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另外網站(2345)智邦- 歷年股利/股息分配一覽表 - 台灣股市股票資訊網 ...也說明：(2345)智邦- 歷年股票股利,現金股利,董監酬勞,員工紅利分派一覽表。
中原大學 企業管理研究所 呂鴻德所指導 謝佑得的 傳統貿易業導入數位經濟策略動機與數位績效關係之研究─以策略型、產業型、貿易型三大數位導入標竿策略群組企業之比較分析 （2018），提出智邦股利關鍵因素是什麼，來自於數位策略動機、數位績效、數位創新度、數位演進度、數位標竿策略群組。
最後網站個股股利政策-2345則補充：股利所屬年度 盈餘發放 公積發放 小計 盈餘配股 公積配股 小計 合計 員工配股率(%) 2020 6.4956 0 6.4956 0 0 0 6.4956 0.00 2019 6.1903 0 6.1903 0 0 0 6.1903 0.00 2018 3.9984 0 3.9984 0 0 0 3.9984 0.00
股海老牛專挑抱緊股，穩穩賺100%：10項指標篩選股票，四大心法看準買賣點，伺機抱緊，這輩子從此穩穩賺
為了解決智邦股利 的問題，作者股海老牛 這樣論述：
股海老牛推薦，20檔最佳抱緊股，讓你穩穩賺100％。 2018年， 臺灣股市全年共跌掉915點，股民平均賠近25萬， 但股海老牛卻低檔搶進股王大立光（3008）、製鞋三雄之一豐泰（9910）， 加上長期投資的金融股，讓他賺股利也賺價差。 當其他股民虧得哀鴻遍野時，他每支股票的年報酬率都超過一倍以上！ 怎麼辦到？很簡單，他掌握「抱緊處理」四原則， 找到能獲利一輩子的「抱緊股」，然後狠狠抱緊。 抱：挑到好公司就要一直抱著。 緊：以好價格買進才抱得緊。 處：上下震盪能處變不驚，不敗在情緒。 理：理智配置投資組合，順勢加減碼。 作
者股海老牛是痞客邦百萬財經部落客，曾創下單日5萬人造訪次數。 他也是商周財富網、Smart自學網、Smart台股戰情室等專欄作家。 從事股市投資多年的他，最初也自豪於自己的當沖技術，沉浸於天天獲利的喜悅， 但長久下來卻發現，衝的越多賠越多，不斷放空，只會讓自己的口袋也空空。 於是他決定改變投資方法，研究出股海老牛的「抱、緊、處、理」心法， 自此每年都可以穩穩獲利100%！ ◎「抱」：挑到好公司就要一直抱著 好公司怎麼找？別人看每股盈餘，他說營益率才是關鍵。 多數人只看「現金流」，股海老牛更重視「自由現金流」，兩者差別在哪裡？ 他更整理出找到隱形冠軍的
十大指標，幫你篩選出最值得抱緊的五大台股。 （原來某檔股票小編也有，小編決定抱緊處理！） ◎「緊」：以好價格買進，你才抱得緊 這檔股票該用多少錢買，才是好價格？四大估價方法幫你分析出： 一支股票何時進場最便宜、未來成長力道如何、股利可以給到多少。 股海老牛用超豐（2441）、中租（5871）、智邦（2345）三檔股票親自算給你看。 ◎「處」：上下震盪能處變不驚，不敗在情緒 真正害你賠錢的，不是大盤的漲跌，而是你的情緒。 哪些情緒老是在關鍵時刻偷走你的積蓄？ 股海老牛用10個字告訴你。 ◎「理」：理智配置投資組合，順勢加減碼 持
股應分兩大類： 1. 核心持股（能持續發股利的大型股）。 2. 衛星配置（成長型的中小型股）。 股市新手怎麼配？老手又該怎麼配？萬一股災來臨，該如何調整？ 巴菲特曾說：「我最喜歡的持股時間是 ──永遠。」 所以，找到好股票，你唯一要做的就是，伺機抱緊處理！ 各界推薦 《一個投機者的告白實戰書》暢銷書作家／安納金 《商業周刊》財富網「股魚不看盤投資教室」專欄作家／股魚 財經作家不敗教主／陳重銘 台股生活投資領航者／許凱廸（阿格力） 《流浪教師存零股存到3000萬》作者／華倫老師 財經作家／Mr. Market 市場先生 （依照姓
名筆畫排序）
傳統貿易業導入數位經濟策略動機與數位績效關係之研究─以策略型、產業型、貿易型三大數位導入標竿策略群組企業之比較分析
為了解決智邦股利 的問題，作者謝佑得 這樣論述：
台灣是以出口為主的海島國家，貿易可謂台灣的生存命脈，更為經濟成長的主要動能，過去的貿易業者積極在全球布局，為台灣創造經濟奇蹟。近年「數位」的浪潮席捲而來，迫使台灣貿易業者的優勢不復存在，從歷年的貿易數據，亦可觀察出台灣貿易的出口動能，呈現逐年下滑的趨勢，點出台灣貿易業者正面臨由興轉衰的頹勢，加上，數位科技的興起及「去中間化」的特性，壓縮傳統貿易業的業務及經營，面對外在環境的壓迫，台灣貿易業必須轉型。對此，台灣貿易業者，應將貿易上的困境，透過數位科技進行轉化，深化企業核心發展，藉此提升核心競爭力。有鑒於上述之理由，本研究依據相關研究與文獻探討，以台灣貿易者為研究對象，希冀台灣貿易業能透過數位轉
型，為產業加值，並提升企業競爭優勢，故本研究以導入「數位策略動機」與「數位績效」之關係為發展，另探究「數位創新度」、「數位演進度」及「標竿策略群組」構面之影響為何，最終彙整三點結論：1.「貿易型標竿策略群組」主要策略動機以「事業再造」為主，創造「財務」之績效，在數位的演進度及創新度的分類則歸類「擴張型」、「數位升級」。2.「產業型標竿策略群組」主要策略動機以「營運優化」為主，創造「服務」之績效，在數位的演進度及創新度的分類則歸類「初創型」、「數位轉型」。3.「策略型標竿策略群組」主要策略動機以「創新成長」為主，創造「營運」之績效，在數位的演進度及創新度的分類則歸類「穩健型」、「數位顛覆」。