日本動漫產業發展的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

宅經濟誕生秘話：日本漫畫產業告訴我的事

為了解決日本動漫產業發展的問題，作者張資敏 這樣論述：

如何以軟實力擠身國際產業舞台？ 漫畫不僅是日本流行文化的原點，也是宅經濟成功的關鍵。 　　文化產業軟實力，從漫畫開始！ 　　2011年動漫產業年產值破1兆日圓， 　　佔了日本GDP10%以上，甚至超越了汽車工業！ 　　動漫產業如何發揮超越傳統產業的軟實力？ 　　台灣要如何以軟實力擠身國際產業舞台？ 　　《宅經濟誕生秘話》會是叩問解答的第一塊敲門磚！ 　　地方的編輯需要更多漫畫原稿 　　日本出版社租用旅館將漫畫家「關禁閉」、 　　編輯坐鎮在漫畫家家裡盯梢⋯⋯ 　　這一切都是為了更多的原稿！ 　　日本特色！歷史過程中的關鍵決策造就當下奇蹟 　　你知道手塚治虫是從赤本上發跡的嗎？ 　　為

什麼出現「問卷至上主義」？ 　　在小眾雜誌上連載的《羅馬浴場》如何掀起熱潮？ 　　《進擊的巨人》為什麼成為醫療保健商品與賽馬協會的廣告合作對象？ 　　優秀的作品是文化產業的基礎，但什麼才叫做「好作品」？ 　　什麼決定了文化商品能否被市場接受？ 　　單單推出好作品就足以賣出去了嗎？ 　　產品競爭的核心價值不同，文化商品的產業形態、競爭機制及生產過程，應該也不能直接採用製造業的方式來討論，而要掺雜媒介及社會文化觀點。   　　除了前人關注的文化產業的機制，本書希望了解這些機制如何形成、產業經營者在這過程中扮演什麼樣的角色，又如何去運用。透過實例觀察，對於思考文化產業機制時，能有比較具體的想像。

　　日本漫畫產業有長期穩定的產出也與其他產業合作關係良好，消費者文化也極其活躍，或許從其演化脈絡中，可以得知這樣的成就經歷過哪些環境變化，而經營者又做出什麼決定、為什麼會做出這樣的決定。也希望同時了解每個時代的消費者文化及媒體環境，進一步探究這些主體之間的互動。     　　或許台灣意圖要彷效日本的成功經驗時，可以整體性地去思考台日雙方的文化、產業環境、市場有什麼差異，而非只能從經驗摸索再去修正。     　　希望台灣漫畫產業能有一天走出自己的路！ 名人推薦 　　李衣雲／政大台史所教授 　　李世暉／政大日本研究學位學程教授兼主任 　　蘇碩斌／台大台文所教授 　　王佩廸／交大通識動漫與數

位文創學程兼任助理教授 　　蘇微希／開拓動漫祭執行長 　　黃廷玉／Mangasick店長 　　～專業推薦～ 　　從雜誌到單行本、動畫、多媒體結合，資敏用一本書，展現了日本漫畫出版的發展樣貌。無論是動漫愛好者、亦或是關心出版界的讀者，這本書都值得用心一看！ 　　李衣雲／政大台史所教授 　　透過作者的專業析論，我們可以理解到，漫畫不僅是當代日本流行文化的原點，也是日本內容產業最主要的創意來源。 　　李世暉／政大日本研究學位學程教授兼主任   　　日本漫畫史大都輕甜莞爾，可是本書卻多了札實的重量感，因為作者用超濃的苦心在考證資料，講敘一段競逐市場、開拓熱血的產業史詩。 　　蘇碩斌／台大台文所教

授 　　想知道日本動漫從無到有、到享譽國際其背後的產業策略？想了解編輯對一本漫畫成功與否的重要性何在？這是第一本提供詳實且豐富日本動漫產業發展資料的中文出版，強力推薦給大家。 　　王佩廸／交大通識動漫與數位文創學程兼任助理教授 　　二○一一年日本動漫產品全球總收入達一點二兆日圓，佔日本GDP10%以上，甚至超過汽車工業。動漫產業如何發揮超越傳統產業的軟實力？這個議題早已成為國際間產業研究的熱門項目，台灣卻少見相關論述，資敏以嚴謹的學術研究方法著手解析，帶領讀者一窺箇中奧秘。台灣要如何以軟實力擠身國際產業舞台？或許《宅經濟誕生秘話－日本漫畫產業告訴我的事》會是叩問解答的第一塊敲門磚。 　　蘇

