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任天堂哲學

為了解決日本switch價格的問題，作者（日）井上理 這樣論述：

美國《福布斯》雜誌“世界最有價值品牌” 美國《商業週刊》“世界最傑出公司” 連續兩年獲技術與工程艾美獎 從小紙牌工坊到全球遊戲產業霸主，任天堂走過了130年，依然充滿活力。憑藉對市場的敏感和創意，任天堂不斷地推出劃時代的產品，新一代遊戲機Switch被美國《時代》雜誌評為“2017十大科技產品”之首，排名超過蘋果iPhoneX。 一家百年企業為何始終引領著世界娛樂產業的發展方向？本書全方位呈現了任天堂以創意為先導的核心價值觀，解讀偉大的構想如何幫助企業搶佔先機，佔領市場；如何獲取靈感，將天才創意變成產品；如何通過管理創新啟動組織和員工，提高經營效率。 井上理1974年生

於日本靜岡縣。1999年畢業于日本慶應義塾大學綜合政策學專業，畢業後進入日經BP公司工作，擔任《日經電腦》編輯部記者，主要負責IT業動向、網路革新等方面的採訪，非常瞭解IT行業的發展情況。曾任職於日本商業雜誌《日經Business》，連續3年負責對任天堂進行各類採訪，對任天堂的發展歷史和經營理念有深刻的認識和理解。 序立于金融危機中巋然不動1 第一章遊戲旋風和危機感 挑戰：人手一台NDS8 社長力推的“腦鍛煉”14 擴大遊戲玩家隊伍戰略與Wii20 任天堂與索尼的10年競爭25 危機感——被拋棄的遊戲29 第二章NDS與Wii的誕生 在餐館誕生的NDS36 Wii的“母親至

上主義”40 讓人感到親切的遊戲手柄46 每天都有新的內容51 第三章岩田聰與宮本茂——“禁欲”式的管理 勝不驕58 游戲迷岩田聰63 屬於世界的宮本茂70 宮本茂的秘密武器——“背後的視線”76 “搬走飯桌”的精神83 打破部門壁壘的“宮本主義”89 “空降”的社長和個人面談97 科學的管理102 第四章創造笑容的企業 娛樂主義108 守望任天堂114 任天堂的“驚”與“喜”121 蘋果與任天堂126 通過做“沒用的東西”培養起來的實力132 焦黑的GameBoy136 第五章從Game&Watch開始 對於“過時”技術的當下思考144 遊戲天才橫井軍平151 “過時”技術的巨大勝利——Ga

meBoy156 永遠的橫井軍平164 第六章依靠軟體屬性生存 山內溥的領袖魅力與“直覺經營”172 最後的決斷179 以軟體為核心183 用新穎的創意貫徹娛樂的精神187 第七章從花劄工廠到世界級企業 京都的紈絝子弟與撲克192 成王敗寇196 失意泰然，得意淡然200 “紙牌職人”的冒險之魂203 第八章新的創意和驚喜 一項新計畫212 擴大遊戲創作隊伍戰略217 佔領客廳224 來自業餘隊伍的“刺客”230 跋驚喜還在繼續237 致謝243 附錄244   立于金融危機中巋然不動 2008年9月，以美國雷曼兄弟銀行破產為導火索，全球爆發了一場百年不遇的金融危機。世界經

濟萎靡不振。 商品滯銷。倉儲和生產成本升高。各大廠商開始減產。一線工廠倒閉、重組。日元匯率升高給日本各大企業帶來了巨大的壓力。 2009年1～2月，完成了年度結算的日本各大企業公佈了年度財政預期，幾乎所有企業都在這場金融危機中遭受了重創。 豐田汽車、日產汽車、松下、日立、東芝、索尼……日本最大的幾家企業的盈利都如雪崩一樣在短短幾個月內變為了赤字。僅最大的10家機電企業，赤字就超過了2萬億日元。這場百年不遇的金融危機如同一個貪婪的無底洞，把全球經濟帶入了寒冬。 而任天堂卻是個例外。 2009年3月，岩田聰執掌任天堂6年10個月，這對於任天堂來說是值得紀念的。掌上遊戲機NintendoD

S（NintendoDualScreen，以下簡稱NDS）的累計銷量突破了1億台，家庭遊戲機Wii的累計銷量也突破了5000萬台。 NDS上市4年3個月後，銷量就突破了1億台，開創了掌上遊戲機的一個新紀錄。Wii上市2年5個月，銷量突破5000萬台，打破了索尼的家庭遊戲機PS2用時3年銷售5000萬台的紀錄。 任天堂，電子遊戲的開拓者，也是電子遊戲的霸主。 現在的任天堂已經成長為和豐田一樣擁有巨大影響力的世界級大公司。越來越多的人把它和美國的蘋果、Google等相提並論。任天堂的業務也開始由電子遊戲向其他領域拓展。 2007年4月～2008年3月，任天堂的銷售額為16724億日元，是岩

