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我跟你說你不要跟別人說

為了解決日本uniqlo感謝祭的問題，作者蔣亞妮 這樣論述：

當你選擇穿上， 不管是可愛的男孩或是陽光味道的上衣時， 最好的時光就結束了。   ◆　裸妝散文＊新生代作家───蔣亞妮　◆ 以緩緩抒情寫下散著生活、散著成人的23種日常凝視   　　每個人總會有些想說的話， 　　就像想寄出的信、唱出的歌聲跟親吻的人。 　　當我開始試著說話，唯一的希望是， 　　如果我跟你說了，請你不要跟別人說。 　 　　▍時間的單位 　　永恆少女的心事有許多，多半不能和你說。 　　如果要說一些些，那就是永恆不是永遠， 　　停駐在永恆裡的人，需要時間跟運氣，只願運氣與少女同在。   　　▍戀愛前請詳閱公開說明書

　　就像有時你會知道，你與這個人必得錯過了， 　　那是一個瞬間， 　　你體悟到再愛他都只能跟他一起活得好或一起過得壞， 　　但還是不能一個好、一個壞，尤其不能他好、你壞。   　　▍不務正業的那些事 　　我們所能做的不多，卻很重要， 　　請找到一首歌、找到一季夏天、找到一個人， 　　用盡洪荒之力和他一起活得漂漂亮亮。   　　▍寫字的人 　　若記憶中有千億個現場，每個場景都開出一種花， 　　繁花只會逸出心裡、吸乾回憶，堆成記憶的廢料。   　　【書封設計理念】 　　女孩的臉上的神情令人好奇，隨意垂放於小腿上的右手，像是要伸手觸及地面上摔壞

的手機。語言上溝通的落差（我跟你說的）、與他人互動的距離（你不要跟別人說的）、以及對話之外那真實又自在的自我，都在書衣上成了具體的日常。   　　若將書衣當女孩的外表裝扮，骨子裡的個性，就在脫去書衣的內封之中了。封底後方交叉的手指表示無效的承諾，呼應那些「叫你別跟別人說、你卻說了」的語言矛盾性。    　　【編輯怎麼說】 　　編輯這本書的這些日子，要嘛莫名想哭，要嘛釋懷地笑，這是我讀的蔣亞妮。書名《我跟你說你不要跟別人說》說的是無法言說的心事、從小聽到大的謊言，甚至是人生中種種的交換條件。   　　然而，在這本書中，也是作者對讀者說話的關係，這再最親密不過了，一旦開展

閱讀，書本成了繫線，讀者成了第一線的觀望者。二十三篇，說的全是所謂的「生活」，那人生最漫長的探索。亞妮筆下的文字有各種本事，讓生活質地變得如此輕透又同時深刻，讓這部作品的散文們被她說得像個精采的長篇故事。表面上最是收斂的，心裡的愛更是張狂。這本書，就獻給已知人生、人情都涼薄，卻同時想求暖、憤世的人們。   　　專文推薦 　 　　吳曉樂․作家 　　蕭詒徽․寫作者、編輯   好評推薦   　　1976樂團․資深文青 　　吳柏蒼․回聲樂團主唱 　　林秀赫․小說家 　　林達陽․詩人、作家 　　法蘭Fran․法蘭黛樂團主唱 　　旺福․金曲樂團 　　

柯采岑․吾思傳媒女人迷主編 　　陳又津․小說家 　　陳雪․小說家 　　曹馭博․詩人 　　（按首字筆劃排序）   讀者好評   　　亞妮的洞察，宛若錦囊妙言，尋常時刻任你握在掌心，觀其繁複織工，等到某年某月你遇見了誰，再拆解其中字句，方後知後覺，有人早早為你解災，而她之所以能解災，除了一些靈犀、幾回受難，更有她漫長綿密的推理。──吳曉樂   　　告訴別人別去知道，別人只會更想知道。所以，作為一個「已知的人」，能給予他人最大的無聲善待，無非是默默瞞住他們，讓他們慢一點，再慢一點。──蕭詒徽   　　讀亞妮的散文新書稿，想起那些不能寫的時刻，所有寫不出來

的字眼，說不出口的話，那些被塞在角落，拴在門後，沒有遺忘，卻也捨不得打開的念想與未來，記憶之相似，具象成天花板，是你的能力與選擇上限──要不要到此為止，或者至少，要不要寫出來。卡在中間，介於有於沒有之間，介於凡人與天才之間，介於經典與大眾之間，介於此刻與未來之間，那個尚未成為固體，尚未能被指認命名的東西，那個我們身上的一部分，是不是，也有它的可愛，也有它的可寫之處。至少亞妮寫出來了。──柯采岑   　　人類藉由寫作揭開的生命細節，是一場漫長的記憶讀取之旅，還是悲傷的靈魂重刻之術？蔣亞妮的文字似乎宣告了一種「凝視」的權力，重新翻開事物與自己的真面目：拉薩哲蚌寺的僧人、聖塔莫尼卡有雨無花的

