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贏家的邏輯：《孫子兵法》扭轉人生的關鍵智慧，連比爾‧蓋茲、德川家康都受益！

為了解決最強 光環 系統 漫畫的問題，作者田口佳史 這樣論述：

※初版書名為《孫子兵法商學院》 ★誠品、金石堂暢銷榜 　　很想獲得成功，卻苦於找不到捷徑與方法？ 　　容易被牽著鼻子走，卻又懊惱無法堅持自己意見？ 　　人生如戰場，一定要懂得籌謀規劃，「見機行事」是失敗者的戰鬥方式， 　　贏家自有其一套致勝邏輯。 　　《孫子兵法》教你精確掌握天時、地利、人和， 　　扭轉劣勢，創造優勢人生 　　微軟創辦人比爾‧蓋茲、奠定日本三百年太平盛世的「天下人」德川家康、軟體銀行創辦人孫正義、趨勢大師大前研一、巨人隊教練長嶋茂雄、波灣戰爭美軍總司令諾曼‧史瓦茲柯夫、巴西世足盃冠軍教練史科拉里……他們都愛讀《孫子兵法》 　　日本No.1東洋思想家‧30年企業顧問超譯《孫

子兵法》 　　教你在職場競爭中立於上風、取得優勢，成為人生贏家﹗ 　　本書分為十三篇‧四十七個〔優勢對策〕，包含人生計劃、作戰準備、聰明戰略、如何營造我方優勢、逆轉勝的關鍵、面對問題時的心態管理、帶人又帶心的領導原則、媒體與形象攻略、情報蒐集術……從《孫子兵法》提煉現代人也能受益的〔贏家邏輯〕。 　　‧如何接近想合作的對象？ 　　—→事前調查對方，再不著痕跡地暗示「自己有他想要的東西」。（「利而誘之」——先提供對方好處） 　　‧想一舉挫敗對手的銳氣 　　—→關鍵時刻讓對手知道你握有他的把柄，讓他自亂陣腳。（「亂而取之」——直搗對手痛處） 　　‧打聽消息，怎麼消除對方戒心？ 　　—→先

配合對方擅長的領域開啟話題，等他心情好再進入正題。（「攻其無備，出其不意」——善用對方的強項與弱項） 　　‧成功的最快捷徑為何？ 　　—→追隨「立志成為『頂尖』的上司」，成為一人之下萬人之上。（「知兵之將，民之司命。國家安危之主也」——挑對上司很重要） 　　‧如何擴大事業規模？ 　　—→別硬接不擅長的工作，要認識各領域的專家，讓他們幫你做事。（「不用鄉導者，不能得地利」——活用專家才能把規模做大） 　　‧絕對不敗的作戰方式 　　—→別想「怎麼贏過對手」，要想「我怎麼才不會輸」，我們能完全掌控的只有自己。（「善戰者，能為不可勝，不能使敵之必可勝」——控管所有能掌控的因素，就能提高勝算）

　　‧帶人又帶心的管理哲學 　　—→管教下屬，剛開始不宜嚴格斥罵；但彼此親近後，則注意不可縱容他。（「卒未親而罰之，則不服，不服則難用。卒已親附而罰不行，則不可用。」——鞭子與糖果的使用要看時機） 　　‧商戰攻防的關鍵原則 　　—→想讓戰略發揮作用，保密是最好的方法，並非所有資訊都要跟下屬透明公開。（「能愚士卒之耳目，使之無知」——重要戰略越少人知道越好，就連自己人也是） 　　…… 　　最適合現代人的職場及人生指南，慶應大學學生爭相搶修的熱門課程內容，日本商務菁英最想上的中國古典商道課。 本書特色 　　1.《孫子兵法》全書13個章節，對應為現代人必上的13堂課，條列47個〔優勢對策〕

，包含人生計劃、作戰準備、聰明戰略、如何營造我方優勢、逆轉勝的關鍵、面對各種問題的心態管理、帶人又帶心的領導原則、媒體與形象攻略、情報蒐集術……從《孫子兵法》提煉現代人也能受益的〔贏家邏輯〕，教你精確掌握天時、地利、人和，創造優勢人生。 　　2.作者研究古典40年的智慧結晶，配合30年企業顧問的工作經驗，以最平實易懂的文字，將2500年前《孫子兵法》的精髓，重新詮釋為最符合現代人需要的人生和職場智慧。 日本亞馬遜讀者好評推薦 　　★最好懂、實用的孫子兵法 　　這本書很好懂。有別於一般的孫子兵法的內容解說，書裡有許多可以活用在商務以及人生規劃的法則。——Hiro-C 　　★給所有想主導自

己人生的商務人士 　　作者是知名東洋思想家，同時也是經營顧問，這本書是他對孫子兵法提出的全新解釋，可以活用在日常生活以及各種商務場合。推薦給想主導自己人生的商務人士們！——mark 　　★「實踐版 孫子兵法」 　　我讀過許多孫子的相關書籍，第一次讀到說明如此簡單易懂，且真的適用於商務場合的「實踐版孫子兵法」。——マジソン 　　★適合在人生的重大關頭細讀一遍 　　書中內容都是作者親身經歷，經過深思反省過後總結而出的人生法則。跟一般艱澀難懂的中國古典解說書相比，不但簡單易懂，也容易投射到自己的工作上加以應用，非常適合在人生的每個重大關頭重新細讀一遍。——POJヒデ 　　★工作和人生的解答，都