田剛剛成為社長時年銷售額（2002年4月～2003年3月）的3.3倍，利潤為4872億日元，是那時的4.9倍。 任天堂（含控股子公司）擁有約3800名員工，人均銷售額為4.4億日元，人均利潤為1.3億日元。如果按照直接創造經濟效益的員工統計，那麼人均銷售額為11億日元，人均利潤為3.3億日元。 與任天堂相比，豐田擁有7萬名員工，人均銷售額為3.8億日元，人均利潤為3300萬日元。 即使是在2008年後半年，金融危機開始肆虐的時候，任天堂仍然保持著強大的生產力和高額利潤，甚至還呈增長趨勢，這令世界各國驚歎不已。 根據任天堂的預測，到2009年3月年度結算的時候，公司的銷售額會創新高，達到

18200億日元，利潤也會達到有史以來最高的5300億日元。這在日本國內僅次於豐田。 進入2009年1月後，任天堂下調了預期業績，但並不是因為受到金融危機的影響。任天堂產品的出口比例超過了總業務的85%，日元升值給任天堂帶來了很大的壓力，不得不把預期銷售額下調了1800億日元，利潤下調了1200億日元，稅後最終利潤也相應下調了1800億日元。 即使是在金融危機的爆發地——北美，任天堂的產品仍然在熱銷中。 在2009年1月的決算說明會上，岩田社長驕傲地宣佈： “2008年，Wii在美國售出1017萬台，NDS售出995萬台，都創造了新的遊戲機年銷售紀錄。” Wii憑藉著“WiiFit”

這款遊戲軟體銷量的猛增，在金融危機爆發之後銷售勢頭仍然不減。 2008年10～12月，Wii遊戲機的銷量同比增長54%，在歐洲地區（包含北美、日本以外的地區）銷量同比增長91%。最令人難以置信的是，NDS在上市的第五年銷售勢頭依然強勁，北美地區銷量同比增長4%，歐洲地區同比增長9%。 進入2009年之後，金融危機的影響進一步擴大，全球消費量繼續萎縮，但任天堂的業績依然堅挺。 根據美國市場調查權威NPD公司的調查，2009年1月，美國遊戲市場的營業額（硬體、軟體合計）同比增長了13%，增長部分幾乎完全是任天堂貢獻的。位居遊戲機銷量榜首的是任天堂的Wii，售出了68萬台，緊隨其後的是任天堂的N

DS，51萬台。遊戲軟體銷量排行榜第一到第三的位置完全被Wii的遊戲軟件獨佔。排名第一的WiiFit售出了78萬套，更是刷新了聖誕假期之後遊戲軟體月銷量的紀錄。 各媒體以“遊戲產業不受金融危機影響”等理由推測任天堂在經濟不景氣的大環境中巋然不動的根源，但這並不太準確。 實際上，任天堂的競爭對手索尼的同期業績就出現了下滑。2008年10～12月，索尼的家庭遊戲機PS3的銷量同比下降了9%，掌上遊戲機PSP的銷量也同比下降了12%。2009年1月之後，銷售狀況更加不容樂觀。 對遊戲產業有深入瞭解的岡三證券企業調查部的分析師森田正司說：“任天堂的強盛與經濟環境好與不好之間沒有直接關係。即使是經

濟景氣的時候，那些做無聊遊戲的廠家也一樣無法生存下去。” 非常令人意外，沒有幾個人能回答，任天堂究竟是如何成功的。 任天堂成功躋身具有巨大影響力的世界級企業之列，自然有很多記者希望詳細瞭解任天堂，但大多吃了閉門羹。 任天堂不喜歡對外界過多地談論自己的經營模式和企業理念，甚至一提到與經營細節相關的問題就會表現冷淡。只有個別記者能得到採訪機會。在所有經營得如此成功的企業中，任天堂可以算是一個異類。因此，市面上幾乎找不到一本跟任天堂的經營細節有關的書。雖然任天堂產品的廣告鋪天蓋地，應該向投資者公開的業績報告也做得一絲不苟，但卻無法從中看到任天堂內部的經營管理狀況。 在任天堂看來，只要是他們想

公開、對企業盈利有益的資訊，都可以在其主頁上找到詳細資料。至於私下的單獨採訪，真的有必要嗎？ 岩田社長說：“之前有過很多次，競爭對手提前得知了我們的策略和創意，所以現在大家對這類事情都變得很敏感。”也就是說，任天堂出於競爭中的自我保護意識才有意地遠離媒體。 任天堂內部實行資訊管制，不向外界透露公司內部的經營管理細節，把需要公開的資訊減少到最低限度。   筆者所屬的經濟雜誌《日經BUISSES》和任天堂奇跡的創造者岩田社長、宮本茂先生等長期保持著友好合作，有幸能經常接觸任天堂的高層人士，甚至還獲得了專訪任天堂前任社長山內溥先生的機會，這也是他隱退之後首次接受媒體採訪。 筆者根據這些採訪內容在

