日貨賣家 PTT的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦游舒帆寫的 其實,你正在做商業開發:5個解決商業挑戰的行動方案 和黃彥凱的 一紙對付壞鄰居:大家都可以自己依法解決的公寓大廈糾紛都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自法意資產管理 和FUN學所出版 。
東吳大學 社會學系 葉肅科所指導 劉毓儒的 我是日貨族:日貨連線認同與消費之研究 (2010),提出日貨賣家 PTT關鍵因素是什麼,來自於日貨連線、認同、炫耀性消費、網路傳媒。
而第二篇論文淡江大學 資訊傳播學系碩士班 卓美玲所指導 張簡宛華的 電子商務中知覺風險、資訊搜尋行為與信任之互動-以日貨購物為例 (2009),提出因為有 知覺風險、資訊搜尋、信任、網路購物、電子商務的重點而找出了 日貨賣家 PTT的解答。
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其實,你正在做商業開發:5個解決商業挑戰的行動方案
為了解決日貨賣家 PTT 的問題,作者游舒帆 這樣論述:
商業開發是一種策略性工作,重點並非「做了沒」,而是「產生效益了沒」。 ——商業思維傳教士 游舒帆 電商平台蝦皮剛進入台灣市場時,登入平台的商家數量不多。對此,蝦皮透過免運方式迅速吸引眾多賣家進駐,將商業模式發展成社群收單機制,讓流竄於PTT或Facebook上的團購主或小型賣家願意投靠,這其中仰賴的就是「商業開發」。 就台灣企業而言,商業開發是一個陌生的新名詞,類似職缺仍以業務代表為主,行銷、公關等工作則交由相關部門負責。其實,商業開發的工作範圍覆蓋度非常廣,除了銷售外,還包含了行銷、運營、公關等職務的工作在其中。 「BD是一種綜合工作,它不只是一種工作職能,而是多種工作
的聚合!」曾獲選兩屆微軟最有價值專家游舒帆,接觸過千千百百種企業流程,深入淺出解析商業開發人員必備的技能,例如「如何有效獲取開發精準名單?」「數據收集與痛點之間的相關解法?」「成交之後如何經營回頭客?」此外,「企業該如何盈利?」等經營層面的問題,也都有精闢的見解。 本書沒有深奧的理論,通篇是作者累積十幾年的實戰技巧,同時,透過精彩的企業案例帶出業績勝出的關鍵,便於讀者按圖索驥,一一克服所有商業挑戰。 本書特色 看完本書,你可以: ◎輕鬆了解BD人員各階段該做的任務 ◎以OKR法設計亮眼出眾的商業計畫書 ◎收集合作夥伴的內外部數據搶占商機 ◎擬定談判劇本,拉高成功率
順利成交 作者簡介 游舒帆(Gipi) 商業思維教練暨傳教士,致力於將商業思維這種能提升認知思維的重要觀念與知識,推廣到所有需要的人身上,曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )。 剛出社會時是一個研發工程師,在14年內歷經了工程師、PM、技術主管、產品經理、營運主管等不同身分,並帶領過技術、產品、服務、行銷、銷售、運營相關團隊,同時還獲得了微軟最有價值專家的殊榮,並撰寫上千篇文章,成為許多線上媒體的管理專欄作家,所主筆的部落格「gipi的學習筆記」瀏覽人數已破千萬。 曾任鼎新電腦總監與TutorABC協理,在14年的工作經驗裡,擔任主管的時間超過12年,期間帶領與指
導過的部屬超過500位,同一時間最多同時管理300位左右同仁,直接指導超過50位以上的合格主管。 目前為多家知名企業管理顧問與業界講師,同時也是哈佛商業評論、經理人、inside、專案經理雜誌等眾多電子媒體專欄作家。能運用簡單且通俗的架構來解釋複雜問題,並能根據對象的知識與能力水平因材施教,頗獲好評。 在工作上跨越研發、產品、運營、維運、行銷與銷售範疇外,每年仍閱讀超過200本以上的書籍。著有《商業思維BUSINESS THINKING職涯躍進的唯一解!一次搞懂企業如何高效運轉!》。 【前言】未來的工作,商業開發是必備技能 一、 企業高速擴展的推手 【行動方案
】掌握商業開發重要性 1. 從我的經驗說起 永遠創造商場經營的雙贏 2. 從我的觀察切入 就蝦皮的市場策略談商業開發 二、 商業開發的前置準備 【行動方案】精準訂定方向與策略 1. 各階段目標設定 探究商業開發的階段與步驟 2. 商業開發基本功 有效的產品定位是首要之務 3. 梳理計畫落策略 活用4W1H學會問對問題 4. 啟動業務首步驟 有效獲取開發精準名單 5. 目標管理大工具 以OKR來設定商開計畫書 三、 商業開發中關鍵工作 【行動方案】用關鍵利器掌握市場 1. 經營數據基本觀 企業營運與盈利關鍵要點 2. 市場大數據收集 看懂數據才能找對切入點 3. 合作數據不可缺 分析主力市場
的變化 4. 傾聽客戶的心聲 透過洽談挖掘客戶痛點 5. 意料之外的價值 擴大痛點拉高談判成功率 6. 同理心地圖畫布 收斂利害關係人的痛點 7. 痛點分歧的解法 善用會前會統合意向 四、 經營關係在成交之後 【行動方案】有效與客戶持續互動 1. 回頭客重點經營 留存率與回購率的重要性 2. 被忽略的留存率 提高回頭率兩大關鍵動作 3. 方案執行與追蹤 執行中難以避免的突發狀況 4. 計畫趕不上變化 有效修正計畫方向與作法 5. 買賣不成仁義在 檢視成果,確認持續或終止合作 五、 商業開發常見議題 【行動方案】確保擬定的目標實現 1. 時間成本不可忘 模組化管理,提高開發效率 2. 業務B
D分不清 頭銜不重要,結果才是拳頭 3. 終止合作的前提 退出有智慧,三大前兆省心力 4. 沒錢就要有誠意 資源籌碼不夠看,智慧誠意秀出來 系列緣起 今日沙漠,明日汪洋。自我進化的生存之道! 謝銘元 /iFit&ECFIT雲端CRM 創辦人 網路在近數十年快速發展,除了讓資訊以百倍、甚至千倍提速傳遞,更重要的是「加速資金的自由流動」,進而加劇商業環境的更迭。放眼全世界,景氣循環的週期愈來愈短,以股市為例,2000年網路泡沫化,引發了2年多的大空頭;然而,2008年的金融海嘯,空頭市場縮短到僅有1年的時間。金融市場的循環週期縮短,隨之而來的便是商業環境的快速變遷。過去一個商業模式可
