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讓90%大客戶都點頭的B2B簡報聖經:B2B業務隨時都要能做簡報。你如何讓時間排滿滿的決策者,興趣盎然的聽完?

為了解決會議室麥克風系統價格的問題,作者吳育宏 這樣論述:

  ◎瓷器廠商獨門的「倒角脫模法」,你怎麼說明,讓非專業人士秒懂這是啥?   ◎為什麼被客戶嫌太貴的產品,換一個人說明卻能讓客戶不只下單,還買一堆配套?   ◎連電腦都可以做簡報了,你要如何讓自己無可取代?   相較於B2C──企業對個人的銷售行為,像是賣汽車、賣保險、專櫃小姐,   B2B是企業對企業的銷售,客戶規模大、單筆成交金額高(獎金多)、   所以B2B簡報的與會對象,不是專業人士就是大老闆;   關鍵是,你要如何讓這些時間排滿滿的決策者,耐著性子參與到最後?   《90%高級主管出身業務,B2B聖經》作者,B2B權威吳育宏告訴你,   B2B簡報的重點不在報告,而是成為幫對

方畫重點的人,   這是讓90 %大客戶都點頭的關鍵。   ◎B2B簡報與一般簡報有什麼不同?   ・滿口術語才專業?消化過的資訊幫你拿下大單   臺大學生的超專業期末報告,居然被小學生打零分?理由是?   你知道如何用一盒布丁,讓非專業人士也聽懂「倒角脫模法」?   ・內容越豐富越有機會?錯,超時就出局。   盡責說完自己想表達的,為什麼只換來台下大老闆一句「我會考慮看看」?      ◎什麼樣的內容,讓大客戶想多看一眼?   ・打中痛點的提問,比起強塞優惠更有效   中華電信居然用兩袋衛生紙打敗對手,兩個月內搶下七萬名客戶。   這兩袋衛生紙到底哪裡打中客戶最迫切的需求?   ・比起

簡報放什麼,比例和閱讀動線更重要!   善用風格統一的「內建範例」,不費力就能做出條理分明的簡報。   ◎越專業的報告越該大白話,不妨編個故事   ・刪去華麗的辭藻,你的經驗更能引發共鳴。   作者如何用一張分不清「0」還是「8」的廢紙,拿下大訂單?   ・一頁簡報用一句話說完,重點就出來了   B2B業務最重要的技能就是為客戶提供重點,最好只用一句話就說完。   這句話怎麼來?看看你的講稿吧。   ◎嚴肅場合,靠眼神、肢體動作注入人味   ・別讓肢體動作,害你洩了底:回頭看簡報的速度,最好延遲3秒。   ・報告時應該看著誰?眼神走位的方式取決於你專業與否。   ・嚴肅的商業簡報如何增添

情緒?用聲音。   ◎穩健的臺風,來自「微緊張」   ・上臺前,為自己保留「一個人的簡報時間」,排演不是為了消除緊張,而是調節。   ・如何克服上臺的恐懼?只想你能控制的;為了避免忘詞毀了簡報,記住架構   就夠了。成功B2B業務上臺前會做哪五個小動作?   B2B業務隨時都要能做簡報。你如何讓時間排滿滿的決策者,聽你3分鐘,   乃至於興趣盎然聽到最後? 名人推薦   復盛公司董事長 李亮箴   春保森拉天時集團執行長 黃彬基   所羅門股份有限公司榮譽董事長 陳健三   毅太企業股份有限公司董事長 洪團樟   德式馬企業股份有限公司總經理 黃重儒   簡報實驗室創辦人 孫治華   

簡報小聚共同發起人 林大班   無論是否需要經常上臺簡報,閱讀此書都可以獲得許多有效表達、精進溝通的方法,它可以說是職場與商場的必修學分。 ──德式馬企業股份有限公司總經理/黃重儒   做好商務簡報的關鍵要素,除了腦袋中的專業知識外,還包括:邏輯、結構、表達、心態,在這本書中都可以找到答案。 ──毅太企業股份有限公司董事長/洪團樟   很榮幸有機會讀到育宏學長的《讓90%大客戶都點頭的B2B簡報聖經》,從書中我看到了很多,大企業在對客戶做提案簡報時都會犯的錯。而這些錯誤的概念都不好教,光一句話:「不要用專有名詞來說服客戶。」就是很多B2B業務難以修正的習慣。   好在,在書中不僅有

提到這一點,更如同其他章節一樣,有他自己在B2B事業中,親身經歷的故事當作例子,讓年輕的業務可以清晰的了解,「我們要說明的是效益,而不是只有專有名詞」。因為越專業的知識說起來越枯燥,但是與客戶相關的效益與影響,卻是每個人都聽得懂,而且可以感同身受。   在這本書中,也提供很多獨到卻真實的觀點。像是很多簡報書,會向大家灌輸「上了講臺,主角就是自己」的概念,但真實的世界中,真正的主角永遠都是「聽眾」,尤其是B2B的世界。此外,書中也提供了很多在上臺前,可以釐清自己提案價值與策略的關鍵提問,例如「我的簡報可以為合作夥伴,帶來哪些新的想法與做法?為他的公司營運帶來哪些改變?」、「在眾多的競爭者提案中

,我的提案有何獨到之處?」這些問題都可以從根本提升簡報者的商業思維,與營運思考的高度。   就如同學長的上一本著作《90%高級主管出身業務,B2B聖經》,有著豐富與踏實的經驗分享,這一本我一樣推薦!因為我相信,改變思維才有機會改變行為,改變行為才有機會改變自己的路。相信年輕的B2B業務,都可以從這本書中學到豐富與正確的經驗,讓自己在職涯發展上,少走幾年冤枉路!   ──簡報實驗室創辦人/孫治華