微希／開拓動漫祭執行長

日本動漫產業發展進入發燒排行的影片

動漫《航海王》對國小高年級閱聽人行為之影響－以南投縣某國小高年級為例

為了解決日本動漫產業發展的問題，作者張耿肇 這樣論述：

　　研究者小時候的動漫只有在晚上六點至七點播放，其情節內容往往緊湊，30分鐘即結束一集，「正義」的一方永遠會打敗「邪惡」的一方，從此「邪不勝正」內化於心中。但隨著時代變遷，如今的動漫《航海王》，一集約60分鐘，故事內容「正」「邪」混淆不清，如抽菸、喝酒之負面偏差行為，常出現在新聞中，衛道人士希望下架停播，但也有不少的動漫迷持反對看法，認為動漫裡的角色人物也有為朋友而相互扶持，為理想不畏困難而前進。　　本研究旨在探討國小閱聽人對觀賞動漫《航海王》後其行為之影響。研究者以自編之「動漫《航海王》對國小閱聽人行為表現之問卷調查」進行研究。對南投縣某國民小學高年級閱聽人共272位學生進行問卷調查。回收

之問卷以SPSS 25版進行資料分析，研究結果發現：一、國小閱聽人對人物角色的喜愛順序與日本首次舉辦《航海王》世界人氣投票前百大人物之順序並無太大的差別。二、國小閱聽人有注意到《航海王》中之男女角色人物穿著過於曝露，並接受角色人物之曝露。三、國小閱聽人喜歡的角色如為索隆，其想喝酒及曾經喝過酒相對比例較高其他；喜歡角色為香吉士的閱聽人，其想抽菸及曾經抽過菸的人，相對比例較喜愛其他角色人物來的高。因此，學童閱聽人所喜愛的角色人物之行為會影響其行為。四、家長的陪伴觀賞與否，在我曾經有抽過菸及我曾經以打架來解決問題之兩個變項中有顯著的差異。五、雖然動漫《航海王》是個爭議性的動漫，但其給予學童閱聽人在珍

惜情誼及為目標而奮鬥之正向行為上有著潛在之教育功效，亦有傳達著正確的價值觀。

日本動漫產業的商業運作模式

為了解決日本動漫產業發展的問題，作者(日)增田弘道 這樣論述：

在日本，動漫從20世紀70年代發展至今已有四十多年的歷史。當今，世界動漫有60%產自於日本，動漫已經成為日本的第一產業鏈，在全球沒有國家可超越。 《日本動漫產業的商業運作模式》中，作者具體分析了日本動漫產業的概觀，詳細論述了動漫產業的分類、運作方式、以及日本動漫產業發展的奧秘、現存的問題。其論述甚至詳細到每集動漫的製作費用、人員配置、重點投入等，對中國動漫的發展以及各大動漫公司、動漫基地的建設十分有説明。 增田弘道 編輯，作家。Simpledessai有限公司董事製片人、FrontMedia股份公司顧問、武藏大學外聘講師。 1979年進入Kitty Record公司，

相繼從事唱片促銷、錄影企劃、角色授權、動畫製作主管等工作。1988年調往郵政省管轄的財團法人放送音樂文化振興會，製作高清節目等。1992年辭職，同年進入Todo Press（現Sotokoto）工作。1997年與Kai Corporation（企劃公司）以及Bronze新社（出版社）簽訂製作合同，進行各種企劃和單行本編輯工作。1999年出任PAOHUSE株式會社董事長。2000年出任MADHOUSE株式會社董事長。2005年辭職。 第一章 日本動漫產業 第一節 動漫產業概觀 第二節 電視動漫製作規模和製作費市場 一、電視動漫和製作費的定義 二、電視動漫的年製作數量 三、電視

動漫製作市場 第三節 劇場版動漫的製作規模和製作費市場 一、劇場版動漫的定義 二、劇場版動漫的年製作數量 三、劇場版動漫製作市場 第四節 原創動畫錄影帶OVA的製作規模和製作費市場 一、OVA和製作費的定義 二、OVA的年製作數量 三、OVA製作市場 第五節 日本的動漫製作市場 第二章 日本動漫產業運作方式——初次運作市場 第一節 “淨額”和“總額”的定義 第二節 電視動漫播出市場 一、電視動漫播出市場總額的定義 二、電視動漫播出市場淨額的定義 第三節 2005年度劇場版動漫公映市場 一、劇場版動漫市場總額 二、劇場版動漫市場淨額 第四節 市場 第三章 日本動漫產業運作方式——二次運作市場