能帶來10年榮景,現在每兩、三年、甚至年年都有大變動! 今日身處在乾涸的沙漠,積極尋求水源;明日可能就面臨汪洋,需要泅水求生。換言之,不管是企業經營者,抑或是孜孜不倦的工作者,生存的關鍵並非在既有環境有多少投入,而是面臨變動環境能在多快的時間完成自我進化,成為適應變遷的新物種,更甚至,設法將自己打造成水陸兩棲的突擊艦,才能夠在短期間調整,因應各種不同的生存環境。 以我個人的經驗為例,過去3次創業都處在不同領域,卻很幸運的都能獲利、持續經營;即便是在創業時間最長的「iFit愛瘦身」經驗中,我也不斷嘗試新的商業模式。常有人問我:「這種自我革新、進化的體質從何而來?」我認為有兩大關鍵:
(1)不管環境景氣如何變遷,都要持續強化「管理知識和能力」 「獲利工具」可能隨著環境紅利有所變革,就像是武功招式,然而「管理能力」卻猶如心法,能夠跨業態、跨產業持續累積。 (2)勤讀實戰案例,樂於交流學習 多年創業的過程,很幸運加入不少創業輔導組織,也得到許多和台灣實業先進交流討教的經驗,由於討論的都是大家「實際在做的事」,舉凡商業機會判讀、最大門檻、可能誤區等議題,都能夠得到很實際的討論。這樣的互動經驗,也讓我對不同產業、商業模式有更具體的思考脈絡。 出版這系列書籍的初心,便是源於上述的思考。每位讀者身處的時間、空間條件不同,未必能夠和我一樣,參與這麼多的實戰討
論,閱讀書籍仍是多數人自主進修的主流方式。坊間多數的經營管理書籍,大多以歐美等國的公司作為討論案例,這些內容或許可以為大家帶來一些管理概念上的啟發,然而,由於經營環境和文化上與國內仍有本質上的不同,也導致讀者們的思考難以延伸至「這個狀況如果在台灣,我們會怎麼做」的落實層面上。 基於這個想法,我開始了這系列書籍的籌畫:「找台灣的經營者,談台灣的案例,論台灣的做法」,透過台灣產業中許多優秀經營、管理者的實戰經驗,讓本地的經營智慧能得以嫁接。 此外,相對過去的案例,多數談論已經成功的大型企業,在創業過程中篳路襤褸的艱辛,本系列會更著重在「正在成長中的企業,如何解決正在發生的問題」,或許案
例本身的獲利並不算驚人,企業規模也算不上大,但正因為如此,他們所遇見的問題,更像是讀者們每天身處的商業環境中會發生的,以達到傳承「在地實戰智慧」的目的。 期望本系列的書籍僅是一個開端,作為拋磚引玉的先行者,讓更多的出版社願意投入台灣商業智慧分享。更重要的是,進一步帶起台灣實業經營者們的討論風氣,讓我們一起將自己打造成為水陸兩棲的突擊艦,因應全球景氣的劇烈變遷。 前言 未來的工作,商業開發是必備技能 在我近15年的工作經驗,時常代表公司與其他公司洽談各種商務合作,有時只是單純的銷售與買賣,有時則涉及活動合作或資源整合,甚至有品牌共創或企業併購。在一次次的商務合作中,接觸過成千上萬
的窗口,10年以前,與我洽談者大多是業務、行銷、公關或企業高階主管;近5年來,隨著網路創業風行,這群人大多被掛著「商業開發」職稱的人員所取代。 你一定很好奇,什麼是商業開發(BD,business development)呢? 這個詞彙有數種解讀版本,商界普遍認為BD跟一般行業有著重大的差異。有人認為,BD人員的職責為面對新興市場時,於第一時間擔任拓荒部隊,替公司找到相應的客戶、合適的產品訴求與定位,加快產品的驗證速度,讓公司在新興市場中盡早進入規模化階段。 對此,我的解讀是:BD是一種綜合工作,它不只是一種工作職能,而是多種工作的聚合: BD=Sales+ Opera
tion+Marketing+PR BD同時兼具了業務、運營、通路與公關等多種職能角色,在企業的不同階段,扮演的角色也有所不同。 當企業在早期階段,客戶需求與市場定位尚未驗證,公司產品或提供服務是否能獲得青睞仍屬未知,BD在此階段的主要工作為墾荒,挖掘市場缺口與客戶痛點,明確定位出產品訴求,迅速切入市場並加以驗證。在此階段,客戶既不認識公司也沒接觸過產品,「如何獲取信任並說服客戶使用產品」會是一大難題。早期階段的BD,職能上比較接近Marketing(行銷)與Product(產品經理)。 當企業進入成長階段,客戶與市場已通過初步驗證,進入快速成長的下一階段,此時BD的主要
工作為公司內部調整,協助企業快速成長。成長的方法撇不開兩大類:透過標準化銷售流程來快速拓展客戶數量、透過商務合作的方式洽談戰略型客戶、合作夥伴或通路,藉此獲取公司內部不具備的資源。成長階段的BD,職能上比較接近Sales(銷售人員)與PR(公關)。 當企業進入成熟階段,成長趨向緩和,BD的主要工作又會再次調整,轉成維護既有客戶,藉此提高客戶終身價值,並持續透過商務合作來拓展各種潛在通路。在此階段中,有一部分的BD人員會轉投入開拓另一項新產品或開發新市場,留在成熟階段的BD,職能上則比較接近Operation(業務)與PR(公關)。 經歷上述的介紹後,各位讀者應該較能理解BD的多元性
,而且能大致區別BD與Sales的差異。銷售確實是BD人員工作的一部分,但銷售人員一般偏重於創造立即性的營收,而BD人員則注重於將企業長期效益(Long-term value)最大化,而非短期內的營收或利潤。 過去曾有一位擔任BD的同仁向我提出疑問:「我掛著BD的頭銜,但我總覺得自己一直在賣東西,這樣子是不是比較像是一位Sales,而不是BD?」這類的問題我經常接觸,對此,有一套較為簡單的判斷準則:當你與對象洽談時,若你認為對方除了支付產品或服務的費用外,不會有額外的資源挹注,那這件case就是純銷售;反之,若對方能提供直接營收之外的資源,則更傾向於商業開發。 一位成熟的BD人員必
須具備的多項技能,包括豐富的產業與產品知識、精確的策略思維與市場驗證能力、準備商業計畫書的能力與開發客戶的技巧、遭遇問題時能迅速提供解決方案、合乎需求的客戶服務與維持穩定的聯繫……等。簡單來說,BD不只要清楚公司策略與目標,還要知道現階段公司最需要的資源為何,熟悉合作夥伴的行業特性與偏好趨勢,更要熟悉企業經營的根本規則與操作知識,才能同時站在公司與合作夥伴的角度,提出雙贏的合作方案。 數位轉型趨於主流,也改變既有的工作型態 這個世界正在被科技發展推著向前,不斷邁進,幾年我們談大數據時只是希望能從中挖掘出一些insight,了解一些我們仍未充分理解的資訊,但近幾年,大家談的不再只是大
