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東海大學 食品科學系 劉佳怡所指導 楊芷綺的 有機/環境友善農產品價值分析 （2021），提出晉 昕 企業社 ptt關鍵因素是什麼，來自於有機農產品價值、系統性文獻回顧、層級分析法。
而第二篇論文國立臺灣大學 國家發展研究所 張國暉所指導 謝柏晟的 群眾外包的政治參與：以「沃草」為例 （2017），提出因為有 沃草、另類媒體、群眾外包、網路民主、審議民主的重點而找出了 晉 昕 企業社 ptt的解答。
有機/環境友善農產品價值分析
為了解決晉 昕 企業社 ptt 的問題，作者楊芷綺 這樣論述：
鑒於有機/環境友善農產品價值具有複雜性及矛盾性，了解民眾對於有機/環 境友善農產品價值的偏好，可推動有機/環境友善農產品市場發展。本研究透由 系統性文獻回顧，建立有機/環境友善農產品價值架構。其中，核心價值包含營 養成分、無化學農藥、無基因改造成分;實際價值則涵蓋風味、價格穩定、供貨 穩定、少添加植物激素、規格多元性。最後，增強價值則包含產銷過程中的生態 保育、產銷公平、在地文化及食物里程。透由通路專家和民眾代表之訪談進行前 測，而後透由有效問卷樣本236份，進行AHP分析。研究發現:民眾可分為重視 健康風險的風險導向和關注於經濟效益、健康效益、社會和生態效益的效益導向。 民眾皆最重視核心價
值，但對各價值指標關注度不一。研究建議可透由標章展現 核心價值、凸顯產品組成展示實際價值，而增強價值則體現於體驗活動，作為有 機/環境友善農產品推廣策略之參考。
群眾外包的政治參與：以「沃草」為例
為了解決晉 昕 企業社 ptt 的問題，作者謝柏晟 這樣論述：
本研究以群眾外包探究公民政治參與、實踐民主的可能。台灣另類媒體「沃草有限公司」，其具備新媒體特質，影響台灣公民參與政治的方式。從「沃草」發展自社會運動的脈絡，受到資金的贊助，成立實體公司並陸續開始執行專案。之後，公司也歷經信任危機，更換過執行長，並重新取得大眾的信任。「沃草」如何組成，從人力、資金、運作執行，並研究其專案執行上與群眾外包，甚至與審議民主之間的關聯性。研究發現，群眾外包強調以網路作為群眾參與的重要場域，給予審議民主在網路上發展的可能。國外諸多群眾外包案例並非完全適用於台灣，但可以成為「沃草」參考對象。群眾外包模式不論由上而下、由下而上，或公私協作，必須以公民為最重要主體，並以參
與為主要目的，公民科技的使用為輔助。「沃草」發展屬於台灣在地的群眾外包模式，包括網路線上能量累積，再擴張現下舉辦實體活動，並擔任政府與公民間的平台蒐集民意。讓參與政治有趣化，藉著專案的執行進行一場台灣公民教育，長期監督政府的社會運動。