在這一本 　　一般提到「孫子兵法」往往給人一種艱深難懂的感覺，但這本《贏家的邏輯》卻非常簡單好懂，讓人忍不住想一直讀下去。當你對工作或人生感到迷惘困擾時，相信一定能在本書中找到答案。——aki 　　★隨身攜帶的人生指南 　　這本書中的智慧能幫助迷惘不安時的我安定下來。每當覺得迷惘，我就會從包包拿出來閱讀。——Ｍａｓａｔｏ 　　★購買這本書當天，我一口氣讀了兩遍。 　　書中提到當你遭遇人際關係的齟齬、公司內外的競爭、以及其他難題時該怎麼應對的具體法，以及日常該注意哪些事項才不會發生這些問題，無疑是最適合現代人的人生指南。沒想到兩千五百年前就有人提出如此精闢的人性分析，無論哪個世代的人來讀，相

信一定都會有共鳴。——nyokki   作者簡介 田口佳史 　　1942年出生於東京，東洋思想研究家‧知名企業顧問。 　　「東洋與西洋的智慧融合研究所」理事長，「Image Plan」公司社長。 　　1964年畢業自日本大學藝術系，二十五歲於泰國曼谷市郊外身受重傷。在生死交關之際，邂逅了《老子》。之後，奇蹟似生還。自此以後，研究中國傳統思想四十多年，成為東方倫理學、東方領導論的第一人。擅長以淺顯易懂的平實文字，用現代人能理解的方式，詮釋古籍經典的精妙思想。 　　1972年成立「Image Plan」公司，協助2000多家公司企業改造，擁有指導10000多名社會人士的傲人成績。之後

，於1998年發表以老莊思想為基礎的經營論《道．管理》，在美國也發行了英文版，融合東方思想與西方先進技術的新經營思想，讓他受到矚目，成為知名企業顧問。 　　2009年在慶應大學丸之內校區開的「論語」「老子」課程，獲得了學生極高的人氣與支持。 　　其著作有《示弱的勇氣：老子教你學會真正的堅強》（野人文化）、《人生無言時讀老子：在人生轉捩點，老莊思想給你的40則新指引》（木馬文化）、《讀論語不必多，懂一句就夠了！》（如果）等。 譯者簡介 涂祐庭 　　因為喜歡一首歌，卻不知道歌詞在唱什麼，而產生自己試著翻譯的念頭。四年級的寒假通過第一份小說試譯後，便走上譯者這條路。目前經手過小說、一般書籍

、漫畫等類別。   【前言】《孫子兵法》乃現代人必讀的「生存寶典」 第一堂課【始計／確立人生計畫】最後贏家都知道的求生戰略 〔優勢對策01〕人生如戰場，一定要懂得籌謀規劃，「見機行事」是失敗者的戰鬥方式 〔優勢對策02〕找出能刺激你進步的勁敵，從七個方面徹底比較敵我戰力 〔優勢對策03〕縝密的人生計畫，給你「必勝」的氣勢 〔優勢對策04〕居於上風的戰略思考：收斂鋒芒，暗中掌握對手資訊 第二堂課【作戰／籌備作戰的法則】在現今的時代生存，必須取得專屬於你的「武器」 〔優勢對策05〕認清你獨一無二的專業，做好萬全準備才能創造贏面 〔優勢對策06〕臨戰必備心態：避免長期作戰，事

先設想「失敗的狀況」 〔優勢對策07〕聰明的作戰方式：讓專家為你效力，不須每場親自迎戰 〔優勢對策08〕最愚蠢的作戰方式：雙方撕破臉，不歡而散 〔優勢對策09〕成功的捷徑：跟隨立志成為「頂尖」的上司 第三堂課【謀攻／獲得勝利的戰術】用兵最高境界：「保存實力，不戰而屈人之兵」 〔優勢對策10〕最高明的戰鬥方式：開戰前先剪除對手的競爭心 〔優勢對策11〕對手戰力遠遠勝過我方，「逃避」也是一種戰術 〔優勢對策12〕除了磨練能力，也要具備實踐才能的行動力 〔優勢對策13〕分析敵我戰力時，切記「嚴以律己，寬以待人」 第四堂課【軍形／營造必勝的態勢】別想「怎麼贏過對方」，要想「怎樣才不會輸」 〔優勢對

策14〕對手不可能乖乖照我們的意思行動，我們能夠完全掌控的就是自己 〔優勢對策15〕沉著觀察敵我情勢，慎選攻防時機 〔優勢對策16〕成功者戰無不勝的祕訣：創造必勝條件，再與敵人作戰 第五堂課【兵勢／發動必勝的攻擊】平時如何培養實力，才能在關鍵時刻一舉痛擊敵人 〔優勢對策17〕擅長整理整頓的人，腦袋清楚、工作效率也過人 〔優勢對策18〕懂得靈活組合各項能力，讓你成為堅持到最後的贏家 〔優勢對策19〕平日低調累積實力，關鍵時刻一鼓作氣痛擊敵手 〔優勢對策20〕時時抱持緊張感跟危機感，維持組織與個人的氣勢 第六堂課【虛實∕取得支配對手的主導權】「主動」「機動」雙管齊下，出奇不易，攻其不備 〔優勢

