交也呈現兩極化，有聯絡的會更加聯絡，少聯絡就更不聯絡。但是遠距工作情緒較好，效率是提昇的；但如有孩童的成員，情緒會被孩童感染，上班或會議會受孩童干擾。四、 在專案品質及績效之影響不明顯。時程與產出皆符合規劃書規範，對比實體遠距工作執行時間較長，主管對成員實際進度管制不利，對後續審核、功能測試，會延長時間，執行時間與測試延長對於成本不利。本研究貢獻為可以瞭解資訊專案團隊

在新冠疫情時期採用遠距工作對成員專案工作的影響，如遠距工作對團隊的工作效率管制較不易；社交隔離下成員間之社交情感與溝通、組織知識分享及傳承皆會受到影響。