數據,而多了人工智慧(AI)。我們不只能從數據中挖掘insight,還可以讓機械透過數據持續學習,自主成長,最終達到原本只有人類才能辦到的事情。 虛擬實境(VR)、擴增實境(AR)、無人機、自動駕駛、物聯網(IoT)……等眾多技術正在大幅改變人類的生活,重塑著職場以及工作內容。在這一大波趨勢之下,我看見了兩項重大含義: 1. 市場需求快速變遷 許多傳統行業開始被顛覆,教育、運輸、醫療、製造行業都不斷出現新典範,市場開始出現遷移,競爭往往來自於新興市場的投入者,而非既有領域的競爭者。 騰訊創辦人馬化騰曾說過:「有時候你什麼都沒做錯,就錯在太老。」這句話表面上看起來像是在談
年齡,因其背景出自於當初騰訊某位高階主管接觸到社群軟體Snapchat時,注意到國外有不少13~18歲的青少年投入其中。這位高階主管在數度嘗試後,覺得過於無聊,認為沒有多少潛在商業價值,只投資了一點金額,但後來Snapchat大漲,估值一度高達250億美金,他也因此錯失了投資的機會。 這位高階主管並非缺乏判斷能力,而是因年紀關係,不懂得現在年輕人的需求,直接斷定這項軟體潛在價值不高,因此錯過了這波投資機會。我們很容易習慣以既有思維看待現今的市場,認為自己總是能掌握市場的變化,就很容易因此做出錯誤的判斷。 「你可能什麼都沒做錯,就錯在『思維』太老。」 2. 新科技帶來分工重塑
人工智慧將會大幅取代現在各種重複性工作,自動駕駛將於未來5年內上路,大幅顛覆運輸行業的需求。人工智慧正在大幅改變醫療領域與教育行業,協助醫生做出更精準的判斷,增加既有教學的效率。除此之外,我們也能在生活周邊找到一堆與AI相關的應用正在萌芽。 工作方面,過往可能是人與人的合作,在未來,人可能會開始與機器互動。傳統的分工方式將會大幅改變,而這個變化,可能會同時發生於內部與外部。有趣的是,未來所需的合作對象或許不會出現於傳統企業內部,而是企業外的獨立工作者。傳統企業的思維容易過於僵硬,養不出當代所需要的人才,而這些新興人才並不會將自己侷限於傳統企業之中,而是另起爐灶,成為獨立工作者,或成
立新公司成為創業家。 新時代4個商業思維 數據、運營、策略、敏捷 身為一位負責商業開發的角色,若我們無法了解市場的脈動,便代表我們很難站在合作夥伴或客戶的角度去思考。若我們忽略了新科技對產業所帶來的影響,我們便會難以找到真正適合的合作夥伴。 面對新的時代,我認為BD需具備一種綜合性的職能能力,若要概括稱呼這項能力,我認為會是「商業思維」。在我前一本著作《商業思維-Business Thinking》中,我曾談到商業思維就是做生意的思維,而做生意這項行為便意味著與客戶或合作夥伴間建立起商業關係。唯有具備正確的商業思維,理解對方的需求與痛點,彼此之間有哪些資源能夠互助,產生綜
合效果,創造雙贏,合作才會有效益,關係才會穩固。 商業思維裡涵蓋了4種重要觀念,包括: 1. 數據力 掌握現況的關鍵利器,顯示出公司經營所仰賴的數據,而這些數字背後的含義為何,數據脈絡之間有哪些關係。企業的核心痛點往往為希望改善某項數據的表現,例如營收、利潤、產品銷量、服務滿意度、品質……等,而這些便是牽動公司營運的關鍵數據。 若要談合作,首先得知道對方在意的項目和合作目的。關鍵數據的掌握有助於我們了解合作夥伴的狀況,進一步提出更精準的合作方案。 2.運營力 企業永續經營的關鍵,如何有效地與客戶持續互動,促成產品通路高效運轉,使客戶數量快速增長,讓客戶維持高
度黏著。 俗話說:「數據是果,運營是因。」所有的數據都是源自於運營活動而產生出來的結果,當我們提出的合作方案能有效提高合作夥伴的運營效益時,數據的改善也是可以預期的結果。 3. 策略力 策略是一種大方向,策略決定了公司的運營活動,而運營活動又決定了數據上的表現,因此策略可以說是公司營運方向的源頭。在過去經驗中,能從數據面切入點出問題的人很多,能運營活動中提出改善建議的人也不少,但能直接從策略層級提出洞見的人少之又少,因為大多數人並不具備策略性思維,也不具備讓策略落實的能力。 一項良好的商業合作必須要能夠落實,否則就無法創造實質效益,更不會是一件恰當的合作方案。因此,設定
合作策略與目標,與合作對象一同落實方案內容,是提出商業合作時,首先考慮的要素。 4. 敏捷力 面對環境多變的反應能力。過往以年或季為單位的計畫早已難以應付如今瞬息萬變的環境,如何借力使力,以階段性逐步交付價值的方式穩扎穩打,設定多段短期目標,根據執行成果與環境變化時時做出修正,確保擬定的策略目標能夠一步步迎向實現階段。 當我們能妥善運用商業思維時,才能跳脫傳統單向的銷售模式,真正進入互利雙贏的合作模式。 這些工作,都是商業開發的一環 商業開發這項職務在台灣企業內並不普遍,在104或1111人力銀行網站上搜尋商業開發或business development所能得到
的搜尋結果並不多,大多公司所提供的類似職缺仍以業務代表或業務開發工作為主,而行銷、公關等工作則交由行銷部門與公關部門職員負責。不論公司內部如何分工,根據公司策略,找尋合適的客戶或合作夥伴對任何企業而言皆十分重要。 電商平台蝦皮剛進入台灣市場時,登入平台的商家數量不多。對此,蝦皮透過免運方式迅速吸引眾多賣家進駐,將商業模式發展成社群收單機制,讓流竄於PTT或Facebook上的團購主或小型賣家願意投靠,這其中仰賴的便是商業開發。 PChome網購平台早年推廣24小時內到貨,需要打通的不僅僅是物流,還包含倉儲與各賣家的配合。在建立起自家的物流之前,他們必須和多家物流業者合作,談妥一個合