對策21〕贏家必知的攻守原則：攻擊敵人疏於防守之處；守住敵人不易攻之處 〔優勢對策22〕集中火力在決戰點上，以你的優勢力量擊敗敵人 〔優勢對策23〕靈活應對變化的祕訣在於，保持柔軟的身段和思考 第七堂課【軍爭／逆轉勝的迂迴戰術】化不利為有利，達成你的目標 〔優勢對策24〕逆轉勝的關鍵：小利誘敵，迂迴制敵，後發先至 〔優勢對策25〕客觀評估自身能耐，不擅長領域可借用專家的智慧 〔優勢對策26〕打造成功領袖魅力的祕訣：收放自如，善於營造團隊向心力 〔優勢對策27〕活用各時間段的工作術：在不同時間，做最適合的事 〔優勢對策28〕仗著有理，咄咄逼人是不智之舉，理直氣平才是處世智慧 第八堂課【九變／

靈活應變突發狀況】面對突發狀況都能不動如山的祕訣 〔優勢對策29〕無論什麼情況都不會輸的作戰法則：審時度勢，臨機應變 〔優勢對策30〕塞翁失馬，焉知非福，凡事考慮利害兩面，隨時做好迎戰準備 〔優勢對策31〕凡事過猶不及，你的優點也可能是你的缺點 第九堂課【行軍／人生處世的智慧】人生道路上，贏家與輸家的分歧點 〔優勢對策32〕人生處世的智慧：得意與失意，都是人生的一個過程 〔優勢對策33〕任何事過量都會影響健康，時時提醒自己「適量即可」 〔優勢對策34〕天下沒有白吃的午餐，聽到「好康」時，不要高興得太早 〔優勢對策35〕優秀主管都知道的管理原則：紅蘿蔔與鞭子都要注意時機 第十堂課【地形／正確

評估現狀】從不同角度確實掌握自己身處的情況 〔優勢對策36〕開發新商品、拓展新商機時的六種對敵策略 〔優勢對策37〕失敗的原因一定在自己身上，徹底排除可能造成失敗的因素 〔優勢對策38〕建立與下屬的理想關係，恩威並施，張弛有度 〔優勢對策39〕提高勝算的三大鐵則：確實掌握目標難易度、實力、身處狀況 第十一堂課【九地／贏家的必備心態】讓勝利成為囊中物的「心靈整理術」 〔優勢對策40〕事先設想不同狀況應以何種心態面對，問題發生時才能從容以對 〔優勢對策41〕戰勝對手的關鍵：堅定的信念，讓你遇事不動搖 〔優勢對策42〕上位者一定要知道的人心掌控祕訣：懂得同理他人的感覺，才能得到人心 〔優勢對策43

〕必勝的領導哲學：創造讓下屬賭上性命的條件 第十二堂課【火攻／形象策略與媒體應用】提升自身評價與印象的技巧 〔優勢對策44〕掌握時代的風向，乘著風勢推廣良好形象 〔優勢對策45〕根據不同狀況，靈活地使用媒體 第十三堂課【用間／聰明的情報蒐集術】真正有用的第一手消息，往往來自現場的人 〔優勢對策46〕成功的最大祕訣是「先知」，情報務必向「人」打聽 〔優勢對策47〕聰明蒐集情報的方法：各方蒐集，多管齊下   編者序 一本讓你在所有競爭中獲勝的戰略指南 　　「不要想著贏，要想不能輸！」 　　電影《KANO》描述一九三一年台灣嘉義農林棒球隊一路打進日本「甲子園」的傳奇故事，劇中日本鐵血教

練近藤兵太郎的關鍵臺詞「不要想著贏，要想不能輸！」，最是令人印象深刻。 　　其實，早在兩千五百年前的《孫子兵法》就提出相同的概念。〈軍形〉篇提到：「善戰者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。」（善於作戰的人只能夠讓自己不被戰勝而不輸，不能使敵人一定被我軍戰勝而贏。）對手不可能乖乖照你的意思行動，你能夠完全掌控的就是自己。這句話，一語道破戰場上「輸、贏、攻、防」的精髓。《孫子兵法》中的道理，直至現今仍然適用，對現代社會影響極深。 　　微軟創辦人比爾‧蓋茲（Bill Gates）在其著作《數位神經系統：與思想等快的明日世界》（Business @ The speed of thought）中便經常

引用孫子的句子；奠定日本三百年太平盛世的德川家康也因本書獲得天下；趨勢大師大前研一也曾分析《孫子兵法》對日本經營者的影響，稱其為「最棒的經營教科書」；歐美國家的商學院，更是將此書奉為「戰略書的始祖」，列為重要的必讀教科書。 　　此外，曾率領巴西隊贏得二○○二年世界盃冠軍、二○○六年帶領葡萄牙隊打入前四強的知名足球教練史科拉里，更是知名的孫子迷，他經常與隊員研究《孫子兵法》的戰略，並在宿舍的牆壁貼上書中令人印象深刻的名言。 　　由此可知，《孫子兵法》不只是一本兵書，更是讓你在所有競爭中獲勝的戰略指南！不分古今中外，不論政治、商業、人事管理、市場策略、運動……各領域的成功人士都能從中習得扭轉人