《日經BUISSES》上發表了特別報導。但是限於篇幅，無法把所有內容付諸筆端。金融危機肆虐，日本經濟萎靡不振，一枝獨秀的任天堂在此時帶給人們的更多的是對日本未來的希望。 “Only the paranoid survive”（只有時刻感受到危機感，才能不斷進取）。這是美國Intel公司的創始人之一——安迪·格魯夫的名言。他認為，殘酷的市場競爭和惡劣的生存環境對企業來說更多的是一種機遇，是企業發展的“戰略轉捩點”。 蘋果公司的創始人、前任CEO史蒂夫。約伯斯也有一句贈給斯坦福大學畢業生的名言，“Stayhungry，stayfoolish”（求知若饑，虛心若愚）。 任天堂的經營理念頗能體現

這兩句名言的內涵，但又不盡相同。 Intel和蘋果都是位於美國矽穀的現代IT企業，周圍的企業不是做軟體就是做硬體，而任天堂的總部設在日本的古都——京都，有著近130年的歷史。兩家公司的文化和工作氛圍完全不同。 任天堂在這種環境下誕生、成長，最終蛻變為世界頂尖級企業，成了遊戲世界的霸主。 瞭解任天堂的成長經歷，對於遊戲產業和軟體產業、對於所有陷入產品同質化和惡性價格競爭中的企業都大有裨益。 井上理

日本switch價格進入發燒排行的影片

逆向房貸與人口老化對金融機構之影響

為了解決日本switch價格的問題，作者陳正昇 這樣論述：

逆向房貸己經在各先進國家實施已久且效果不錯，讓借款人不需先行出售房屋資產而能取得生活所需的現金，並且仍然可以自住或出租，或以取得之資金支付養老院之費用。本硏究以人口老化作為出發點，理解人口老化所導致的經濟成長困境將如何與逆向房貸產生連繫，隨時間的推移經濟低成長終將成為常態，促使逆向房貸市場不斷成長。逆向房貸文獻有「生命週期 」(Life-Cycle Model)與「資產管理假說」(Asset Management Model)兩種模式，可透過逆向房貸隨時改變資金流動方向，但最重要的目標給付足供入住安養機構之所需。逆向房貸領取之年金若購買壽險保單、給付長期照護費用，對於安養晚年具有顯著性效果。

對逆向房貸產品設計而言，三大關鍵變數是：申請者的存活年齡、標的不動產之價值變動，以及利率的未來走勢。餘命過長形成的長壽風險(longevity risk)，與不動產價值變動所形成的價格風險(price risk)，兩者係屬敏感因子。利率為相對較不敏感之因子，而不動產價值才是相對較為敏感之因子，可透過國外流行之終身年金保險制將風險轉嫁出去。出生於嬰兒潮世代的那一代人，他們面臨的是高成長的經濟氛圍，他們的所得不僅足以支應購房所需，且尚有餘力購買壽險為退休生活作準備。本研究認為，高房價將可能導致未來一般受薪階級可能再也無餘力購買壽險為退休生活作準備，因而轉變為年輕時以一般房貸購房，中年時當房貸接近還

清時則轉為理財型房貸同時保有棲息之所，退休後幾年當儲蓄所剩無幾或者有安養需求時則轉為年金型逆向房貸作為退休生活養老之用。

英語考試權威題源：財經科技

為了解決日本switch價格的問題，作者路瑋麗主編 這樣論述：

內容按難度和主題相結合的方法分類，分為「積累篇」和「提升篇」，文章均設置「導讀」「報刊原文」「參考譯文」「知識點注釋」「學習回顧」等部分。積累篇文章較短，生詞較少，文章后練習較簡單，比較適合四級或以下英語水平的讀者；提升篇文章較長，生詞及背景知識注釋多，文章較難，適合中、高級英語水平的讀者，比如備考英語六級、考研英語、專四、專八、雅思、托福，以及各翻譯類考試的讀者。王萍，博士，碩士生導師，現任解放軍國際關系學院軍事外交系副教授。 Unit 1 經濟動態 False Summit 西班牙銀行艱難前行：峰頂還在更高處 Ocean Ahoy！ 喂！大海 Weekly Jobles

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：關還是不關？

以循環經濟觀點創作「母嬰教室」行動貨櫃空間

為了解決日本switch價格的問題，作者蘇絹郁 這樣論述：

在全球興起「循環經濟」的浪潮與推動當下，由循環經濟產生的商業模式思維，已在各國已漸有顯著的成果與效益。此思維落實在企業、鄉鎮社區、城市、國家的成功案例也逐漸開花結果。母嬰幼產業在環境與需求與困境下，卻仍是循環經濟思維下未開發地。筆者因經歷生育過程發現台灣新生代父母對於懷孕生產及嬰幼兒成長也從基本物質滿足及傳統照護，轉變為注重母嬰保健、精神心理調適溝通、親子共學文化，而這些需求做系統性的資源整合與交流的最佳方式，就是設計一處交流空間做最大化的運用及連結。本創作以循環經濟商業模式切入母嬰產業做為設計目標，透過二手貨櫃的再設計再製造，規劃一處母嬰教室空間，期許能以貨櫃帶動台灣循環建築，以循環經濟思

維影響母嬰產業，舒緩0~3歲的托育困境與少子化現象，期許能以此行動貨櫃概念，促成「社區母嬰共學團體」的服務循環體，讓台灣女性及家庭們能更輕鬆自在面對照護新生命及孕育國家下一代。