適的配送成本,同時也需各間賣家配合,將一定數量的貨品放到PChome的倉庫中作統一管理與配送,這些合作過程也都仰賴商業開發。 街口支付與LINE Pay兩大支付手機程式近兩年在台灣燃起支付大戰,比誰的支付更加便利、安全,更能普及。除了法令因素外,有兩項主要影響因子:合作銀行多寡與支援支付工具的據點多寡。合作銀行數量直接決定了潛在的使用者數量,如果客戶所使用的銀行帳戶無法支援這項程式,那這項程式對客戶來說便沒有意義。其次,若客戶所在的商家或地點無法使用該程式進行支付,便會降低客戶使用該程式的意願。因此,街口支付與LINE Pay皆同時從銀行與商家合作下手,以提高普及性的方針推進市場。
從兩種角度切入網路平台 這幾年來,網路平台經濟蓬勃發展,提供生活各方面的供需兩端的媒合服務,例如電商平台提供商家與消費者的媒合、旅遊網站提供旅行社與旅客的媒合、線上學習平台則提供老師跟學生的媒合。這種平台模式有別於傳統的B2B或B2C,它同時具備兩種類型的客戶,即「供應方」與「需求方」。大量的優質商家可以吸引更多的客戶,而擁有大量需求的市場自然也能吸引到更多商家進駐,這便是平台經濟中廣為人知的「雙邊網絡效應」(two-sidednetwork effect)。 在平台模式下,BD將可從兩種角度切入:第一,找到具備強大吸引力的供商家,吸引更多潛在客戶;第二,透過合作將更多客戶引進市
場,藉此吸引有意願的商家加入平台。就我過去經驗而言,大多公司採取了第一種作法,透過洽談知名商家、老師、作者進駐平台,以商家吸引客戶,僅有少數的BD採取第二種作法。 我先前任職的線上學習平台所採取的策略為「從供需兩方同步進行」,將老師與學生視為同等重要,不只關注學生的需求,也關注老師的需求,並希望他們在學習平台上都能找到他們所需要的對象。 除此之外,出版社編輯與出書作者的聯繫洽談也是一種商業開發。作者提供發想與文本內容,出版社則協助編輯、出版、行銷等工作,各自負責擅長的事務,打造暢銷的書籍,也是一種商業上的合作。 管顧公司在經營上也是一種商業開發,一方面找尋更多合作講師,一方面
則與企業HR維持良好關係,在企業HR有需求時安排合適的老師前往授課。管顧公司在尋找講師時並不會亂槍打鳥,而是依市場上客戶端的需求去做選擇,主動開發符合上述條件的講師。因此,管顧公司、講師與企業HR之間也是一種商業合作關係,彼此互相合作,也互利互惠。 商場如戰場,建立夥伴關係是關鍵 自2017~2018年間,有超過30家管顧、開課單位、平台或出版社和我聯絡,洽談開課、創作或出書方面的合作,這些單位的窗口可能是編輯、BD、行銷,甚至是負責人,在洽談的過程中,我大致將他們分成幾種類型。 亂槍打鳥型 他們找我的原因很簡單,主要期待我能出產符合他們需求的特定內容。我只是他們眾多的
選擇之一,合作對象也並不是非我不可,能來很好,不能來也不勉強,洽談過程中大多不會提及個人私事。 他們尋找的對象多半具備較特別的背景與人格特質,或是手中握有獨特的內容,並不會執著於特定的單一對象。這一類我通常直接回絕,因為與這種單位合作,對方既不明白我的價值,也不會認真看待彼此之間的合作關係,他認為自己高高在上,而我只是被他們看上的幸運兒。 單方面保障型 他們會尋找特定的單一對象,希望對象所提供的內容能由他們獨家壟斷,不會出現在其他地方。如果是洽談授課服務,他們則會要對象配合他們的要求,於特定時間內達到一定時數。碰到這一類的窗口,我會直接問:「我把我的獨家給你,處處配合你們,對
我有什麼好處?」 如果對方能給我滿意的答案,我則會欣然接受,但迄今我沒有碰到任何窗口能正面回答我的問題,我只能緊接著問:「為什麼我要簽署一款對我沒有任何益處的不平等合約?」 如果真能理解創作者或freelancer,那便知曉內容就是他們的生財工具,時間就是他們最關鍵的資源,若藉由合約綁死他們的創作內容與時間,卻沒有對應的保障,那對創作者本身是一種嚴重的傷害。這種關係不是合作,而是剝削。 合作夥伴型 他們不只尋找特定單一對象,還準備了充足的資料吸引對象合作。面談的時候,他們會先談合作目標與對於合作對象的益處,然後表示他們能提供哪些協助,哪些資源,並詢問對象的看法,以及對象
覺得除了主要合作項目外,還有那些部份可以合作。 這些窗口在洽談過程中大致會圍繞著互利互惠的精神,甚至會覺得他們給你的好處遠比他們獲得的更多。我選擇合作的對象基本上都是這種類型,因為他們能讓我感受到尊重。 有時我會問:「你們不要求獨家嗎?」 通常他們會回答:「可以的話當然希望如此,但我們相信你能分辨獨家或分散在其他平台上,何者效益最大?如果單獨放在我們這邊無法達到最大效益,那是我們該檢討的問題,而非你的過錯!」 商業合作建立在彼此尊重 這年代下的創作者跟平台之間應是夥伴關係,而非從主關係。在中國,平台流量可能與單一創作者有著萬倍的差距,因此平台擁有相對強勢的話語權,
但在台灣,平台能給創作者帶來的流量卻不見得比創作者本身夾帶的流量還多,雙方處於一種對等關係,因為能帶給彼此的流量差距並不大。 如果只是互相利用,雙方都不會花太多心思在經營彼此的合作關係,只要其中一方覺得對方失去利用價值,那合作關係便會結束;若雙方一開始就能互相尊重,認清彼此的價值,並良性看待彼此之間的關係,合作才能永續。 這只是商業合作的一隅,卻也讓我們看到商業合作的幾項重要特性:(1)雙方都要能從合作關係中受益;(2)雙方是夥伴關係而非主從關係長線思考;(3)關注長期效益而非糾結於短期利益。 我很喜歡我前老闆在談論平台與創作者之間關係:「我們應該把創作者當成我們最重要的夥伴
、客戶,重要性甚至比付錢給我們的客人更加重要。」 在當今自媒體時代,很多創作者其實擁有很高的潛在聲量,只因他們過去沒有找到有效的發聲方式,所以影響力並不大。若平台能在此時把他們當成合作夥伴,幫他一把。一來,作為種宣傳,讓其他創作者知道平台的合作誠意;二來,這位創作者與平台之間的關係也會更好,一舉多得。 因此建議各位讀者,你必須開始轉換思維,重新定位自己的角色,你就是公司業務拓展的重要角色。在這個年代,客戶或合作夥伴的選擇性太多,若你的提案無法打動對方的內心,對方可能就會離你而去,轉而投向其他平台。 只要你的工作需要與他人洽談商業合作,但你卻無法回答上述問題,我相信這本《其實,
你正在做商業開發》能有效地幫助你打通任督二脈,成為一位稱職的BD。
日貨賣家 PTT進入發燒排行的影片