生的關鍵智慧。 　　然而，對現代人而言，兩千五百年前寫成的《孫子兵法》，或許因用詞太古老而不夠親切。尤其書中背景為春秋戰國時代，提及的軍事作戰技巧，一般人較難馬上從中轉換成自己所需的智慧。 　　本書作者田口佳史，正是超譯《孫子兵法》為現代職場策略指南的最佳導師。他研究中國古典經籍逾四十年，是日本第一的東洋思想家；更因融合東方思想與西方先進技術的新經營思想，成為日本知名企業顧問，三十年的實戰經驗，曾協助兩千多家公司企業改造，指導一萬多名社會人士成為職場贏家。他在孕育日本商業菁英的知名學府慶應大學開的「論語」「老子」課程，更是學生們爭相搶修的超人氣課程。 　　作者以最平實易懂的文字，將《孫子

兵法》全書十三篇，對應為現代人必上的十三堂課，本書內容可細分為四十七個〔優勢對策〕，包含人生計畫、作戰準備、聰明戰略、如何營造我方優勢、逆轉勝的關鍵、面對問題時的心態管理、帶人又帶心的領導原則、媒體與形象攻略、情報蒐集術……從《孫子兵法》提煉現代人也能受益的〔贏家邏輯〕，教你精確掌握天時、地利、人和，創造優勢人生。 剛出社會的新鮮人，可以依照孫子的「五事七計」擬定縝密的人生計畫，培養個人優勢能力；進入公司兩、三年，亟欲嶄露頭角的新生代戰力，能從〈九變〉〈九地〉學會應對商場各種問題的訣竅，讓自己立於對手上風；獲得公司肯定晉身管理階層的中階主管，身兼開發市場和培育下屬的責任，〈行軍〉〈地形〉兩篇中

的戰略和管理哲學，將讓你獲益良多；而肩負帶領公司的責任的高階主管，除了可在本書中學綜觀全局、運籌帷幄的智慧，參考〈火攻〉篇的形象策略、媒體應用，更有助你掌握時代趨勢，樹立企業良好形象。 　　《贏家的邏輯》堪稱最適合現代人的人生、職場生存指南，無論你身處企業哪個階層，位於人生的何種階段，遇到什麼樣的難題，相信本書作者對《孫子兵法》的重新詮釋，都能讓你獲得解決難題、自我提升的關鍵智慧，成為職場和人生的贏家。 野人文化編輯部 前言 《孫子兵法》乃現代人必讀的「生存寶典」 　　「成為強者，必有一套必勝的贏家邏輯。」 　　這是我接觸中國古典思想四十餘載，所得到的結論。 　　二十五歲那年，我

接觸了《道德經》與《論語》。這兩本書為我開啟了中國古典的大門。之後，我開始研讀四書（《論語》、《孟子》、《中庸》、《大學》）五經（《易經》、《書經》、《詩經》、《禮記》、《春秋》），再到《墨子》、《孫子兵法》、《吳子兵法》、《太公兵法》、《黃石公三略》等兵法書，接著延伸至宋學、陽明學等等，日後還開辦了這些主題的課程。 　　我的授課內容，不是鑽研古典思想，而是把這些書籍當做「人生指南」，並且以淺顯易懂的方式，講解給更多人聽。 　　每一位學員都是心有所求，才前來聽我講課，我當然要充分滿足他們的需求。四十多年來，每一天我都是這樣自我要求。 　　後來，我察覺到一項驚人的事實：這些古典經籍講述的，

在在都與人生有關，無一例外。 　　每天為學員講課的我，可說天天都在學習人生、學習如何生活。 　　這麼想來，我自己說不定才是獲益最大的人。 　　「這些書當真令人受益良多！」 　　這是我對中國古典經籍抱持的想法。 　　其中，又屬《孫子兵法》的好處特別多。 　　《孫子兵法》以極為具體的方式，闡述如何思考與行動，這些方法不僅能在商場派上用場，也能應用在人生。 　　就連歐美國家的商學院，也將本書奉為「戰略書的始祖」。《孫子兵法》無疑是當今最有用的生存指南。 　　我舉一個例子。商場上有一條準則：「站在對手的上風處」。 　　關於這條準則，我將在正文裡詳細解釋。簡單說來，孫子不會告訴你「人與

人要互相扶持」這種天真的道理，而是要你「時時刻刻立於優勢，讓事情照自己的意思進行」。然後，他還舉出好幾種具體做法： 　　「提供對方好處。」 　　「直搗對手痛處。」 　　「善用對方的強項與弱項。」 　　孫子不說大家愛聽的漂亮話，而是告訴你實用的技巧。 　　現代人尤其是商務人士，若想得到最後的勝利，必要好好研讀孫子的思想。 　　在此，讓我向各位介紹，自己長年接觸中國古典以來，如今享受到怎樣的好處。 　　首先，十年前年逾花甲的我，依然得以重新展開愉快的人生，現在過得比之前更好。 　　年屆六十，一般人都會退下工作崗位。我的同學中，有人退休以後，瞬間失去公司菁英的光環，感覺像從雲端滑落谷

底，巨大的落差讓他之後的人生過得相當不愉快。 　　仔細想來，我之所以能免去那樣的不愉快，也許出自以下的兩個理由： 　　第一個理由，如同我先前所述──「古典經籍拯救了我」。 　　第二個理由，則是──「在工作中接觸過的兩千多家公司，讓我明白了『人生有贏也有輸』的道理」。 　　打從三十歲創業那一刻起至今，我的另一個本行是「企業經營顧問」。若將公家機關、地方自治團體、學校、醫療機構等等列入計算，跟我往來過的客戶，應該多達兩千餘家。 　　我接觸過的經營者，人數多達兩千多人。如今回想起來，他們個個精力旺盛、極富個性，都是充滿魅力的人物。 　　與這些企業經營者共同面臨各式各樣的問題與挑戰，彼此全