第一節 電視錄影市場 一、電視錄影市場總額 二、電視錄影市場淨額 第二節 2005年度動漫二次播出市場 一、二次播出市場總額 二、二次播出市場淨額 第三節 視頻訂閱市場(互聯網、行動電話等) 一、視頻訂閱市場總額的定義和推算方法 二、視頻訂閱市場淨額 第四節 商品化市場 一、商品化市場總額 二、商品化市場淨額 第五節 音樂相關市場 一、音樂相關市場總額 二、音樂相關市場淨額的定義和推算 第六節 海外市場 一、海外市場淨額的定義和推算 二、海外市場總額的定義和推算 第七節 日本動漫市場規模和附加價值 第八節 小結 第四章 日本動漫產業發展的奧秘 第一節 為什麼日本的動漫產業能夠不斷發展 一、

沒有經歷過不景氣的持續增長產業 二、經過三個高速增長期發展起來的動漫產業 三、支撐三次高速增長(動漫熱)的原因 四、支撐動漫產業成長的要因(1)——成功作品的拉動效應 五、支撐動漫產業成長的要因(2)——動漫觀眾群體的擴大 六、支撐動漫產業成長的要因(3)——電視錄影的問世 七、支撐動漫產業成長的要因(4)——媒體數量增加 八、支撐動漫產業成長的要因(5)——金融體系多元化 九、支撐動漫產業成長的要因(6)——收入結構多元化 十、支撐動漫產業成長的要因(7)——數位技術運用帶來的生產率提高 第二節 日本動漫產業發展的奧秘 一、令人驚異的日本動漫 二、日本動漫的三個優勢 第五章 日本動漫產業存

在的問題 第一節 日本動漫有死角嗎 第二節 日本動漫產業存在的問題(1)——數位技術帶來的巨變 一、數位技術使二維動漫向三維動漫轉變 二、從音樂產業看數位革命 三、音樂流通領域的數位革命 四、動漫的數位化發展前景 五、動漫面臨的其他數位化問題 第三節 日本動漫產業存在的問題(2)——動漫及其播出平臺的相關問題 一、動漫和地面信號電視的相關問題 二、播出平臺的變化 三、播出與通信的融合 第四節 日本動漫產業存在的問題(3)——動漫作品供給過多的擔憂 一、動漫作品供給的增長 二、動漫產業會“硬著陸”嗎 第五節 日本動漫產業存在的問題(4)——企業體制的脆弱性、資本集中和產業地圖的變化 一、小規模的

動漫企業 二、動漫產業的重組 第六節 日本動漫產業存在的問題(5)——動漫製作轉移到海外帶來的產業空洞化 第七節 日本動漫產業存在的問題(6)——悄悄深化的少子化問題 一、日趨嚴重的少子化問題 二、如何應對少子化問題和人口減少問題 第八節 日本動漫產業存在的問題(7)——人才不足 一、動漫產業真正缺少的是哪些人才 二、人才不足一——製片人 三、人才不足二——原作者 四、人才不足三——製作現場人才 第六章 動漫軟實力論 第一節 動漫軟實力論介紹 一、什麼是軟實力 二、動漫也是軟實力 三、動漫的可能性 四、軟實力的“一翼” 第二節 戰略性動漫軟實力論——品牌戰略 一、事件戰略 二、宣傳戰略 三、

觀光戰略 二、動漫製作的標準化戰略 三、確保以及培養人才的戰略 後記 參考文獻 參考網站

消費者對日本動漫周邊商品之購買意願研究-以航海王為例

為了解決日本動漫產業發展的問題，作者朱玉娟 這樣論述：

日本動漫產業發展蓬勃，受歡迎的動漫除了出版漫畫書，製作成卡通播放外，這些二次元角色所帶來的龐大商機，連帶周邊商品，周邊相關店鋪也越來越多，競爭也越激烈。因此本研究希望藉由探討日本動漫周邊商品的購買意願，來了解消費者對於動漫的涉入程度對於購買意願的影響，以及消費者知覺價值與生活型態對於購買意願的影響。由於周邊商品隨著時間演變，種類發展與以前已經不同，從受歡迎的商品種類演變，可以看出消費者行為的變化。航海王在台灣已經邁入第21年，商品種類與活動相當多，是一個很好的研究購買意願的範本，因此選擇航海王為例。本研究之完成可提供給龐大的動漫周邊製造業者有利之參考。此外也有利於被授權之廠商用以參考商品開發

之設計。