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■這不是合作影片
我是日貨族:日貨連線認同與消費之研究
為了解決日貨賣家 PTT 的問題,作者劉毓儒 這樣論述:
本研究的主要目的在:探討日貨族參與日貨連線之認同與消費情形。本研究採取兩個研究方法:第一,分享文量化內容分析。由PTT E-shopping板之精華區,隨機選取99年1月與7月各30篇分享文,於消費認同、購買原因以及服飾風格等不同類別以複選方式計數統計。第二,經由深度訪談方式瞭解四種類型之十位日貨族認同與消費情形。 本研究的重要發現為:(一)日貨族認同與消費呈現出不同類型,根據理念型的分析方法,這十位受訪者在日貨連線認同與消費表現上呈現出四種不同的類型,分別為:勇於表現型、宅男宅女型、自我滿足型以及矛盾表現型。(二)日貨流行文化具有其語言符號性,日貨族往往藉由展演日貨體現美感與品味,也
用以與非日貨族之他者產生距離上之區隔。(三)網路傳媒為日貨族重要之中介者,日貨族藉由PTT與分享文等傳播媒體相互交流,然而,無形間灌輸的一種法西斯性質,也讓唯有日貨族自身才能解碼。(四)日貨族視日貨文化為炫耀性消費,擁有該符號性之商品,乃為日貨族認同之體現。 根據理論基礎與Goffman以及Bourdieu對話,本研究提出擬像文化霸權之省思。最後,藉由重要發現的討論與建議,也提出研究限制與後續研究之建議。
一紙對付壞鄰居:大家都可以自己依法解決的公寓大廈糾紛
為了解決日貨賣家 PTT 的問題,作者黃彥凱 這樣論述:
本書特色 一本不只是寫給屋主的「現代居住手冊」 公寓大廈裡 沒見過房東和鄰居的租屋族 放不下人情包袱的管理委員 想自己開間小店的退休爺爺 各有各的住家麻煩事。 噪音穿腦、停車格被占用、住戶拖欠管理費、怕狗人遇上愛狗人……,天哪!是誰在地下室蓋了座垃圾山!? 當他們惡鄰纏身,究竟該如何自保?請見本書分解! ▎看完你會獲得 惡鄰健檢─若你身邊有這些案例,不要懷疑,趕快保護自己的權益。 挖掘病灶─覺得怪怪的又無從著手?快速Q&A帶你直探問題核心。 對症下藥─蒐證小撇步,簡單民事訴狀範例QR Code,隨掃即用。 不再復發─權利義
務辨分明,厝邊頭尾好和氣。 如何學習與不同身分的人比鄰而居,始終是現代複雜多變的社會裡一大課題。本書作者身為法院實務工作人員,藉由詼諧的文字與生動有趣的案例,免去艱澀的法學理論敘述,輔以明亮的色彩和漫畫,期能以此書為廣大民眾節省訴訟的時間與金錢成本,及早回歸寧靜的日常生活。 專業推薦 新北市副市長 侯友宜 「翻開這本書,跟我想像中有點不太一樣。擺脫普羅大眾對法律的刻板印象,沒有艱澀的用語,一點也不咬文嚼字,而是用很淺顯易懂的方式,帶領大家認識法律世界的遊戲規則。」 臺灣高等法院檢察署主任檢察官 呂丁旺 「公寓大廈管理條例可說是一部專為公寓大廈住戶而存在的『居家憲法』
。本書作者以實際的案例情節為本,分析較有利的方式和選擇、教您如何進行的救濟程序、如何蒐集證據,如何主張權利。每一則案例都充滿著趣味,也是您或者您的親友在生活中會碰到的問題,可以說是一本『公寓大廈住戶寶典』。」 台北市文山區萬興里律師里長 詹晉鑒 「常常有對法律感興趣的民眾問我,公民教育一開始應該要學習哪種法?我的答案永遠都是一個,就是公寓大廈相關的法律,因為這和你我都息息相關。了解自己生活周遭應注意的法律概念,了解自己的權利,才能了解自己的義務,解決常見的鄰居糾紛。本書就是將上述的理想付諸實現的佳作,值得任何一位想了解生活周遭權利義務關係的你,細細品味。」
電子商務中知覺風險、資訊搜尋行為與信任之互動-以日貨購物為例
為了解決日貨賣家 PTT 的問題,作者張簡宛華 這樣論述:
台灣網路購物的發展越趨成熟,更多外國產品更容易透過網路購物取得,本研究透過日貨購物的購買方式來探討在電子商務中,知覺風險、資訊搜尋行為及信任的互動關係。網路購物消費者經常因無法親眼看到商品,無法對商品做出判斷,在購物時,對商品產生知覺風險,消費者在知覺風險時,為了要減低自身的不信任感以及不熟悉,透過資訊搜尋行為來增加對商品瞭解以及增加信賴感。資訊搜尋行為在日貨購物中是極其重要且不斷持續,在日貨購物中,消費者將如何選擇日貨賣家或商品,消費者透過觀察與口碑來瞭解賣家的信任評比來建立信心,此外ES版(網路購物版)在日貨購物中變成了一個互動資料庫,消費者如何提取資訊、分享資訊,而消費者同時又扮演著購
買者與結伴購物者,透過消費者與網友的互動,來看網友理性資訊搜尋、感性衝動消費以及團體互動中購物時生火、滅火的變化(產生購買慾、將低購買慾)。透過ES版與日貨購物行為來看社群成員在購買日貨時所產生的知覺風險,如何在資訊搜尋行為減低,關鍵資訊在購物中所扮演的重要性,專家生手如何透過關鍵資訊來決定購物決策,更重要的是日貨購物中信任關係如何層層疊疊,而建立信任後,對知覺風險的影響。本研究透過訪談分析來看在電子商務中知覺風險、資訊搜尋行為與信任之互動影響,同時根據參與觀察的結果來分析,網友喜愛日貨的原因以及日貨運作流程。雙管齊下來觀察消費者,如何透過社群來找尋資訊、減低風險、增加信任,同時再次回饋將個人
信任貢獻於社群中,如此持續循環不斷的互動關係。研究顯示發現消費者選擇日貨購物時就是在規避某些構面的知覺風險,同時知覺風險產生,社群中所形成的團體信任及口碑能夠有效幫助消費者增加信任;此外消費者在高度涉入社群時,會無自覺的展開資訊搜尋行為,並且透過過去經驗來增加購物知識,產生信任。透過知覺風險、資訊搜尋行為及信任三方互動,來瞭解電子商務中消費者在面臨無法親眼所見的商品時,會採用的購物決策,同時也能瞭解電子商務中資訊呈現的先後順序及重要性
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日貨賣家 PTT的網路口碑排行榜
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#1.Dcard狂推!大一新生最愛6個「高CP值」平價包包品牌不到 ...