心全意投入其中，可說是難能可貴的經驗。 　　直至今日，我對人生總結的願望，可以濃縮成以下這句話： 　　「盡可能讓自己幸福，度過愉快的人生。」 　　這也是現在的我對聽眾、學生所抱持的深切盼望。 　　尤其是當今的年輕人們，由衷希望你們在每一天都能「有更美好的明天在等著你」。 　　「因此，你們要變得更強，成為克服一切困難的強者。」 　　這是我對你們的第二個願望。 　　倘若一直逃避問題，不幸與不快終將日日跟隨著你。 　　「儘管放馬過來，我才不會輸給這些小事！」 　　唯有讓自己有膽識說出這樣的話，才是邁向幸福的最快捷徑。 　　那麼，該怎麼做，才能達到這個目標呢？ 　　為了傳達箇中技

巧，最好的辦法莫過於借用中國古典經籍的智慧，特別是《孫子兵法》這部無可匹敵的人生戰略指南，而這正是我寫下這本書的目的。期望本書能對大家都有所助益。 田口佳史 〔摘文一〕〔優勢對策02〕找出能刺激你進步的勁敵，從七個方面徹底比較敵我戰力主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。對此時此刻的你而言，誰是你想成為的目標？找出這樣的人，徹底比較你和對方的實力，加強自己的不足之處，磨練你才有的優勢。孫子對策：「面對敵人，要從各方面比較計算，探索敵我戰力的真實狀況。這幾個方面是：誰的政府施政合於道？誰的將帥較有能力？誰得到天時與地利？誰的法制命令能夠貫徹？誰

的軍隊比較強大？誰的兵士訓練精良？誰的賞罰公正嚴明？從這些比較，便可知道孰勝孰敗。」這麼一來，你將會有長足的進展。在人生每一階段不斷重複這個流程，總有一天，你將成為眾所公認「這個領域裡最強的No.1」。◎ 選擇對手的標準：現在的你多加把勁就能超越的人僅是模糊地知道終點在遠方，我們便無法朝終點筆直前進，一路上還可能走錯不少路。唯有清楚看見終點，我們才能找出最短路徑，以最快時間到達，不致於中途迷路。此時，最適合做為標竿的，就是你視為目標的對手，對方最好是現在的你多把勁，就有機會並駕齊驅、甚至超越的對手。這樣的對手，能夠讓你清楚看到現階段的自己應該達成的目標，也是最能幫助你進行意象訓練的幫手。設定好

競爭對手後，接著要徹底比較雙方的能力與實力，就是孫子提到的「校之以計，而索其情」，即用來衡量敵我戰力的「七計」，此時就能派上用場。‧第一個要比較的是「有道」。詢問自己：你與對手的工作內容，是否符合為世人貢獻的志向？在這個項目，具有普遍化志向的一方算是勝利。倘若你的志向混雜了私慾，或容易受到時代或周遭的人事物左右，就必須立刻修正。‧第二個要比較的是「有能」。如同字面上的意思，就是比較雙方的實力。將各項能力一一列舉細分，逐一確認自己與對方孰優孰劣。以棒球選手來比喻的話，一名選手必須具備打擊、投球、跑壘、選球、守備等諸多能力。我們要做的，就從公正客觀的角度，一一檢驗自己的必備能力。一旦發現有不如對方

的項目，就要集中火力予以補強，並且累積經驗。唯有體認自身的不足之處，你才能發掘自己進步的空間。

製片之路：世界級金獎製片人如何找到足夠資金與一流人才，克服各種難題，讓想像力躍上大銀幕

為了解決最強 光環 系統 漫畫的問題，作者GeoffreyMacnab 這樣論述：

電影是團體創作的成果， 但真正決定電影能夠開拍的關鍵人物， 就是製片人。 　　製片人是電影製作的核心，也是電影從前製到發行過程中的全方位推手。 　　他們對許多觀眾來說是陌生的，但他們掌握的絕對控制權， 　　連最大牌的導演都夢寐以求。 　　 　　不過，製片人的角色卻很難定義。 　　因為隨著每部電影的製作地點和方法的差異， 　　他們往往必須身兼數職，工作內容五花八門： 　　 　　他負責聘用以導演為首的所有演員和工作人員； 　　他參與劇本開發、籌措資金、策劃電影行銷等活動。 　　他有時像個魔術師，有時又像是維持馬戲表演進行的指揮， 　　不斷折衝協調合作團隊在創意和財務上的要求。 　　他必須有精

明的財務頭腦，能夠「變出現金」； 　　他也必須有足夠的魅力，讓創意團隊相信他們有能力拍攝某部電影， 　　讓金主相信電影會在時間和預算內完成。 　　 　　也因此，《你是我今生的新娘》、《BJ單身日記》製片人提姆．貝文會說： 　　「製作電影時，導演是負責掌控的人， 　　製片人則在資金或創意層面打造出空間， 　　讓導演能在其中盡情揮灑。」　　 　　 　　這是第一本專門談論「電影製片工作」的專業書籍， 　　兩位資深媒體工作者對16位世界頂尖製片人進行獨家訪談， 　　請他們分享身為製片人的養成背景、工作心得、專業技巧， 　　以及對電影業的深刻見解，例如： 　　 　　・《醫院風雲》製片人阿貝克．詹森製作的