街道、工廠後頭水溝的幼犬、小腿上的皸裂卦紋，這數十篇漫長的告解、追憶與訴說，像是一根從內臟翻出來的針，將閃電般的細節接引到自己體內，驅動著寫作之心。──曹馭博

日本uniqlo感謝祭進入發燒排行的影片

韓國流行音樂在日本的發展歷程（2002-2021）

為了解決日本uniqlo感謝祭的問題，作者楊祺萱 這樣論述：

本論文主要研究2002年至2021年間韓國流行音樂在日本的發展歷程，探討這股K-pop風潮最初是從何而來、如何向日本及海外市場輸出，再透過筆者整理的2002年至2021年K-pop歌手與團體在日本市場發展的一系列統計圖表，了解K-pop近二十年來在日本市場發展的情形與現況。透過案例分析的方式，筆者篩選出七組在日本發展成績不錯的K-pop團體，了解他們在日本市場的發展情形和成功原因，再歸納出K-pop團體成功進軍日本及海外市場的原因與策略。研究發現，韓國流行音樂透過融合西方音樂與日本偶像團體元素，發展出如今獨特的韓式唱跳表演風格，現已成為全球流行音樂愛好者競相模仿的對象。在發展的策略上，K-p

op很早就放眼於海外輸出跨國市場，起初為了降低日本觀眾的排斥心裡，K-pop以在地化的方式向日本市場輸出，加上有了早期K-pop藝人的開墾，以及善用網路串流平台的傳播和粉絲的助攻等，最終成功打入日本與全球流行音樂市場。如今K-pop已反客為主，K-pop的經營和培訓模式，「韓國模式」儼然已成為日本及各國娛樂界取經的對象，韓國流行文化從最初的迎合海外市場到至今已能反向推廣自身文化輸出海外，堪稱韓流奇蹟。

激安王 唐吉軻德：18坪垃圾山小店，躍身為7000億上市企業的魔幻「驚」商法

為了解決日本uniqlo感謝祭的問題，作者TakaoYasuda 這樣論述：

實體零售，寒冬將至⁉ 日本零售業巨頭「唐吉軻德」， 究竟擁有什麼對抗電商的最強武器？ ──創始人安田隆夫，寫給所有創業青年的經營心法！ 　　受到數位科技的衝擊，實體零售業開始凋零……然而，臺灣人去到日本必逛的最大連鎖折扣店「驚安殿堂‧唐吉軻德」，卻扎扎實實地年年以數字──總店數、員工數、資本額、營收、營利、股價、成長率──證明它的成就與價值。正如大前研一所說：「現今日本最成功的企業，就是唐吉軻德！」※ 　　零售業，一點都不苦哈哈！ 　　──「唐吉軻德」如何度過泡沫經濟破滅、爆買熱潮退燒？ 　　 　　時光倒推至1978年，唐吉軻德的前身叫做「小偷市場」。創始人安田隆夫向「夜市」取

經，深夜營業，並用破盤價收購「有問題的商品」，將店面堆得如垃圾山，再加上浮誇的行銷文案，瞬間崛起！ 　　 　　此時正值日本泡沫經濟期，許多人紛紛投入不動產業，靠炒股票、炒地皮賺到鉅款；然而安田忍住誘惑，只是「觀望」。泡沫經濟瓦解，唐吉軻德不但毫無損傷，還以低價入手一級立地。 　　 　　2015年「爆買」熱潮過後，一味討好陸客的日本百貨業受到重創；然而，不走「皮笑肉不笑」傳統日式服務的唐吉軻德，這次也不受影響。因為它賣的既不是服務，也不盡然是商品，而是靠「不好看、不好拿、不好買」的商品策略，創造「挖寶」的通道，與消費者互動。 　　【從批發到零售，都是一條龍經營】 　　就如UNIQLO和無印良品

擁有自產自銷的「SPA系統」，唐吉軻德也有「批發」與「零售」雙引擎的SPA技術──以自家批發商與廉銷技術，提供獨家貨源，創造極大毛利。 　　【最強戰略──問題解決型展店法】 　　「如果有經營不善的分店，請務必讓我來幫您！」 　　 　　唐吉軻德的所有分店均採「問題解決型開店」。安田鎖定受困於違約金而仍舊苦撐的的中堅連鎖店，主動提議以「共同開店」的方式互利經營。然而，等時機一到，對方倒閉，便能一口氣坐擁立地、設備、商品、人力等龐大利益。 　　【如何做有個性的店，還能把它做大？】 　　安田說：「你愈放手，下面愈替你賣命！」 　　 　　唐吉軻德式管理採「完全權限委讓」和「個店老闆系統」，從進貨、陳

列、標價，到販售，全下放給各分店──讓工作變成「競爭」「遊戲」，而不只是「勞動」。並且檢視銷售額與經營數值，每半年就加薪、升遷。 　　唐吉軻德創始人安田隆夫，就是這麼一個敢做「日本人都不敢做的事」的男人。這本創業史告訴你，如何從零開始創業、如何時時刻刻抓緊商機、如何讓零售業「活」起來。 　　※大前研一《企業勝利組的「商業模式」大全》（勝ち組企業の「ビジネスモデル」大全；KADOKAWA；2018年） 各界推薦 　　【家樂福、聯合發行──熱情推薦！】 　　★何默真│家樂福全國公關經理 　　★林建仲│聯合發行公司總經理 　　──專文推薦！（依姓氏筆畫順序）