簡約掀蓋式輕量小包,收納每日生活小物,綁結倒三角造型任意變化背帶長短,重新詮釋小包簡約設計風格,極簡方便。 廣告- 內文未完請往下捲動. Top3. 輕奢 ... 於 www.cosmopolitan.com -
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NINES 玖號商店[ 服務]:專業球鞋選貨商店,全球款式採購,現貨販售[ 商品]:全店皆採購於歐洲、美國、加拿大、德國、日本、韓國等各大品牌正規經銷通路、專櫃店舖, ... 於 www.nineselect.com -
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ptt 生活版、遊戲討論、生活資訊、趣事[心得] 近期日貨分享Merlot長裙森林系(MO) 24. 07/10 21:29 e-shopping 更多jujukuma 3. [心得] 5年網購賣家集運 ... 於 huoletonauto.fi -
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#12.辦公室瘋雲:電商免運大戰 - Google 圖書結果
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#13.iPhone哪裡買便宜?10大管道全解析讓你這次買iPhone 14很內行
避免小賣家網拍,iPhone怎麼說也算高價品,別冒不必要的風險 ... 鄉民們是不是也會到PTT 手機買賣版看看有沒有好貨?這裡算是一個小寶箱,有時收到 ... 於 n.yam.com -
#14.[閒聊] 日貨賣家棄標商品搶標規則- e-shopping - PTT網頁版
首先日貨賣家會在賣場或是自己的家族公佈, 幾號幾點要po棄標賣場, 那就請那個時間去看之前想買但是沒排到商品的那位賣家的賣場。 商品刊登出來之後, (模式一)網頁如果 ... 於 ptt-web.com -
#15.日貨連線ptt
K头对讲机耳机转换线PTT麦克风转接头3.5mm手机音频分线器耳麦线价格¥20.00 淘宝价¥15.00 10累计评论5交易成功店铺:吉梦数码卖家:冀冠电子商务发货地:广东 ... 於 li.burnleypestcontrol.uk -
#16.YABBI日本韓國連線
直飛櫻花季春裝連線~歡迎許願!! . 剛加入日韓連線的新朋友看過來唷. 關於第一次購買購物流程在這邊>> 購物流程. 謝謝妳們喜歡YABBI挑選的商品~一起進入日貨坑❤️ 於 www.yabbicorgi.com.tw -
#17.萊賣貨
萊賣貨整合金流、物流、資訊流三大服務,提供方便的帳務查詢、商品貨態。 完善店到店服務. 賣家可簡易方便享受寄件服務,綿密分布的便利商店據點,寄件、取件超方便。即時 ... 於 hishipbuyer.hilife.com.tw -
#18.物流配送服務說明- momo購物網- 好評推薦-
若為預購商品,以下單日網頁公告之配送日期,於一個工作天內(不含例假日)與您約定送貨時間。 依照客戶指定配送之商品(約配商品)接獲訂單逾30日您未通知出貨及受領商品, ... 於 m.momoshop.com.tw -
#19.[心得] 給日貨新手的問答集^^ - e-shopping - PTT消費區
聽說這是一篇給日貨新手看的問答集有鑒於月經文的不斷出現都快要變成日經文了所以日貨區小幫手阿皮決定來寫一篇問答集給每一個新手看希望每一個新手都可以把這篇文章看 ... 於 pttbuy.cc -
#20.Go1Buy1 國際代購媒合平台
Go1Buy1代購媒合平台上有超過100位、25國以上的專業國際代購,經過站方實名認證,提供專業、誠信、安心推薦的代購服務與報價諮詢,解決您想買卻買不到的跨國購物困擾! 於 www.go1buy1.com -
#21.日貨Ptt
2021 請問有推薦哪家日本轉運商是比較適合運送易碎物又不會太貴的嗎樂一番跟Buyandship. 賣家麻豆關係琦琦la vida經營者兼衣服66 F 推ponypuffy: 買到日貨仿品也太糟了啊韓 ... 於 maysaku.ru -
#22.二手轉賣日貨連線ptt 深紅色ems 貓咪圖案內裡飛鼠袖大衣Rika ...
在台北市(Taipei),Taiwan 購買二手轉賣日貨連線ptt 深紅色ems 貓咪圖案內裡飛鼠袖大衣Rika yabbi shin. 購入來源: ptt es板日貨連線文裡某位賣家(已不記得)。 於 tw.carousell.com -
#23.二手轉賣CECIL McBEE 民族風編織上衣針織日貨連線ptt 棕黑米 ...