第一部電影在丹麥只賣了69張票，讓他花了12年才還清債務。他回顧與拉斯・馮提爾的初次合作，「感覺就像海洋中兩個快溺死的人，努力互助求生」。 　　 　　・《鋼琴師和她的情人》、《璀璨情詩》的製片人珍．查普曼認為，研讀英國文學的經驗是她從事製片的基礎，她判斷戲劇作品能否成功的因素，則根植於她的文學知識。 　　 　　・羅倫佐．迪．博納文圖拉籌拍《變形金剛》時被拒絕了許多次，很多人對他說：「那個點子挺蠢的，一個男孩和他的機器人？什麼跟什麼嘛！」 　　 　　・《推手》、《囍宴》的製片人泰德．霍普成立製片公司後，看了李安在紐約大學的學生電影，和同事詹姆斯．夏慕斯一起去找李安的經紀人，但對方對他們不感興趣。

後來李安親自拜訪霍普，三人才展開之後的一系列合作。 　　 　　・《藍白紅三部曲》的製片人馬林．卡米茲原本是激進的左翼分子，在一九七○年代被列入黑名單，導演生涯因而中止。沒想到，這位與革命運動息息相關的理想主義電影工作者，後來卻成為精明的電影老闆和商人，但他幾乎只製作「作者型」導演的電影。 　　 　　・《廚師、大盜、他的太太和她的情人》製片人基斯．卡桑德挑選劇本的原則只有兩個：必須具有強烈印象且適合坎城或威尼斯影展，或必須適合在荷蘭的耶誕節期間上映（因為那段期間的營收占全年的40％）。 　　 　　・香港製片人江志強開始籌拍《臥虎藏龍》時，香港產業正值蕭條。江志強開玩笑地表示，當時他苦尋技術人員不

著，「因為大家都轉行去當計程車司機了」。 　　 　　・強．蘭道讀代號「冰凍星球」的《鐵達尼號》劇本時哭了。他認為隨著數位技術的進展，這可能是以老派方式拍攝好萊塢電影的僅存機會──實際建造場景，找二千名臨時演員，而且電影主軸是個不凡的愛情故事。¬ 　　 　　・《海灘》一片雖然票房告捷，卻因為遭控對泰國國家公園的環境造成損害，製片人安德魯．麥當勞被迫上了法庭。 　　 　　本書深入訪談的製片人： 　　1. 彼得．阿貝克．詹森（Peter Aalbæk Jensen）： 　　《歐洲特快車》（1991）、《醫院風雲》（1994）、《破浪而出》（1996）、《在黑暗中漫舞》（2000）、《厄夜變奏曲》（

2003）、《撒旦的情與慾》（2009）、《驚悚末日》（2011）、《性愛成癮的女人》（2013）、《總有一天》（2016）。 　　2. 提姆．貝文（Tim Bevan）： 　　《豪華洗衣店》（1985）、《你是我今生的新娘》（1994）、《豆豆秀》（1997）、《新娘百分百》（1999）、《BJ單身日記》（2001）、《愛是您，愛是我》（2003）、《魔法褓母麥克菲》（2005）、《贖罪》（2007）、《安娜．卡列妮娜》（2012）、《悲慘世界》（2012）、《決戰終點線》（2013）、《丹麥女孩》（2015）、《BJ有喜》（2016）。 　　3. 珍．查普曼（Jan Chapman）：

　　《闔家不歡》（1992）、《鋼琴師和她的情人》（1993）、《愛的小夜曲》（1996）、《聖煙烈情》（1999）、《言行一致》（2000）、《愛情無色無味》（2001）、《我行我愛》（2004）、《完美罪案》（2006）、《璀璨情詩》（2009）、《隱形超人》（2010）、《女兒》（2015）。 　　傳奇大師  麥可．巴爾康（Michael Balcon） 　　4. 羅倫佐．迪．博納文圖拉（Lorenzo di Bonaventura）： 　　《變形金剛》（2007）、《變形金剛：復仇之戰》（2009）、《特種部隊：眼鏡蛇的崛起》（2009）、《特務間諜》（2010）、《超危險特工》

（2010）、《變形金剛3》（2011）、《特種部隊2：正面對決》（2013）、《超危險特工2》（2013）、《怒火地平線》（2016）。 　　5. 泰德．霍普（Ted Hope）： 　　《難以置信的事實》（1989）、《推手》（1992）、《囍宴》（1993）、《他們和他們的情人》（1995）、《冰風暴》（1997）、《幸福》（1998）、《意外邊緣》（2001）、《兩個故事一個啟示》（2001）、《靈魂的重量》（2003）、《親情觸我心》（2007）、《黑馬馬力夯》（2011）、《眼觀六路，耳聽八方》（2015）。 　　6. 馬林．卡米茲（Marin Karmitz）： 　　《通俗劇》

（1986）、《包法利夫人》（1991）、《藍色情挑》（1993）、《白色情迷》（1994）、《紅色情深》（1994）、《風帶著我來》（1999）、《不義之徒》（2000）、《迷幻公園》（2007）、《愛情對白》（2010）、《黑色維納斯》（2010）、《雲端求愛記》（2011）。 　　傳奇大師  大衛．歐．塞茲尼克（David O. Selznick） 　　7. 基斯．卡桑德（Kees Kasander）： 　　《一個Z和兩個O》（1986）、《淹死老公》（1988）、《廚師、大盜、他的太太和她的情人》（1989）、《魔法師的寶典》（1997）、《魔法聖嬰》（1993）、《枕邊書》（19

96）、《八又二分一的女人》（1999）、《塔斯魯波的手提箱》（2003）、《夜巡林布蘭》（2007）、《發現心節奏》（2009）、《高俅斯和鵜鶘公社》（2012）。 　　8. 強．基里克（Jon Kilik）： 　　《節拍》（1988）、《為所應為》（1989）、《愛情至上》（1990）、《叢林熱》（1991）、《黑潮麥爾坎》（1992）、《四海情深》（1993）、《輕狂歲月》（1996）、《歡樂谷》（1998）、《在夜幕降臨前》（2000）、《畫家波拉克》（2000）、《亞歷山大帝》（2004）、《愛情，不用尋找》（2005）、《火線交錯》（2006）、《臥底》（2006）、《潛水鐘與蝴

蝶》（2007）、《飢餓遊戲》（2012）、《烈火邊境》（2016）。 　　9. 江志強（Bill Kong）： 　　《臥虎藏龍》（2000）、《小城之春》（2002）、《英雄》（2002）、《十面埋伏》（2002）、《千里走單騎》（2005）、《霍元甲》（2006）、《滿城盡帶黃金甲》（2006）、《色，戒》（2007）、《海洋天堂》（2010）、《寒戰》（2012）、《捉妖記》（2015）、《寒戰 2》（2016）。 　　傳奇大師　迪諾．德．羅倫提斯（Dino De Laurentiis） 　　10. 強．蘭道（Jon Landau）： 　　《校園人》（1987）、《大地英豪》（19

92）、《異形3》（1992）、《窈窕奶爸》（1993）、《魔鬼大帝：真實謊言》（1994）、《金剛戰士》（1995）、《鐵達尼號》（1997）、《索拉力星》（2002）、《阿凡達》（2009）、《阿凡達續集》（暫訂2018-2023）、《銃夢》（暫訂2018）。 　　11. 安德魯．麥當勞（Andrew Macdonald）： 　　《魔鬼一族》（1994）、《猜火車》（1996）、《你行我素》（1997）、《海灘》（2000）、《28週毀滅倒數：全球封閉》（2002）、《28天毀滅倒數》（2006）、《最後的蘇格蘭王》（2006）、《高校男生》（2006）、《別讓我走》（2010）、《愛在

陽光燦爛時》（2013）、《猜火車2》（暫訂2017）。 　　12. 艾德華．R．普雷斯曼（Edward R. Pressman）： 　　《昏昏沉沉》（1969）、《革命者》（1970）、《大魔手》（1981）、《華爾街》（1987）、《抓狂電臺》（1988）、《藍天使》（1989）、《親愛的！是誰讓我沉睡了》（1990）、《壞警官》（1992）、《美國殺人魔》（2000）、《美麗國度》（2004）、《奇異恩典》（2006）、《華爾街：金錢萬歲》（2010）、《飛蛾日記》（2011）、《天才無限家》（2015）。 　　傳奇大師  艾利希．帕馬（Erich Pommer） 　　13. 蘿倫

．舒勒．唐納（Lauren Shuler Donner）： 　　《家庭主夫》（1983）、《七個畢業生》（1985）、《鷹女》（1985）、《粉紅佳人》（1986）、《威鯨闖天關》（1993）、《電子情書》（1998）、《挑戰星期天》（1999）、《X戰警》（2000）、《蜂蜜罐上的聖瑪利》》（2008）、《狗狗旅館》（2009）、《X戰警：第一戰》（2011）、《金鋼狼：武士之戰》（2013）、《X戰警：未來昔日》（2014）、《X戰警：天啟》（2016）。 　　14. 傑瑞米．湯瑪斯（Jeremy Thomas）： 　　《性昏迷》（1980）、《末代皇帝》（1987）、《縱情狂嘯》（19

78）、《俘虜》（1983）、《打擊驚魂》（1984）、《遮蔽的天空》（1990）、《裸體午餐》（1991）、《小活佛》（1993）、《性感野獸》（2000）、《危險療程》（2011）。 　　15. 朗．耶克薩（Ron Yerxa）與艾伯特．柏格（Albert Berger）： 　　《山丘之王》（1993）、《風流教師霹靂妹》（1999）、《冷山》（2003）、《小太陽的願望》（2006）、《客製化女神》（2012）、《這該死的愛》（2013）、《內布拉斯加》（2013）、《記憶乍響》（2015）。 　　傳奇大師  亞歷山大．柯爾達（Alexander Korda） 精采語錄   　　・

「製片人應該為電影和導演奮鬥，有時還應該對抗公司，公司有時也應該對抗電影。有代表公司的管理人，也有代表電影的製片人，才會有更好的立場，在我看來這是較好的組合。」──彼得．阿貝克．詹森 　　・ 「我認為好的製片人要能辨識有遠見的人，看出那種遠見夠強烈，值得拍成一部電影⋯⋯製片人要有能力找到主題或能拍出最好成果的人才。」──珍．查普曼 　　・「每部最成功的電影，背後一定有個製片人的故事：他們必須從頭到尾都堅持相信幾乎沒人願意相信的事。」──羅倫佐．迪．博納文圖拉 　　・ 「獨立電影的責任不在製作電影，而在銷售電影。」──泰德．霍普 　　・ 「高達曾說：『移動鏡頭是個道德問題。』對我來說，