購自ptt日貨連線賣家(忘了確切哪一位)。 穿一個秋冬過, 次數五次左右, 尺寸F 個人衣物出清, 售出不退換貨。 購買二手轉賣CECIL McBEE 民族風編織上衣針織日貨連 ... 於 shopee.tw -
#24.[閒聊] 日貨連線怎麼越來越難逛PTT推薦- e-shopping
PTT 推薦. 之前春夏的時候有感覺衣服有些重複. 好像去年夏天看過的東西 ... ninison 09/28 13:35是日貨賣家選的貨太無聊了ig上超多日本. 於 pttyes.com -
#25.茶籽堂—傳遞土地美好的良善生活品牌
退換貨政策. 企業採購. 企業禮贈 · 婚禮小物 · 飯店合作. 聯絡我們. 茶籽堂(捷順企業股份有限公司) ... 週一至週五(不含例假日) 09:30-11:50、13:00-18:00. 聯絡地址/ 於 www.chatzutang.com -
#26.疑似不誠實的日貨賣家- 網路購物板 - Dcard
最近因為球鞋事件有不少賣非品牌授權商品(我慫怕被告)的賣家都被踢爆,有關注日 ... 還有幾家日牌代購被爆賣原單、網拍店家''參考''日- 日貨,賣家,日本. 於 www.dcard.tw -
#27.PChome商店街
PChome商店街商店數超過120000家店,是台灣店家數最多的電子商務購物平台。商店街開店目前推出跨店宅配$0免運、24h快速到貨、四大超商取貨優惠等服務,是您購物的最佳 ... 於 www.pcstore.com.tw -
#28.黑貓宅急便
跨境消費爭議專區:為避免因消費爭議損及權利,針對跨境電商代收貨款衍生之消費爭議案件,自2021年1月1日(寄件日)起將依專區公告辦理。 企業情報. 於 www.t-cat.com.tw -
#29.韓貨賣家ptt
132 07/27 09:35 68 F → ponypuffy : 日貨不也就買到假貨還很開心? Re: [閒聊] 韓貨賣家Doris Korea. 看板E-Shopping. 作者sonia1219. 時間2022-03-08 03:03:12. 於 amiante-vd.ch -
#30.最新趨勢觀測站- 日貨洋行ptt的推薦與評價,PTT、DCARD
日貨 洋行ptt的推薦與評價,在PTT、DCARD、MOBILE01、FACEBOOK和這樣回答,找日貨洋行ptt在在PTT、DCARD、MOBILE01、FACEBOOK就來最新趨勢觀測站,有網紅們這樣回答. 於 news.mediatagtw.com -
#31.[情報] 日貨棄標黑名單& 某版友棄標事件始末- 看板e-seller
各位版友大家好:) 我是一位日貨賣家, 正式日貨連線時間已有一年多,每個月都有為數不少的棄標量&棄標金額。 決定將最近兩次連線的棄標名單PO上來給各位賣家參考, ... 於 pttcareers.com -
#32.好賣+服務網
好賣+整合金流、物流、資訊流三大服務,提供賣家完善的寄件服務。透過系統的整合與串連,為賣家提供更好的訂單管理服務,如即時更新的訂單送貨狀態、整併訂單 ... 於 famistore.famiport.com.tw -
#33.[問題] 女孩們會想買什麼日貨呢? chuchujp PTT批踢踢實業坊
不過鑒於帶Duffy的賣家太多了想多帶一些跟別人不一樣的東西主打小資女的日貨小確幸啊(笑) 因為我也是苦哈哈的小資女~ 希望在台灣工作環境努力下的女孩兒能買到一些日本 ... 於 www.ucptt.com -
#34.[協尋] 有特色的日牌衣服- e-shopping - PTT生活政治八卦
謝謝大家推薦^^ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.205.136.184 ... 13樓 推janechan: emago,另外可以追蹤日貨賣家cancan,她 1.161.49.227 09/19 23:58. 於 ptt-politics.com -
#35.[閒聊] 日貨賣家- 看板e-shopping - PTT網頁版
買過妮,yabbi,小mo,rika,kashin,vikii,mayumi,alice,ies 砸了不少錢!很多時候看到照片都好生火~但大部分麻豆都瘦子,怎麼穿都好看呀! 買過的賣家都很ok~其中和妮買過 ... 於 www.pttweb.cc -
#36.看板e-shopping - [閒聊] 日貨賣場 - 批踢踢實業坊
因為看板即將唯讀QQ,稍微列了版上的日貨賣家們(方便大家花錢~喂! 希望趕快有新版主~~~~~~ Yabbi https://reurl.cc/j7yVlp Rika&Albert ... 於 www.ptt.cc -
#37.Stella日貨PTT2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞和 ...
https://www.ptt.cc/bbs/e-shopping/M.1579519197.A.47C.html... 物品名稱: A&f 薄長tee A&f 短tee A&f 刷毛外套Stella 自製福袋☆賣家名稱:Stella日貨連線☆拍賣網址: ... 於 year.gotokeyword.com -
#38.歡迎光臨博客來
博客來提供上百萬書籍、百貨、影音、設計、文具、美食、有機、美妝、服飾。網路書店有齊全的繁簡體外文書籍雜誌,購物網多樣性百貨設計商品滿足您購物需求。取貨安全 ... 於 www.books.com.tw -
#39.日貨連線ptt loona
每月日本東京迪士尼/日貨小物/品牌服飾/BABY商品代購推chiahui7713: R家經典翻領 ... F 推tsanning: 我覺得連線賣家都有在看ptt 抱怨完出貨1.200.108 08/19 01:02 23 F ... 於 126537856.maktubtienda.es -
#40.[閒聊] 日貨賣家Mumu & KE - PTT 熱門文章Hito
今天逛到日貨賣家Mumu & KEhttp://ppt.cc/CtZ3覺得他跟以前的日貨米醬很像以前我很愛跟米醬買可是自從他們換model以後(大概已經有換一年了吧)就怎麼都生不到我的火了. 於 ptthito.com -
#41.Sony 台灣官方購物網站- Sony Store, Online (Taiwan)
一, 二, 三, 四, 五, 六, 日. 01, 02. 03, 04, 05, 06, 07. 2023-04-07 開課資訊. Emount 鏡頭全解析台北 · 海外飛羽攝影分享會台北. 返回月曆. 08, 09. 10 ... 於 store.sony.com.tw -
#42.蝦皮工作ptt - 2023
蝦皮不知道推出多久的東西有實體取貨據點的地方前陣子看家裡附近有一間又免 ... 業務#行銷#作業#管理#excel #PPT 購買[PTT模板] 個人賣家身分是什麼? 於 belong.wiki -
#43.[心得] 日貨連線賣家整理(2019更新) - 森林小屋- 痞客邦
2019年日貨連線賣家更新/網址更新) 1.最近半年有常態性連線的賣家賣場/專頁/身高體重2.以日貨為主或過半的賣家,按照a-z自動排列3. 於 cocobear2013.pixnet.net -
#44.[購物] 日貨代購之Alma推薦賣家list :D (持續新增) - PIXstyleMe
[購物] 日貨代購之Alma推薦賣家list :D (持續新增) ... 但每天睡前我都還是會上PTT的eshopping逛完當日的日貨連線才會入睡. 於 pixstyleme.pixnet.net -
#45.FamilyMart 全家便利商店
FamiPort 客服專線:0800-071-999. 店到店服務. 店到店相關服務與問題(寄貨、取件、查件) ... 於 www.family.com.tw -
#46.Rika & Albert 官方網站
以上如有超過預定出貨日RIKA會自費拆單寄出唷還有部分未列出來的商品還再與櫃姐確認中部分櫃姐漏寄或是來錯款式顏色尺寸小幫手會個別通知抱歉讓大家久等了>"<. 於 www.rikaxalbert.com.tw -
#47.e-shopping - [閒聊] 那些追過的日貨賣家 - MYPTT
... 也有紅了品質就差的雖然也看韓貨但不喜歡看混賣的賣場不知道以前那些賣家都去做了什麼呢真懷念-- Sent from my Android -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), ... 於 myptt.cc -
#48.IT精明玩家 (11):超神!電腦實戰爆表王──職場、工作、生活效率大滿載: ...