製片也是個道德問題。⋯⋯因為我要處理原型、獨特的主題，我總是需要變通經濟系統來適應電影內容，同時需要變通電影內容來符合經濟系統。」──馬林．卡米茲 　　・「我就像一名出版商，想要發行或製作經過十年、二十年仍會留存的優質電影。」──基斯．卡桑德 　　・「你必須瞭解攝影指導、製作設計、服裝設計及所有劇組人員的內在想法，而不只是開發劇本和選角，即使這兩者是數一數二的重要元素。」──強．基里克 　　・「買一部像《蘿莉塔》那樣的電影的五年香港權利，竟然要花費100萬美元以上，但100萬美元我不只能拍兩部電影，還能擁有永久權利。我領悟到，我的未來不能再花時間與人競標電影，於是毅然轉換跑道，進入電影製

片，也就是那個時候，我與李安合作拍攝了《臥虎藏龍》。」──江志強 　　・「製片人的角色既是肩上的魔鬼，也是肩上的天使，你必須知道什麼時候扮演哪一個角色。」──強．蘭道 　　・「身為獨立公司，我們總是在相同的創意參數範圍內尋求新的籌資方式，那始終是遊戲的一部分，要設法找到新的方式讓電影拍成。」──艾德華．R．普雷斯曼 本書特色 　　‧FilmCraft書系：入圍英國Kraszna-Krausz Book Awards攝影與動態影像書籍大獎（2012）。 　　‧獨家專訪16位世界級頂尖電影製片，分享他們的工作心得，以及對電影製作的深刻見解。 　　‧補充介紹二十世紀 5 位最偉大製片人的傳奇

貢獻，包括：以反映英國及英國特色著稱的麥可．巴爾康（Michael Balcon）、有「好萊塢傑出又武斷電影工作者」之譽的大衛．歐．塞茲尼克（David O. Selznick）、從戰爭的蹂躪中竄起的新寫實主義者迪諾．德．羅倫提斯（Dino De Laurentiis）、徹底改革德國電影的艾利希．帕馬（Erich Pommer），以及緃橫英國、歐陸及好萊塢的亞歷山大．柯爾達（Alexander Korda）。 　　‧收錄豐富的視覺資料，包括製片人私藏的幕後花絮照片。 名人推薦 　　 　　徐立功（縱橫國際影視股份有限公司董事長） 　　葉如芬（資深電影監製） 　　焦雄屏（電影監製） 　　專業推薦

FilmCraft系列，各界好評 　　˙「……這些書精彩且值得一讀。」──STUFF WE LIKE網站 　　˙「……聚焦電影製作的各種技藝，充滿資訊與智慧。」──MAKING THE MOVIE網站 　　˙「……保證影響你思考電影的方式。」──THE AISLE SEAT網站 　　˙「……提供讀者精彩又內行的見解，也是電影業界人士可以運用在工作上的知識寶庫。」──GONE WITH THE TWINS網站 　　˙「以令人讚歎的視覺形式，提供業界菁英的深度見解。」──MASTERINGFILM網站 　　˙「靈感泉源都裝在此書系裡。」──FILM INTEL網站 　　˙「……深入淺出……電

影迷的饗宴。」──《達拉斯新聞》（DALLAS NEWS） 　　˙「……圖文並茂且具突破性的研究…」──電影視野雙月刊（MOVIESCOPE） 　　˙「想從當今最受尊崇的電影業界人士獲得建議？看FilmCraft系列就對了。這套關於電影製作的最新書籍，透過每個領域備受敬重的專業人士的眼界來看各個主題，視覺設計也相當厲害。」──DIY電影節

用於染料敏化電池的無金屬有機染料之結構設計

為了解決最強 光環 系統 漫畫的問題，作者吳杰畢 這樣論述：

摘要第三代光伏的染料敏化太陽能電池 (DSSC)的興起，造成在過去的三十年中被廣泛地探索，因為它們具有的獨特特性，例如成本低、製造工藝簡單、輕巧、柔韌性好、對環境友善，並且在弱光條件下，仍具備突破性的高效率。儘管， DSSCs 依然有許多須待優化的部分，但藉由光捕獲染料光敏劑的分子結構設計，在優化 DSSCs 性能參數方面扮演關鍵的作用。因此，尋找符合DSSC需求的光敏染料，是該研究領域的關鍵研究方向之一。本論文的最終目標是在標準日照和弱光條件下，尋找高效穩定的有機光敏染料。這項工作是藉由無金屬有機光敏劑的系統結構工程來完成的，針對分子結構設計與光電特性的關聯及DSSC的效能表現。在本論文中

，我們已經合成了各種新型光敏染料，並對這些無金屬有機光敏染料進行了逐步的結構修飾，例如在單個敏化染料中引入一對輔助受體，在 D-A-π-A 框架中引入龐大的芴基實體，並增加共平面性以及延伸喹喔啉染料主要框架的共軛。通過使用各種光譜、電化學和理論計算來研究這些光敏染料的結構性質，以符合它們在DSSC主要特徵之應用前景。最後，在本論文中，我們展示了一組無金屬有機光敏劑，其元件效率高，在標準太陽照射下的效率超過 9%，在 6000 lux 的弱光照下，效率超過 30%，這將是一個具有未來發展潛力的結構設計，可以在沒有共吸附劑的情況下實現高效率。