超輕鬆精明網購執平貨由申請網店帳戶、和賣家溝通、講價、運貨、注意事項及精明貼 ... 医用系列压器 ITFORD PTT Do Google 重口本所手王網購娛樂工作駁電腦保安及防毒 ... 於 books.google.com.tw -
#49.比比昂日本Yahoo!拍賣代標|日本雅虎拍賣官方合作、即時連 ...
商品國際運送損壞 全額理賠; 商品未到貨 全額理賠; 賣家商品寄錯 零風險; 商品退貨 免國際運費; 保證各項費用 絕不灌水. 7大特色. PChome集團子公司安全有保障 ... 於 www.bibian.co.jp -
#50.Buyandship 台灣國際代運
跨國代運貨件服務,運費以實重收費,多國倉庫免費合併。操作簡單,由美國、加拿大、英國、日本、韓國、澳洲、義大利、泰國、印尼等地輕鬆代運回台灣。 於 www.buyandship.com.tw -
#51.星巴克®線上門市| Starbucks Online Store
星巴克線上門市為您提供專屬獨特的數位購物體驗,傳遞驚喜溫暖心意! 於 www.starbucks.com.tw -
#52.[連線] 03/03 日貨連線- 看板e-shopping - Mo PTT 鄉公所
警語.文章內不代表必定是好賣家.自行注意各賣場連線/收單/出貨日程.多爬文/推文詢問/善用google .本文僅做資訊彙整,不代表任何立場. 於 moptt.tw -
#53.[連線] 11/26 日貨連線- e-shopping - PTT Web
[連線]11/26日貨連線@e-shopping,共有196則留言,62人參與討論,80推0噓116→, ※警語.文章內不代表必定是好賣家.自行注意各賣場連線/收單/出貨 ... 於 pttweb.tw -
#54.日貨KiKi - 【嚴重聲明】 近來PTT Clothes 板上有轉賣賣場福袋...
因為賣家的風格都很清楚,怎麼可能瞬間標了又賣!!!! 11 年 举报. MeiMei Huang, profile picture. 於 zh-cn.facebook.com -
#55.[連線] 11/01 日貨連線- e-shopping板 - Disp BBS
文章內不代表必定是好賣家. ... 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/e-shopping/M.1667258738.A.88D.html ... redpomelo: 的好QQ希望有其他日貨賣家帶. 於 disp.cc -
#56.[問題] 日貨賣家- 看板e-shopping | PTT消費區
請問線上的日貨賣家,現貨比較多的是? ... 標不到缺貨的疑慮啊~~~ -- Sent from my Android -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), ... 等賣家刊棄標就都是現貨了XD. 於 pttconsumer.com -
#57.2013資通訊服務產業年鑑-智慧商務篇 - 第 66 頁 - Google 圖書結果
主要是C2C平台,個人或小企業賣家均可在淘寶網開設網上商店。賣家售賣全新或二手商品皆可,也可以選擇以定價形式或拍賣形式售貨,但目前淘寶網上的產品絕大多數是以定價 ... 於 books.google.com.tw -
#58.Costco
Costco好市多線上購物提供手機、電視、數位家電、冰箱、家具、珠寶鑽石、咖啡、休閒零食、冷凍食品、飲料茶水、美食旅遊票券,線上獨家商品皆在Costco好市多線上購物。 於 www.costco.com.tw -
#59.韓貨賣家ptt
・賣家&麻豆關係琦琦:la vida經營者兼衣服22 F → applebob: dobe是這幾年買日韓貨遇到最客氣的賣家223. 140. 242.133 03/18 16:45 23 F → applebob : 了223.140.242.230 ... 於 173941087.paddydarts.lv -
#60.長榮樂e購
【長榮樂e購清明連假出貨通知】2023/4/1-4/5暫停出貨,2023/4/6起恢復正常出貨,造成不便敬請見諒。 長榮嚴選香鬆起司糙米捲,鹹甜交錯多重好滋味,榮獲比利時國際風味暨 ... 於 mall.evaair.com -
#61.【錯誤】政府舉辦吸食大麻嘉年華會?鼓勵全民 ... - MyGoPen
品牌贊助的部分,在「綠色浪潮」2023 年3 月30 日發布的貼文有列出贊助此次嘉年華活動 ... 蛋商、蛋農籲:勿大量囤蛋 · 【詐騙】蝦皮購物賣家當心! 於 www.mygopen.com -
#62.最新資訊 - 交貨便- 7-ELEVEN
活動辦法:感謝賣家持續支持賣貨便,於週年慶當月,舉辦一日寄件回饋日活動,凡於2023年3月15日(三)當日於賣貨便寄件完成,且買家於取貨期限前完成取貨 (7-ELEVEN店取 ... 於 myship.7-11.com.tw